游泳池安全衛(wèi)生管理作業(yè)指導(dǎo)書...   2007.06.25

此指導(dǎo)書旨在規(guī)范小區(qū)泳池管理，確保泳池在開放期間安全、衛(wèi)生、有序，使其在小區(qū)文化和業(yè)主生活中起到健康積極的作用。 安全管理、水質(zhì)管理（循環(huán)、加藥、清理、檢驗(yàn)）是泳池管理的關(guān)鍵，既要保證池水潔凈又要保障泳客安全，只有這樣，才能確保泳池管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。 一、前期準(zhǔn)備 1、每個(gè)泳池在正式開放前，須到衛(wèi)生......

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用人大師--推薦...   2007.06.25

《用人大師》力掀狂瀾 6 序言一：開啟管理思想寶庫(kù) 8 序言二：企無人則止 9 序言三：仁者用人 10 第一部分 GE用人之道 11 1.1 GE何以長(zhǎng)青？ 11 1.1.1 GE何以長(zhǎng)青？ 11 1.1.2 GE如何吸引人才 13 1.1.3 GE的用人標(biāo)準(zhǔn) 15 1.1.4 GE的招聘考核 16......

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用料預(yù)算方法...   2007.06.25

用料預(yù)算 第一條 常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表(附表13.1.2)，擬訂用料預(yù)算。 第二條 預(yù)備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別(產(chǎn)品表)定期編制材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫(kù)......

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用戶和信息服務(wù)部門的作用和責(zé)任...   2007.06.25

一個(gè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量和一個(gè)公司未來的利益，在相當(dāng)大的程度上依賴于是否清楚地規(guī)定了用戶和信息服務(wù)部門的作用及責(zé)任。 下面的作用和責(zé)任對(duì)于多數(shù)單位是適合的，然而為了適合自己的情況還應(yīng)該作少量的修改。 □ 用戶的作用和責(zé)任 1.信息系統(tǒng)政策委員會(huì)(ISPC)。信息服務(wù)高級(jí)協(xié)調(diào)委員會(huì)，通常由用戶的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人......

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影響薪酬標(biāo)準(zhǔn)的8大因素...   2007.06.25

合理確定公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮以下八個(gè)因素，其中四個(gè)外部環(huán)境因素，四個(gè)企業(yè)內(nèi)部因素： 　　 　　1．比較同行業(yè)。調(diào)查你所在行業(yè)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)的各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，作為參考。 　　 　　2. 比較同地區(qū)。調(diào)查你所在地區(qū)的各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，例如北京、上海、深圳、重慶，各地區(qū)的薪資和消費(fèi)水平都會(huì)有些差別。 　......

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營(yíng)銷部崗位職責(zé)說明書模版...   2007.06.25

崗位職責(zé)說明書 部 門 崗位名稱 人員配置 直接上級(jí) 直 接 下 級(jí) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 ......

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加工指示書規(guī)定...   2007.06.22

第一條 目的 依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器和所需的規(guī)格以及操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 第二條 適用范圍 供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。 第三......

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業(yè)務(wù)說明書...   2007.06.22

業(yè)務(wù)說明書 1職稱 2部門 3撰寫日期 年 月 4姓名 5隸屬部門 6同職稱數(shù)為 人 （含本人） 7管轄部門 次 序 工 作 概 述 （請(qǐng)分門別類扼要述工作內(nèi)容） 8審核人 9撰寫人 說明1此工作說明書一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收?qǐng)?zhí)，一份送人事室，作為考核、升遷、調(diào)職、訓(xùn)練及工作檢討的重......

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性能工藝組主管(工藝員)崗位職責(zé)說明書...   2007.06.22

性能工藝組主管(工藝員)崗位職責(zé)說明書 部 門 生產(chǎn)制造部 崗位名稱 性能工藝組主管(工藝員) 人員配置 直接上級(jí) 工藝室助理主任 直 接 下 級(jí) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 1. 編制工藝技術(shù)文件 1． 根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度;協(xié)同生產(chǎn)車間一同實(shí)施執(zhí)行 部門職能要求 #615......

