說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

測(cè)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1. 目的 確保測(cè)量設(shè)備的能力滿足使用要求。2. 適用范圍 適用于物業(yè)管理處對(duì)測(cè)量設(shè)備從配置、樣準(zhǔn)、使用至管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。3. 職責(zé) 1. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。 2. 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)審核測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)理助理負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施。 3. 管理處機(jī)電維修......

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測(cè)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一、目的 確保測(cè)量設(shè)備的能力滿足使用要求。 二、適用范圍 適用于物業(yè)部對(duì)測(cè)量設(shè)備從配置、校準(zhǔn)、使用至管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。 三、職責(zé) 1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。 2、管理處主任負(fù)責(zé)審核測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。 3、物業(yè)部機(jī)電處負(fù)責(zé)提出測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng);負(fù)責(zé)測(cè)......

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測(cè)試用例標(biāo)準(zhǔn) |文件編號(hào): |生效日期: |受控編號(hào): ||NW507104 |2000.3.20 | ||密級(jí):秘密 |版次:Ver2.1 |修改狀態(tài): ||總頁(yè)數(shù) |9 ......

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比價(jià)員職務(wù)說(shuō)明書一、基本資料                資料編號(hào):002 |1、職務(wù)名稱:比價(jià)員 |2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)經(jīng)理|3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心||4、工資等級(jí):C職系四等|5、工資水平: |6、分析日期: ||7、轄員人數(shù): |8、定員人數(shù):......

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崗位說(shuō)明書 編 號(hào):RD09崗位名稱:檔案管理所在部門:研發(fā)中心 工作關(guān)系:1. 上級(jí):研發(fā)中心主任助理2. 下級(jí):無(wú)3. 內(nèi)部聯(lián)系:營(yíng)銷總部、制造部、工程部、質(zhì)管部、國(guó)貿(mào)部4. 外部聯(lián)系:省市檔案局、行業(yè)有關(guān)單位 工作任務(wù):負(fù)責(zé)收集和管理公司技術(shù)檔案,設(shè)備檔案,基建檔案,技術(shù)文件、技術(shù)文獻(xiàn)......

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|職 位 |檔案管理 |編 號(hào) | || | |頁(yè) 碼 |第 頁(yè),共2頁(yè) ||隸 屬 |辦公室 ......

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|職 位 |檔案管理員 |編 號(hào) | || | |頁(yè) 碼 |第 頁(yè),共2頁(yè) ||隸 屬 |辦公室 ......

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|頒發(fā)部門 | | || |接收部門 | ||標(biāo)簽說(shuō)明書設(shè)計(jì)、審核管理制度 | | || ......

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| |頒發(fā)部門 | ||標(biāo)簽、說(shuō)明書驗(yàn)收入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn) |生效日期 | ||操作程序 | ......

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| |頒發(fā)部門 | ||標(biāo)簽、說(shuō)明書驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存 |生效日期 | ||、發(fā)放、銷毀管理制度 | ......

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| |頒發(fā)部門 | ||標(biāo)簽、說(shuō)明書領(lǐng)取、暫存、使用、|接收部門 | ||退庫(kù)和銷毀管理規(guī)定 | ......

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| |頒發(fā)部門 | ||標(biāo)簽、說(shuō)明書銷毀標(biāo)準(zhǔn)操作程序 |生效日期 | || |制定人 | ......

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| |頒發(fā)部門 | ||標(biāo)簽、說(shuō)明書的領(lǐng)取、暫存、退 |生效日期 | ||庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)操作程序 | ......

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| |頒發(fā)部門 | ||標(biāo)簽、說(shuō)明書發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)操作程序 |生效日期 | || |制定人 | ......

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標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序   采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到"請(qǐng)購(gòu)案件"開始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件,由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,查閱"廠商資料"、"采購(gòu)記錄"及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購(gòu)。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如:......

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商務(wù)部國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作研究院 華商恒信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 本報(bào)告根據(jù)有關(guān)信息來(lái)源提供的資料整理,僅作商業(yè)參考,不作為法律訴訟的依據(jù)。 請(qǐng)遵守國(guó)際慣例,嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密,未經(jīng)允許,不得以任何方式向第三者透露本報(bào)告全部 或部分內(nèi)容。 【報(bào)告日期】:2000.05.11 【報(bào)告編號(hào)】:00GN0004RB......

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標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系審核要點(diǎn)一覽表| | | |判定 ||標(biāo)準(zhǔn)要求 |審核要點(diǎn) |觀察結(jié)果 | || ......

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銷售業(yè)務(wù)部分銷售及銷售結(jié)算普通銷售(先結(jié)后配)一、業(yè)務(wù)說(shuō)明: 銷售業(yè)務(wù)的主體過(guò)程是一筆交易的確定過(guò)程,在大多數(shù)的企業(yè)中銷售業(yè)務(wù)的主體過(guò)程常常細(xì)化為很多的步驟,一般會(huì)細(xì)分為銷售合同的確定過(guò)程、銷售開票過(guò)程、銷售結(jié)算過(guò)程、銷售收款過(guò)程。本部分我們介紹結(jié)算前的步驟,其涉及的崗位有:業(yè)務(wù)員、合同管理員、開票......

