國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路...   2007.06.11

入世後的中國(guó)國(guó)有企業(yè)，了啟動(dòng)企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當(dāng)務(wù)之急。 一、國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)現(xiàn)狀 任何企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)與實(shí)施，都必須建立在企業(yè)所特有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上......

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管理級(jí)員工薪資體系...   2007.06.08

管理職員工資待遇考核標(biāo)準(zhǔn)(試行) 一、分配原則： 薪資待遇是員工的勞動(dòng)報(bào)酬，是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪資待遇，有利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神，增加企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感， 公司的薪資待遇分配原則：公平合理 充分體現(xiàn)：價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪資......

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管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力...   2007.06.08

管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力 一、 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求 1. 改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力 半世紀(jì)前，美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí)，羅斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美國(guó)總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。 Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐......

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管理策略：主管絕不能脫口而出的四大忌言...   2007.06.08

管理策略：主管絕不能脫口而出的四大忌言 面對(duì)喜歡抱怨的部屬，主管應(yīng)該避免說哪些話，部屬才不會(huì)噤若寒蟬呢？主管又要如何引導(dǎo)，才能讓部屬?gòu)谋^角度看問題轉(zhuǎn)成主動(dòng)尋找解決問題的方法呢？ 《管理》雜志認(rèn)為，關(guān)鍵在于主管如何回應(yīng)部屬，而下面四句殺傷力極強(qiáng)的話，無論心情怎么惡劣，主管絕不能脫口而出： 一、 我?guī)?.....

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關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見...   2007.06.08

關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見 ________________________________________ 　　關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》的通知 人發(fā)［２０００］78號(hào) 　 各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部，人民政府人事(人事勞動(dòng))廳(局)，黨中央各部門和國(guó)務(wù)院各......

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關(guān)于機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指南的資料...   2007.06.08

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越多地來源于 員工和組織部門發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力， 以及不斷創(chuàng)新、提高效率和效果、降低風(fēng)險(xiǎn)的手段和方法。 因此采用系統(tǒng)化的方法對(duì)上述知識(shí)資源進(jìn)行管理變得日益重要 傳統(tǒng)管理顧問提供給企業(yè)的是 針對(duì)某一管理問題在特定時(shí)間的優(yōu)化解決方案。 知識(shí)管理咨詢顧問提供給企業(yè)的是 ......

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關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定...   2007.06.08

三、關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定(一)公司制服的發(fā)放，必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時(shí)工(含試用)的制服發(fā)放，先公司墊付，然后以在本公司服務(wù)的實(shí)際工作年限折舊報(bào)銷。 (二)各類人員工作服裝 1.公司的干部、職工(含借調(diào)、聘......

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關(guān)于工資地區(qū)差異問題的意見...   2007.06.08

關(guān)于工資地區(qū)差異問題的意見 (人力資源總部 二00一年六月) 任何一個(gè)工資方案在設(shè)計(jì)的時(shí)候都要遵循公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。從員工的角度來說，工作是為了追求實(shí)際的收入水平、生活水平，而不是追求名義工資水平。從這個(gè)角度來講，在同一公司內(nèi)部對(duì)在不同地區(qū)工作的員工實(shí)行不同的薪資待遇是合理的。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的物......

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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典...   2007.06.08

新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實(shí)際新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 承保利潤(rùn) 壽險(xiǎn)各險(xiǎn)種的死差損益情況，死差損益=實(shí)際死亡率-預(yù)期死亡率 賠付率 （本期實(shí)際賠付額+本期未決賠款-本期支付上期未決賠款）/本期經(jīng)過的壽險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)保費(fèi) 內(nèi)嵌價(jià)值的增加 將來保單價(jià)值的貼現(xiàn)值 人力成本總額控制率 (實(shí)際人力......

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股份制員工手冊(cè)...   2007.06.08

股份制員工手冊(cè)......