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信息服務(wù)的范圍...   2007.06.22

信息服務(wù)的范圍包括受信息服務(wù)影響或在信息服務(wù)控制下的所有事情和活動(dòng)。那些不重視信息服務(wù)職責(zé)范圍的用戶，看問題往往有一定的片面性，他們認(rèn)為信息服務(wù)只與局部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的那些事情和活動(dòng)有關(guān)系。而事實(shí)上，信息服務(wù)要牽涉到整個(gè)公司。當(dāng)今，哪怕是一個(gè)小公司，其業(yè)務(wù)部門都要依靠公司的數(shù)據(jù)處理和信息服務(wù)系統(tǒng)來處理問題......

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薪酬管理辦法...   2007.06.21

薪酬應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 1、工資。工資又分計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結(jié)構(gòu)工資。 2、 津貼。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動(dòng)性津貼。 3、 獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分考勤獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、紅包等 4、 福利。福利分社會(huì)保險(xiǎn)福利、用人單位集體福利。 二、什么是薪資調(diào)查？ 　 薪資......

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項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫規(guī)范...   2007.06.21

文件修改控制 修改記錄編號(hào) 修改 狀態(tài) 修改頁碼及條款 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 術(shù)語及縮略語 4. 編寫規(guī)范 4.1 排版規(guī)范 4.2 模板使用 5. 引用文件 6. 附錄 1. 目的 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》編寫規(guī)范主要描述在軟件產(chǎn)品或軟件項(xiàng)目開發(fā)完成時(shí)所......

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新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究...   2007.06.21

K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究（一） 楊建新 2002-11-12 投稿 本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供，是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章，理論與實(shí)踐俱全，本網(wǎng)將陸續(xù)刊登，歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽！ 摘要 本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代......

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新產(chǎn)品說明書...   2007.06.21

制度名 新產(chǎn)品說明書 電子文件編碼 GLWA124 頁碼 1-1 times;times;石英鐘使用說明書 衷心感謝閣下惠購(gòu)本公司產(chǎn)品。 times;times;牌SW型系列石英掛鐘是引進(jìn)國(guó)外名廠RHYTHM原裝機(jī)芯，走時(shí)精確，性能穩(wěn)定，經(jīng)久耐用，月誤差不大于plusmn;10秒。本品外型設(shè)計(jì)獨(dú)特，......

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崗位職責(zé)說明書...   2007.06.21

崗位職責(zé)說明書 部 門 崗位名稱 人員配置 直接上級(jí) 直 接 下 級(jí) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 ......

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銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)...   2007.06.21

閱讀分析報(bào)告中常見的問題 #61550;#61472;領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？ 本調(diào)查報(bào)告中所指的領(lǐng)導(dǎo)描述的是企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)行為，反映整個(gè)企業(yè)扮演領(lǐng)導(dǎo)角色 的整個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)力 #61550;#61472;我在管理流程類別中沒有發(fā)現(xiàn)流程的的問題？ 調(diào)查對(duì)象對(duì)什么是管理流程的理解是不同的。問卷設(shè)計(jì)考慮的是......

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銷售人員獎(jiǎng)懲辦法...   2007.06.21

獎(jiǎng)懲架構(gòu) (一)獎(jiǎng)勵(lì)： 1.小功 2.大功 (二)懲罰： 1.小過 2.大過 3.解職 4.解雇 (三)1.全年度累計(jì)三小功=一大功 2.全年度累計(jì)三小過=一大過 3.功過相抵： 例：一小功抵一小過 一大功抵一大過 4.全年度累計(jì)三大過者解雇 5.A.記小功一次加當(dāng)月考核3分 B.記大功一次加當(dāng)月考......

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銷售人員工資提成計(jì)算...   2007.06.21

銷售人員工資提成計(jì)算表 年 月 日 任務(wù)名稱 每月計(jì)劃銷售量 每月完成銷售額 超額提成率 提成工資總額 審核 填表 ......

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銷售內(nèi)訓(xùn)知識(shí)...   2007.06.21

、在尋找潛在客戶的過程中，可以參考以下quot;MANquot;原則： 　 M： MONEY，代表quot;金錢quot;。所選擇的對(duì)象必須有一定的購(gòu)買能力。 　 A： AUTHORITY，代表購(gòu)買quot;決定權(quán)quot;。該對(duì)象對(duì)購(gòu)買行為有決定、建議或反對(duì)的權(quán)力。 　 N： NEED，代表quo......

