人力資源

《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案》測(cè)試題答案 A卷 一、單項(xiàng)選擇題 1、A 2、 D 3、 D 4、B 5、 C 6、 D 7、 C 8、 B 9、 C 10、A 11、B 12、C 13、 A 14、 C 15、B 二、列舉題 1.答案 企業(yè)管理有四個(gè)平臺(tái): (1)物質(zhì)平臺(tái)mdash;mdash;......

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《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案》測(cè)試題答案 B卷......

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公司是否具有現(xiàn)代人力資源管理的特征 返回 評(píng)價(jià) 改進(jìn)計(jì)劃 很好 較好 一般 較差 很差 ......

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如何構(gòu)建平衡測(cè)分法的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI) 平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI) 1.構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 2.構(gòu)建全方位客戶指標(biāo) 3.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)程序各項(xiàng)指標(biāo) 4.構(gòu)架人力資源經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 如何建構(gòu)財(cái)務(wù)分析指標(biāo) ●企業(yè)分成長(zhǎng)、維持、成熟三個(gè)階段。 ●成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)是mdash; ......

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平衡測(cè)分法概述......

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平衡測(cè)分法的綜合案例......

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平衡測(cè)分法的四個(gè)角度 1.客戶角度 因?yàn)轭櫩褪巧系郏蛻羰抢习?。所以,要從客戶角度?lái)評(píng)論業(yè)績(jī),分析和考慮客戶是如何看待我們的工作的。 2.內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 ●在做什么事?mdash;mdash;是化工產(chǎn)品、服裝還是玩具? ●擅長(zhǎng)做什么?mdash;mdash;做得怎么樣。 ......

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管理流程再造的基本原則 以顧客為中心 顧客的青睞是企業(yè)的幸福。只有最大限度地滿足顧客,才能爭(zhēng)得市場(chǎng)。 以價(jià)值為導(dǎo)向 流程再造的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。 以人為本 流程再造過(guò)程不是某一個(gè)人的個(gè)人的行為,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力進(jìn)行整合,所以要堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理。 【自檢】 關(guān)于流程再造的思考: ......

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人工成本的控制方法 控制人工成本與增加員工收入的關(guān)系 控制人工成本跟減少員工收入是兩碼事,是兩個(gè)概念。 控制人工成本并不等于一定要減少或者降低人工成本。 員工收入高不等于人工成本高??刂迫斯こ杀静灰欢ǚ且档蛦T工的收入,比如本來(lái)用500個(gè)人,現(xiàn)在用300人,員工工資并沒(méi)降,但是人工成本減少了。 控制......

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企業(yè)的定員和定編 定員定編的概念和目的 企業(yè)的崗位設(shè)置以后,編制就定下來(lái)了,然后是確定人員。確定每個(gè)崗位由誰(shuí)來(lái)做,我們把這項(xiàng)工作叫做企業(yè)的定員定編。一些老企業(yè)在經(jīng)過(guò)一個(gè)階段后要對(duì)內(nèi)部的各個(gè)崗位、職能重新整合。整合以后要使各個(gè)部門事事有人做、人人有事做、崗位不重復(fù)、工作無(wú)遺漏,達(dá)到規(guī)范化、合理化和科學(xué)......

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工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系是以人力資源管理為核心、為基礎(chǔ)的,工作分析和崗位研究在人力資源管理工作中有七項(xiàng)作用: 人力資源規(guī)劃有助于編制 這項(xiàng)工作在編制企業(yè)人力資源規(guī)劃中起相當(dāng)大的作用。企業(yè)在編制長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,或者在年初,或者在某一發(fā)展階段開(kāi)始的時(shí)候,都......

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人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)范本 ●人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)范本相關(guān)說(shuō)明|名稱 |人力資源素質(zhì) |編 碼 | |版 本 | || |測(cè)評(píng)范本相關(guān) | | | | ......

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人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)范本相關(guān)說(shuō)明|名稱 |人力資源素質(zhì) |編 碼 | |版 本 | || |測(cè)評(píng)范本相關(guān) | | | | || ......

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人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)范本相關(guān)說(shuō)明|名稱 |人力資源素質(zhì) |編 碼 | |版 本 | || |測(cè)評(píng)范本相關(guān) | | | | || ......

