人力資源

第一章 xxxx年工作總結(jié) 重慶xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下： 　（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作......

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企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容.doc......

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Word操作技巧大全（64頁） Word中的選中方法知多少？ 一、常見的選中方法： uuml; 全選（快捷鍵Ctrl+A）：就是全部選中文檔內(nèi)的所有內(nèi)容。這所有內(nèi)容包括：文字、表格、圖形、圖像等可見的和不可見的標(biāo)記。 uuml; 按住Shift＋Page Down從光標(biāo)處向下選中一屏，Shift＋P......

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新工傷保險(xiǎn)條例全文 （2011年1月1日起施行） 國務(wù)院令第586號 　　(2003年4月27日中華人民共和國國務(wù)院令第375號公布 根據(jù)2010年12月20日《國務(wù)院關(guān)于修改〈工傷保險(xiǎn)條例〉的決定》修訂) 　　第一章 總 　則 　　第一條 為了保障因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病的職工獲得醫(yī)療救治和......

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基礎(chǔ)知識 《基礎(chǔ)知識》--《人力資源管理必讀》 基礎(chǔ)知識怎么考？ 考試題型： 單選（ABCD四個(gè)選項(xiàng)，一個(gè)正確答案） 多選（ABCDE五個(gè)選項(xiàng)，兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案） 分?jǐn)?shù)分布大體為：《基礎(chǔ)知識》占20分，《工作要求》占80分。 二級操作技能考試共8題，分四種題型，總分100分。其中： 改錯(cuò)題2個(gè)......

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申請表.doc 361、人員異動記錄簿.doc 362、人員錄用政策及程序.doc 363、人員錄用通知書.doc 364、人員招聘與素質(zhì)測評.ppt 365、人員測評－高智商，責(zé)任心？.doc 366、人員的培訓(xùn)與發(fā)展.ppt 367、人員的招聘、篩選與錄用.doc 368、人員試用標(biāo)準(zhǔn).doc ......

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29套《職業(yè)測評和性格測試題庫》HR必備測評庫......

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績效考核面談表.doc 167、績效考評制度.doc 168、績效考評樣本.doc 169、綜合工作情況表.doc 170、綜合能力考核表.doc 171、缺勤處理辦法.doc 172、考勤制度.doc 173、考核制度.doc 174、考核流程圖.doc 175、考核表范例.doc 176、考核面......

 496詳情

職員品行分析表.doc 176、職員品行考核表.doc 177、職員品行評定表.doc 178、職員考核表.doc 179、職員階段考績表.doc 180、自我報(bào)告書.doc 181、自我鑒定表.doc 182、營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析.doc 183、營銷人員能力考核表.doc 184、軟件工程師考評......

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全套的人力資源的SA8000手冊 1、SAM-000.doc 2、SAM-001.doc 3、SAM-002-003.doc 4、SAM-002-01.doc 5、SAM-002-02.doc 6、SAM-002.doc 7、SAM-003.doc 8、SAM-004.doc 9、SAM-005.d......

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事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位聘用人員備案花名冊 單位名稱（章）： 主管部門（章）： 備案時(shí)間： 序號 姓名 性別 出生 年月 民族 職稱 現(xiàn)工作崗位 擬 聘 崗 位 兼職崗位 審核 意見 名稱 任職時(shí)間 崗位名稱 崗位等級 聘任時(shí)間 聘期 資格準(zhǔn)入 類別 等級 ......

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事業(yè)單位人事管理有關(guān)問題處理意見 事業(yè)單位人事管理的單項(xiàng)制度不可能解決事業(yè)單位人事管理制度改革的所有問題，目前，按照先入軌，后完善的思路，國家、省、市的文件只是確立了崗位管理基本的政策框架，許多政策問題還需要在實(shí)施過程中不斷探索和完善。 下面就一些比較明確的問題提出處理意見或解決思路，以今后正式文件......

