人力資源

人事管理部--年度人員需求表 崗位 人數(shù) 到崗時(shí)間 學(xué)歷/專業(yè)要求 性別 需求原因 其他要求 編制/日期 審核/日期 審批/日期 ......

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人事管理部--部門用工申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門 崗位名稱 申請(qǐng)人數(shù) 到崗時(shí)間 申請(qǐng)?jiān)?□ 崗位缺員 □辭職補(bǔ)充 □ 短期需要 □儲(chǔ)備人力 □ 業(yè)務(wù)擴(kuò)大增加編制 人員類別 編制：□內(nèi) □外 性質(zhì)：□ 本部管理人員 □ 駐外業(yè)務(wù) □ 工人 任職資格 基本要求 性別：□男 □女 □不限 年齡：□25歲以下 □2......

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人力資源管理試用審批表 人力資源部填寫 姓名 應(yīng)聘崗位 聯(lián)系電話 目前工作狀況 □應(yīng)屆生 □在職 □ 待業(yè) 期望薪資 工作年限 最快到崗時(shí)間 其他意愿崗位 期望工作區(qū)域 1． 2． 3． 用人部門填寫 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 優(yōu) 良 中 可 差 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 優(yōu) 良 中 可 差 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 優(yōu) 良 中 可 差 專業(yè)學(xué)識(shí)......

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人力資源管理試用鑒定表（非管理人員） 姓名 年齡 進(jìn)司日期 性別 籍貫 職稱 學(xué)歷 專業(yè) 畢業(yè)院校 擬安排廠部 擬安排車間 擬安排崗位 個(gè)人小結(jié)/建議 組長(zhǎng)意見 車間主任 意見 廠長(zhǎng)意見 ......

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人力資源管理崗位說明書（模板） 一、崗位基本資料 職位名稱 所屬部門 直接上級(jí) 職位編號(hào) 直接下級(jí) 崗位評(píng)估等級(jí) 職位類別 □管理類 □專業(yè)類 □行政類 □操作類 二、工作職責(zé) 工 作 目 的 具體 職責(zé) 編號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100％ 三、崗位關(guān)系圖（該......

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人力資源管理-處罰/獎(jiǎng)勵(lì)通知單 NO 部門 同志 你的 行為違反/符合了《行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲手冊(cè)》第 條規(guī)定，特作出 處罰/獎(jiǎng)勵(lì)決定！ 江蘇某科技股份有限公司 綜合管理部 年 月 日 （一式兩聯(lián)：此聯(lián)給當(dāng)事人） ......

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人力資源管理-行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲手冊(cè) 一、目的 根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)，為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作績(jī)效，促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，特制定本手冊(cè)。 二、適用范圍 本手冊(cè)適用于公司全體員工。 三、責(zé)任 3.1 總經(jīng)理室 負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保......

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人力資源部--復(fù)工申請(qǐng)單 姓名 學(xué)歷 籍貫 出生年月 專業(yè) 聯(lián)系電話 時(shí)間 所在公司 崗位及職務(wù) 工作意向 原部門主管意見 相關(guān)部門 意見 董事長(zhǎng)意見 ......

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人力資源部--考勤管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)良好的工作秩序，使每位員工做到遵守公司制度忠于職守，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有人員。 三、工作時(shí)間 按國(guó)家規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，辦公室員工實(shí)行每周六天......

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企業(yè)人事部報(bào)名表（非管理人員）應(yīng)聘崗位： 填表日期： 姓 名 身份證號(hào) ......

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企業(yè)人力資源管理招聘流程圖......

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某年度人力資源培訓(xùn)需求表 部門： 填表日期： 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)內(nèi)容 課時(shí)安排 培訓(xùn)老師 備注 ......

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某科技股份有限公司宿舍6S揭示表 房號(hào)： 姓名 檢查 項(xiàng)目 1、床鋪平整，棉被折成塊，棉被、枕頭擺放正確、整齊 10分 2、臉盆、鞋子、熱水瓶放規(guī)定擺放 10分 3、私人物品除按規(guī)定放置外，其余均放置于衣柜內(nèi) 10分 4、凳子用后歸位，窗簾按規(guī)定掛,宿舍設(shè)備保養(yǎng)良好 10分 5、洗衣粉、肥皂、毛巾按......

