人力資源

通信設(shè)備有限公司 人事部管理制度 2004年2月 目　錄 1、 人事管理制度； 2、 人事管理操作實施細則； 3、 薪酬管理制度； 4、 績效考核制度； 5、 招聘管理制度； 6、 招聘管理操作實施細則； 7、 培訓(xùn)管理制度； 8、 人事部工作流程。 通信設(shè)備有限公司 人事管理制度 第一章　總則 第...

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精品書摘 停滯的員工-----混沒有任何借口 文：翁國旗 大學(xué)畢業(yè)工作七八年，順利的話，應(yīng)該能夠坐到部門經(jīng)理一類的位置。再在部門經(jīng)理的位置呆上五六年，如果沒有升遷，看不到四十歲以后的發(fā)展，人生的坐標(biāo)點不再上升跳動，就會產(chǎn)生困惑，面臨選擇。以前還在企業(yè)時我的一位主管曾告訴我：能混則混，平步青云，苦干實...

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三、員工建議改善辦法  第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。 第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予...

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文件類型太平洋員工手冊   2007.06.20

序 言 各位同仁： 衷心歡迎你們加入寧波太平洋大酒店商廈！ 我們編定此員工手冊，是為了向每一位員工介紹公司概況、政策和規(guī)定，員工福利，員工的雇傭條件，并讓大家認識本身之職責(zé)，進而發(fā)揮高度的工作效率。 我們深信，籍著現(xiàn)代化的管理、健全的知識、充裕的資金和先進的設(shè)備，太平洋商廈可使各員工的潛能獲得充分的...

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0.1 目錄hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell...

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四、員工核薪及升遷細則 第一條 新進人員的核薪及員工的升遷，悉依本細則辦理。 第二條 新進人員除照薪金表核薪外，具經(jīng)驗者，另加經(jīng)驗薪，但必須繳驗證件，規(guī)定如下： 1. 相關(guān)經(jīng)驗：學(xué)歷與過去所任職務(wù)相關(guān)經(jīng)驗足1年者，提高一級核薪以10年為限。 2. 相似經(jīng)驗：學(xué)歷與過去所任職務(wù)類似經(jīng)驗足2年者，提高一...

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四、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限  (一)茲訂定本公司員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法。 (二)工作服裝的制發(fā)： 1.工作服裝的制作由管理部統(tǒng)籌招商承制，按員工實有人數(shù)加制10至15以備新進人員之用，分支機構(gòu)如有特殊原因可比照此項辦法在當(dāng)?shù)卣猩坛兄?，但必需將制作計劃預(yù)算會管理部后辦理。 ...

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目 錄 走向?qū)I(yè)化 #61548; 公司與客戶對你的期望 #61548; 利用公司的資源 #61548; 客戶部人員的具體責(zé)任 #61548; 安排會議 #61548; 業(yè)務(wù)工具竅門和一些千萬不要 走向?qū)I(yè)化 本文所列，是您進入思源必須掌握的基本動作，將為您做好工作提供一些幫助，以便您事業(yè)有所發(fā)展。...

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售樓人員必修禮儀常識 電話禮儀知識 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平的提高，電話的普及率越來越高，人離不開電話，每天要接、打大量的電話?？雌饋泶螂娫捄苋菀?，對著話筒同對方交談，覺得和當(dāng)面交談一樣簡單，其實不然，打電話大有講究，可以說是一門學(xué)問、一門藝術(shù)。 一、電話的基本禮儀 （一）重要的第一聲　　當(dāng)...

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文件類型試用協(xié)議   2007.06.18

試用協(xié)議書 甲方： 乙方： 甲方經(jīng)考核后決定聘用乙方，按甲方規(guī)定乙方需經(jīng)歷試用期，為明確雙方在試用期間的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)平等協(xié)商，達成協(xié)議如下： 一、試用期限 個月，自 年 月 日起至 年 月 日止。 二、甲方根據(jù)乙方的表現(xiàn)，在征得乙方同意的情況下，可延長或縮短試用期限，但最長不得超過六個月。 三、甲...

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試用期工作總結(jié) 我于2003年4月7日來到中國國際人才市場工作，到今天已有一個月的時間。在過去的一個月的試用期內(nèi),公司對我進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有兩點：外事接待和行政工作。同時我也很快的熟悉了公司的情況,更快的溶入到這個集體中去。以下是我對這一段工作的總結(jié)： 1. 認真的學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,在工...

