人力資源

文件類型崗位分析程序...   2007.06.06

崗位分析的程序 　　崗位分析是一個全面的評價過程，這個過程可以分為四個階段：準備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段，這四個階段關(guān)系十分密切，它們相互聯(lián)系、相互影響。 （一） 準備階段 是崗位分析的第一階段，主要任務(wù)是了解情況，確定樣本，建立關(guān)系，組成工作小組。具體工作如下： （1） 明確工作分析的意......

 107詳情

干部人事檔案工作問題解答 1、什么是干部人事檔案 答：干部人事檔案是組織、人事等有關(guān)部門，按照黨的干部政策，在培養(yǎng)、選拔和任用干部等工作中，形成的記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實績等內(nèi)容的文字材料，并按有關(guān)規(guī)定進行整理后組合起來的個人檔案、是歷史地、全面地考察了解和正......

 289詳情

文件類型附考勤、請假...   2007.06.06

請 假 卡 （ 年 度） 假類：A、事假 B、自然病假 C、工傷假 D、探親假 E、喪假 F、婚假 G、產(chǎn)假 編號：HR 姓 名 工 號 部 門 課 職 務(wù) 婚 否 籍 貫 出生年月 進廠日期 父母/配偶居住地 申請日期 申 請 人 申請假類 月日時分至月日時分 崗 位 代理人 事 由 部門課長 部......

 161詳情

福利一再降，現(xiàn)金最吃香 (發(fā)表日期：1998年10月01日) 亞洲地區(qū)經(jīng)濟危機迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀念。固定獎金沒有了，激勵性獎金大行其道。不過，請記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查 《世界經(jīng)理人文摘》編輯部 著 以前，惠普新加坡公司（Hewlett-Packard Singapore）向出......

 141詳情

福利新策：激勵第一 (發(fā)表日期：1999年12月01日) 深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 Harold Pan 著 編者按：企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一......

 95詳情

豐田生產(chǎn)方式中所歸納的七種浪費，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是產(chǎn)生這些浪費的深層次的原因是什麼如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的浪費，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末。為了使消除浪費的活動深入有效地開展下去，我們首次提出管理工作中的七種浪費的概念，來引導(dǎo)大家共同叁與這項工作。 1管理工作不能等 在管理工......

 281詳情

前 言 作為豐江微電子有限公司新入職員工即將走上一個新的工作崗位。為了新入職員工能夠很快熟悉我廠機加工序的工作內(nèi)容以及各項規(guī)章制度，特制訂本教材. 希望每個新進員工能正確認識到崗位的重要性。盡職盡責的做好本職工作。 編寫：機加劉洪波 2004年11月 目 錄 第一章 機加工序------------......

 251詳情

人力資源管理制度 公司組織機構(gòu)、職責及人員配置hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;.2 人事招聘制度hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

 347詳情

反思團隊的薪酬機制 (發(fā)表日期：1998年10月01日) 沒有適當?shù)男匠隀C制，就無法將個人工作轉(zhuǎn)化為團隊協(xié)作。 Steven E. Gross 著 要讓團隊有效地運作起來，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團隊意識貫徹到其經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)的大量心血都將......

 91詳情

第一條 本公司為安定員工生活，使其能認真工作，免有后顧之憂，特制定本辦法。 第二條 公傷補助費的支給計分： 1. 醫(yī)療給付； 2. 殘廢給付。 第三條 醫(yī)療給付 員工因公受傷急需醫(yī)療者，得發(fā)給醫(yī)療補助費。 第四條 已參加勞工保險的員工，因公受傷者可憑據(jù)由公司補助下列醫(yī)療費用： 1. 于送往勞保局指定......

 92詳情

(一)本公司員工上下班，悉依本細則行之。 (二)本公司員工應(yīng)按作息時間之規(guī)定準時到退。 (三)上班時間3分鐘后15分鐘內(nèi)為遲到，十五分鐘后列為曠職(工)，早退者一律作曠職半日論，不得補請事假，病假抵充，違者作曠職(工)半日論。 (四)遲到早退按下列辦理： 1.遲到次數(shù)的計算，以當月為限。 ......

 133詳情

文件類型員工撫恤辦法...   2007.06.06

員工撫恤辦法 第一條 本公司正式員工因公死亡或在職死亡者，其撫恤依本辦法執(zhí)行。 第二條 前條所稱因公死亡，指下列情形之一者： 1. 因執(zhí)行職務(wù)發(fā)生危險，以致死亡； 2. 因出差遇險或疾病，以致死亡； 前項所稱執(zhí)行職務(wù)的認定，依勞工保險因執(zhí)行職務(wù)而致傷害審查準則。 第三條 員工因公死亡或在職死亡，除依......