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物業(yè)管理方案標(biāo)準(zhǔn)范例...   2007.06.21

物業(yè)管理方案標(biāo)準(zhǔn)范例 目 錄 前言 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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物業(yè)公司部門崗位職責(zé)...   2007.06.21

總經(jīng)理職責(zé) 一、制定公司各項(xiàng)計(jì)劃，確立公司長(zhǎng)期、短期的工作目標(biāo)。 二、制定公司行政架構(gòu)，并維護(hù)其高效運(yùn)作。 三、制定公司成員，指導(dǎo)公司成員的各項(xiàng)工作，選擇最有效的溝通渠道。 四、調(diào)解公司員工之間的沖突，領(lǐng)導(dǎo)公司成員在公司正常軌道上運(yùn)作。 五、對(duì)于各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保公司高效......

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銷售經(jīng)理專業(yè)技能訓(xùn)練...   2007.06.21

銷售工作的實(shí)質(zhì)在于通過買賣雙方信息交流來達(dá)到銷售產(chǎn)品和服務(wù)的目的。要使銷售活動(dòng)獲得成功的基本前提是所傳播的信息必須真實(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)重的信息失真不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在客戶心中名聲掃地，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)決策的失誤。給企業(yè)帶來形象和經(jīng)營(yíng)上的損失。銷售不是宣傳伎倆，不能無中生有，變小為大，它必須以企業(yè)的真實(shí)表......

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物流作指文字說明...   2007.06.21

五、發(fā)貨程序流程圖（圖2） ㈠出庫(kù)業(yè)務(wù)管理 1、根據(jù)客戶服務(wù)科開出的商品劃碼單，按其所列的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間、地點(diǎn)等項(xiàng)目，組織商品出庫(kù)配貨、復(fù)檢，提貨、發(fā)貨、清理、銷帳等作業(yè)。 2、詳細(xì)核對(duì)出庫(kù)憑證，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或有疑問，要及時(shí)同有關(guān)部門聯(lián)系，核對(duì)無誤后，迅速備齊貨品，同時(shí)要調(diào)整帳卡，核銷存貨......

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物流部門職位說明書...   2007.06.21

工作內(nèi)容: 調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)； 擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略； 根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配； 管理采購(gòu)助理（若有）和其他相關(guān)員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要； 發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)......

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銷售經(jīng)理的另類原則...   2007.06.21

如何成為一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，難道僅僅是書本上或者是老師告訴過你的那些條條框框嗎？并且，那些條條框框真的是有用的嗎？我想和你分享的，是一些另類的原則，這些不是書上寫的東西也許對(duì)你還是有點(diǎn)幫助的。 　　 A銷售經(jīng)理的第一個(gè)原則是：一定要選對(duì)公司 　　人人都知道名校出身的好處，但是卻很少有人知道，名公......

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銷售策略培訓(xùn)教材...   2007.06.21

第一部分形象學(xué) 2 出類拔萃的自我包裝 2 恰當(dāng)?shù)奈帐址绞?4 彬彬有禮的銷售禮節(jié) 6 第二部分素質(zhì)論 7 推銷員應(yīng)具備的基本素質(zhì) 7 推銷員的良好工作態(tài)度 8 推銷員應(yīng)摒棄的弱點(diǎn) 9 了解、認(rèn)識(shí)自我 10 自我管理秘訣 11 推銷員的人生目標(biāo) 11 第三部分心理學(xué) 12 深入了解消費(fèi)者的需求 12......

 102詳情

委托制造、外加工管理準(zhǔn)則...   2007.06.21

十一、委托制造、外加工管理準(zhǔn)則 □ 總 則 第一條 目的 為使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本細(xì)則。 第二條 范圍 本細(xì)則系指配合本公司銷售、生產(chǎn)上需要，需通過協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬此范圍。 第三條 外協(xié)類別 外協(xié)依其加工性......

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人力資源管理流程操作指引...   2007.06.20

招聘計(jì)劃（補(bǔ)員） 各職能模塊提出招聘需求mdash;mdash;人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批mdash;mdash;人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施 2、招聘計(jì)劃（增員） 各職能模塊提出招聘需求mdash;mdash;職能部總監(jiān)mdash;mdash;人力資源部總監(jiān)mdash;mdash;事業(yè)部總經(jīng)理審批mdash;m......