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公司主管培育的方法...   2007.06.08

有關(guān)主管培育的方法，有的是在工作中加以培育，有的是選送在工作外加以訓(xùn)練，其較常 用的方法可歸納為下列七種： 第一條 工作教導(dǎo) 工作教導(dǎo)是培訓(xùn)一個(gè)潛在主管人員最常有的方式，特別在基層部門中，此項(xiàng)直接帶領(lǐng)培植方 法十分有效，教導(dǎo)方式包括： （1）充分說明； （2）不斷指點(diǎn)； （3）征詢意見； （4）逐漸......

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公司整體考核方案...   2007.06.08

公司整體考核方案 文件編號(hào)： 版本修訂：編 制：審 核： 批 準(zhǔn)：日 期：文件發(fā)放號(hào)： 目錄 一、 公司整體方案的說明 二、 公司整體考核規(guī)定 三、 公司整體考核辦法 四、 公司整體考核管理流程圖 五、 公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 六、 公司整體考核依據(jù)和細(xì)則 一、關(guān)于整體方案的說明 長(zhǎng)期以來，績(jī)效考核一......

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公司員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法...   2007.06.08

二、公司員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法 第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的有關(guān)規(guī)定訂定的。 第二條 凡本公司正式任用員工，有子女就學(xué)，并符合申領(lǐng)規(guī)定者得依照本辦法申請(qǐng)補(bǔ)助。 第三條 員工子女教育補(bǔ)助金每學(xué)期在注冊(cè)后申請(qǐng)，按肄業(yè)學(xué)校等級(jí)依下列規(guī)定金額申領(lǐng)。 (一)肄業(yè)?？埔陨蠈W(xué)校者每人每學(xué)期補(bǔ)助17......

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公司員工手冊(cè)...   2007.06.08

目 錄 前言 誓詞 董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介 集團(tuán)及公司概況 員工基本要求 員工基本權(quán)利 員工考勤管理 員工獎(jiǎng)懲制度 員工福利制度 員工民主管理 前 言 女士/先生： 您好！ 歡迎您加入我們的行列，成為XX公司的一員。 您也許不會(huì)相信，這里， 曾是一塊貧瘠而蒼涼的土地； 曾是一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的窮山村； 生活的貧困， ......

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公司員工錄用規(guī)定...   2007.06.08

第一條 目的 為統(tǒng)一管理和規(guī)范本公司錄用工作的進(jìn)行，特制訂本規(guī)定。 第二條 錄用工作原則上每年進(jìn)行一次。但如有特殊情況，可以臨時(shí)錄用員工。應(yīng) 盡量保證錄用工作的連續(xù)性和規(guī)范性。 第三條 錄用標(biāo)準(zhǔn) 錄用員工的主要標(biāo)準(zhǔn)包括： 1.錄用員工的學(xué)歷大致應(yīng)限于：①研究生及同等學(xué)力者，占____。②大學(xué)畢 業(yè)及......

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公司員工勞動(dòng)福利管理辦法...   2007.06.08

times;times;公司員工勞動(dòng)福利管理辦法 一、休假 1.公休假： 公司實(shí)行五天工作制，星期六和星期日屬公休假日。 2.法定休假日： 法定休假日指元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法律規(guī)定的假 日，休假天數(shù)依照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定。 3.探親假： 已婚員工探望配偶，每年一次，假期為30天； 未婚員工探......

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公司業(yè)務(wù)員隊(duì)伍設(shè)計(jì)...   2007.06.07

公司業(yè)務(wù)員隊(duì)伍設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)員是公司與客戶之間相互聯(lián)系溝通的紐帶。從客戶的角度來說，業(yè)務(wù)員代表著公司的形象；反之，業(yè)務(wù)員又可以從客戶那里帶回公司需要的有關(guān)客戶信息。因此，在設(shè)計(jì)和制定業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、策略、規(guī)模和報(bào)酬等問題時(shí)，公司應(yīng)該進(jìn)行充分深入的考慮和詳細(xì)的分析，為以后業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理和激勵(lì)做準(zhǔn)......