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醫(yī)療體系目錄一、醫(yī)院應(yīng)該怎么活——論配套改革以變應(yīng)變與永遠(yuǎn)不變的策略二、轉(zhuǎn)變中的醫(yī)療服務(wù)：從社會(huì)學(xué)角度探討挑戰(zhàn)與契機(jī)三、醫(yī)療管理概論四、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)五、醫(yī)學(xué)人才的考核 醫(yī)院應(yīng)該怎么活——論配套改革以變應(yīng)變與永遠(yuǎn)不變的策略關(guān)鍵詞 配套改革 醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)政策 醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度1 醫(yī)院配套改革向醫(yī)療衛(wèi)生......

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質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作流程......

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人事管理--事務(wù)處理準(zhǔn)則 □ 總 則 第一條 本辦事細(xì)則依照本公司組織規(guī)程制定。 第二條 本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細(xì)則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項(xiàng)，適用有關(guān) 作業(yè)程序。 □ 分層負(fù)責(zé) 第三條 為提高工作效率，嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)與行政，實(shí)施分層負(fù)責(zé)辦法，特劃分各級(jí)主管職責(zé)，借以處理該管業(yè)務(wù)。 第四條 總經(jīng)......

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文件類型人事檔案利用制度...   2010.10.28

人事檔案利用制度 □ 目 的 第一，建立人事檔案利用制度是為了高效、有序地利用檔案材料。檔案在利用過程中， 應(yīng)遵循一定的程度和手續(xù)，這是保證檔案管理秩序的重要手段。 第二，建立人事檔案利用制度也是為了給檔案管理活動(dòng)提供規(guī)章依據(jù)。工作人員必須按 照這些制度行事，這是對(duì)工作人員的基本要求。 □ 人事檔案......

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一、 人事檔案保管制度 □ 目 的 第一，保守檔案機(jī)密?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，而檔案機(jī)密便是企 業(yè)機(jī)密 的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。 第二，維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務(wù)。 第三，便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學(xué)有......

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文件類型人事檔案保管制度...   2010.10.28

人事檔案保管制度 □ 目 的 第一，保守檔案機(jī)密?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，而檔案機(jī)密便是企 業(yè)機(jī)密 的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。 第二，維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務(wù)。 第三，便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學(xué)有序的保......

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人力資源管理--人事管理規(guī)章 □ 總 則 第一條 目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。 第二條 范圍： (一)本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)則辦理。 (二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。 □ 雇 用 ......

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人力資源管理--人事管理制度 □ 總 則 第一條 為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。 第二條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交 卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外， 皆按本規(guī)定辦理。 第三條 本公司自總經(jīng)理以下工作人員......

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力資源管理--人事作業(yè)程序 □ 前 言 第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。 第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。 □ 主 辦 第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管......

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人力資源管理--會(huì)議管理規(guī)定 第一條 公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期、定時(shí)、定人召開。 ......

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人力資源管理保密制度手冊(cè) 第一章 總則 第一條 為了維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。 第二條 秘密分為三等級(jí)：絕密、機(jī)密、密。 第二章 細(xì)則 第三條 嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密。 第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責(zé)......

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資金預(yù)算管理辦法 為了合理地統(tǒng)籌安排資金，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，公司各部門應(yīng)認(rèn)真編制本部門的年度資金預(yù)算。 一 、資金預(yù)算的內(nèi)容及編制原則： 編制預(yù)算要根據(jù)本部門的年度工作計(jì)劃，盡可能合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入及費(fèi)用開支（包括公司總部和各地辦事處），并制定相應(yīng)的用款計(jì)劃。包括：季度預(yù)算和年度預(yù)算。......

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正式員工的權(quán)利與義務(wù) 一、正式員工的權(quán)利與義務(wù) 當(dāng)您成為公司的正式員工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福利制度、正式待遇、期權(quán)等制度，您也將有義務(wù)協(xié)助人事行政部門核查您的個(gè)人資料是否齊全，包括： 1． 錄用登記表中內(nèi)容的真實(shí)性（如果其部分內(nèi)容有變動(dòng)，請(qǐng)隨時(shí)向人事部門做修正） 2． 您的個(gè)人簡(jiǎn)歷、資歷證書......

