績效考核

油田分公司操作服務(wù)人員績效 考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 第一條 為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任、風(fēng)險意識，調(diào)動員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率不斷提高，根據(jù)《中國石油天然氣股份...

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第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所有正式員工。 第三條 考評目的 1. 通過目標(biāo)逐級分解和考評，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...

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第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對象 1. xx全體員工均需參加考核。 2. 考核對象簡單分為中層管理人員和一般員工兩類。 3. 員工在病假和長休哺乳假期間不進(jìn)行考核。 第三條 考核目的...

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績效考核主管職位說明書 崗位名稱 績效考核主管 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部長、副部長 直接下級 無 崗位定員 1人 所轄人員 無 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時間的百分比：15 工作任務(wù) 按照分管工作，參與公司人力資源開...

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醫(yī)務(wù)科主任績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo)定義 評分計算標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 1 本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性 按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交 1）在規(guī)定時間上交,得100分 2）比目標(biāo)值每多 天，減 分，累計最低至50分 3）介于其中按線性關(guān)系計算 直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄 ...

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序號 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 分管部門的計劃完成情況 保證分管部門的計劃目標(biāo)與公司計劃目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果 計劃監(jiān)督部 2 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制的質(zhì)量 確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃合理、全面，可行性強(qiáng) 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度，對外...

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1、業(yè)績管理是管理者必須具備的管理能力； 3、對職工的業(yè)績進(jìn)行制度性的評價，以助于改進(jìn)工作； 4、通過定期的考核為管理者提供與下屬進(jìn)行深度溝通的機(jī)會，以促進(jìn)相互理解與信任，關(guān)注下屬的發(fā)展； 5、有助于管理者進(jìn)行系統(tǒng)性的思考（如工作職責(zé)、工作目標(biāo)、如何評價、如何激勵、員工發(fā)展等問題）； 6、考核可以為...

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沒有考核就沒有管理?？己斯ぷ髯龊昧耍芾砉ぷ骶屯瓿闪?0；考核沒有做好，管理工作還有90沒有完成。 　一名統(tǒng)計學(xué)家遇到一位數(shù)學(xué)家，統(tǒng)計學(xué)家調(diào)侃數(shù)學(xué)家說道：你們不是說若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ則Ｘ＝Ｚ嗎！那么想必你若是喜歡一個女孩，那么那個女孩喜歡的男生你也會喜歡羅？ 　　數(shù)學(xué)家想了一下反問道：那么你把左手放...

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一 績效的含義 績效包含工作結(jié)果和工作效率兩層含義. (一)績(結(jié)果) 績:績是指工作結(jié)果,即達(dá)成整體目標(biāo). 績的量化是一組常數(shù). 績(工作結(jié)果)的表現(xiàn)形式: (1)工作數(shù)量指標(biāo) (2)工作質(zhì)量指標(biāo) (3)完成工作時間限定方面指標(biāo) (二)效率(投入產(chǎn)出比) 效:效是指工作效率,即以較少的投入獲 得較...

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團(tuán)隊(duì)是指由兩個以上具備互補(bǔ)知識與技能的人所組成的、具有共同目標(biāo)和具體的、可衡量的績效目標(biāo)的群體。 1、適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 2、合理的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 3、樹立共同目標(biāo) 4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 5、有效的團(tuán)隊(duì)績效考核 團(tuán)隊(duì)績效曲線 Ajon R.Kataenbach 和Douglas K.Smith mdash;mda...

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主管在業(yè)績管理中的角色（對員工） 主管在業(yè)績管理中的角色（對公司） 員工在業(yè)績管理中的角色 人力資源部在業(yè)績管理中的角色 為什么進(jìn)行績效面談 既是對員工的尊重和激勵，又可以幫助管理者強(qiáng)化員工已有的正確行為；畢竟大多數(shù)員工都希望上級向他們說明，自己的工作績效考評為什么好或者為什么不好； 用一些肢體語言...

