管理表格

傳真發(fā)送記錄單 Facsimile transmission form 傳真發(fā)送記錄單 FACSIMILE TRANSMISSION FORM 編號Number: 日期Date: 時(shí)間Time: 收件方To: 發(fā)件方From: ......

 68詳情

提高士氣用的檢討表 項(xiàng) 目 判 定 備忘欄 項(xiàng) 目 判 定 備忘錄 ○ △ times; ○ △ times; 經(jīng)營態(tài)度 1.公司是否有長遠(yuǎn)的理想？ 誘發(fā)部屬行動(dòng) 1.把握實(shí)績與評價(jià)是否完善？ 2.是否訂閱長期、短期的經(jīng)營計(jì)劃？ 2.是否導(dǎo)入目標(biāo)管理制度？ 3.溝通情形是否順利？ 3.是否按實(shí)力及能......

 35詳情

申報(bào)書表格 申 報(bào) 先生 申請 年 月 日 同意 年 月 日 單位 科 姓名 簽章 內(nèi)容分類 1、 缺 席 2、遲 到 3、早 退 4、 私事外出 5、不扣工資休假 6、 補(bǔ) 假 7、生理休假 8、產(chǎn) 假 9、 喪 假 10、特別假 11、婚 假 12、結(jié)婚（子女）13、出 差 14、病 假 15、......

 54詳情

溝通查核表 溝 通 月、日、時(shí) 溝通方向 目 的 目 標(biāo) 對 象 承辦者 評 判 ○ △ times; ......

 33詳情

查核作業(yè)檢討表 查核項(xiàng)目 第一次查核 第二次查核 方 法 重 點(diǎn) 承辦者 頻 度 承辦者 頻 度 ......

 31詳情

公司穩(wěn)定系數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)表 查 核 項(xiàng) 目 是 不清楚 不是 查 核 項(xiàng) 目 是 不清楚 不是 財(cái)務(wù)方面 1．過度依賴銀行、利息負(fù)擔(dān)很大 經(jīng)方 營 者 的 職 務(wù)面 6．對公司業(yè)績及本身的事業(yè)不夠熱衷 2．資本過少導(dǎo)致負(fù)債比率大 7．商品戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略的研究不夠 3．持續(xù)在沒有利益情況下成長 8．對自己......

 43詳情

間接部門活性化檢討表 項(xiàng) 目 現(xiàn) 狀 改 善 對 策 區(qū)分工作 1．必要的工作 2．最好動(dòng)手進(jìn)行的工作 3．做與不做都無所謂的工作 4．不必要的工作 由誰負(fù)責(zé)較佳？ 1．需由管理者負(fù)責(zé)的工作 2．需由熟練者負(fù)責(zé)的工作 3．未熟練的男職員可勝任的工作 4．未熟練的女職員可勝任的工作 5．兼職、臨時(shí)工可......

 25詳情

高收款率的查核表 項(xiàng) 目 判 定 備忘錄 項(xiàng) 目 判 定 備忘錄 ○ △ times; ○ △ times; 經(jīng)銷事項(xiàng) 1.是否做過信用調(diào)查？ 催促事項(xiàng) 1.是否表明我方擁有債權(quán)？ 2.是否簽好完整的經(jīng)銷條件？ 2.是否指責(zé)對方延期支付的事實(shí)？ 3.交易量不會(huì)超過對方的支付能力？ 3.是否視對方的狀......

 38詳情

問 題 點(diǎn) 修 正 表 事 項(xiàng) 承 辦 單位 姓名 實(shí) 施 事 項(xiàng) 實(shí)施時(shí)期 實(shí)施內(nèi)容 工作量、額 指示內(nèi)容 問 題 點(diǎn) 特 殊 事 情 改 善 、 修 正 方 案 改 善 、 修 正 目 標(biāo) ......

 45詳情

情報(bào)對策表 情報(bào)源 情報(bào)的內(nèi)容 1國際機(jī)構(gòu) 2 商會(huì) 3政府 4 國家機(jī)構(gòu) 5研究機(jī)構(gòu) 6金融機(jī)構(gòu) 7證券公司 8征信社 9顧問 10同業(yè)者 11會(huì)議聚會(huì) 12報(bào)紙 13同業(yè)界刊 14雜志 15圖書 16電視、收音機(jī) 17批發(fā)商 18本 公 司 的 推 銷 員 未 來 的 對 策 具體的實(shí)行策略 費(fèi)......

