人力資源

入世後的中國國有企業(yè)，了啟動企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力，構(gòu)建科學高效的、適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當務之急。 一、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度建設現(xiàn)狀 任何企業(yè)人力資源管理制度的建設與實施，都必須建立在企業(yè)所特有的現(xiàn)實基礎上......

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管理職員工資待遇考核標準(試行) 一、分配原則： 薪資待遇是員工的勞動報酬，是企業(yè)對員工勞動成果的評價，公平合理的薪資待遇，有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神，增加企業(yè)凝聚力和團隊榮譽感， 公司的薪資待遇分配原則：公平合理 充分體現(xiàn)：價值觀念、績效評估、責任和收益，團隊意識 價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪資......

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管理風格與領導力 一、 領導的素質(zhì)與能力要求 1. 改變社會情勢的領導能力 半世紀前，美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時，羅斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。 Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐......

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管理策略：主管絕不能脫口而出的四大忌言 面對喜歡抱怨的部屬，主管應該避免說哪些話，部屬才不會噤若寒蟬呢？主管又要如何引導，才能讓部屬從悲觀角度看問題轉(zhuǎn)成主動尋找解決問題的方法呢？ 《管理》雜志認為，關鍵在于主管如何回應部屬，而下面四句殺傷力極強的話，無論心情怎么惡劣，主管絕不能脫口而出： 一、 我?guī)?.....

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關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見 ________________________________________ 　　關于印發(fā)《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》的通知 人發(fā)［２０００］78號 　 各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部，人民政府人事(人事勞動)廳(局)，黨中央各部門和國務院各......

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企業(yè)的核心競爭力越來越多地來源于 員工和組織部門發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力， 以及不斷創(chuàng)新、提高效率和效果、降低風險的手段和方法。 因此采用系統(tǒng)化的方法對上述知識資源進行管理變得日益重要 傳統(tǒng)管理顧問提供給企業(yè)的是 針對某一管理問題在特定時間的優(yōu)化解決方案。 知識管理咨詢顧問提供給企業(yè)的是 ......

 156詳情

三、關于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定(一)公司制服的發(fā)放，必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時工(含試用)的制服發(fā)放，先公司墊付，然后以在本公司服務的實際工作年限折舊報銷。 (二)各類人員工作服裝 1.公司的干部、職工(含借調(diào)、聘......

 809詳情

關于工資地區(qū)差異問題的意見 (人力資源總部 二00一年六月) 任何一個工資方案在設計的時候都要遵循公平性和經(jīng)濟性的原則。從員工的角度來說，工作是為了追求實際的收入水平、生活水平，而不是追求名義工資水平。從這個角度來講，在同一公司內(nèi)部對在不同地區(qū)工作的員工實行不同的薪資待遇是合理的。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的物......

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新產(chǎn)品研究開發(fā)費用預算達成率 (實際新產(chǎn)品研究開發(fā)費用/計劃費用)100 承保利潤 壽險各險種的死差損益情況，死差損益=實際死亡率-預期死亡率 賠付率 （本期實際賠付額+本期未決賠款-本期支付上期未決賠款）/本期經(jīng)過的壽險風險保費 內(nèi)嵌價值的增加 將來保單價值的貼現(xiàn)值 人力成本總額控制率 (實際人力......

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文件類型股份制員工手冊...   2007.06.08

股份制員工手冊......

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有關主管培育的方法，有的是在工作中加以培育，有的是選送在工作外加以訓練，其較常 用的方法可歸納為下列七種： 第一條 工作教導 工作教導是培訓一個潛在主管人員最常有的方式，特別在基層部門中，此項直接帶領培植方 法十分有效，教導方式包括： （1）充分說明； （2）不斷指點； （3）征詢意見； （4）逐漸......

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公司整體考核方案 文件編號： 版本修訂：編 制：審 核： 批 準：日 期：文件發(fā)放號： 目錄 一、 公司整體方案的說明 二、 公司整體考核規(guī)定 三、 公司整體考核辦法 四、 公司整體考核管理流程圖 五、 公司整體考核管理標準 六、 公司整體考核依據(jù)和細則 一、關于整體方案的說明 長期以來，績效考核一......

