績效管理課程體系
團隊目標與績效管理【課程收益】?學習領導技術，學會人才識別，提升領導能力和領導魅力；?學習目標管理的具體實施方法，而不是只講要求；?學習執(zhí)行原則，運用團隊管理技巧提升團隊執(zhí)行力；?學習績效考核，掌握績效考評的方法與技巧；?通過學習，掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；【課程大綱】引言?學習的五個層次1.領導能力與領導魅力修煉?什么是領導？關于領導與管理?...
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理【課程收益】?通過學習，構建中國現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論框架；?通過學習掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；?通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；?通過學習掌握績效考評、績效面談的方法與技巧；【與同類課程差別】?國學管理思想和現(xiàn)代績效管理有效結合；?將績效管理要達到的結果進行深入分析，并制定詳細清晰的目標；?學習績效管理、績效溝通的具體實施...
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
韓非與績效管理課程大綱 課時：12H
《韓非與績效管理》“功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰?！薄冃Ч芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿?，而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進行績效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領導者讀的，韓非的成就不僅在法家...
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引言 關于學習的探討 一、管理之道 東西方管理理念 傳統(tǒng)管理的內涵 什么是績效管理； 績效管理理念的追溯； 組織推進績效管理效果不佳的原因； 沒有標準如何績效管理 功當其事，事當其言； 產生組織績效的四力； 績效管理的四步驟解析； 績效計劃績效輔導績效評估績效激勵 如何設定績效目標； 目標與職責清晰化； 案例：如何...
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言關于學習的探討一、管理之道東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內涵什么是績效管理；績效管理理念的追溯；組織推進績效管理效果不佳的原因；沒有標準如何績效管理功當其事，事當其言；產生組織績效的四力；績效管理的四步驟解析；s績效計劃績效輔導績效評估績效激勵如何設定績效目標；目標與職責清晰化；案例：如何評估績效？目標的衡量標準；目標管理SMART原則和八個步驟；應對部屬的底...
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與目標績效管理【2天版】 課時：12H
團隊建設與目標績效管理——打造高效的管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學員了解團隊領導者應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.幫助學員掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等團隊管理技能；3.幫助學員學習有效激勵下屬的技巧與方法；4.幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；5.幫助學員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率；6.幫助學員提高領導力，打造卓越團隊。課...
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
葵花藥業(yè)目標與績效管理【2天版】 課時：12H
目標與績效管理——打造高效的工作管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學員了解戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略目標制定和分解的方法；2.幫助學員掌握計劃、執(zhí)行、控制等團隊管理技能；3.幫助學員掌握周報周計劃、月報月計劃書寫的技巧與方法；4.幫助學員掌握質詢會、改進會的操作方法；5.幫助學員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率。課程時間：2天授課對象：企業(yè)中高層管理人...
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第六節(jié)課績效管理項目實戰(zhàn)—從戰(zhàn)略目標到業(yè)務結果【課程學時】2-4天【培訓對象】HR中高管【課程收益】本課程從績效管理實戰(zhàn)理論、績效指標體系建設、績效輔導與面談技巧、績效評估、績效改進等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的績效管理體系；績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級KPI體系設計模型（原創(chuàng)）；教會學員如何設計三級考核指標體系、如何進行績效評估...
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者績效管理實務 課時：3H
中高層管理者績效管理實務講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者績效管理實務【課程背景】績效管理是企業(yè)運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內容，面對科學、系統(tǒng)的績效管理體系，很多企業(yè)的管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結果的應用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
3-4天咨詢版-績效管理實戰(zhàn)技術 課時：24H
績效管理實戰(zhàn)技術講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實戰(zhàn)技術企業(yè)的管理實質上是為績效而服務的，那么，在企業(yè)推進績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經理還是HR部門？誰來負責考核？績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？考核結果如何應用？直線經理如何與下屬進行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。《績效管理實...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人本化績效管理 課時：12H
人本化績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】人本化績效管理【課程背景】企業(yè)的管理實質上是為績效而服務的，而在當前的社會文化和競爭形態(tài)下，傳統(tǒng)的管控型績效管理理念已無法適應現(xiàn)在的管理需要?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，績效管理的本質是如何實現(xiàn)持續(xù)的改進，而實現(xiàn)持續(xù)的改進離不開對人本管理思維?！度吮净冃Ч芾怼氛n程一方面系統(tǒng)的解析人本化績效管理的本質，另一方面還將結...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
牽引業(yè)務發(fā)展的績效管理與薪酬設計 課時：12H
牽引業(yè)務發(fā)展的績效管理與薪酬設計講師：陳松課程綱要【課程名稱】牽引業(yè)務發(fā)展的績效管理與薪酬設計【課程收益】了解業(yè)務發(fā)展與人力資源體系的關系掌握基于業(yè)務發(fā)展的績效體系構建方法掌握崗位價值評估的方法和工具掌握不同人員的薪酬設計原則掌握薪酬與福利、激勵的關系【課程對象】人力資源專業(yè)從業(yè)者【課程時長】2天，6小時/天【授課方式】課程講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組討論...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標的卓越績效管理-定制 課時：12H
基于目標的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應的結果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標的績效管理 課時：12H
基于目標的績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】《基于目標的績效管理》【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，因此，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)結果我們稱之為績效落地。在目標與績效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標和績效的最終結果。目前，很多管理者大多...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
合肥-基于目標的卓越績效管理 課時：12H
基于目標的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應的結果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效...
