說明標準

2000年/廣州 我有一半的廣告花費被浪 費掉， 但問題是我不知道 到底是哪一半。 我們不能回避一個事實，那 就是某些被廣泛認同的對于 廣告的假設，看起來應該是 錯誤的。 令人感到寬慰的是： 有很好的證據(jù)表明：從長期來看，持續(xù)一致的廣告確實是有效的 很多品牌是通過持續(xù)一致的廣告而建立 很多品牌在面對...

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去偽存真 去粗取精 mdash;mdash; 清華大學計算機科學與技術系 智能技術與系統(tǒng)國家重點實驗室 2006年7月，山東，濟南 去偽存真 去粗取精 問題背景 頁面質量評估的相關工作概述 高質量頁面的查詢無關特征分析 基于學習的頁面質量評估算法 應用展望 去偽存真 去粗取精 問題背景 頁面質量評估...

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文件類型apex簡介   2007.06.27

1996年，與日本著名廣告合作在上海完成烏龍茶美女篇廣告，廣告在日本播出，反應強烈； 1996年，為重慶啤酒集團策劃并拍攝電視廣告電影篇、城市篇，包裝山城啤酒與重慶啤酒； 1997年，電視廣告祭紅篇獲得成都地區(qū)廣告評比影視廣告唯一一等獎；報紙平面晚晴園系列廣告獲得平面作品一等獎； 1997年，公司為...

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文件類型廣告策略   2007.06.27

廣告策略 ADVERTISING STRATEGY 每個客戶與代理商都希望廣告是能令人振奮的； Every client and agency expects an advertising strategy that informs and inspires. 代理商希望廣告的策略具有連結品牌與消費...

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股東管理的支點 董事會成員因該有獨立判斷的能力 監(jiān)管企業(yè)管理成效 管理潛在利益沖突 確認會計核算體制的完整和誠信 全面指導公司戰(zhàn)略 中國前100大上市公司治理情況評估. 關于中國國有企業(yè)發(fā)展高效董事會的幾點想法和建議 評估報告見2005年8月的《中國證券》雜志 調查研究的方法 基于公開信息基礎之上的...

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文件類型服務的質量模式   2007.06.27

引導案例 鐵路部門的服務質量好壞是上級說了算，還是旅客說了算？上海鐵路局給出的答案是后者。該局一改傳統(tǒng)的上級視察、內部考核的老套路，將評判權交到廣大旅客、貨主手中。上海市質量協(xié)會用戶評價中心接受該局委托，對上海、合肥、杭州、福州等13個車站和K63/64次、K65/66次、K13/14次等12 趟車...

 186詳情

提綱： 1. 21世紀經營管理新思潮 2. 成功經理個人管理及自我發(fā)展 3. 未來挑戰(zhàn) 4. 管理游戲 5. 交流時間 如果讓我用聽的我隨后就：忘記 如果讓我用看的我就能：記住 如果讓我用做的我就能：理解 成年人記憶保持比率 成年人遺忘曲線 教育與訓練（Education and Training）...

 356詳情

文件類型ERP應用方法論   2007.06.26

演講人：金 達 仁 二OO二年 六月 中國企業(yè)缺什么？ 缺 管 理！ 基本數(shù)據(jù) 美國、德國企業(yè)年流動資產周轉速度為8次 日本企業(yè)年流動資產周轉速度為7次以上 我國企業(yè)年流動資產周轉速度為1.45次 2000年，我國企業(yè)流動資產平均余額為5.2萬億元 2000年，我國企業(yè)銷售收入僅為8.2萬億元 基本...

 112詳情

徐傳有教授： 國際注冊策劃師，中國經濟管理大學研究生院MBA導師，國際職業(yè)經理標準資格認證評審中心MBA導師，人力資源專家，全國培養(yǎng)企業(yè)總裁，職業(yè)經理近10萬人次，并為多家知名企業(yè)進行系統(tǒng)內訓．深得各界學員的好評，被譽為中國當代最優(yōu)秀的MBA培訓導師之一，實戰(zhàn)專家。 國際職業(yè)經理資格標準認證學會評選...

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第一章 基本概念 第一節(jié) 生產運作管理 第二節(jié) 生產運作的分類 第三節(jié) 生產運作管理所面臨的問題 第四節(jié) 生產運作管理的歷史發(fā)展 第五節(jié) 當前生產運作管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢 第一節(jié) 生產運作管理 生產運作概念的發(fā)展 生產運作系統(tǒng) 組織的三項基本職能 生產運作管理的目標和基本內容 生產運作管理者所需...

