人力資源

餐飲業(yè)人事管理規(guī)章 第一章 總則 第一條 餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。 總公司員工的管理，比照辦理。 第二條 本規(guī)則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標準如下： (一)職員：從事管理工作的員工。 (二......

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黃家章-人事成敗與《菜根譚》 黃家章博士 著 廣東經(jīng)濟出版社出版 作者簡介 祖籍北部灣畔，客居鵬城，年屆不惑。在不同大學(xué)卻相同的圍城內(nèi)，受教七載半，授業(yè)九年半，職稱是講師，學(xué)歷博士生，專業(yè)為愛智慧之學(xué)。倚企業(yè)之舟，在市場海洋中學(xué)泳沉浮，今逾五年。時以圍城中人之心態(tài)讀典，弄潮兒之眼光閱世，人生求適意，......

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目　錄 一、 引言 -------------------------------- 3 二、 項目背景-------------------------------- 4 三、 項目目標-------------------------------- 6 四、 工作內(nèi)容--------------......

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目 錄 第一單元 前言 第二單元 DM活動的目的和散發(fā)形式 第三單元 DM活動轉(zhuǎn)檔流程及步驟說明 第四單元 DM商品陳列 第五單元 DM商品POP卡說明 第六單元 DM快訊制作流程 第一單元　　前　言 一. 適用范圍 本手冊適用于綜合超市各門店的DM促銷工作。 二. 目的 制作本手冊的目的是為各門店......

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北京大地燃氣公司薪酬體系設(shè)計報告 一、本報告的研究范圍： 如下圖所示，本報告在薪酬體系正式診斷mdash;mdash;初步設(shè)計報告的基礎(chǔ)上，對公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級提出我們的建議。 二、本報告的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)： 第一部分 公司的薪酬戰(zhàn)略 主要內(nèi)容： （一）公司薪酬戰(zhàn)略同公司整體戰(zhàn)略的......

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文件類型報酬管理研究報告...   2007.06.01

目 錄 一、報酬管理研究框架及總體思路報告 4 1.報酬管理的模塊細分 4 1.1薪酬的理論基礎(chǔ)（激勵理論） 4 1.2報酬體系 4 1.3薪酬制度 4 1.3.1薪酬制度制定的影響因素 4 1.3.2薪酬制度的類型 5 1.3.3薪酬制度的設(shè)計 5 1.3.4薪酬制度建立流程 5 1.4薪酬結(jié)構(gòu)（......

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報酬待遇管理規(guī)定 第一條 為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。 第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類，津貼類、獎勵類和福利類。 (一)工資類包括： 1.基本工......

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管理人員薪金管理辦法 第一條 目的 為加強本公司管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理，特制訂本制度。 第二條 對象 本制度所指管理人員為下述人員（不含總經(jīng)理、董事）： 1. 本公司職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者（不含代經(jīng)理）； 2. 分公司副經(jīng)理以上的分支機構(gòu)管理人員； 上述所有管理人員，必須擁有本公司......

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文件類型ZZ職務(wù)說明書...   2007.05.31

目 錄 第一部分 高層職務(wù)說明書 1 總經(jīng)理職務(wù)說明書 1 常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書 4 行政副總經(jīng)理職務(wù)說明書 7 副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）職務(wù)說明書 9 銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書 12 總經(jīng)濟師職務(wù)說明書 14 總會計師職務(wù)說明書 16 總工程師職務(wù)說明書 19 總建筑師職務(wù)說明書 21 第二部分......

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目 錄 第一章 總則 1 第二章 發(fā)展通道 1 第三章 組織和管理 2 附件1：員工能力開發(fā)需求表 5 附表2：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 8 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 目的 公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制......