 34詳情

情況記錄分析表 姓名 案 件 日期 重要度 報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商內(nèi)容 對策、處理 確認(rèn) 日華家具一案 3/21 ◎ 合同未更改、負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng) 上司同行、與對方主 管面談 ＯＫ ......

 60詳情

查核作業(yè)檢討表（用例） 查核項(xiàng)目 第一次查核 第二次查核 方 法 重 點(diǎn) 承辦者 頻 度 承辦者 頻 度 銷 售 1．推銷員接受訂貨的實(shí)績 科長 每星期五 部長 每星期一 科長以推銷員為對象 ......

 32詳情

行銷戰(zhàn)略檢討表 現(xiàn) 狀 及 問 題 點(diǎn) 對 策 商 品 戰(zhàn) 略 地 域 戰(zhàn) 略 顧 客 戰(zhàn) 略 競 爭 戰(zhàn) 略 流 通 戰(zhàn) 略 配 送 戰(zhàn) 略 促 銷 戰(zhàn) 略 ......

 23詳情

書面請示表格 件 名 裁決日 年 月 日 裁決文號 NO． 草案號碼 NO． 起草日 年 月 日 提案者 主旨： 內(nèi)容： ......

 118詳情

讀書報(bào)告表 書名 所屬 單位 姓名 1．請簡潔地寫地參考項(xiàng)目及內(nèi)容 2．特別值得參考的項(xiàng)目 3．較困難的地方 ......

 50詳情

提高能力方法表 目標(biāo)志向能力 1．經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn) 2．達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn) 3．預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo) 4．訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針 5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」 6．不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式 7．以行動(dòng)來配合目標(biāo)意......

 51詳情

提高能力的對策表 項(xiàng) 目 反 省 事 項(xiàng) 今 后 的 對 策 精 神 生存意義 目 標(biāo) 知 識 報(bào) 紙 雜 志 書 籍 收 音 機(jī) 電 視 研 習(xí) 會(huì) ......

 26詳情

人生計(jì)劃表 家 族 年齡 本 人 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 備忘錄 妻 長 子 次 子......

 146詳情

相互評價(jià)表 計(jì)分者與分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 平均分?jǐn)?shù) 5 4 3 2 1 1．生活是否規(guī)律？ ： ： ： ： ： 2．情緒是否安定？ ： ： ： ： ： 3．是否討厭推銷工作？ ： ： ： ： ： 4．服裝、儀容是否整齊？ ： ： ： ： ： 5．耐力夠不夠？ ： ： ： ： ： 6．是否具有積極性？ ： ：......

 54詳情

一日反省主題檢查表 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 當(dāng)日主題 評價(jià) 效果 檢 討 1、 1日的目標(biāo)達(dá)成 2、差錯(cuò) 3、工作態(tài)度 4、努力 5、其他 指 責(zé) 1、 未達(dá)成目標(biāo)2、怠惰 3、工作態(tài)度 4、差錯(cuò) 5、其他 褒 獎(jiǎng) 1、 目標(biāo)達(dá)成 2、工作態(tài)度 3、努力 4、無差錯(cuò) 5、其他 感 謝 1、 目標(biāo)達(dá)成 2、工......

 38詳情

檢討缺失查核表 查 核 項(xiàng) 目 ○ △ times; 解決問題的能力 1．被問及本部門的問題,是否能立刻回答 2．每次都是自己先提出問題,不曾讓上司搶先 3．不會(huì)被過多的問題攪得昏頭轉(zhuǎn)向 4．不會(huì)用辦不到很難辦到的理由推托 5．解決問題前將徹底做事前的溝通 6．即使是棘手的問題,也能提出三個(gè)解決方案......

 39詳情

主 要 計(jì) 劃 表 計(jì) 劃 名 稱 [ ] 單位 姓名 主 題 目 標(biāo) 人員 組別 領(lǐng)導(dǎo)者 協(xié)助者 （助理） 行 動(dòng) 計(jì) 劃 步 驟 日 程 表 （記載進(jìn)步狀況） 完成率 開始 □ 月 □ 日 10 20 中程目標(biāo) □月 □ 日 30 40 （修正目標(biāo)） □ 月 □ 日 50 60 （延長） □ 月......