 400詳情

說明：終審依據(jù)請假核決權限，見下一頁附表。 　　　請假必須采取事先請假并填寫請假申請單，經核準后，才能離崗。 　　　因特殊事件或傷病得先口頭請假，事后補請假單。 　　　請假應附相關證明文件，分廠科級(含)以上請假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計 　　　請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報子公司人力資...

 121詳情

3.我們如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流（一） 1）作為客戶服務人員中的新成員，成功與否在很大程度上取決于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客戶及同事交流的技能 ※運用聰明才智解決問題的洞察力和嚴格程度 2）客戶可以是任何數(shù)量的實體，這取決于我們在一個項目中所處的位置：可以是首席執(zhí)行官或公司本...

 100詳情

市場上產品主要以摩托羅拉、建伍、好易通三家為主，其余廠商大多是OEM，少數(shù)是加工制造商； Oslash;產品同質化明顯，包裝、工藝設計都互相仿照，款式不是很新穎，以黑色為主； Oslash;競爭對手的產品主要服務于民用市場，在軍用行業(yè)應用相對少； Oslash;目前市場上推廣最多的是對講機，其功能還...

 113詳情

溝通世界，見證移動 中國移動兩極之旅 推廣思考 北京陽光加信廣告有限公司移動組 2001年8月22日 提案內容 項目分析 推廣目的 傳播策略 推廣建議 項目分析 中國移動－全球最大的移動通信運營商，國際漫游通達七十多個國家和地區(qū)，網絡覆蓋率高。移動夢網，更創(chuàng)造了移動互聯(lián)生活的新開始。 溝通，從心開始...

 152詳情

我個人建議京華城的戶外投放應該走高端路線： 我們定位的是高端人群，廣告的檔次也要與之相襯。 廣告牌的檔次直接反映公司的勢力。 廣告牌所處地段的車流人流直接影響傳播效率，路段務必要講究。 廣告牌的視覺效果是針對無心記憶的人群，如果是有心記憶，你伸手可觸的牌子和百米之外的牌子毫無區(qū)別。 價格并不可怕，比...

 223詳情

廣告行業(yè)的本質 販賣創(chuàng)意 有能力說服他人接納你的觀點 向老板說服企劃案 向部屬說服觀念 行銷需遵循的三大原則進行說服 銷售： 明智掌握客戶的企業(yè)處境，克服 導致客戶無法讓你做成生意的任 何障礙。 心理： 研究行銷對象的個性及該公司的 辦公室文化。 策略： 如何運用游戲規(guī)則打敗競爭對手。 知己知彼，百...

 170詳情

管理大師杜拉克 -------有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作； -------期望于我的是什么？ -------我能貢獻的是什么？ 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具 人事淘汰的環(huán)節(jié)： 1、考核結果的一種運用方法 A（優(yōu)秀）mdash;mdash; B（良好）mdash;mdash;...

 181詳情

預約的竅門。越高檔的飯店越需要事先預約。預約時，不僅要說清人數(shù)和時間，也要表明是否要吸煙區(qū)或視野良好的座位。如果是生日或其他特別的日子，可以告知宴會的目的和預算。在預定時間內到達，是基本的禮貌。 2、再昂貴的休閑服，也不能隨意穿著上餐廳。 3、吃飯時穿著得體是歐美人的常識。去高檔的餐廳,男士要穿著整...

 143詳情

如何定義一個項目？ 項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。 1確定主要商業(yè)問題： a目標 b目的 c可交付使用的 2對與生產來說： a循環(huán)時間 b質量/缺陷水平 c耗費 3項目的選擇 a選擇項目的工具 a1宏觀圖 a2 Pareto圖分析 a3魚骨圖 a4因果矩陣圖 b項目的標...

 227詳情

文件類型運行控制程序   2007.06.25

1-0 目的 控制與重大環(huán)境因素直接相關的活動，保證環(huán)境管理體系有效運行。 2-0 適用范圍 適用于與重大環(huán)境因素相關的運行和活動的控制。 3-0 職責 3-1 管理代表負責本程序運行的組織協(xié)調。 3-2 人力資源部、生產部及其他部門負責程序的實施。 4-0 程序 4-1 管理代表負責組織相關部門，...

 156詳情

　可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當代人的需要又不影響后代人滿足自身發(fā)展的需要，是既實現(xiàn)經濟發(fā)展的目標，又實現(xiàn)人類賴以生存的自然資源和環(huán)境的和諧，使人類社會能夠延續(xù)下去，永遠得到發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是從更高、更深的層次上看待環(huán)境和發(fā)展的問題，是當代人類對自身莊嚴責任的深刻認識。 　　實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對各國的產業(yè)...