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事業(yè)單位管理崗位聘用人員備案花名冊 單位名稱（章）： 主管部門（章）： 備案時(shí)間： 序號 姓名 性別 出生 年月 民族 現(xiàn)工作崗位 擬 聘 崗 位 兼職崗位 審核 意見 名稱 任職時(shí)間 名稱 等級 聘任時(shí)間 聘期 類別 等級 ......

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事業(yè)單位管理崗位聘用人員備案表 姓 名 性別 出生年月 年 月 民族 政治面貌 參加工作時(shí)間 年 月 學(xué)歷 何年何月畢業(yè)于何校何專業(yè) 獲得資格證書名稱 資格等級 發(fā)證機(jī)關(guān)及資格證書編號 獲得時(shí)間 年 月 現(xiàn)工作崗位 名稱 類別 等 級 聘用時(shí)間 上年度考核結(jié)果 ......

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事業(yè)單位工勤技能崗位人員聘用備案表 姓 名 性別 出生年月 年 月 民族 政治面貌 參加工作時(shí)間 年 月 學(xué)歷 何年何月畢業(yè)于何校何專業(yè) 獲得工人技術(shù)等級名稱 資格等級 發(fā)證機(jī)關(guān)及資格證書編號 獲得時(shí)間 年 月 ......

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事業(yè)單位崗位設(shè)置管理主要內(nèi)容 《連云港市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》(以下簡稱《實(shí)施意見》)共12個(gè)部分、51條意見，基本確立了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度的主要內(nèi)容，包括崗位設(shè)置實(shí)施范圍、設(shè)置原則、崗位類別、管理崗位設(shè)置、專技崗位設(shè)置、工勤技能崗位設(shè)置、特設(shè)崗位、基本條件、設(shè)置程序、審核權(quán)限、聘用以......

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事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度概述 一、 實(shí)施崗位設(shè)置管理改革的背景 （一）事業(yè)單位人事制度改革概述 黨的十七大明確要求加快推進(jìn)事業(yè)單位分類改革和事業(yè)單位人事制度改革。國家確定事業(yè)單位改革主要從組織機(jī)構(gòu)、人事制度、分配制度、財(cái)政制度、社會保障五個(gè)方面配套推進(jìn)。 1、事業(yè)單位人事制度改革的基本目標(biāo)： （1）......

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事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容主要有五個(gè)方面：1.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度概述。2.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理主要內(nèi)容。3.有關(guān)問題處理意見。4.實(shí)施操作方法步驟。5.上機(jī)操作。 第一部分 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度概述 一、 實(shí)施崗位設(shè)置管理改革的背景 （一）事業(yè)單位人事制度改革概述 黨的十七......

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月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂 21 控制目標(biāo) 2.11.1 確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置 2.21.2 確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確......

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如何測評領(lǐng)導(dǎo)力研究體系 識人之難，非同一般，而對領(lǐng)導(dǎo)力的識別更是難上加難。那么，從企業(yè)管理的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力測評測什么？怎么測？測評實(shí)踐中又該注意哪些問題呢？ 沒有任何一家企業(yè)說領(lǐng)導(dǎo)力不重要，但在對高級管理人員進(jìn)行招聘、培養(yǎng)、選拔、任用時(shí)，大家又往往會苦惱于難以對他們的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行準(zhǔn)確的測評與甄別，以......

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人力資源管理各模塊流程圖 人力資源規(guī)劃 ......

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目錄 一、 新員工培訓(xùn)目的 二、 新員工培訓(xùn)程序 三、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核 五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格 #61548; 新員工崗位培訓(xùn)表（表一） #61548; 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二） #61548; 新員工試用期......

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目 錄 1、關(guān)于公司員工休假的有關(guān)規(guī)定hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;helli......

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人力資源管理流程步驟說明 步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 相關(guān)制度 相關(guān)表單 1 人力資源部每年進(jìn)行一次企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查，各部門配合填寫調(diào)查問卷。 無 《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷》 2 統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果，對照公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報(bào)告。 無 《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷》 3 向公司員工征集企業(yè)......