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進(jìn)貨流程 進(jìn)貨流程包括進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程、進(jìn)貨結(jié)算付款流程、進(jìn)貨總體回退流程、收貨管理流程和進(jìn)貨退貨流程。進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程 一 業(yè)務(wù)說(shuō)明 企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在年初指定年銷售計(jì)劃。銷售部門根據(jù)銷售額、銷售 利潤(rùn)等指標(biāo)確定年度、季度銷售目標(biāo)。同時(shí)對(duì)于主營(yíng)品種重點(diǎn)照顧。在此基礎(chǔ)之上,進(jìn) 貨部門就得到了本年度......

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庫(kù)房?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程 庫(kù)房?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)包含貨品狀態(tài)調(diào)整、換貨流程、庫(kù)存明細(xì)調(diào)整、移位單和庫(kù)房盤點(diǎn)等內(nèi)容,現(xiàn)逐一說(shuō)明如下:貨品狀態(tài)調(diào)整 一 業(yè)務(wù)說(shuō)明貨品在庫(kù)房中的質(zhì)量狀態(tài)直接影響到貨品是否可以銷售,或應(yīng)進(jìn)行其他進(jìn)一步的處理。質(zhì)量狀態(tài)的調(diào)整要求來(lái)源于養(yǎng)護(hù)、政策原因、失效等。二、流程圖貨品狀態(tài)調(diào)整的流程如下所示......

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存貨帳管理 一 業(yè)務(wù)說(shuō)明: 財(cái)務(wù)商品帳管理員是流通企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員最多的崗位,財(cái)務(wù)部門主要根據(jù)經(jīng)營(yíng)品種的數(shù)量和貨品的存放管理商品明細(xì)帳,為統(tǒng)一名詞,以下所有商品明細(xì)帳統(tǒng)稱存貨帳。 存貨帳管理員主要記錄進(jìn)貨、進(jìn)貨補(bǔ)差、進(jìn)貨退出、銷售、銷售退回、報(bào)損、報(bào)溢、 借貨(供銷售)、還貨、內(nèi)部調(diào)撥出、內(nèi)部調(diào)撥......

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入庫(kù)管理 一 業(yè)務(wù)說(shuō)明: 庫(kù)房在收到實(shí)際貨物和相應(yīng)入庫(kù)驗(yàn)收單據(jù)的情況下,按照庫(kù)房實(shí)物管理制度,清 點(diǎn)貨物,按照要求,將貨物存放到指定地點(diǎn),并在入庫(kù)驗(yàn)收單上簽字。 入庫(kù)驗(yàn)收單的來(lái)源存在多種情況:進(jìn)貨入庫(kù)、銷退入庫(kù)、借貨入庫(kù)、移庫(kù)入庫(kù)、 從同級(jí)單位調(diào)貨入庫(kù)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,可能還存在只簽字,沒(méi)有實(shí)貨的情......

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標(biāo)準(zhǔn)檢查是將本公司同世界上經(jīng)驗(yàn)最豐富的公司集團(tuán)在生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)方面進(jìn)行比較的一種方式。你可以通過(guò)對(duì)比其他經(jīng)驗(yàn)豐富的公司,來(lái)發(fā)現(xiàn)這些公司是如何取得杰出業(yè)績(jī)的,甚至還可以為本公司找到切實(shí)可行的出路。當(dāng)然,能夠同時(shí)做到上面兩項(xiàng)是最理想的。下面這些建議可以為你提供相應(yīng)的幫助: 1、制定計(jì)劃: 你希望......

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2001年年度計(jì)劃 [標(biāo)準(zhǔn)格式] 目錄: 總公司匯總責(zé)任單位 1. 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源部2. 年度目標(biāo) 銷售管理部3. 公司現(xiàn)狀 ......

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標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 --摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著) 變準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是對(duì)控制對(duì)象事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本,并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡,在生產(chǎn)過(guò)程中,不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較,計(jì)算成本差異,分析差異原因,采取控制措施,將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)。 標(biāo)準(zhǔn)......

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標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)--企業(yè)生死劫 7月1日,涂料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開始強(qiáng)制實(shí)施的第一天,來(lái)自上海的鱷魚漆就公開站了出來(lái),認(rèn)為國(guó)標(biāo)中有害物質(zhì)VOC限量翻了一番,客觀上造成了抑優(yōu)扶劣的后果,建議對(duì)該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)審;在剛剛閉幕的修改食用油標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議上,對(duì)“壓榨”與“浸出”工藝進(jìn)行了強(qiáng)制性劃分,并要求在銷售產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)上注明,......

