績效管理課程體系
《目標管控與績效管理》 課時：12H
目標管控與績效管理課程背景：“目標是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)績效管理價值，在績效輔導中進行有效調節(jié)，進而達成績效改進成果，是組織與管理者應對變化，自我驅動的必備能力。本課程在目標管理、績效改...
講師：潘臻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標與績效管理》 課時：12H
目標與績效管理課程背景：績效管理是企業(yè)業(yè)績達成的重要保障，許多企業(yè)在年初制定了一系列的績效目標，但在執(zhí)行的過程中，往往會因為各種原因，造成管理不到位，致使目標無法達成。也有一些企業(yè)的績效管理沒有真正把握其核心，導致績效管理流于形式，沒有很好的發(fā)揮作用，于是如何提升績效管理的實際應用效果，真正讓績效管理成為企業(yè)達成業(yè)務目標的重要方法，就成為企業(yè)管理者必須掌握的...
講師：趙承崧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標與績效管理》 課時：12H
目標與績效管理課程背景：基于管理大師德魯克經(jīng)典管理理論并結合講師20年管理實踐綜合考慮我們認為：應先有目標然后才有工作，因此目標管理應作為管理者的重點課題進行研修；目標管理應包含績效管理，因此目標、績效管理應作為同一個課題進行研修；中層管理者的目標管理應包含五個步驟，才可保證目標設定的正確及達成?！竦谝徊剑好鞔_崗位價值，保證方向的正確性●第二步：明確崗位職能...
講師：黃柳江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)薪酬設立與績效管理第一部為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調查（發(fā)多少）2、崗位評估（內部公平）3、調查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式6、形成...
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與績效考核第一部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績...
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)一、案例導入案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調查結果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認識7、案例：中國移動的營銷服務績效分解分析8、一個自上...
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績效管理與組織效能提升第一部分：認識績效文化1、什么是績效和績效文化？2、影響績效文化的重要因素。3、績效文化如何決定績效體系的成??？4、績效文化形成的四步驟?案例：?案例：第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績效管理體系1、組織架構設計與管控模式2、流程與制度體系建設3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標分解4、組織能力分析與素質模型5、績效管理體系總圖設計?案例?第三部分...
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標、計劃與績效管理2-3天 課時：18H
目標與計劃管理課程大綱哪個領域沒有目標，哪個領域就會被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)存在的目的是為了獲取利潤，但是利潤不會從天上自己掉下來所以企業(yè)在關注利潤的同時，還必須清楚地知道利潤從哪里來。想要利潤，必須要客戶滿意；想要客戶滿意，必須要改善產(chǎn)品品質、流程與服務質量；想要改善產(chǎn)品品質、流程與服務質量，必須要提升員工的能力與干勁。高層領導關注“要什么”...
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理1-2天 課時：12H
全面績效管理課程大綱哪個領域沒有目標，哪個領域就會被忽略。——彼得?德魯克課程背景：企業(yè)全面績效管理是一個系統(tǒng)工程，通常是拔出蘿卜帶出泥的。戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)就缺少了核心競爭力；目標沒描述好，員工就失去了方向感；員工不認同目標，就沒辦法做到“上下同欲”；績效方案不合理，員工感覺不公平就喪失了干勁；薪酬發(fā)放不合理，給多了員工也不買賬；部門之間像鐵桶，組織就低效...
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》 課時：12H
管理之劍——卓越績效管理課程背景：在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到以下的問題：員工抱怨沒有得到激勵和成長；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動率高，人員生產(chǎn)力低；高層抱怨員工的執(zhí)行力差，戰(zhàn)略不能有效落地等等。建設以績效為導向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理，完成業(yè)務目標，輔導發(fā)展員工，激勵員工全情投入，從...
講師：茆挺 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與團隊凝聚力課程大綱 課時：6H
《績效管理與團隊凝聚力提升》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質，讓學員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識到自己的績效管理角色與責任，把績效管理變成自己日常管人帶隊的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實實地推動績效優(yōu)化，推動整體績效的正向循環(huán)與團隊業(yè)績提升。通過引入貝爾賓團隊角色理論，認知團隊角色差異，運用團隊角色管理工具，尊重差...
講師：宋振杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理課程大綱 課時：6H
《績效管理：流程與方法》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質，讓學員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識到自己的績效管理角色與責任，把績效管理變成自己日常管人帶隊的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實實地推動績效優(yōu)化，推動整體績效的正向循環(huán)與團隊業(yè)績提升。課程時間6課時（1天）課程大綱第一講中層干部的績效責任一、什么是績效二、什么是...
講師：宋振杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《對團隊的績效管理》 課時：18H
對團隊的績效管理課程背景：績效管理，是經(jīng)理人一切管理活動的核心。經(jīng)理人績效管理的能力，直接決定著員工工作狀態(tài)、團隊士氣和團隊績效。所以，績效管理課程，被普遍認為是經(jīng)理人領導力課程中最核心的內容?！秾F隊的績效管理》，是一門投資上百萬的大制作的情境化視頻導引教學課程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演練。該課程的開發(fā)，完全基于績效管理實戰(zhàn)需要，以績...
講師：趙少賓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設計院）績效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設計院）績效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設計院）績效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設計院）績效管理存在的問題4.實戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績效管理構建的總體思路電力企業(yè)構建績效管理體系的模型依據(jù)...
講師：涂方根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
|課程議題三：行之有效的績效管理||||第一部分：現(xiàn)狀評點與系統(tǒng)難題突破||·事與愿違的績效實施現(xiàn)狀評點||·究其根源在于“面”和“點”||·全視角審視績效管理體系勾稽關系||·績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實||·績效管理實施的三個要點||·行之有效的績效管理系統(tǒng)循環(huán)||||第二部分：行之有效的績效指標||·績效標準、績效標志與績效標度||·從職位說明中提取績效標志...