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早期的激勵(lì)理論 1.科學(xué)管理的激勵(lì)理論 　　科學(xué)管理的激勵(lì)理論為管理科學(xué)之父泰勒（F.W.Taylor）所首創(chuàng)，他認(rèn)為：管理者應(yīng)該透過工作的研究與設(shè)計(jì)，來協(xié)助工人獲得最高的工作效率，進(jìn)而取得最大的物質(zhì)酬勞。 　　泰勒經(jīng)由實(shí)例以及其他的工廠實(shí)務(wù)發(fā)現(xiàn)：依靠個(gè)人技藝的時(shí)代已經(jīng)過去。科學(xué)管理應(yīng)為裝配線和大量......

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員工紀(jì)律和行為規(guī)范 員工守則 　1、 熱愛公司，服務(wù)社會(huì)； 　2、 尊重他人，誠(chéng)實(shí)守信； 　3、 用心做事，追求卓越； 　4、 不斷進(jìn)步，完善自我； 　5、 團(tuán)結(jié)合作，堅(jiān)持原則； 　6、 愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，提倡勤儉節(jié)約； 　7、 嚴(yán)守公司機(jī)密； 　8、 保持環(huán)境衛(wèi)生，注意個(gè)人儀表。 　　 同時(shí)如果你是公......

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員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)......

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現(xiàn)代激勵(lì)理論 (一)弗魯姆的效價(jià)mdash;期望理論 　　弗魯姆認(rèn)為，一個(gè)人采取某種行動(dòng)的動(dòng)力，任何時(shí)候都取決于他在采取該行動(dòng)以后所取得的正反兩方面結(jié)果的預(yù)期價(jià)值，乘以他預(yù)期該后果有助于實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)的程度。換言之，他認(rèn)為激勵(lì)是某個(gè)人行動(dòng)的預(yù)期價(jià)值乘以這個(gè)人可能達(dá)到該目標(biāo)的概率所得的積。 用弗魯......

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海xx實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司員工手冊(cè) 員工守則 第一章 總 則 第一條 本守則是勞動(dòng)合同的附件部分，是xx公司員工共同遵守的道德規(guī)范和和行為準(zhǔn)則。 第二條 本守則適用于公司全體員工及臨時(shí)雇用人員。 第三條 本守則內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤儉節(jié)約。 第二章 細(xì) 則 第四條 遵守上下班......

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如何解決費(fèi)用開支管理辦法 為了規(guī)范本公司費(fèi)用開支的管理特制定本辦法。本辦法所指費(fèi)用開支不包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置，該項(xiàng)開支的管理按照公司有關(guān)制度執(zhí)行。 一、費(fèi)用開支的申請(qǐng)： 1． 申請(qǐng)人應(yīng)按費(fèi)用開支的用途填寫借款單，后附有關(guān)的申請(qǐng)報(bào)告、預(yù)算、合同復(fù)印件等有關(guān)資料，在經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后按如下標(biāo)準(zhǔn)辦理審批手......

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人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 【本講重點(diǎn)】 資本與人力資本 員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ) 人力資本的特征 資本與人力資本 1．人力資本的提出與定義 圖1－1 物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系 社會(huì)的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本決定的過程。1960年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多bull;Ｗbull;舒爾茨在他著名的演講中......

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文件類型人力資本的特征...   2010.10.09

力資本的特征 1．個(gè)體人力資本的特征 ◆投資管道的單一性 對(duì)一般的員工而言，在一段時(shí)間內(nèi)只能有一份工作，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為投資管道單一。投資管道越單一，投資風(fēng)險(xiǎn)也越大，而投資風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)投資收益率的要求相應(yīng)的也就越高，所以，因?yàn)閱T工在單位時(shí)間內(nèi)的投資管道非常單一，甚至只有一個(gè)，所以他要求的回報(bào)基本上是無限的......