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QF-01-001-00 滴定液、標(biāo)準(zhǔn)液、標(biāo)準(zhǔn)品、檢定菌分發(fā)記錄 |領(lǐng)用部門 |領(lǐng)用日期 |發(fā)放品名 |規(guī) 格 |領(lǐng)用數(shù)量 |用 途 |領(lǐng) 用 人 |發(fā) 放 人 |備 注 || | | ......

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| |頒發(fā)部門 | ||標(biāo)準(zhǔn)品、對(duì)照品和檢定菌管理辦法 |接收部門 | || |生效日......

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[pic] 行業(yè)狀況摘要 | ||行業(yè)景氣度:好轉(zhuǎn) 成長(zhǎng) 成長(zhǎng)高峰 成長(zhǎng)趨緩 收縮 落底 ......

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崗位說(shuō)明書 編 號(hào):RD07崗位名稱:標(biāo)準(zhǔn)化管理所在部門:研發(fā)中心 工作關(guān)系:1. 上級(jí):研發(fā)中心主任助理2. 下級(jí):無(wú)3. 內(nèi)部聯(lián)系:計(jì)供部、制造部、工程部、質(zhì)管部、營(yíng)銷總部4. 外部聯(lián)系:行業(yè)相關(guān)部門(如信息產(chǎn)業(yè)廳、鉛酸標(biāo)委、省市標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)研究所、省市產(chǎn) 品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局) 工作任務(wù):開......

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有限責(zé)任公司 章 程 目 錄   第一章 總則 1 第二章 經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍 2 第三章 股份 2 第一節(jié) 出資證明書 2 第二節(jié) 股份增減和回購(gòu) 3 第三節(jié) 股份轉(zhuǎn)讓 3 第四章 股東和股東大會(huì) 3 第一節(jié) 股東 3 第二節(jié) 股東大會(huì) 5 第三節(jié) 股東大會(huì)提案 ......

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柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一、目的 規(guī)范柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行管理工作,確保柴油發(fā)電機(jī)良好運(yùn)行。 二、適用范圍 適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)的運(yùn)行管理。 三、職責(zé) 1、工程部主管負(fù)責(zé)檢查柴油發(fā)電要運(yùn)行管理工作的實(shí)施。 2、機(jī)電處組長(zhǎng)負(fù)責(zé)柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施。 3、當(dāng)值機(jī)電維修員具體負(fù)責(zé)柴油......

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柴油發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一、目的 規(guī)范柴油發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)工作,確保柴油發(fā)電機(jī)各項(xiàng)性能良好,保證柴油發(fā)電機(jī)良好運(yùn)行。 二、適用范圍 適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)各類柴油發(fā)電機(jī)的維修保養(yǎng)工作。 三、職責(zé) 1、管理處主任負(fù)責(zé)審核《柴油發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)年度計(jì)劃》并檢查該計(jì)劃執(zhí)行情況。 2、工程部主管負(fù)責(zé)組織制定......

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柴油發(fā)電機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一、目的 規(guī)范柴油發(fā)電機(jī)的操作程序,確保正確、安全地操作柴油發(fā)電機(jī)。 二、適用范圍 適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)各類柴油發(fā)電機(jī)的操作。 三、職責(zé) 1工程部主管負(fù)責(zé)檢查本程序的執(zhí)行情況。 2、當(dāng)值管理員依照本程序負(fù)責(zé)進(jìn)行柴油發(fā)電機(jī)的操作。 四、程序要點(diǎn) 1、啟動(dòng)前檢查 (1)檢查機(jī)油......

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材料申購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1. 物料金額在500元以上的按下列程序辦理: 1. 申購(gòu)單位到經(jīng)理助理處填寫材料《申購(gòu)單》,并按《申購(gòu)單》備注說(shuō)明認(rèn)真填寫。 2. 經(jīng)理助理審核。 3. 由經(jīng)理助理報(bào)經(jīng)理審批。 4. 由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 5. 申購(gòu)單位憑審批報(bào)告采購(gòu)相應(yīng)物品,憑審批報(bào)告和入庫(kù)《驗(yàn)收單》......

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材料工藝組主管崗位職責(zé)說(shuō)明書|部 門 |生產(chǎn)制造部 |崗位名稱 |材料工藝組主管(工|人員配置 |2 || | | |藝員) | | ......

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ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 作業(yè)文件 材料元器件和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)QC—16—02 制訂: 版 本: A0 審核: 編制日期:2002年7月26日 批準(zhǔn): 生效日期:2002年......

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崗位說(shuō)明書編 號(hào):FN05崗位名稱:材料會(huì)計(jì)所在部門:財(cái)務(wù)部 工作關(guān)系: 1. 上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)2. 下級(jí):倉(cāng)庫(kù)計(jì)帳員3. 內(nèi)部聯(lián)系:計(jì)劃供應(yīng)部、制造部4. 外部聯(lián)系:各分供方(賬務(wù)核對(duì)方面的工作) 工作任務(wù): 負(fù)責(zé)公司原輔材料的核算,兼顧固定資產(chǎn)的核算,為制造成本的核算提......

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