 125詳情

文件類型月份銷售日報   2007.06.25

月份銷售日報 單位： 年 月 日 本月份 累 計 摘要(報告) 預定額 實績額 達成率 預定額 實績額 達成率 收 款 現(xiàn)金、存款 應收票據(jù) (小 計) 扣 除 合 計 銷 售 本公司制品 品 品 品 他公司制品 其 他 計 前月未賒額 回收額 折扣額 退貨額 銷售額 本月底賒領 本公司銷售 經銷商...

 126詳情

文件類型物料分析控制   2007.06.25

材料名稱 規(guī)格 料號 單價 制造單號 日期 生產部門 計劃生產數(shù) 實際生產數(shù) 標準用量 領用量 退庫 量 實際 用量 超用量 超用率 合計 合計超用金額 = 單價 times; 合計超用量 ...

 142詳情

所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓練并分配到各工作部門。教育訓練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導新進員工訓練一些非?；镜母拍?。 然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負責OJT(ｏｎ ｔｈｅ ｊｏｂ ｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作場所教育)。 但是對工作忙碌的第一...

 104詳情

第 一 條 本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則之規(guī)定辦理。 第 二 條 為加強員工于辦公時間內因業(yè)務需要須親自處理或因私事外 出之聯(lián)系及考勤稱之。 第 三 條 本公司所有員工外出規(guī)定如下： （一）員工外出前按（外出登記簿）規(guī)定逐項填寫，呈請單位 主管核準簽字后，方得外出。 （二）若因公外出，地點尚未確定者，應于...

 259詳情

第一條 為配合人事管理需要，增進員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識別證。 第二條 員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。 第三條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內，應按規(guī)定配帶識別證以資識別。 第四條 員工出入辦公處所及廠區(qū)未按規(guī)定配帶識別證者，禁...

 104詳情

華一精密機械（昆山）有限公司 運作程序文件 文件標題 員工聘用、考核與培訓管理程序 文件編號 HKS-OP-29 生效日期 2003-10-1 文件版本 A 本頁碼/總頁碼 1/5 日 期 版本 修 改 摘 要 2003-10-1 A 首次發(fā)布 擬寫：周鎖平 審核： 批準： 1 目的 規(guī)定員工聘用、...

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文件類型員工離職處理細則   2007.06.25

電腦應用與開發(fā)股份有限公司各級人員移交辦法 第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。 第二條 本公司職員經解職或調職時應辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。 第三條 本公司職員的移交分下列級別： (一)主管人員：是指部經理、室主任、科(股長)。 (二)經管人員：是指直接經管...

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文件類型員工借書辦法   2007.06.25

為便于圖書的管理并使其能在短期內更廣泛地借閱于各位同仁起見，特訂定本辦法。 (二)向圖書室借閱書籍雜志者，應遵守下列各項規(guī)則。 1.凡欲借閱本圖書室書籍、雜志者，應先向管理人員登記并取書。 2.定期性報章雜志，原則上于次日歸還，月刊則可于兩日內歸還。 3.一般書籍均須在一周內歸還；逾期者須請...

 141詳情

文件類型員工獎懲細則   2007.06.25

第六條 員工懲罰分為五種： 1.警告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。 2.記過：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。 3.大過：每次減發(fā)一個月獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。 4.降級：降級使用，相應核減薪資。 5.開除：予以解雇。 第七條 有下列特殊情況之一者，予以警告： 1.未...

 139詳情

第一條 新進人員的核薪及員工的升遷，悉依本細則辦理。 第二條 新進人員除照薪金表核薪外，具經驗者，另加經驗薪，但必須繳驗證件， 規(guī)定如下： 1 相關經驗：學歷與過去所任職務相關經驗足1年者，提高一級核薪以10年為限； 2 相似經驗：學歷與過去所任職務類似經驗足2年者，提高一級核薪以10年為限； 3 ...

 158詳情

第一條：全力維持公司形象與利益，熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗。 第二條：刻苦勤奮，具有嫻熟的專業(yè)知識和服務技巧。。 第三條：具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語、舉止得體。 第四條：遵守紀律，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度及規(guī)范。 第二章 服務員必備 第五條：優(yōu)良的服務態(tài)度和職業(yè)修養(yǎng)。 1、認真負責，一切為企業(yè)、為顧客...