 265詳情

人力資源管理的常見問題...   2007.06.20

背景檢討 a、用人權(quán)不在HR經(jīng)理的手中。 b、對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展沒有建設(shè)的能力。 c、總經(jīng)理沒有刻意強(qiáng)調(diào)他的重要性。 2、演變結(jié)果 a、HR經(jīng)理行事低調(diào)，為人謙和。要求其他部門配合時(shí)，力度不夠。 b、有很多計(jì)劃想做，卻無人支持。例如：職位輪調(diào)、教育訓(xùn)練、生涯規(guī)劃---。 3、改善建議 a、重要計(jì)劃應(yīng)要......

 103詳情

外觀件批準(zhǔn)報(bào)告表格-質(zhì)保部...   2007.06.20

外觀件批準(zhǔn)報(bào)告 報(bào)告編號(hào)Report Number： 圖 樣 號(hào) 適用車型 工程更改等級(jí) 更改日期 供應(yīng)商代碼 電話及地址 提交原因： □零件提交保證書 □特殊樣品 □再提交 □表面預(yù)處理 □第一批發(fā)運(yùn) □工程更改 □其它 外 觀 評(píng) 價(jià) 供 應(yīng) 商 表 面 加 工 資 料 表面預(yù)處理 評(píng) 價(jià) 奇瑞......

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全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理資格認(rèn)證綱要...   2007.06.20

一、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目概要 全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目是中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)設(shè)立的市場(chǎng)營(yíng)銷職業(yè)人員綜合評(píng)價(jià)體系的項(xiàng)目之一，是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域較高層次職業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力的社會(huì)化評(píng)價(jià)過程。 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)證對(duì)象是取得大專以上學(xué)歷（或同等學(xué)歷），具備較高專業(yè)知識(shí)水平，擁有豐富的市場(chǎng)營(yíng)......

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汽車銷售顧問培訓(xùn)手冊(cè)DOC-12P...   2007.06.20

新雅途產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)（2課時(shí)） 課程目的： #61550; 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品特點(diǎn)和益處的詞匯 #61550; 有信心描述產(chǎn)品的利益點(diǎn) #61550; 描述幾款型號(hào)之間的區(qū)別 #61550; 詳細(xì)闡述與潛在客戶有關(guān)的產(chǎn)品的利益點(diǎn) #61550; 對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)有一個(gè)明顯的進(jìn)步 課程內(nèi)容 1、 介紹 #61618; ......

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企業(yè)知識(shí)管理主體解析...   2007.06.20

摘要：21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理正發(fā)生著由對(duì)實(shí)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理的轉(zhuǎn)變。知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)嶄新的管理模式，如何卓有成效地進(jìn)行知識(shí)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展亟待解決的重大問題。本文對(duì)知識(shí)管理主體的構(gòu)成、知識(shí)管理主體各構(gòu)成部分的基本職能和知識(shí)管理的主要工具mdash;mdas......

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企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)與內(nèi)容...   2007.06.20

企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)政策和策略。因此，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂，應(yīng)在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局，既敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又要考慮現(xiàn)實(shí)的可能，把當(dāng)前利......

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企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記申請(qǐng)書...   2007.06.19

編號(hào)： 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記申請(qǐng)書 集團(tuán)名稱 母公司名稱 (蓋章) 母公司注冊(cè)號(hào) 母公司機(jī)構(gòu)代碼 中華人民共和國(guó) 國(guó)家工商行政管理總局制 設(shè)立登記申請(qǐng)事項(xiàng) 企業(yè)集團(tuán)名稱 企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)稱 母公司名稱 母公司住所 母公司注冊(cè)資本 (萬元) 母公司和其子公司注冊(cè)資本總和 (萬元) 集 團(tuán) 成 員 ( 子 公 司......

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企業(yè)基本情況-10企業(yè)歷史沿革說明...   2007.06.19

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 企業(yè)歷史沿革說明 會(huì)計(jì)期間______ 被審計(jì)企業(yè)： 企業(yè)歷史沿革說明： 資料提供人員： 復(fù)核人員： 日期： （填寫企業(yè)成立時(shí)間、背景，現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)能力，簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展過程。） ......