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二、公司員工子女教育補助金支給辦法 第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的有關規(guī)定訂定的。 第二條 凡本公司正式任用員工，有子女就學，并符合申領規(guī)定者得依照本辦法申請補助。 第三條 員工子女教育補助金每學期在注冊后申請，按肄業(yè)學校等級依下列規(guī)定金額申領。 (一)肄業(yè)專科以上學校者每人每學期補助17......

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文件類型公司員工手冊...   2007.06.08

目 錄 前言 誓詞 董事長簡介 集團及公司概況 員工基本要求 員工基本權利 員工考勤管理 員工獎懲制度 員工福利制度 員工民主管理 前 言 女士/先生： 您好！ 歡迎您加入我們的行列，成為XX公司的一員。 您也許不會相信，這里， 曾是一塊貧瘠而蒼涼的土地； 曾是一個遠近聞名的窮山村； 生活的貧困， ......

 131詳情

第一條 目的 為統(tǒng)一管理和規(guī)范本公司錄用工作的進行，特制訂本規(guī)定。 第二條 錄用工作原則上每年進行一次。但如有特殊情況，可以臨時錄用員工。應 盡量保證錄用工作的連續(xù)性和規(guī)范性。 第三條 錄用標準 錄用員工的主要標準包括： 1.錄用員工的學歷大致應限于：①研究生及同等學力者，占____。②大學畢 業(yè)及......

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times;times;公司員工勞動福利管理辦法 一、休假 1.公休假： 公司實行五天工作制，星期六和星期日屬公休假日。 2.法定休假日： 法定休假日指元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法律規(guī)定的假 日，休假天數(shù)依照國家和當?shù)卣?guī)定。 3.探親假： 已婚員工探望配偶，每年一次，假期為30天； 未婚員工探......

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公司業(yè)務員隊伍設計 業(yè)務員是公司與客戶之間相互聯(lián)系溝通的紐帶。從客戶的角度來說，業(yè)務員代表著公司的形象；反之，業(yè)務員又可以從客戶那里帶回公司需要的有關客戶信息。因此，在設計和制定業(yè)務員隊伍的目標、結(jié)構(gòu)、策略、規(guī)模和報酬等問題時，公司應該進行充分深入的考慮和詳細的分析，為以后業(yè)務員隊伍的管理和激勵做準......

 124詳情

times;times;公司薪資管理辦法 一、總則 (一)為了規(guī)范本公司員工的薪資管理，特制定本辦法。 (二)本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本辦法辦理。 (三)本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、 責任輕重等綜合因素核發(fā)。 (四)本公司......

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文件類型公司薪給辦法...   2007.06.07

第一條 本公司從業(yè)人員的薪給實行職務給與制，按其所派任職位、職務的繁簡及 責任的輕重給與不同職等的薪給。 第二條 本公司從業(yè)人員薪給分為6職等，每職等分為16至20薪級，各職等每月薪給 的薪點數(shù)，如表1、表2。外務人員、營業(yè)主任薪給辦法另訂。 第三條 薪給的薪點，本公司得在適當期內(nèi)予以調(diào)整。 第四條......

 154詳情

公司掀起第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓高潮 本報記者專訪組織人事部部長徐春光 編者按：９月２３日，公司第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓活動再掀高潮，來自公司機關及各廠的大學生代表及優(yōu)秀工段長、班組長代表共２００余人參加了首批培訓。此輪培訓分三批進行，其他兩批分別是以初級管理人員為主要對象的普及班，和以培養(yǎng)......

 114詳情

第一條 提薪日期為每年4月1日。經(jīng)查對名冊，確定提薪人員。確定在冊人員是否可列入提薪名單，原則上要求是在3月底以前進公司已滿一年者。 對新畢業(yè)的學生，同樣實行上述原則。但有特殊情況者，不受此限。 第二條 提薪預算總額根據(jù)銷售預算額以及人事政策、上一年度的銷售額（考慮人均銷售額）、銷售收益的增減對比等......

 180詳情

第一條 為加強本公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。 第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為兩類，正式員工和短期聘用員工。 正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用 員工指有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中 規(guī)定......

 154詳情

第一條 本公司為強化對客戶服務，加強與客戶的業(yè)務聯(lián)系，樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓市場，特制訂本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指服務，包括對各地經(jīng)銷商、零售商、委托加工工廠和消費者（以下統(tǒng)稱為客戶）的全方位的系統(tǒng)服務。 第三條 客戶服務的范圍 1．巡回服務活動。 （1）對有關客戶經(jīng)營項目的調(diào)查研究。 （......