 89詳情

文件類型公司圖書管理辦法...   2007.06.06

總則 第一條 本公司圖書的管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。 第二條 本公司圖書由總務(wù)科負責管理，并于每年5月12月下旬各清點一次。 第三條 新購圖書除按順序編號外，應(yīng)新書名、出版社名稱、著作者、冊數(shù)、出版日期、購買日期、金額及其他有關(guān)資料詳細登記于本公司圖書登記總簿并填制圖書卡插放于圖書之末......

 102詳情

公司來賓參觀接待辦法 (一)茲為促進公共關(guān)系擴大宣傳效果兼顧公司機密特訂定本辦法。 (二)參觀種類： 1.定時參觀：先以公文或電話預(yù)先約定參觀時間與范圍。 (1)團體參觀：機關(guān)學?；蛏鐣F體約定來廠參觀者。 (2)貴賓參觀：政府首長社會名流以及國內(nèi)外各大企業(yè)負責人經(jīng)公司允準來廠參觀者。 ......

 149詳情

文件類型員工撫恤細則...   2007.06.06

二十二、員工撫恤細則 第一條 本公司員工凡不能參加勞工保險或人壽保險者，遇有傷病亡故其撫恤辦法，悉依本細則。 第二條 本細則除長期受雇在本公司的從業(yè)人員外，其他的臨時、特約顧問、特聘等人員均不適用。 第三條 凡因執(zhí)行職務(wù)而致公傷，一時不能工作者，在其醫(yī)療期間，按月發(fā)給全部薪金但以24個月為限。 第四......

 94詳情

二十、員工傷害補償規(guī)定 （一）總則 第一條 目的 本規(guī)定是為了明確員工在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中受到傷害時公司給予補償?shù)木唧w辦法。 第二條 補償范圍 補償?shù)膶ο笙抻谠趫?zhí)行業(yè)務(wù)過程中因故受到傷害的員工及其家屬；受傷害員工因同一原因接受其他傷害補償時，公司僅向其支付相當于余額的補償。 第三條 例外 因本人故意或重......

 99詳情

二、員工著裝管理規(guī)定  第一條 為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。 第二條 員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。 第三條 男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時，要佩戴公司徽。不......

 1021詳情

文件類型員工待遇辦法...   2007.06.06

二、員工待遇辦法 第一條 職員的待遇事項，除職員管理辦法另有規(guī)定外，依本辦法規(guī)定現(xiàn)任雇員依此執(zhí)行。 第二條 職員待遇項目為： 1. 薪金； 2. 加班費； 3. 獎金； 4. 補助費。 第三條 下列款項得從待遇項目中扣繳； 1. 薪金所得稅； 2. 產(chǎn)業(yè)工會會費； 3. 職工福利金及福利社的欠款； ......

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文件類型電話費用補貼辦法...   2007.06.05

電話費用補貼辦法 1　目的 為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和核算機制的需要,便于開展工作。滿足工作需要，堅持勤儉節(jié)約。實行限額補貼，超支自行負擔。 2　適用范圍 2.1　享受住宅話費補貼的對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)。 2.2　享受移動話費補貼的對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)（負責人）、主管、助理、接待秘書及其他有關(guān)人員......

 546詳情

第一章 人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論 本章提要 1.界定人力資源開發(fā)與管理的含義、特征 2.把握人力資源管理的基礎(chǔ)核心 閱讀資料：● 主要參考書：1、9、l2 ● 《中國人力資源開發(fā)》，2002.No.1: a.高度重視人力資源的開發(fā)工作，曾慶紅 b. WTO與中國人力資源生態(tài)環(huán)境的改善與優(yōu)化， 彭建鋒 ......

 123詳情

1.0 序言 2.0 崗位職責 2.1人事行政部崗位職責 2.2勞資主管崗位職責 2.3培訓(xùn)主管崗位職責 3.0 人事管理制度 3.1 員工招聘制度 3.2 員工入職管理 3.3 員工規(guī)定制度管理 3.4 員工調(diào)職升職管理 3.5 員工的檔案管理 3.6 員工的辭職程序 3.7 辭退員工程序 3.8......

 189詳情

第十章 第一部分 人力資源開發(fā)與管理中的若干理論問題 第一節(jié) 因人設(shè)崗與因崗配人 一、因人設(shè)崗的利與弊 1．因人設(shè)崗的優(yōu)點： （1）發(fā)揮一些特殊人才的作用； （2）減少一些戰(zhàn)略人才的離去； （3）使企業(yè)走上多種經(jīng)營的道路，分散風險。 2．因人設(shè)崗的缺點： （1）冗員越來越多； （2）影響其他員工的積......