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崗位名稱 招聘、培訓(xùn)專員 崗位編號 HR-001 所屬部門 人力資源部 崗位編制 1人 直接上級 人力資源經(jīng)理 工資等級 直接下級 無 檔案編號 本職工作： 招聘工作：負(fù)責(zé)維護(hù)和開發(fā)招聘渠道、發(fā)布和管理招聘信息、簡歷篩選、組織招聘、員工入職手續(xù)的辦理等與招聘相關(guān)的工作。為滿足企業(yè)人力資源需求而設(shè)崗。......

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企業(yè)文化的人力資源管理基礎(chǔ) 　　我們認(rèn)為，其主要原因在于，我們的許多國有企業(yè)對企業(yè)文化存在一種誤解，它們往往把服裝、口號、徽標(biāo)等企業(yè)文化的外殼作為企業(yè)文化的全部，而事實(shí)上，企業(yè)文化本身并不是一種可以脫離企業(yè)管理實(shí)踐而發(fā)生作用的純粹精神號召。換言之，企業(yè)文化實(shí)際上是以企業(yè)的具體管理制度和政策（主要是企......

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某公司人力資源管理制度 （經(jīng) 年 月 日 審議通過） 目錄 第一章 總則 第二章 招聘 第三章 試用期員工管理 第四章 臨時(shí)用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 第七章 任職資格評審 第八章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 第九章 人事獎勵與處分 第十章 績效考評 第十一章 薪酬管理 第十二章 員工福利......

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關(guān)于中層干部競聘上崗的試行辦法 為了完成2004年度公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等工作指標(biāo)，公司決定招聘能夠接受公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作指標(biāo)，承擔(dān)生產(chǎn)、管理責(zé)任，有能力的員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部，特制定競聘上崗的試行辦法。 一、競聘原則 1、堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。 2、堅(jiān)持任人唯賢、量才適用的原則。 3、堅(jiān)......

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關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理有關(guān)問題的通知 人力資源部是公司人力資源調(diào)配，勞動工資分配的主要職能部門，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司人力資源的管理和控制，以及工資總額核定，二次分配管理、控制的監(jiān)督。為了使人力資源部的工作不斷規(guī)范化和制度化，提升公司人力資源、工資分配控制和管理水平，加大整體工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控......

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公司員工待崗、離崗、解聘（解除勞動合同） 停薪留職的有關(guān)規(guī)定 為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，建立和維護(hù)公司勞動制度，強(qiáng)化以法制企的管理理念，尤其是提升廣大員工接受規(guī)范管理模式的自覺性，逐步培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)的主人翁責(zé)任感，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《企業(yè)職工獎懲條例......

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案例（一） 企業(yè)巨頭掏錢演講為哪般？ 世界著名跨國公司駐中國地區(qū)的總裁、國內(nèi)大公司首腦自己掏錢到大學(xué)里請學(xué)生們吃飯聊天，而且日程已經(jīng)排到了7月份，這是近日發(fā)生在北大國際MBA總裁晚餐演講會上的新鮮事。 3月23日晚，由中國建設(shè)銀行、摩根士坦利、中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)擔(dān)保公司、新加坡政府投資公司和香港名力集團(tuán)五......

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什么是平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡是哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授羅伯特bull;Sbull;卡普蘭（Robert S.Kaplan ）和復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁戴維bull;Pbull;諾頓（David P.Norton ）基于戰(zhàn)略管理的重要性和在實(shí)際操作中的不盡人意，在90 年代提出的戰(zhàn)略管理和績效管理理論。平......

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企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡應(yīng)注意的幾個(gè)方面的問題 4.3.1 平衡計(jì)分卡的實(shí)施要注重全員參與 平衡計(jì)分卡和應(yīng)用必須有企業(yè)全體人員的參與，才可能成功。因而平衡計(jì)分卡的涉及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、中層管理團(tuán)隊(duì)和基層作業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員。平衡計(jì)分卡的應(yīng)用應(yīng)該從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始，逐級向下宣傳貫徹。高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在平衡計(jì)分卡應(yīng)......