 177詳情

考勤管理規(guī)定 為促進本司員工自覺地遵守勞動紀律，提高勞動出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動法》有關規(guī)定，結(jié)合我司工作的實際情況，制定本考勤規(guī)定?！　　　　　　?一、工作時間和休息、休假： 本公司根據(jù)《勞動法》有關規(guī)定，結(jié)合技術開發(fā)和市場營運的特點及崗位工作需要，實行每周工作35小時標準工時工作制......

 396詳情

第一條 總則 1.本公司為使警衛(wèi)人員執(zhí)行任務有所依據(jù)，特訂定本準則。 2.警衛(wèi)人員的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務。 3.警衛(wèi)勤務應每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由警衛(wèi)科訂定呈準公布實施。 4.警衛(wèi)人員的職責規(guī)定。 (1)工廠及辦公處所各種事故之預防、警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項。 (2)工廠及辦公......

 157詳情

第一條 通則 1.本規(guī)定旨在確定公司管理人員用公司住宅的計劃與管理事項。 2.除《公司管理人員住宅建設規(guī)定》、《公司住宅使用費交納標準》及《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關規(guī)定外，公司住宅管理依本規(guī)定實施。 3.本規(guī)定中的主要用語的含義為： (1)公司住宅 指為保證工作調(diào)動和公司業(yè)務的順利展開，公司所有的住宅......

 128詳情

第一條 目的 本辦法適用于本公司招騁錄用管理人員，目的是選騁更好的管理人才。 第二條 考試方法 考試分筆試和面試兩種。筆試合格者才有資格參加面試。面試前，需要應試者提交求職申請 和應聘管理人員申請。 第三條 任職調(diào)查和體檢 是否正式聘用，還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)......

 155詳情

公司董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)理情況 姓名 性別 職務 住所 身份證號碼 產(chǎn)生方式......

 129詳情

一、總則 第一條 為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進本公司的發(fā)展，特制定本條例。 第二條 公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權力。〖 ZK〗〗 第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權力。 二、辭退管理 第四條 公司以有下列行為之一者，給予辭退......

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文件類型公平薪酬的建立...   2007.06.07

公平薪酬的建立（上） 薪酬設計是人力資源管理方面非常專業(yè)的知識，部門經(jīng)理對人力資源管理不需要了解太多。薪資結(jié)構(gòu)狀況本身比較復雜，或跟法律有關，或與國家政策相關，而部門經(jīng)理要重視的只是對于部門員工來講薪酬狀況是否公平，是否會造成部門員工的流失。 　　部門經(jīng)理的薪酬工作其實只有兩個方面：對上級要搜集提供......

 143詳情

工資獎金管理辦法 1　目的 為了規(guī)范工資獎金的管理，切實發(fā)揮其激勵作用，根據(jù)上級有關規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制訂本辦法。 2　適用范圍 本辦法規(guī)定了公司工資、獎金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。 本辦法適用于公司全體員工。 3　引用標準 蘇電人[2003]11、12號文 公司《質(zhì)量、......

 145詳情

工種工資結(jié)構(gòu)設計 一、工種統(tǒng)計： 總經(jīng)理級：由董事會會議決定。 副總經(jīng)理級：由總經(jīng)理提交董事會決定 部門經(jīng)理級（正、副部長）： 科員：（部長及正、副總經(jīng)理助理） 辦事員：（工段班長、機修班長、中控班長、操作班長、生產(chǎn)班長、各部門骨干） 辦事員助理級：（工段助理） 普工： 二、基本薪酬確定： 1、 中......

 192詳情

文件類型工員輪休辦法...   2007.06.07

十、工員輪休辦法 (一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要，特訂本辦法。 (二)本辦法以輪班工員及其他非輪班人員而星期例假日仍需照常工作者為實施對象。 (三)輪休由各單位交由班長(未設班長者由單位主管)視實際情形自行排定并提經(jīng)各主管科長核準后于每月20日前將下月份的輪休表送人事......