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目 錄 第一章 總則 1 第二章 招聘組織 1 第三章 招聘形式 2 第四章 招聘工作評估 6 第五章 附 則 6 附件1 人員內(nèi)部招聘流程 7 附件2 初、中級人員外部招聘流程 8 附件3 內(nèi)部招聘公告 9 附件4 招聘申請表 10 附件5 應(yīng)聘人員初試測評表 11 第一章 總則 第一條 適用范圍......

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文件類型ZZ員工手冊...   2007.05.31

目 錄 一、概 述 1 二、總經(jīng)理致辭 2 三、公司發(fā)展歷程 3 四、公司組織機構(gòu) 4 五、公司理念 5 六、員工守則 6 七、工作制度 10 八、薪酬制度 11 九、保險制度 14 十、福利制度 16 十一、假期制度 17 十二、培訓(xùn)制度 20 十三、員工關(guān)系與溝通 22 十四、辦公管理 24 十......

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目 錄 第一章 總則 1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 3 第五章 培訓(xùn)計劃 4 第六章 培訓(xùn)實施 5 第七章 培訓(xùn)評估 5 第八章 培訓(xùn)費用 5 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 6 第一章 總則 6 第二章 培訓(xùn)管理 6 第三章 通識訓(xùn)練 6 第四......

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文件類型XX人力資源管理...   2007.05.31

人 力 資 源 管 理 總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、......

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XX家具有限公司員工獎懲實施細則 蕪福字[2004]000號 員工獎懲實施細則 第一章 總則 第一條 為提高員工工作積極性，嚴明工作紀律，獎懲分明，增強工作效率，特制定本實施細則。 第二條 本實施細則適用于公司員工的獎懲工作。 第二章 管理職責 第三條 人力資源部是公司員工獎懲歸口管理部門，負責對員......

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目 錄 1、對宗申集團經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認識 3 2、宗申集團人力資源管理改善方案的目標及總體思路 4 3、改善內(nèi)容與工作步驟 7 第一階段：明確宗申經(jīng)營理念與思路，確認宗申戰(zhàn)略hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;......

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文件類型xx廣告員工手冊...   2007.05.31

目 錄 一、公司的八項基本原則hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;he......

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目 錄 第一章 總 則 2 第二章 招聘組織管理 3 第三章 招聘計劃 4 第四章 人員招聘 5 第五章 人員選拔 8 第六章 人員錄用 10 第七章 人才特區(qū) 11 第八章 臨時用工 12 第九章 招聘工作評估 12 第十章 附 則 14 附件一：招聘流程 15 附件二：臨時招聘申請表 16 附件......

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目錄 前言 3 第1部分 調(diào)查過程與診斷所依據(jù)的理論 4 1-1 調(diào)查的基本方法與過程 4 1-2 診斷所依據(jù)的理論 6 第2部分 對咨詢項目背景與使命的認識 7 2-1 本次咨詢項目的背景 7 2-2 本次咨詢項目的使命 8 2-3 診斷中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)優(yōu)勢 9 第3部分 企業(yè)人力資源管理問題 12 ......

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（酒店）員工手冊 (中) 第四章 行為規(guī)范 4.1 員工關(guān)系 員工之間應(yīng)以禮相待，互相諒解、合作共事。員工必須切實執(zhí)行直屬上司指派的任務(wù)。 若遇疑難或不滿應(yīng)從速向直屬上級請示或申訴。 4.2 客人關(guān)系 不準向客人索取錢、物和在國（境）外帶購物品，或要求客人代辦事項。 4.3 考勤 4.3.1 員工必......

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（酒店）員工手冊 (下) 第六章 工作表現(xiàn)及態(tài)度 員工良好的工作表現(xiàn)及端正的工作態(tài)度是酒店成功運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，酒店全體 員工只有通過共同努力、恪守職業(yè)道德、履行崗位職責才能確?？腿藵M意。 6.1 尊重備至 保持禮貌和禮儀，保持儀表整潔和職業(yè)化，對客人及同事表示尊重。尊重 可通過個人的行為、儀容儀表、言談......