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公司薪資管理辦法...   2007.06.07

times;times;公司薪資管理辦法 一、總則 (一)為了規(guī)范本公司員工的薪資管理，特制定本辦法。 (二)本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本辦法辦理。 (三)本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、 責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。 (四)本公司......

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公司薪給辦法...   2007.06.07

第一條 本公司從業(yè)人員的薪給實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及 責(zé)任的輕重給與不同職等的薪給。 第二條 本公司從業(yè)人員薪給分為6職等，每職等分為16至20薪級(jí)，各職等每月薪給 的薪點(diǎn)數(shù)，如表1、表2。外務(wù)人員、營(yíng)業(yè)主任薪給辦法另訂。 第三條 薪給的薪點(diǎn)，本公司得在適當(dāng)期內(nèi)予以調(diào)整。 第四條......

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公司掀起第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓(xùn)高潮...   2007.06.07

公司掀起第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓(xùn)高潮 本報(bào)記者專訪組織人事部部長(zhǎng)徐春光 編者按：９月２３日，公司第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓(xùn)活動(dòng)再掀高潮，來自公司機(jī)關(guān)及各廠的大學(xué)生代表及優(yōu)秀工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表共２００余人參加了首批培訓(xùn)。此輪培訓(xùn)分三批進(jìn)行，其他兩批分別是以初級(jí)管理人員為主要對(duì)象的普及班，和以培養(yǎng)......

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公司提薪規(guī)定...   2007.06.07

第一條 提薪日期為每年4月1日。經(jīng)查對(duì)名冊(cè)，確定提薪人員。確定在冊(cè)人員是否可列入提薪名單，原則上要求是在3月底以前進(jìn)公司已滿一年者。 對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生，同樣實(shí)行上述原則。但有特殊情況者，不受此限。 第二條 提薪預(yù)算總額根據(jù)銷售預(yù)算額以及人事政策、上一年度的銷售額（考慮人均銷售額）、銷售收益的增減對(duì)比等......

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公司聘用規(guī)定...   2007.06.07

第一條 為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。 第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為兩類，正式員工和短期聘用員工。 正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用 員工指有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中 規(guī)定......

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公司客戶服務(wù)辦法...   2007.06.07

第一條 本公司為強(qiáng)化對(duì)客戶服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓市場(chǎng)，特制訂本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指服務(wù)，包括對(duì)各地經(jīng)銷商、零售商、委托加工工廠和消費(fèi)者（以下統(tǒng)稱為客戶）的全方位的系統(tǒng)服務(wù)。 第三條 客戶服務(wù)的范圍 1．巡回服務(wù)活動(dòng)。 （1）對(duì)有關(guān)客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)查研究。 （......

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公司考勤管理規(guī)定...   2007.06.07

考勤管理規(guī)定 為促進(jìn)本司員工自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司工作的實(shí)際情況，制定本考勤規(guī)定?！　　　　　　?一、工作時(shí)間和休息、休假： 本公司根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的特點(diǎn)及崗位工作需要，實(shí)行每周工作35小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制......

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公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 ...   2007.06.07

第一條 總則 1.本公司為使警衛(wèi)人員執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特訂定本準(zhǔn)則。 2.警衛(wèi)人員的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務(wù)。 3.警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由警衛(wèi)科訂定呈準(zhǔn)公布實(shí)施。 4.警衛(wèi)人員的職責(zé)規(guī)定。 (1)工廠及辦公處所各種事故之預(yù)防、警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項(xiàng)。 (2)工廠及辦公......

 157詳情

公司管理人員住宅規(guī)定...   2007.06.07

第一條 通則 1.本規(guī)定旨在確定公司管理人員用公司住宅的計(jì)劃與管理事項(xiàng)。 2.除《公司管理人員住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)》及《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外，公司住宅管理依本規(guī)定實(shí)施。 3.本規(guī)定中的主要用語的含義為： (1)公司住宅 指為保證工作調(diào)動(dòng)和公司業(yè)務(wù)的順利展開，公司所有的住宅......