 99詳情

二、工員考勤工作注意事項 第一條 為加強工員考勤工作，切實有所遵循起見，特依據(jù)本公司工員服務手冊及有關規(guī)定，予以精簡歸納，訂定本注意事項。 第二條 本公司工員考勤注意事項，除工員服務手冊及有關辦法另有規(guī)定外，悉依本注意事項的規(guī)定辦理。 工作時間： (一)工員應按規(guī)定時間到(退)工，并打蓋考勤卡......

 148詳情

二、工業(yè)品工作人員教育訓練教材 □ 工業(yè)品營業(yè)人員尋找客戶方法 (一)請舊客戶介紹。 (二)利用拜訪現(xiàn)有客戶時順路沿路找尋。 (三)電話簿。 (四)專業(yè)雜志。 例:企業(yè)名錄 (五)工業(yè)區(qū)。 (六)某些行業(yè)會聚在一起。 (七)各縣市出版的工廠名錄。 (八)各同業(yè)公會出版的會員名錄。 (九)報紙的征人......

 116詳情

各部門人事變動報表 年 月 部 門 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 新聘人數(shù) 辭職人數(shù) 內(nèi)部調(diào)入人數(shù) 調(diào)入其他部門人數(shù) 新 聘 辭 職 內(nèi) 部 調(diào) 入 調(diào) 入 其 他 部 門 姓 名 崗 位 姓 名 原 崗 位 姓 名 原部門及崗位 現(xiàn)在崗位 姓 名 原崗位 調(diào)入部門 填表人/日期： 審核人/日期： ......

 106詳情

目錄 一、 人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源部概述 人力資源部的重要性 功能和作用 基本任務 二、 崗位職責及素質(zhì)要求 人力資源部經(jīng)理 勞資福利主管 人事外勤主管 工資員兼文員 員工更衣間清潔工 培訓質(zhì)檢主管 培訓教師 員工宿舍主管 員工宿舍管理員 員工宿舍維修工 醫(yī)務室醫(yī)生 醫(yī)務室診病程序及標......

 140詳情

文件類型高薪豐酬又一年...   2007.06.07

高薪豐酬又一年 (發(fā)表日期：1995年04月01日) 亞洲經(jīng)理人1994年看作自己的薪酬達到國際水準的一年，而中國經(jīng)濟的迅速成長推動整個地區(qū)薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 對鄧先生而言，1994年無疑是個好年頭。在人力資源管理領域穩(wěn)步發(fā)展了16年之后，......

 108詳情

高薪豐酬大調(diào)整 (發(fā)表日期：1996年04月01日) 亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對許多經(jīng)理來說，仍不絕于耳；但對某些經(jīng)理而言，居安應該思危了。 徐杰譯 著 quot;一年多掙十萬港幣算不了什么，quot;尹湛棠對于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一種達觀的態(tài)度。作為移動經(jīng)理這一新興階層的一員，......

 102詳情

文件類型高峻培訓...   2007.06.07

高峻董事長培訓課記錄 講題：創(chuàng)意策略 出席人員：程總經(jīng)理、創(chuàng)意部、行銷部、客戶部 講課地點：上海梅高會議室 培訓目的：全體員工特別是新來的員工在觀念上達成共識，為今后工作的開展打下良好的基礎。 培訓手段：結(jié)合案例，大家共同參與互動的形式 授課內(nèi)容： 一、 創(chuàng)意策略總論 二、 創(chuàng)意策略內(nèi)容 1、 廣告......

 145詳情

第一條 凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新的思想觀念，為此必須： 1.從舊思想的羈絆中解脫出來，用科學的預測方法，大膽創(chuàng)新； 2.不怕他人的責難、譏諷，根除過去經(jīng)驗的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地展開工作。 第二條 凡高層管理人員應具有下列創(chuàng)新精神： 1.引進新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品； 2.引進新生產(chǎn)方......

 144詳情

目 錄 第一章 公司任務績效指標 6 1.1 人力資源部 6 人力資源部部長任務績效指標 6 人力資源部薪酬考核任務績效指標 8 人力資源部招聘培訓任務績效指標 9 人力資源部工時定額任務績效指標 10 人力資源部社會保險任務績效指標 11 1.2 計劃財務部 12 計劃財務部部長任務績效指標 12......

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崗位輪換管理辦法 第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。 第三條 各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則： 1、 符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符......

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