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第一章 人事管理的 程序與規(guī)則 一、事務(wù)處理準(zhǔn)則 □ 總 則 第一條 本辦事細則依照本公司組織規(guī)程制定。 第二條 本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項，適用有關(guān)作業(yè)程序。  □ 分層負責(zé) 第三條 為提高工作效率，嚴密管理業(yè)務(wù)與行政，實施分層負責(zé)辦法，特 劃分各...

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市場營銷人員職業(yè)資格認證對象及條件 一、認證的級次 市場營銷人員職業(yè)資格培訓(xùn)認證目前分三個級次：營銷員、高級營銷員、營銷經(jīng)理。 二、認證的對象和條件 凡申報職業(yè)資格認證者，須遵守中華人民共和國憲法和法律，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，并符合下列條件。 （一）營銷員 具備下列條件之一者，可申報營銷員資...

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世界名企的特色培訓(xùn) McDonaldrsquo;s Training Development System 海爾自陳員工培訓(xùn) 松下幸之助的培訓(xùn)思想 摩托羅拉大學(xué)不簡單(羅伯特提供) 可口可樂之中國培訓(xùn) 杜邦培訓(xùn) IBM 綜合培訓(xùn) IBM公司魔鬼訓(xùn)練營課程與模擬角色 培訓(xùn)在聯(lián)想(羅伯特提供) 思科公司...

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●實施團隊建設(shè)的有效方法 心理學(xué)家馬斯洛說：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標(biāo)趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說quot;人同此心，心同此理quot;只要能具有...

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文件類型時間管理培訓(xùn)   2007.06.18

時間管理培訓(xùn) 　　 適合對象:　　 新員工 培訓(xùn)目標(biāo) 　 學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠達到： 　　在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象 學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間 　　學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo) 　　掌握制定有效工作計劃的方法和過程 課程要點 　　v 時間管理的概念和誤區(qū) 　　v 時間管理的基本準(zhǔn)...

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十一、銷售人員薪金管理辦法 第一條 本公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個等級。等級劃分首先由市場部主管考核，再報呈公司總經(jīng)理確定。 各級別的標(biāo)準(zhǔn)如下： 1. 一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范...

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十五、調(diào)查人員薪金管理辦法 第一條 目的 為加強調(diào)查人員管理，保障本公司調(diào)查業(yè)務(wù)的順利開展，特制訂本規(guī)定。 第二條 調(diào)查員 調(diào)查員是按合同規(guī)定從事本公司調(diào)查工作的準(zhǔn)職員，其薪金支付須照本規(guī)定辦理。 第三條 調(diào)查員的資格 按照調(diào)查技巧、知識、經(jīng)驗等有關(guān)情況，調(diào)查員分為以下三等： 1. 一等； 2. 二...

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十三、公司兼職人員薪金管理辦法 第一條 工資的構(gòu)成 兼職人員的工資，由下列兩項構(gòu)成： 1. 基本工資； 2. 規(guī)定時間外加班津貼。 第二條 基本工資 兼職人員的基本工資規(guī)定如下： 1. 基本工資決定的原則是，考察員工所擔(dān)任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗、年齡等事項后，由人事部根據(jù)個人表現(xiàn)分別制訂； 2. 基本工...

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十七、維修工人薪金管理辦法 第一條 目的 為加強本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項（如薪金計算日、支付日等），按政府就業(yè)制度辦理。 第二條 工資體系 修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下： 起點工資 1. 基本工資 經(jīng)驗工資 工齡工資 資格津貼 2. 附加津貼 技能津貼 工作業(yè)績...

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十六、公司顧問薪金管理辦法 第一條 報酬總額的確定 顧問薪金總額由董事會決定。 第二條 政府官員轉(zhuǎn)任顧問 由政府官員轉(zhuǎn)任顧問者，其薪金總額不超過原單位薪金的200；具體額度根據(jù)其經(jīng)驗、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。 第三條 外來顧問的薪金 外來顧問的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗等因素決...

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文件類型公司津貼管理制度   2007.06.18

十九、公司津貼管理制度 （一）住宅津貼 第一條 領(lǐng)取資格 在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自times;times;年times;月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。 第二條 津貼額 住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額： 1. 本人是戶主 （1）有撫養(yǎng)家屬，共同居住 ①租借房屋 每月津貼...

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十二、公司外銷人員薪金管理辦法 （一）基本工資 第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績工資兩部分。對新進入公司者，各付一半。 第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗、年齡、實績和身份確定。 第三條 固定工資每年調(diào)整一次。 第四條 業(yè)績工資根據(jù)各人的業(yè)績，每3個月調(diào)整一次。調(diào)整方法是，以固定工資為基準(zhǔn)調(diào)整業(yè)...