 128詳情

公司管理人員錄用辦法...   2007.06.07

第一條 目的 本辦法適用于本公司招騁錄用管理人員，目的是選騁更好的管理人才。 第二條 考試方法 考試分筆試和面試兩種。筆試合格者才有資格參加面試。面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng) 和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。 第三條 任職調(diào)查和體檢 是否正式聘用，還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)......

 149詳情

公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理情況...   2007.06.07

公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理情況 姓名 性別 職務(wù) 住所 身份證號(hào)碼 產(chǎn)生方式......

 129詳情

公司辭退與辭職管理規(guī)定...   2007.06.07

一、總則 第一條 為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。 第二條 公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權(quán)力。〖 ZK〗〗 第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。 二、辭退管理 第四條 公司以有下列行為之一者，給予辭退......

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公平薪酬的建立...   2007.06.07

公平薪酬的建立（上） 薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理方面非常專業(yè)的知識(shí)，部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理不需要了解太多。薪資結(jié)構(gòu)狀況本身比較復(fù)雜，或跟法律有關(guān)，或與國(guó)家政策相關(guān)，而部門經(jīng)理要重視的只是對(duì)于部門員工來講薪酬?duì)顩r是否公平，是否會(huì)造成部門員工的流失。 　　部門經(jīng)理的薪酬工作其實(shí)只有兩個(gè)方面：對(duì)上級(jí)要搜集提供......

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工資獎(jiǎng)金管理辦法...   2007.06.07

工資獎(jiǎng)金管理辦法 1　目的 為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理，切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本辦法。 2　適用范圍 本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。 本辦法適用于公司全體員工。 3　引用標(biāo)準(zhǔn) 蘇電人[2003]11、12號(hào)文 公司《質(zhì)量、......

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工種工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)...   2007.06.07

工種工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、工種統(tǒng)計(jì)： 總經(jīng)理級(jí)：由董事會(huì)會(huì)議決定。 副總經(jīng)理級(jí)：由總經(jīng)理提交董事會(huì)決定 部門經(jīng)理級(jí)（正、副部長(zhǎng)）： 科員：（部長(zhǎng)及正、副總經(jīng)理助理） 辦事員：（工段班長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)、中控班長(zhǎng)、操作班長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)、各部門骨干） 辦事員助理級(jí)：（工段助理） 普工： 二、基本薪酬確定： 1、 中......

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工員輪休辦法...   2007.06.07

十、工員輪休辦法 (一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要，特訂本辦法。 (二)本辦法以輪班工員及其他非輪班人員而星期例假日仍需照常工作者為實(shí)施對(duì)象。 (三)輪休由各單位交由班長(zhǎng)(未設(shè)班長(zhǎng)者由單位主管)視實(shí)際情形自行排定并提經(jīng)各主管科長(zhǎng)核準(zhǔn)后于每月20日前將下月份的輪休表送人事......

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工員考勤工作注意事項(xiàng)...   2007.06.07

二、工員考勤工作注意事項(xiàng) 第一條 為加強(qiáng)工員考勤工作，切實(shí)有所遵循起見，特依據(jù)本公司工員服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定，予以精簡(jiǎn)歸納，訂定本注意事項(xiàng)。 第二條 本公司工員考勤注意事項(xiàng)，除工員服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)辦法另有規(guī)定外，悉依本注意事項(xiàng)的規(guī)定辦理。 工作時(shí)間： (一)工員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到(退)工，并打蓋考勤卡......