 98詳情

第十一章 人力資源開發(fā)與管理新趨勢 未來世紀競爭的焦點是爭奪人力資源，尤其是爭奪高質(zhì)量的人力資源。 第一節(jié) 未來的企業(yè)組織 未來的企業(yè)組織具有以下特點：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化。 一、網(wǎng)絡(luò)化 未來組織為了更好地適應(yīng)環(huán)境，多部門、多群體之間的邊界是可滲透的或半滲透的而不是封閉的。 網(wǎng)絡(luò)化......

 146詳情

文件類型人力資源計劃...   2007.06.05

第三章人力資源計劃 主 題：1、什么是人力資源計劃 2、人力資源計劃予測 3、人力資源計劃供需平衡 4、人力資源計劃制定與執(zhí)行 閱 讀：●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5 ● 某公司人力資源部編寫的2000年度 人力資源管理計劃實例 案 例：1. 伍德公司的人力資源需求計劃 2、人才樓為何人......

 114詳情

文件類型績效評估...   2007.06.05

第七章 績效評估 背景：從計劃管理 到績效管理 觀念和模式的根本轉(zhuǎn)變 主題：績效評估的基本原理、程序和方法 內(nèi)容：1、績效評估概述 2、績效評估標準與系統(tǒng) 3、績效評估的基本方法 4、績效評估的實施 閱讀：教材及主要參考書目錄《10》《11》中對應(yīng)章節(jié)、三種評估量表范例 案例：1、昆侖電子公司的績效......

 269詳情

第九章人力資源維護與社會保險 第一部分 人力資源維護 本f熱荽永投；?、劳动安全管莱屚劳动卫生管理荡_矯娑勻肆ψ試次そ邢低扯邐牟觶⒍勻肆ψ試次な導(dǎo)諧魷值奈侍馓岢魷嚶Φ畝圓擼苯檣芟喙氐姆曬娑ǎ肆ψ試粗鞴艿娜肆ψ試次すぷ魈峁┝私杓第一節(jié) 勞動保護 勞動是人類賴以生存和發(fā)展的......

 109詳情

第八部分 寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 在企業(yè)人、財、物、信息等諸資源中，唯有人的資源最為寶貴。因為其他任何資源均由人來開發(fā)、利用的。通過合理的開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效益。未來的市場競爭歸根到底是人才競爭。企業(yè)開始把重點放在人力資源的管理上。 一、 寶鐵人力資源狀況......

 102詳情

第八章 薪酬管理與員工福利 主題：１．報酬管理 ２．工資與獎金 ３．員工福利 閱讀: ●主要參考書中的9,10,11,12,15. ●企業(yè)生命周期與薪酬設(shè)計 《中國人力資源開發(fā)》 2002．No.1 P31 ●企業(yè)薪酬制度改革若干問題 《中國人力資源開發(fā)》 2002．No.1 P66 ●對某汽車制造......

 100詳情

第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā) 主題：●全方位地開發(fā)人力資源，已成為當今最熱門的課題之一，對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)則是開發(fā)人力資源過程中的重要環(huán)節(jié)。 ●企業(yè)員工培訓(xùn)：入世后的改革與創(chuàng)新 內(nèi)容：1、培訓(xùn)概述 2、制定培訓(xùn)計劃 3、實施培訓(xùn)方案 ４、控制培訓(xùn)項目 5、培訓(xùn)方法 6、入世后員工培訓(xùn)的改革與創(chuàng)新 閱讀：......

 173詳情

文件類型員工招聘與測試...   2007.06.05

第四章 員工招聘與測試 主題：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道 4、招聘表格的設(shè)計 5、智力測試 6、能力測試 7、評價中心 8、面試 9、其他測試 探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識別優(yōu)秀人才？ 3. 如何引入外部競爭者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的 積極性？ 4．怎樣的招聘才......

 147詳情

文件類型德芙培訓(xùn)教材...   2007.06.05

瑪氏（Mars）培訓(xùn)教材（1） 瑪氏（Mars）公司自20世紀初由弗蘭克amp;;馬斯創(chuàng)立以來，無論在美國本土還是全球市場上，都可以稱為巧克力行業(yè)當之無愧的霸主。目前，瑪氏全球年銷售額超過140億美元，糖果巧克力產(chǎn)品和寵物類產(chǎn)品銷量分別位居全球同類產(chǎn)品首位，在這一點上連全世界最大的食品公司雀巢也自嘆......

 121詳情

在人力資源開發(fā)方面應(yīng)著重處理好以下幾個關(guān)系： 一、 提高全民素質(zhì)和培養(yǎng)專業(yè)人才的關(guān)系。只有夯實基礎(chǔ)，突出重點，人力資源開發(fā)才能為經(jīng)濟社會的發(fā)展作出可持續(xù)貢獻。 二、 自然科學人才和社會科學人才的關(guān)系。在人才問題上，我們要作出那種重自然科學、輕社會科學的誤區(qū)，給社會科學應(yīng)有的地位。在重視工程技術(shù)人才的......