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企業(yè)基本情況08企業(yè)享受特殊政策說明...   2007.06.19

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 企業(yè)享受特殊政策說明 會(huì)計(jì)期間__________ 被審計(jì)企業(yè)： 簡(jiǎn)要說明適用于本行業(yè)或本企業(yè)的特殊（優(yōu)惠）政策，如財(cái)政、稅收、貸款條件等。 1、 國(guó)家計(jì)劃調(diào)控政策 （1） 計(jì)劃內(nèi)銷售數(shù)量、銷售價(jià)格及完成情況 （2） 計(jì)劃內(nèi)原材料供應(yīng)數(shù)量、價(jià)格及完成情況 （3） 其他特殊......

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企業(yè)基本情況-07企業(yè)重大改組、購(gòu)并情況說明...   2007.06.19

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 企業(yè)重大改組、購(gòu)并情況說明 會(huì)計(jì)期間―――― 被審計(jì)企業(yè)： 1、重大收購(gòu)、兼并事件 被購(gòu)并企業(yè) 名 稱 政府批文 合同（協(xié)議）編號(hào) 購(gòu)并 方式 購(gòu)并時(shí)間 審計(jì)后凈資產(chǎn)額 購(gòu)買價(jià)格 2、重大股權(quán)轉(zhuǎn)讓 被轉(zhuǎn)讓企業(yè)名稱 轉(zhuǎn)讓對(duì)象 政府批文 合同（協(xié)議）編號(hào) 轉(zhuǎn)讓時(shí)間 轉(zhuǎn)讓價(jià)格 ......

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企業(yè)基本情況-06企業(yè)重大投資及資本性支出情況說明...   2007.06.19

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 企業(yè)重大投資及資本性支出情況說明 會(huì)計(jì)期間___________ 被審計(jì)企業(yè)： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 批準(zhǔn)文號(hào)或文件編號(hào) 預(yù)算總額 已完成投資 資金來源 預(yù)計(jì)回收期 資料提供人員： 復(fù)核人員： 復(fù)核日期： （重大投資及資本支出是指由企業(yè)管理層批準(zhǔn)的對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重要影響的......

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企業(yè)基本情況05企業(yè)采購(gòu)情況說明...   2007.06.19

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 企業(yè)采購(gòu)情況說明 會(huì)計(jì)期間_______ 被審計(jì)企業(yè)： 1、 主要供應(yīng)商名單 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)材料名稱 2、 主要原材料的供應(yīng) （1） 企業(yè)生產(chǎn)所需主要原材料以及占總成本的大致比例 （2） 企業(yè)主要原材料來源（指國(guó)產(chǎn)或進(jìn)口以及相應(yīng)的比例（3） 原材料采購(gòu)定價(jià)政策及價(jià)款支付......

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企業(yè)基本情況05企業(yè)采購(gòu)情況說明...   2007.06.19

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 企業(yè)采購(gòu)情況說明 會(huì)計(jì)期間_______ 被審計(jì)企業(yè)： 1、 主要供應(yīng)商名單 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)材料名稱 2、 主要原材料的供應(yīng) （1） 企業(yè)生產(chǎn)所需主要原材料以及占總成本的大致比例 （2） 企業(yè)主要原材料來源（指國(guó)產(chǎn)或進(jìn)口以及相應(yīng)的比例（3） 原材料采購(gòu)定價(jià)政策及價(jià)款支付......

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企業(yè)基本情況04企業(yè)銷售情況說明...   2007.06.19

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 企業(yè)銷售情況說明 會(huì)計(jì)期間________ 被審計(jì)企業(yè)： 1、 銷售策略和銷售主渠道（簡(jiǎn)要說明產(chǎn)品推廣、銷售渠道建立、銷售方法及售后服務(wù)等方面的政策和措施） 2、 定價(jià)制度（對(duì)受國(guó)家計(jì)劃或其他方面控制的，需另外說明3、 前十名客戶 客戶名稱 銷售額 占該企業(yè)銷售額比例 合......

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企業(yè)基本情況-03企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況說明...   2007.06.19

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況說明 會(huì)計(jì)期間________ 被審計(jì)企業(yè)： 1、 國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) （1） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及估計(jì)其占有率、市場(chǎng)位置 市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)區(qū)域（填至省） 被審計(jì)企業(yè)名稱： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（填全稱）： （2） 被審計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì) （簡(jiǎn)要說明本企業(yè)在成本、價(jià)格、質(zhì)......

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