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勞務(wù)派遣協(xié)議書(shū) 甲方: (簡(jiǎn)稱甲方) 注冊(cè)號(hào): 乙方: (簡(jiǎn)稱乙方) 注冊(cè)號(hào): 甲方因生產(chǎn)需要缺乏普工事由,......

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第六章 出差制度 出差申請(qǐng)單(一) 部門: 申請(qǐng)日期: 年 月 日|出 |職 |卡號(hào): |職 |職 | |簽 ......

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總經(jīng)理辦公室工作手冊(cè) (版次/修改碼:B/O) 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 受控狀態(tài): 分 發(fā) 號(hào): 目 錄1.總經(jīng)理辦公室概述………………………022.總經(jīng)理辦公室的管理目標(biāo)…………… …033.總經(jīng)理辦公室的工作職責(zé)…………………054.總經(jīng)理辦公室......

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贏在價(jià)值觀 贏在領(lǐng)導(dǎo)力 mdash;mdash;態(tài)度決定一切,但態(tài)度決定于人的價(jià)值觀。價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的真正本源和基石,也是公司良性運(yùn)營(yíng)的基石,是公司之舵。 噩夢(mèng) CEO,你被解雇了 我最大的憂慮不是如你所猜測(cè)的公司營(yíng)利的下滑,而是企業(yè)文化的解體、員工的漠不關(guān)心、一種破壞團(tuán)隊(duì)精神的錯(cuò)誤的意識(shí)、以及對(duì)供......

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第一條 各部廠以大辦公室集中辦公為原則。 第二條 經(jīng)理室、廠長(zhǎng)室設(shè)于大辦公室的一端,與所屬單位以玻璃隔間。 第三條 各部廠所屬單位座位應(yīng)采同一方向,后排為科長(zhǎng)或直屬股長(zhǎng),中排為股長(zhǎng),前排為一般職員。 第四條 接洽外客頻繁的職員,其座位排在柜臺(tái)邊為原則。 ......

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人事行政管理手冊(cè)--司機(jī)日常行為規(guī)范 第1章 總則 第1條 本著以下四個(gè)方面的目的,特制定本規(guī)范。 (1)加強(qiáng)對(duì)車輛司機(jī)的管理。 (2)防止交通事故的出現(xiàn)。 (3)延長(zhǎng)車輛的使用壽命。 (4)方便公司的用車。 ......

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人事行政管理手冊(cè)--車輛肇事處理辦法 第1章 總則 第1條 目的 為規(guī)范公司對(duì)車輛肇事的管理行為,提高公司對(duì)車輛肇事的處理效率,減小車輛損失,特制定本辦法。 第2條 適用范圍 本辦法適用于對(duì)公司所有車輛肇事的處理。 第2章 肇事范圍與處理 ......

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人事行政管理--車輛維修管理規(guī)定 第1章 總則 第1條 為加強(qiáng)對(duì)公司車輛維修的管理,減少車輛的維修費(fèi)用,有效的延長(zhǎng)車輛的使用壽命,特制定本規(guī)定。 第2條 本規(guī)定適用于對(duì)公司車流量維修管理的相關(guān)事宜。 第3條 公司車輛的維修分為日常維修與送修理廠維修兩種。 第2章 車輛維修規(guī)定 ......

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人事行政管理--車輛使用管理辦法 第1章 總則 第1條 為統(tǒng)一管理公司所有機(jī)動(dòng)車輛,有效使用車輛,節(jié)省車輛費(fèi)用,特制定本辦法。 第2條 本辦法適用于對(duì)企業(yè)所有機(jī)動(dòng)車輛的管理事項(xiàng),包括公司的客車與貨車。 第3條 企業(yè)中所有車輛的管理歸口部門為綜合管理部,具體負(fù)責(zé)人員為車輛主管。 第2章 車輛的使用范圍......

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人事管理--司機(jī)崗位職責(zé) 司機(jī)的主要職責(zé)是服從車輛主管的各項(xiàng)工作安排,對(duì)所駕駛的車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),安全行車,出色地完成駕駛?cè)蝿?wù),為其他部門提供良好的后勤服務(wù)。其具體職責(zé)如圖6-2所示。 ......