 143詳情

目錄 1、 職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團未來戰(zhàn)略的關(guān)系hellip;hellip;3 2、 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)知識hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;4 3、 職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式hellip;hell......

 108詳情

第一章 前 言 首先，真誠地歡迎你，加入到大連航太醫(yī)療設(shè)備有限公司這個溫馨友愛、團結(jié)向上的大家庭里來。在這里，人人都崇尚誠信、言必行、行必果、有愛心、有理想、有責任感和使命感。這里，將為你提供最好的人際環(huán)境；這里，將為你提供最公平的晉職機會；這里，將為你提供最廣闊的發(fā)展空間hellip;hellip......

 111詳情

二、從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配辦法 第一條 本公司為使從業(yè)人員提高服務(wù)精神、發(fā)揮工作效率、謹守工作崗位、期于離職后獲得安定生活，特訂本辦法。 第二條 本公司從業(yè)人員退職酬勞金的支配、管理、運用及申領(lǐng)、悉依本辦法的規(guī)定處理。 第三條 本辦法所稱從業(yè)人員，以本公司編列內(nèi)的男性從業(yè)人員為限。顧問、聘......

 107詳情

一、從業(yè)人員退職酬勞金營運小組辦事細則 第一條 依據(jù) 本細則依據(jù)從業(yè)人員職限酬勞金運用及支配辦法第17條的規(guī)定訂定。 第二條 來源 本小組退職酬勞金收入由各公司經(jīng)股東會承認分配后的撥入數(shù)為準。 第三條 執(zhí)行秘書職掌 本小組執(zhí)行秘書秉承主任委員命之辦理下列事項： (1)酬勞金營運事項。 (2)......

 114詳情

二、從業(yè)人員退休辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定訂定。 第二條 適用范圍 本辦法適用范圍，以正式編制內(nèi)的從業(yè)人員為限，聘約、定期契約或臨時人員不適用。 第三條 申請退休 從業(yè)人員有下列情形之一者可申請退休： (一)服務(wù)滿15年以上，年齡滿55歲者。 (二)服務(wù)滿......

 81詳情

第一條 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或在編制上出現(xiàn)空缺職位時，由各部門主管人員 提拔具有該項資格的人員，經(jīng)人事科評核該員工的考績、職務(wù)執(zhí)行能力、出勤率、貢獻程度等評估要項之后， 依晉升資格評核規(guī)定辦理。 第二條 從業(yè)人員晉升資格的評核權(quán)限，應(yīng)按附表1評核資格權(quán)限表的規(guī)定，由各部門具備評核資格的人員加以評定。 ......

 106詳情

文件類型辭職管理辦法...   2007.06.05

員工辭職管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。 第二章 辭職程序 第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 第四條 辭......

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創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用 如何選擇人才，人才能給企業(yè)帶來什么這些問題是企業(yè)在招聘之時首先考慮的。但同時企業(yè)是否考慮過如何用好并留住人才，人才為什么選擇這家企業(yè)，企業(yè)又能給他們帶來什么？ 一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)及人才特點分析 （一） 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)與成熟期企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢與劣勢比較 創(chuàng)業(yè)期企業(yè) 成熟期企......

 103詳情

文件類型出勤及獎懲薪辦法...   2007.06.05

四、出勤及獎懲薪辦法 (一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高工作效率起見，特訂定本辦法。 (二)員工因遲到、早退、記過及記功者均依下列標準扣分或加分。 1.遲到每次扣0.5分。 2.早退每次扣0.5分。 3.申誡一次扣1分。 4.記小過一次扣3分。 5.記大過一次扣9分。 6.嘉獎一次加1......

 127詳情

成美新人培訓(xùn)手冊 成美新人培訓(xùn)手冊（序） 差不多三年前，我開始做廣告。 通過半年的努力，我成為不錯的文案；再過半年，成為不錯的創(chuàng)作總監(jiān)；再過半年，成為不錯的客戶總監(jiān)；再過半年，成為不錯的媒介總監(jiān)；再過半年，成為不錯的策略總監(jiān)；現(xiàn)在，我在一家很不錯的廣告公司，成為很重要的專業(yè)人員。 近三年來，我埋頭做......

 102詳情

目 錄 顧客服務(wù)的分類及常見的服務(wù)項目接待顧客的技巧營業(yè)員理想的應(yīng)酬語商場（超市）收銀員的服務(wù)技巧顧客糾紛的處理(客怨處理)顧客服務(wù)的分類及常見的服務(wù)項目 顧客服務(wù)，從不同的角度劃分，有以下幾種類型： 　　(一)按售貨過程的階段分類 　　1．售前服務(wù)。即在商品出售以前所進行的各種準備工作，目的是向消......

 140詳情

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