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工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材...   2007.06.07

二、工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材 □ 工業(yè)品營(yíng)業(yè)人員尋找客戶方法 (一)請(qǐng)舊客戶介紹。 (二)利用拜訪現(xiàn)有客戶時(shí)順路沿路找尋。 (三)電話簿。 (四)專業(yè)雜志。 例:企業(yè)名錄 (五)工業(yè)區(qū)。 (六)某些行業(yè)會(huì)聚在一起。 (七)各縣市出版的工廠名錄。 (八)各同業(yè)公會(huì)出版的會(huì)員名錄。 (九)報(bào)紙的征人......

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各部門人事變動(dòng)報(bào)...   2007.06.07

各部門人事變動(dòng)報(bào)表 年 月 部 門 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 新聘人數(shù) 辭職人數(shù) 內(nèi)部調(diào)入人數(shù) 調(diào)入其他部門人數(shù) 新 聘 辭 職 內(nèi) 部 調(diào) 入 調(diào) 入 其 他 部 門 姓 名 崗 位 姓 名 原 崗 位 姓 名 原部門及崗位 現(xiàn)在崗位 姓 名 原崗位 調(diào)入部門 填表人/日期： 審核人/日期： ......

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格蘭德酒店管理有限公司操作手冊(cè)-人力資源部...   2007.06.07

目錄 一、 人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源部概述 人力資源部的重要性 功能和作用 基本任務(wù) 二、 崗位職責(zé)及素質(zhì)要求 人力資源部經(jīng)理 勞資福利主管 人事外勤主管 工資員兼文員 員工更衣間清潔工 培訓(xùn)質(zhì)檢主管 培訓(xùn)教師 員工宿舍主管 員工宿舍管理員 員工宿舍維修工 醫(yī)務(wù)室醫(yī)生 醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)......

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高薪豐酬又一年...   2007.06.07

高薪豐酬又一年 (發(fā)表日期：1995年04月01日) 亞洲經(jīng)理人1994年看作自己的薪酬達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的一年，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速成長(zhǎng)推動(dòng)整個(gè)地區(qū)薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 對(duì)鄧先生而言，1994年無疑是個(gè)好年頭。在人力資源管理領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展了16年之后，......

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高薪豐酬大調(diào)整...   2007.06.07

高薪豐酬大調(diào)整 (發(fā)表日期：1996年04月01日) 亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對(duì)許多經(jīng)理來說，仍不絕于耳；但對(duì)某些經(jīng)理而言，居安應(yīng)該思危了。 徐杰譯 著 quot;一年多掙十萬港幣算不了什么，quot;尹湛棠對(duì)于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一種達(dá)觀的態(tài)度。作為移動(dòng)經(jīng)理這一新興階層的一員，......

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高峻培訓(xùn)...   2007.06.07

高峻董事長(zhǎng)培訓(xùn)課記錄 講題：創(chuàng)意策略 出席人員：程總經(jīng)理、創(chuàng)意部、行銷部、客戶部 講課地點(diǎn)：上海梅高會(huì)議室 培訓(xùn)目的：全體員工特別是新來的員工在觀念上達(dá)成共識(shí)，為今后工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。 培訓(xùn)手段：結(jié)合案例，大家共同參與互動(dòng)的形式 授課內(nèi)容： 一、 創(chuàng)意策略總論 二、 創(chuàng)意策略內(nèi)容 1、 廣告......

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高層管理人員培訓(xùn)辦法...   2007.06.07

第一條 凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新的思想觀念，為此必須： 1.從舊思想的羈絆中解脫出來，用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，大膽創(chuàng)新； 2.不怕他人的責(zé)難、譏諷，根除過去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地展開工作。 第二條 凡高層管理人員應(yīng)具有下列創(chuàng)新精神： 1.引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品； 2.引進(jìn)新生產(chǎn)方......

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崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2007.06.06

目 錄 第一章 公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6 1.1 人力資源部 6 人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6 人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 8 人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 9 人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 10 人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 11 1.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 12 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 12......

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崗位輪換管理辦法...   2007.06.06

崗位輪換管理辦法 第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。 第三條 各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則： 1、 符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符......

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