績效管理課程體系
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn) 6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績效管理中的責(zé)任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 二、績效指標(biāo)體系建立 1、建...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想 5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 分析：戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)...
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講績效管理的價(jià)值一、“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析：不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)分析：咨詢式績效管理培訓(xùn)案例！解析：咨詢式績效管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：咨詢式績效管理課程案例分析！第二講績效管理的咨詢式績效管理一、績效...
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生產(chǎn)管理的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質(zhì) 4、生產(chǎn)績效的定 o生產(chǎn)績效的特征 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 o績效管理的誤區(qū) o績效管理的意義 o績效管理的導(dǎo)入 分析：生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)績效管理課程案例分析！ 第二部分生產(chǎn)流程的績效改善 ...
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講為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析 一為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？ 二中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 三戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用 QA（問題與解答） 分析：戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略績效管理課程案例分析！ 第二講戰(zhàn)略績效管理體系介紹 一什...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.學(xué)習(xí)績效管理實(shí)操落地的系統(tǒng)方法和工具 2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 3.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作實(shí)務(wù)； 4.正確應(yīng)用績效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的氛圍； 5.善用績效管理來激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的大化； 6.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具； 7.掌握如何績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化； ...
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單元：影響員工績效的3類因素u轉(zhuǎn)動(dòng)大石球給我們的啟示n激發(fā)的道理n約束的力量u影響員工績效的3類因素n素質(zhì)是員工實(shí)現(xiàn)績效的基礎(chǔ)n意愿是產(chǎn)生績效的動(dòng)力n責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績效的保證u關(guān)于員工敬業(yè)的12個(gè)問題u影響組織績效的問題解析n從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞n角色定位的明確n獎(jiǎng)懲措施的到位第二單元：績效管理真實(shí)內(nèi)涵u組織推進(jìn)績效管理效果不佳的3大原因n錯(cuò)把績效管理...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：影響員工績效的3類因素 轉(zhuǎn)動(dòng)大石球給我們的啟示 激發(fā)的道理 約束的力量 影響員工績效的3類因素 素質(zhì)是員工實(shí)現(xiàn)績效的基礎(chǔ) 意愿是產(chǎn)生績效的動(dòng)力 責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績效的保證 關(guān)于員工敬業(yè)的12個(gè)問題 影響組織績效的問題解析 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞 角色定位的明確 獎(jiǎng)懲措施的到位 第二單元：績效管理真實(shí)內(nèi)涵 組織推進(jìn)績效管...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.績效管理概述-績效管理常見問題-業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理水平-目標(biāo)管理的策略和方法問題-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析問題-行為標(biāo)準(zhǔn)確立問題-從一則故事開始講起-傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別-行為與結(jié)果：談“德能勤績”-績效管理的流程-實(shí)施績效管理的目的-績效項(xiàng)目管理-績效考核結(jié)果的應(yīng)用-任職資格-“121”的培訓(xùn)-畫像與拼像-績效管理的角色分工2.績效標(biāo)準(zhǔn)的制定-目標(biāo)管理：...
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何正確理解績效管理一、了解一下企業(yè)對績效管理體系的認(rèn)識(shí)二、什么是績效？績效管理？三、績效管理體系價(jià)值是什么？四、績效管理在人力資源管理體系中地位？五、績效管理體系的戰(zhàn)略意義描述六、績效管理和績效考核的區(qū)別是什么？七、績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？八、績效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則是什么？九、績效管理常見問題匯總第二章績效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力一、如何理解績效計(jì)...
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、傳統(tǒng)的績效管理為什么要績效管理個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷售人員薪酬的三個(gè)因素如何使用績效評(píng)估結(jié)果計(jì)算銷售獎(jiǎng)勵(lì)傳統(tǒng)績效管理的缺陷業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃案例討論:銷售績效管理的意義:連接個(gè)人與公司的紐帶流程管理培訓(xùn)的葵花寶典流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊中外電影名作的流程管理案例集第二講、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理框架傳統(tǒng)的營銷理論和考核指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標(biāo)與績效管理概述 認(rèn)識(shí)績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 績效目標(biāo)體系 績效指標(biāo)體系 績...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部屬培育與績效面談 課時(shí)：12H
部屬培育與績效面談一、課程背景玉不琢，不成器。部屬不培育，就難以達(dá)成管理者期望的績效。作為管理者，為什么要進(jìn)行部屬培育，以及如何進(jìn)行部屬培育，是企業(yè)人才培養(yǎng)的兩個(gè)重大問題。企業(yè)人才一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，即績效。企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式等，這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出正常功能。那么如何進(jìn)行貫穿績效管...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效面談 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標(biāo)管理與績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等，這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。那么目標(biāo)如何設(shè)定、目標(biāo)如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評(píng)價(jià)成為管理者急需要解決的問題。二、課程目標(biāo)：◆理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義，...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理 課時(shí)：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱講師：覃曦1.課程目標(biāo)：當(dāng)本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握績效管理的系統(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵技能,其中包括:了解績效管理的基本涵義與理論理解績效管理對企業(yè)管理的意義理解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解績效管理方案操作關(guān)鍵點(diǎn)掌握直線經(jīng)理在績效管理中的一些技巧2.課程內(nèi)容課程將解決企業(yè)績效管理中的實(shí)際困惑，回答7個(gè)問題，培訓(xùn)2個(gè)技巧。7個(gè)問題:...