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（酒店）員工手冊 (上) 第一章 總 則 1、 編制目的 我們熱誠歡迎您加入xxxx大酒店工作，為了造就一流的酒店從業(yè)人員，保持本酒店系統(tǒng)化的管理水平，特編制此本《員工手冊》。冊中所有條文已經(jīng)酒店總經(jīng)理批準，各位員工務(wù)必全面了解并切實遵守。 忠于職守，熱心勤勉及禮貌主動是本酒店提倡的精神，深盼大家能......

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薪點制薪酬支付形式 1．目的：為了吸引與保留人才，激發(fā)員工的工作熱情，協(xié)調(diào)組織目標與個人發(fā)展目標，最終達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。 2．相關(guān)文件 2．1XXX公司工資支付暫行規(guī)定（2003年版） 2．2XXX公司績效管理制度（2003年版） 2．3XXX公司職位評價方案 3．薪點制薪酬分配的依據(jù) ......

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XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法 第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三......

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文件類型薪酬改革方案...   2007.05.31

設(shè)計原理 高級管理人員與員工薪酬決定實行分離，董事會決定高級管理人員的薪酬，高級管理人員在董事會授權(quán)范圍內(nèi)決定員工的薪酬。 #61548; 高級管理人員除基本工資外，效益工資與稅后利潤掛鉤，相當于享有剩余分配權(quán)。 #61548; 員工工資總額與營業(yè)收入掛鉤，固定工資和效益工資分別與上年度營業(yè)收入和當......

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目 錄 第一部分 體系設(shè)計流程及目的hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;2 第二部分 我們需要的員工mdash;mdash;職員標準hellip;hellip;hellip;hell......

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文件類型TCL工資...   2007.05.31

職工工資制度 （試行方案） 一、 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工資、浮動工......

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1．人事管理 - 包括人員管理和員工信息管理的所有基本處理 結(jié)構(gòu)化的員工數(shù)據(jù) 所有的員工數(shù)據(jù)將存儲在SAP的信息類型里面。信息類型使員工數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，簡化了數(shù)據(jù)錄入，并且可以按時間段錄入員工信息，所有的員工歷史記錄都會保存在系統(tǒng)里。 信息類型還提供了快速輸入界面，用戶可以根據(jù)自己的需要，快速錄入員工數(shù)......

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文件類型jwt培訓(xùn)...   2007.05.31

智威湯遜培訓(xùn)資料 前言 這本手冊解釋了智威湯遜法則的重要性和如何應(yīng)用在廣告的策劃及創(chuàng)意中。它也是智威湯遜法則培訓(xùn)班的每日備忘錄。 按這本手冊行事，智威湯遜法則會易如反掌，對你的日常工作有真正幫助mdash;mdash;更全面收集信息、更具洞察力地分析市場及品牌，設(shè)定完全可把握，可達到的目標，制訂更有......

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2002年中國經(jīng)理人薪酬趨勢 (發(fā)表日期：2002年11月01日) 2002年中國經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟增長，給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關(guān)注經(jīng)理人的薪酬發(fā)展趨勢和企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。自2000年起，《世界經(jīng)理人文摘》......

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2002年度員工工資改革方案實施細則 一、公司按每個總部2002年崗位標準配置及各級別崗位工資的中位數(shù)將工資總額下發(fā)到各總部，各總部會同人力資源總部確定每個員工的具體等級，在不突破工資總額的前提下各部門可以對外招聘新員工（須經(jīng)公司批準）。 二、廣州市（包括花都、番禺區(qū)）、北京市、上海市、深圳市員工的......

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作崗位說明書 適用于本公司各級人員。 1 總經(jīng)理級 1.1 總經(jīng)理 1.1.1 任職條件 a）年齡：45周歲以下 b）性別：不限 c）學(xué)歷：大學(xué)以上學(xué)歷 d）技能要求：豐富的專業(yè)理論知識和工作經(jīng)驗、高層次的管理水平，熟悉豬場的生產(chǎn)流程，具有高度的綜合評估能力和決策能力，獨特的經(jīng)營管理手法和人員開發(fā)能......