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十八、員工姓名牌管理辦法 第一條 為建立企業(yè)形象，提高員工榮譽感，并顯示本公司同仁身份，故全員應(yīng)配掛名牌。 第二條 名牌一律掛在上衣上三個扣子間，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋，違者以未配名牌處理。 第三條 上班時間，員工應(yīng)于辦公場所及門市部配掛名牌。 第四條 新進人員于試用期間仍應(yīng)掛公司名牌，但可...

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十八、員工姓名牌管理辦法 第一條 為建立企業(yè)形象，提高員工榮譽感，并顯示本公司同仁身份，故全員應(yīng)配掛名牌。 第二條 名牌一律掛在上衣上三個扣子間，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋，違者以未配名牌處理。 第三條 上班時間，員工應(yīng)于辦公場所及門市部配掛名牌。 第四條 新進人員于試用期間仍應(yīng)掛公司名牌，但可...

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十八、件薪人員薪金管理辦法 第一條 本公司件薪作業(yè)人員薪金計算包括底薪、件薪精勤獎金、年資獎金、加班費及伙食補助六部分；各部門薪金計算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。 第二條 件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每月定額發(fā)給，其扣減原則如下： 1. 未服務(wù)滿期依實際工作日數(shù)計算，但每日底薪以底薪除以30計算； ...

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十、外務(wù)人員薪金管理辦法 第一條 本公司外務(wù)人員的薪金除另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。 第二條 本公司外務(wù)人員銷售商品（包括免稅交易）時，其實際的計算除另有規(guī)定外，悉依貨款兌現(xiàn)為準(zhǔn)，依其實售價核算；惟有下列情況之一者不予核算實際： 1. 實售價低于最低價而未經(jīng)請示核準(zhǔn)者； 2. 貨款兌現(xiàn)期過長而未經(jīng)請...

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第一章：規(guī)劃原則 第二章：企業(yè)目標(biāo) 第三章：人力資源框架建設(shè) 第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善 第五章：崗位分布體系建立與運用 第六章：等級體系的意義與設(shè)定 第七章：職務(wù)說明書 第八章：建立考核體系 第九章：薪金管理的運用 第十章：企業(yè)流程 第十一章 公司文化 第十二章 規(guī)范建立 第一章：規(guī)劃原則 圣燃...

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生產(chǎn)人員工資提成計算表 年 月 日 任務(wù)名稱 每月計劃生產(chǎn)額 每月實際生產(chǎn)額 超額提成比率 提成工資總額 審核 填表...

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審計員崗位職責(zé) 在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家審計法規(guī)、公司財會審計制度的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)擬訂公司具體審計實施細則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 監(jiān)督公司各部門及下屬單位對各項財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行。 控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務(wù)目標(biāo)計劃的行為。 負責(zé)或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財務(wù)制度...

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深圳市XXX電子有限公司 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊 文件編號 A-2-007 版本 1.2 制訂部門 管理中心 制訂日期 2001/3/26 頁次 1 OF 200 目 錄 章節(jié)編號 章節(jié)名稱 頁次 0 手冊封面 0 目錄 1-3 1.0 前言 4 1.1 各部門負責(zé)人樹型圖 5 2.0 ...

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目錄 一、 人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源部概述 人力資源部的重要性 功能和作用 基本任務(wù) 二、 崗位職責(zé)及素質(zhì)要求 人力資源部經(jīng)理 勞資福利主管 人事外勤主管 工資員兼文員 員工更衣間清潔工 培訓(xùn)質(zhì)檢主管 培訓(xùn)教師 員工宿舍主管 員工宿舍管理員 員工宿舍維修工 醫(yī)務(wù)室醫(yī)生 醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)...

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作為一家餐廳或酒樓在開業(yè)前，或者在一批新員工上崗之前，必須有一個明確的管理目標(biāo)，為了達到這個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，要實現(xiàn)此目的，就需要對員工進行培訓(xùn)。 　　 　　先列一個提綱： 　　第一課：首先每個員工做自我介紹，姓名，籍貫，職位，愛好等，以提高員工之間的認識。 　　第二課：了解公司的規(guī)章制度，管理架構(gòu)以及本...