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人事管理--車輛主管崗位職責(zé) 車輛主管的主要職責(zé)是在綜合管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定車輛管理的相關(guān)制度,做好企業(yè)自有車輛的管理和調(diào)度工作,以滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門正常的用車需求。其具體崗位職責(zé)如圖6-1所示。 ......

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人事行政管理--會(huì)議管理制度 第1章 總則 第1條 目的 為了規(guī)范公司的會(huì)議召開(kāi)程序,確保會(huì)議的高質(zhì)量、高效率,幫助相關(guān)部門集思廣益、促進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步調(diào),實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于公司各級(jí)、各類會(huì)議的組織與管理。 ......

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人事行政管理--文件管理制度 第1章 總則 第1條 目的。 通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部文件控制流程進(jìn)行管理,使文件管理控制工作更加系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范、高效,以保證各部門及人員及時(shí)、正確地使用有效文件,提高工作效率。 第2條 適用范圍。 本制度中的文件包括公司日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生或所需的文件資料、公司業(yè)務(wù)往來(lái)公文以及......

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人事行政管理--總務(wù)后勤管理制度 二、環(huán)境綠化管理辦法 環(huán)境綠化管理辦法 第1條 目的 為了創(chuàng)造優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境的綠化管理,使其符合ISO14000環(huán)境管理體系,特制定本辦法。 第2條 適用范圍 本辦法適用于公司所有辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及其它區(qū)域(包 ......

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人事行政管理--檔案管理制度 第1章 總則 第1條 目的。 為了規(guī)范公司檔案管理工作,做好文件資料的保管、借閱回收、銷毀工作,發(fā)揮檔案價(jià)值,防止公司信息泄露,特制定本制度。 第2條 檔案管理體系 (1)公司成立兩級(jí)檔案管理體系,綜合管理部下屬檔案室為公司檔案主要責(zé)任單位,綜合管理部的行政專員為兼職的......

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員工崗位調(diào)動(dòng)審批單 調(diào)動(dòng)人員姓名 所在崗位 調(diào)入崗位 性 別 所在部門 調(diào)入部門 在職時(shí)間 ......

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行政秘書(shū)崗位職責(zé) 總經(jīng)理辦公室行政秘書(shū)的主要職責(zé)是根據(jù)公司各部門的需要,通過(guò)行政性支持工作,為公司員工做好行政服務(wù),支持和保障公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其具體職責(zé)如圖2-3所示。 ......

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文件類型人員招聘管理制度...   2010.12.20

人員招聘管理制度 第1章 總則 第1條 目的 為及時(shí)滿足公司人力資源需求,明確員工錄用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范招聘錄用流程,確保招聘質(zhì)量,規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn),控制招聘成本,特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于公司員工的內(nèi)外部招聘工作。 第3條 管理職責(zé)與分工 (1)綜合管理部全面負(fù)責(zé)公司員工招聘工作,其主要職......

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人事行政管理手冊(cè)--印章管理制度 第1章 總則 第1條 目的。 印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具。為規(guī)范公司印章管理工作,維護(hù)公司的利益,特制定本制度。 第2條 適用范圍。 本制度適用于公司印章、公司法人代表和總經(jīng)理的印章及部門印章的使用、管理等相關(guān)事宜。 第3條 相關(guān)部門管理責(zé)任。......

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人事管理手冊(cè)--綜合管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié) 綜合管理部的職能與責(zé)權(quán) 一、綜合管理部的職能 綜合管理部在企業(yè)內(nèi)主要承擔(dān)的職能是在總裁(或總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹本企業(yè)的管理方針與經(jīng)營(yíng)政策,負(fù)責(zé)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體協(xié)調(diào)與綜合事務(wù)的運(yùn)作,協(xié)調(diào)各部門之間和不同層級(jí)人員之間的關(guān)系,以提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管......

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力資源狀況統(tǒng)計(jì)表 現(xiàn)有 人員 構(gòu)成 狀況 統(tǒng)計(jì) 性別 男 女 已婚 未婚 已婚 未婚 ......

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