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文件類型AAA薪資制度...   2007.05.30

薪資制度 日期： 編號： 制定：人事培訓(xùn)部 批準：總經(jīng)理 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。 政策與程序（POLICYamp;PROCEDURES）: 1．薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。 月薪=標準工資+獎金 標準工資=基本工資......

 308詳情

文件類型AAA薪酬制度...   2007.05.30

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。 2.0 適用范圍： 適用于公司所有員工 3.0 內(nèi)容 3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪......

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互聯(lián)網(wǎng)起起伏伏 04年，東莞的互聯(lián)網(wǎng)象雨后春筍般發(fā)展起來，許多顧問、咨詢公司成立，網(wǎng)站都在招兵買馬，安全管理、網(wǎng)站營銷、網(wǎng)頁設(shè)計等職位一下子小熱起來，。除了銷售人員靠業(yè)績說話外，其他技術(shù)類人才普通職員的起薪基本都在2500元以上，主管級在4000元以上，經(jīng)理級可達8000元，管理人才甚至需要委托獵頭......

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2003年度優(yōu)秀員工評選方案 一、目的 針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)一起成長、一起升級的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。 二、評選原則 1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、......

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360度考核體系的中國化及其在薪酬設(shè)計中的運用 一、 360度考核法及其特點 管理之難在管人，管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題：一是評價標準，二是評價方法，三是切實按程序執(zhí)行。實行科學(xué)的人員考核體系，必須切實解決這三大問題。 傳統(tǒng)的績效評價，主要由被評價者的上級對其進行評價；而360度考核則......

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文件類型試卷簡答....   2007.05.29

一、 問答題： 1、 職務(wù)分析是人力資源管理的最基本工具，人力資源管理的每一項工作都要用到職務(wù)分析的結(jié)果。其作用： ● 為人事決策奠定了基礎(chǔ)（使組織充分了解工作的具體內(nèi)容以及對員工的身心要求） ● 有利于避免人力資源浪費和提高生產(chǎn)效率（職責分明，提高工作效率與和諧性） ● 有利于科學(xué)評價員工實績（因......

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MBA《人力資源開發(fā)與管理》期未考題 12/6/02 班級：0101 學(xué)號： 姓名： 得分： 一、問答題（閉卷部分,滿分55分） 1、 職務(wù)分析在人力資源管理中有什么作用？（12分） 2、 人力規(guī)劃涉及哪些方面的內(nèi)容？它們之間有什么聯(lián)系？（12分） 3、 制定企業(yè)薪酬管理應(yīng)遵循哪些基本原則？設(shè)計一個......

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目 錄 第一章 總則 １ 第二章 薪酬方式與適用范圍 １ 第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 ２ 第四章 績效工資制工資級別 ３ 第五章 試用期薪酬 ４ 第六章 薪酬組織與發(fā)放 ４ 第七章 附則 ５ 江蘇XXX股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第1條 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立......

 282詳情

《薪酬方案設(shè)計與操作》 1 概論 俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟆?廣義薪酬：包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。 經(jīng) 性 濟 報 酬 直接的 基本工資 加班工作......

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目 錄 叢書序 1 前言 3 第一部分 人力資源管理咨詢總論 5 第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5 第一節(jié) 人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場 5 第二節(jié) 人力資源管理咨詢的作用 11 第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21 第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理特點 21 第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理的典型問......

 150詳情

工作豐富化診斷問卷調(diào)查表 一、基本信息 姓名： 填寫日期： 年 月 日 職務(wù)名稱： 職務(wù)編號： 所屬部門： 部門經(jīng)理姓名： 二、工作內(nèi)容調(diào)查 1、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）?（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上述內(nèi)容，與職務(wù)描述......

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