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平衡記分卡應(yīng)用流程 平衡計(jì)分卡的編制要按照一定的流程規(guī)則來進(jìn)行，遵循一個(gè)系統(tǒng)化的過程如下圖所示： ■方向戰(zhàn)略 ■繪制可視化戰(zhàn)略地圖 ■制定戰(zhàn)略行動計(jì)劃 ■戰(zhàn)略評估與控制 ■經(jīng)營戰(zhàn)略 ■找出戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素（CSF） ■制定預(yù)算 ■戰(zhàn)略反饋 ■職能戰(zhàn)略 ■開發(fā)四個(gè)維度的關(guān)鍵測評指標(biāo) ■制定具體行動規(guī)......

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記分卡凝聚企業(yè)組織 本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎曾這樣描述過quot;高層領(lǐng)導(dǎo)的神圣責(zé)任quot;: quot;愿景：未來將會怎樣？quot; 目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)愿景所必須要做的四到五件重要的事情； 聯(lián)合：將每個(gè)員工的工作同企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合。quot; 他的第三個(gè)觀點(diǎn)也許是最重要的。組織是否具備效率，聯(lián)合......

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員工管理方案 1、2009年干部職工管理方案.doc 2、公司員工教育培訓(xùn)管理方案.doc 3、公司員工管理方案.doc 4、公司員工請假休假管理方案.doc 5、員工保健管理方案.doc 6、員工激勵管理方案.doc 7、員工離職管理方案.doc 8、員工管理方案.doc 9、教職工管理方案(2)......

 172詳情

勞動合同解除通知單 NO：XX號 經(jīng)綜合考評決定提前與其解除勞動合同，已通知其于 年 月 日前到公司行政事業(yè)部辦理勞動合同終止手續(xù)。 行政事業(yè)部 年 月 日 ......

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終端店鋪人力資源管理規(guī)范的30張要領(lǐng)表 1、店鋪員工入職管理： 表一：店鋪人員資料記錄表 人事資料卡編號 入店編號 姓名 建卡 日期 更新 日期 更新 卡期 建卡 日期 更新卡號 ......

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案例：如何制定店鋪運(yùn)營手冊 創(chuàng)建店鋪運(yùn)營的程序手冊 商品職能 運(yùn)營職能 營銷與促銷職能 安全職能 人事職能 明確流程，在每部分設(shè)置分目錄： 誰來完成 要做什么 何時(shí)開始 在哪里進(jìn)行 為什么要做 如何去做 ......

 113詳情

某公司部門崗位設(shè)置構(gòu)想......

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1.2 人力資源部調(diào)整建議 1.2.1 調(diào)整依據(jù) (1) 運(yùn)營中心作為公司計(jì)劃編制、檢查、執(zhí)行結(jié)果評審的控制中心和文件流轉(zhuǎn)的樞紐中心，效率尤為重要，考慮其工作量與工作的重要性，建議增加總監(jiān)助理1人，以協(xié)助工作組織開展。 (2) 考慮到目前公司總監(jiān)助理另一崗位暫無合適人選，人力部建議增加其編制作為人才......

 87詳情

2011年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案內(nèi)容提綱 一、2011年本部門業(yè)務(wù)簡要總結(jié) 1、亮點(diǎn) 2、不足 二、2011年部門員工培訓(xùn)工作評價(jià) 1、亮點(diǎn) 2、不足 三、2011年部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)） 四、本部門員工能力素質(zhì)現(xiàn)狀分析 （可從年齡、專業(yè)匹配性、工作年限、內(nèi)部職務(wù)/職稱等方面進(jìn)行圖表化分析，即開......

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人事行政部2011年度工作規(guī)劃 （人力資源管理方向） 為配合公司全面推行單品牌核算和各部門目標(biāo)考核管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人事行政部依照公司2011年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門2010年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂本部門2011年度人力資源管理方面工作目標(biāo)。 工作總體目標(biāo) 根據(jù)公司實(shí)際情況和一......

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