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文件類型設(shè)計師手冊   2007.06.18

質(zhì)量保障體系 監(jiān)控小組：抽查工程質(zhì)量與人員素質(zhì)及各項制度的實施 工程監(jiān)理部：抽檢工程質(zhì)量 工程監(jiān)理部巡查小組：抽檢工程質(zhì)量及施工人員素質(zhì) 工程部經(jīng)理：抽檢工程質(zhì)量及工程監(jiān)理能力 總經(jīng)理：不定期檢查工程質(zhì)量 店面經(jīng)理：負責(zé)監(jiān)督設(shè)計師設(shè)計規(guī)范及合同審核 設(shè)計師：設(shè)計意圖的監(jiān)督 工程監(jiān)理：全程監(jiān)督質(zhì)量進度...

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傷病、重大災(zāi)害及喪葬補助辦法 (一)本公司職工福利委員會為加強職工福利，增進其生活保障，特訂定本辦法。 　　(二)本公司正式雇用的職工，自到職日起，至離職日止，得以發(fā)生的事實，分別引用本辦法條款，申請補助費，惟其配偶或直系血親同在本公司服務(wù)者，不得以同一事因重復(fù)申請補助。 　　(三)職工本人、或...

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山東濰柴進出口有限公司2003年度經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法 為提高山東濰柴進出口有限公司的創(chuàng)匯實力和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)2003年經(jīng)濟目標(biāo)的順利完成，特制定本考核辦法。 1、 考核目標(biāo) 出口各部按收匯指標(biāo)和利潤指標(biāo)考核的原則進行。 （1）出口收匯：3500萬美元 （2）利潤：500萬元（大宗貿(mào)易、項目所產(chǎn)生...

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目 錄 崗位說明書編寫說明 3 總裁辦公室主任崗位說明書 4 總裁辦公室機要崗位說明書 5 總裁辦公室行政管理崗位說明書 6 總裁辦公室勤務(wù)崗位說明書 7 總裁辦公室檔案管理崗位說明書 8 總裁辦公室部門文印崗位說明書 9 總裁辦公室前臺接待崗位說明書 10 總裁辦公室駕駛員崗位說明書 11 人力資...

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崗 位 分 析 問 卷 說明：1．填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細、準(zhǔn)確地回答問題。 2．本問卷分為兩部分，請您填好第一部分問卷后，交給您的直接上級填寫第二部分。 第一部分 一、基本信息 姓名： 填寫日期： 2002年 11 月 日 崗位名稱： 崗位編號： 所屬部門： 直接上級： 崗位設(shè)置目的（...

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目 錄 福建三木集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 2 總裁辦公室部門職責(zé) 3 人力資源部部門職責(zé) 4 企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé) 5 投資管理部部門職責(zé) 6 法律事務(wù)部部門職責(zé) 7 審計監(jiān)察部部門職責(zé) 8 財務(wù)部部門職責(zé) 9 資金部部門職責(zé) 10 企業(yè)文化建設(shè)部部門職責(zé) 11 證券管理部部門職責(zé) 12 房地產(chǎn)綜合...

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目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 2 第三章 固定工資 2 第一節(jié) 基本工資 2 第二節(jié) 司齡工資 2 第三節(jié) 崗位工資 3 第四節(jié) 資歷工資 3 第四章 績效薪酬 4 第一節(jié) 季度獎金 4 第二節(jié) 年度獎金 4 第三節(jié) 項目獎金 4 第四節(jié) 總裁特別獎 4 第五節(jié) 其它獎金 4 第五章 ...

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樣本 人力資源部經(jīng)理 崗位說明書 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 崗位編號 SM-HRM-001 直屬上級 總裁 所屬部門 人力資源部 工資級別 直接管理人數(shù) 3 崗位目的 確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理體系 工作內(nèi)容： (1) 草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； (2) 建立健全公司人力資源管理制...

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三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司培訓(xùn)體系 一、 培訓(xùn)中心組織機構(gòu) 二、 培訓(xùn)中心崗位描述 三、 講師隊伍建設(shè)與課題開發(fā) 四、 培訓(xùn)對象類別 五、 培訓(xùn)資格認證 六、 培訓(xùn)類型與形式 七、 培訓(xùn)內(nèi)容 八、 培訓(xùn)實施流程 九、 教務(wù)管理與監(jiān)控 十、 需求調(diào)研與培訓(xùn)計劃 十一、 培訓(xùn)評估與成果轉(zhuǎn)移 十二、 培訓(xùn)費用管...

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文件類型薪金保密管理辦法   2007.06.15

薪金保密管理辦法 第一條 本公司為鼓勵各級員工各盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極提供貢獻的實施以貢獻論酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員遭到嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。 第二條 各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌、不評論他人薪金的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭取同情的...

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