 71詳情

工 作 記 錄 表 單位： 研究人員 姓 名 工 作 記 錄 備 注 月 日 （一） 月 日 （二） 月 日 （三） 月 日 （四） 月 日 （五） 月 日 （六） ......

 89詳情

6W2H [最后報(bào)告 ]檢查表 姓 名[ ] 重 點(diǎn) 報(bào)告要點(diǎn) 評價(jià) □WHAT 獲得的成果是什么？ 執(zhí)行什么？ □WHO 執(zhí)行者是誰？ 有功勞的人是誰？ 當(dāng)事者是誰？ □WHICH 選擇哪個(gè)？ 刪除哪個(gè)？ □WHERE 何處？ 哪一家公司？ 什么場所？ □WHEN 何時(shí)？ 到何時(shí)為止？ 在哪一天？......

 227詳情

目標(biāo)管理表 單位 職位 姓名 期間 自 年 月 日 至 年 月 日 直屬上司 驗(yàn)訖章 目標(biāo)項(xiàng)目 1． 2． 3． 4． 具體的內(nèi)容 本人對結(jié)果 的評價(jià)與反省 ......

 66詳情

工作成果周報(bào)表 工作名稱 工作項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 預(yù)計(jì)周進(jìn)度 實(shí)際完成進(jìn)度 拖后 超前 原因 改進(jìn)意見 ......

 281詳情

目標(biāo)值掌握檢查表 姓名[ ] 目標(biāo)[ ] 檢 查 事 項(xiàng) 評價(jià) 設(shè) 定 目 標(biāo) 值 1.制定目標(biāo)值時(shí)，是否過于樂觀？ 2.是否過于依賴過去的實(shí)績或經(jīng)驗(yàn)？ 3.是否忽略現(xiàn)實(shí)狀況、環(huán)境等要素？ 4.是否獨(dú)斷制定目標(biāo)值？ 5.戰(zhàn)略是否從重要部分著手？ 6. 執(zhí)行 上的 檢查 1.是否掌握住目標(biāo)的優(yōu)先順序？......

 38詳情

工作計(jì)劃6Ｗ２Ｈ分析表 ＷＨＹ 為何做這件事？ （動(dòng)機(jī)） □已確認(rèn) □不充分 □再確認(rèn) ＷＨＡＴ 目的為何？ （目標(biāo)） □已確認(rèn) □不充分 □再確認(rèn) ＷＨＥＲＥ　 在何處實(shí)施？ （場所、地區(qū)、單位）　 □已確認(rèn) □不充分 □再確認(rèn) ＷＨＯ 由誰執(zhí)行？ 與誰執(zhí)行？ （負(fù)責(zé)人、協(xié)助者） □已確認(rèn) □不充......

 108詳情

成 效 檢 查 表 案 名 問題重點(diǎn) 改善措施 指示的問題 1． 誤解指示 2． 自我觀念太重 3． 報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商不夠充分 4． 修正指示太遲 5． 指示不夠徹底6． 人員的問題 1．負(fù)責(zé)的人不適合 2．人員不足 3．團(tuán)隊(duì)合作不佳 4．內(nèi)外協(xié)調(diào)不充分 5． 物 、 錢的問題 1．資料不齊全 2．......

 53詳情

第一節(jié) 庫 存 日 報(bào) 材 料 進(jìn) 庫 日 報(bào) 表 編號： 年 月 日 名 稱 單位 數(shù) 量 原 庫 存 量 現(xiàn) 有 存 量 供 應(yīng) 廠 商 備 注 ......

 27詳情

供 應(yīng) 商 交 易 日 報(bào) 表 供應(yīng)商： 年 月 日 日 期 訂 購 A 交 貨 B 退 貨 支 付 C 備 注 本日 累計(jì) 本日 累計(jì) 本日 累計(jì) 余額 預(yù)定 由前日轉(zhuǎn)入 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ......

 48詳情

鮮 活 食 品 采 購 日 報(bào) 表 店名： 年 月 日 商品名稱 （系列商 品） 本 日 本 月 累 計(jì) 管理簽核 進(jìn) 價(jià) 售 價(jià) 訂購率 構(gòu)成比 訂購率 預(yù)定 訂購率 進(jìn)價(jià) 售價(jià) 訂購率 構(gòu)成比 訂購率 預(yù)定訂購率 ......