 114詳情

茲訂定本公司員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法。 (二)工作服裝的制發(fā)： 1.工作服裝的制作由管理部統(tǒng)籌招商承制，按員工實有人數(shù)加制10至15以備新進人員之用，分支機構如有特殊原因可比照此項辦法在當?shù)卣猩坛兄?，但必需將制作計劃預算會管理部后辦理。 2.每一員工每年制發(fā)夏冬服各一套為限列入年度預算。 ...

 105詳情

本簡章遵照員工福利委員會組織規(guī)程第十條的規(guī)定訂定。 (二)本會定名為服裝工業(yè)股份有限公司員工福利委員會。 (三)本會設于服裝工業(yè)股份有限公司內。 (四)本會設委員9人，除由本公司財務部經理為當然委員外，其余由職員推選代表5人，工人推選代表3人充任。再由委員互推1人為主任委員，任期除當然委員外，...

 173詳情

文件類型員工報到通知書   2007.06.25

_________先生(女士) (一)times;times;應行征本公司 之職，經復審結果，決定錄用，請于 年 月 日(星期)上午 時，攜帶下列物品文件及詳填函附的表格，向本公司報到。 1.身份證復印件。 2.個人履歷表。 3.體檢表。 4.學歷證。 5.保證書及服務志愿書。 6.2...

 68詳情

1-0 目的 明確客戶的訂單要求并填寫生產/備料通知書，通過合同評審和溝通，滿足客戶的要求。 2-0 適用范圍 適用于客戶要求的識別、產品要求的評審和與客戶的溝通。 3-0 職責 營業(yè)部負責產品要求的確定，組織有關部門對合同進行評審，評審合同的合法性、完整性、明確性，并負責與客戶聯(lián)絡；采購部負責評審...

 93詳情

所謂催眠，必須能清晰的認識到這種方法的兩個方向mdash;mdash;催眠自己和催眠別人。再進一步說，只有你能夠催眠你自己，你才有能力催眠別人。 在商業(yè)活動中，我們經常會和我們的潛在客戶進行溝通，通過溝通過程中的訴求，將我們的產品，我們的公司及我們自己介紹給對方，并且讓對方完全接受，不但為我們的產品...

 221詳情

和小的供貨商比較，商場更愿與大的供貨商合作，因為大的供貨商資金雄厚，他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求，如降價、提供更高的贊助費等，這些供貨商的商品品種較多，這一商品不賺錢，別的商品能賺錢，只要整體能保持賺錢，他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言，斤斤計較，因為他的商品種...

 97詳情

本書獻給數(shù)百萬夢想擁有輕松且富有效率的工作環(huán)境的人們，以及數(shù)百萬還沒有發(fā)現(xiàn)自己正飛往世界知名的派克街魚市場的魚兒們。 本書提供能創(chuàng)造一個新穎而且有責任感的工作環(huán)境的秘訣，在那里可以快樂、專注、忘我地工作，喚起心中潛藏的活力、熱情、能力和創(chuàng)造力。 序 湯小明 一個普普通通的魚市成了美國西雅圖著名的旅游...

 73詳情

我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一，就是我認為這個事情最嚴重，所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題，都不是跑馬講的，都是教育，從小教育造成的，拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中，沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔責任。先講一個長大的問題...

 88詳情

第一條 購買消耗品要克制再克制 　 從橡皮擦、鉛筆等細小的事務用品下手，大部分的人都認為公司的消耗品, 隨時都可以購買而且價格低廉。這種觀念首先要改正，養(yǎng)成克制購買消耗品的習慣。尤其是才領用沒多久就要再申領就大有問題。合理的做法，例如，某些文具領用后最少六個月禁止再申領。雖然金額很小，也要訂出基準，...

 240詳情

APEX率先在西南提出IMC，對自己以及業(yè)內提出了新的挑戰(zhàn)，多年來，我們嚴格遵循著這樣的思維方式和作業(yè)原則，并在眾多成功案例中，總結出經驗和教訓，同時欣慰的發(fā)現(xiàn)我們的努力給客戶帶來了驚人的效益，于是我們不斷檢討學習，以求更大進步。因為我們的目標是給客戶提供有價值的策略和有創(chuàng)意的表現(xiàn)。 一、本次策劃工...

 143詳情

信息服務的特許權 作為一種服務機構的信息服務部門，它通常執(zhí)行來自上級管理部門和它所服務的業(yè)務部門或個人的指示和請求。隨著信息服務范圍的擴大和趨于分散化，用戶和信息服務的職責界限被混淆了，因此，必須細致地加以區(qū)分。信息服務的特許權通常情況下有如下幾方面的職責：輸入/輸出控制、硬件選擇和采用、數(shù)據(jù)庫綜合...

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