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企業(yè)員工招聘申請(qǐng)單 單位名稱: 部門名稱: 填表日期: 年 月 日 招聘崗位名稱 計(jì)劃招聘數(shù)量 現(xiàn)有人員數(shù)量 崗位代碼 申請(qǐng)理由 招 聘 信 息 說 明 請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的□內(nèi)打radic;： 1. □在部門目標(biāo)之內(nèi) □在部門目標(biāo)之外 2. □在部門計(jì)劃這內(nèi) □在部門計(jì)劃之外 3. □補(bǔ)充新人 □替換現(xiàn)有職......

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企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神 【本講重點(diǎn)】 一流的企業(yè)由一流的員工組成 態(tài)度比能力更重要 形成自我品質(zhì) 金錢是價(jià)值的交換 思 考 如果你現(xiàn)在要換個(gè)工作，有一家世界知名大企業(yè)和一家普通的企業(yè)要你選擇，大企業(yè)的職位和薪水都遠(yuǎn)不及那家普通的企業(yè)，你會(huì)選擇哪一家企業(yè)呢？ 在２１世紀(jì)多變的企業(yè)環(huán)境中， 如何讓......

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某公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型 及其在人員招聘中的應(yīng)用 定義：思維能力指?jìng)€(gè)人對(duì)于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動(dòng)，它主要包 括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。 分析推理就是在理解問題時(shí)將其分拆成更小的部分，通過一步一步的符合邏輯的演繹，排 除不相關(guān)的資料，找出......

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文件類型激勵(lì)理論概述...   2010.10.09

激勵(lì)理論概述 (一)什么是激勵(lì) 1.激勵(lì)的定義 　　經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，獎(jiǎng)金是實(shí)現(xiàn)按勞分配的一種補(bǔ)充形式，是對(duì)勞動(dòng)者超額勞動(dòng)的物質(zhì)鼓勵(lì)。為了糾正分配中的平均主義，在一定條件下擴(kuò)大報(bào)酬的差距，拉開檔次，以體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 　　法學(xué)從國(guó)家憲法和各項(xiàng)法令的角度闡述獎(jiǎng)勵(lì)制度，認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)、發(fā)明、技術(shù)革新等給予......

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激勵(lì)的程序與方法 一、激勵(lì)成果分析 (一)實(shí)績(jī)?cè)瓌t 　　沒有動(dòng)力，世界上一切事物的運(yùn)動(dòng)都將停止。同樣，領(lǐng)導(dǎo)者在用人實(shí)踐中，倘若不采取各種有效的激勵(lì)手段，對(duì)被使用對(duì)象灌注新的動(dòng)力，下屬的積極性和創(chuàng)造性也就很難經(jīng)久不衰。 　　有人以為，激勵(lì)人才，通常是評(píng)估人才、遴選人才、使用人才之后進(jìn)行的，這話只說對(duì)了......

 85詳情

工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法 第一條 為響應(yīng)國(guó)家積極參加儲(chǔ)蓄的號(hào)召，特以優(yōu)厚的利息鼓勵(lì)本公司員工踴躍儲(chǔ)蓄，以加強(qiáng)員工福利，安定員工生活，特訂定本辦法。 第二條 本公司正式任用的員工，依照本辦法規(guī)定參加儲(chǔ)蓄。 第三條 起存金額分為活期存款與定期存款兩種，活期存款最低3000元整，超過3000元部分以1000元......

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員工離職(留職停薪)手續(xù)會(huì)簽單 姓名: 部門: 日期: 原因: □離職 □留職停薪 □其它 程序 會(huì)簽部門 應(yīng)辦事項(xiàng) 經(jīng)辦人 日期 備注 1. 人事單位 □繳交離職申請(qǐng)單 □領(lǐng)取離職會(huì)簽單 ......

 300詳情

員工給假實(shí)施細(xì)則 第一條 本公司定期放假日如下：(例假日逢星期日者不另補(bǔ)假)。 (一)每星期日。 (二)國(guó)慶日。 (三)圣誕節(jié)放假5天。 (四)婦女節(jié)(限女性員工)(3月8日)。 (五)感恩節(jié)。 ......

 43詳情

臺(tái)灣某企業(yè)人事職務(wù)代理人表 處 部門： 姓名 職稱 第一順位 第二順位 ......

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