 21詳情

委托對外加工廠交貨日報(bào)表 廠商名稱： 年 月 日 一、本日的生產(chǎn)報(bào)告 品 名 前日的訂貨余額 本日交貨量 本日的訂貨余額 延遲的處置對策 二、明日的預(yù)定 品 名 交貨預(yù)定量 三、（概況、連絡(luò)、要求事項(xiàng)） ......

 36詳情

駕駛員作業(yè)日報(bào)表 管理者： 年 月 日 一 班 次 行 駛 二 班 次 行 駛 開始時(shí)間 目的地 終了時(shí)間 車輛編號 開始時(shí)間 目的地 終了時(shí)間 車輛編號 ......

 43詳情

物品搬運(yùn)活動(dòng)日報(bào)表 年 月 日 車 名 司機(jī)名 助理名 目的地 要 件 運(yùn)送 物 品 運(yùn) 送 行 車 距 離 耗 油 量 本 日 加 油 量 事 故、修 理、 清 掃 品名 數(shù)量 開車時(shí)間 卸貨時(shí)間 出發(fā)里數(shù) 到達(dá)里數(shù) 行車?yán)飻?shù) 號車 號車 號車 號車 ......

 31詳情

送 貨 日 報(bào) 表 送貨者姓名： 年 月 日 行 程 配 送 數(shù) 量 交 貨 金 額 現(xiàn) 收 金 額 配 送 總 金 額 現(xiàn) 金 收款 計(jì) 收 款 率 出 發(fā) 時(shí) 間 回 公 司 時(shí) 間 行 程 時(shí) 間 出 發(fā) 前 公 里 數(shù) 回 公 司 公 里 數(shù) 行 里 程 數(shù) 耗 油 量 現(xiàn) 金 余 帳收 款......

 128詳情

包裝、運(yùn)送日報(bào)表 年 月 日 托 運(yùn) 地區(qū) 客 戶 包 裝 作 業(yè) 運(yùn) 送 作 業(yè) 包 裝 (換 算）算） 總個(gè)數(shù) 包裝 承辦人 運(yùn) 車 （換 算） 運(yùn)車號 提 取 運(yùn) 送 包裝數(shù) 破 損 裝 載 承辦人 公司貨車 客 戶 包 裝 （換算） 總個(gè)數(shù) 包裝 承辦人 運(yùn) 車 （換算） 提取運(yùn)送 包裝數(shù) ......

 41詳情

運(yùn)輸作業(yè)日報(bào)表 年 月 日 搬運(yùn)貨品 名 稱 數(shù) 量 搬運(yùn)區(qū)間 單程 距離 來回次數(shù) 作業(yè) 員 休息時(shí)間 摘 要 個(gè)數(shù) 重量 自 至 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ......

 63詳情

材料進(jìn)出使用余額日報(bào)表 年 月 日 № 材料名稱 前日庫序 進(jìn) 料 使 用 本日庫存 摘要 1次 2次 3次 4次 5次 小計(jì) 數(shù)量 單價(jià) 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ......

 29詳情

材料提交日報(bào)表 日期： 年 月 日 提 交 地 點(diǎn) 品 名 規(guī) 格 數(shù) 量 單 價(jià) 金 額 用 途 出貨單號碼 摘 要 ......

 31詳情

運(yùn)送貨物作業(yè)日報(bào)表 年 月 日 車牌號碼 駕駛員： 助 手： 編號 裝載時(shí)間 送達(dá)時(shí)間 客 戶 卸貨地點(diǎn) 主要搬遷 品 名 破 損 品 名 數(shù)量 理 由 1 2 3 4 ......

 32詳情

采 購 部 日 報(bào) 表 年 月 日 時(shí)間 地區(qū)名 供應(yīng)廠商 聯(lián)系人 要 件 處 置 實(shí) 績 備注 訂購 進(jìn)貨 付款 ......

 31詳情

進(jìn) 貨 日 報(bào) 表 年 月 日 供應(yīng)商編號 供 應(yīng) 商 日 計(jì) 月 計(jì) 余 額 進(jìn)貨凈額 收支金額 進(jìn) 貨 金 額 進(jìn)貨退貨 折讓金額 凈 進(jìn) 貨 金 額 余購金額 未 結(jié) 清 票據(jù)余額 總 債 務(wù) 余 額 ......

 75詳情

 我要上傳資料，請點(diǎn)我！
 管理工具分類
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有