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績效考核與操作流程 (一.考核) 人力資源職能管理的功能模塊 績效考核的知識 績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價過程。 績效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測 檢討/評價 控制 糾偏 反饋/改善 績效考核有什么目的？ 最 ...

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確立評估工作要項(xiàng)（一） 按任務(wù)來源劃分： 公司年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作要項(xiàng) 部門/主管期望之重點(diǎn)工作要項(xiàng) 個人職責(zé)工作強(qiáng)化與改善要項(xiàng) 績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員 績效體系 管理者的主要職責(zé) 輔佐上司 激勵士氣與培育下屬 善盡管理之責(zé)，確保任務(wù)達(dá)成 解決問題，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 強(qiáng)化組織運(yùn)作，建立 合作體制 績效...

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績效考核的概念 指對員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評價。 績效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個方面。 前者反映做了什么的問題，后者反映如何做的問題。二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點(diǎn) （一）建立績效考核、人員測評兩個相對獨(dú)立的評價體系 績效考核體系與人員測評體系具有不同的功能 ...

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第1章 總則 第1條 目的 ① 貫徹落實(shí)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實(shí)施。 ② 促進(jìn)各部門、各級人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進(jìn)市場勞動...

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一、目的 1、 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 2、 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。 3、 以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對員工業(yè)績的管理...

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2010年福建省公務(wù)員面試真題目錄 一、2010年4月12日上午福建省春季公務(wù)員面試真題 目前教育體制的功能在很大程度上采用教育抽水機(jī)理論，也就是將高素質(zhì)的農(nóng)村勞動者從農(nóng)村抽吸到城市，將本來可能會有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在人力資本變成了僅有利于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資本。但華西村做法卻恰恰相反，他把人才從...

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文件類型綜合能力考核表   2011.08.31

綜合能力考核表 下級對上級 被評估人 被評估人職務(wù) 評估人 評估人職務(wù) 被評估的時間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日): 進(jìn)行此次評估的日期 (年/月/日): 評估步驟: 1. 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直...

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專業(yè)人員服務(wù)成績考核表 _________年度______月 部門 職位 姓名 考核項(xiàng)目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通,且常提供改進(jìn)意見。 20 學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，能應(yīng)付工作。 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 8 對工作要求茫然無知，工作疏忽...

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主管人員考核表 編號： 姓名： 年 月 日 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，...

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績效考核制度 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 13 頁 生效日期 2008年 07月01日 第一章 總則 第一條 目的 1. 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，引導(dǎo)員工提高績效。 2. 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職...

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員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 4 頁 生效日期 2008年 05月28日 第一章 總則 第一條 考核目的 1. 通過對試用期員工在試用期間的工作表現(xiàn)以及對企業(yè)的認(rèn)知度、執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)能力等各方面的考核，充分了解該員工工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)技能； 2. 不...

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越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自投資于人，也就是說對人的投資已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措。既然用人是一種投資，那么就會存在投資風(fēng)險。如果投資選擇和管理得好，你會收到巨額的投資回報；反之，不僅有可能顆粒無收，甚至還會給企業(yè)帶來災(zāi)難。就拿新員工試用期管理來說，不要認(rèn)為人招來了，HR經(jīng)理...

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試用期結(jié)束考核表 姓名 部門 時間 自我評定 部門經(jīng)理/主任評定（每項(xiàng)20分） 分?jǐn)?shù) 合 計 評 語 完成任務(wù)情況 完成任務(wù)質(zhì)量 富有團(tuán)隊(duì)精神 遵守規(guī)章制度 儀容、儀表 是否錄用 總經(jīng)理室 意 見 人力資源部 意 見 部 門 主 管 意 見 ...

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企業(yè)績效管理調(diào)查問卷 非常感謝您填寫我的問卷！ 僅用于分析調(diào)查，不另做他用，請放心作答，謝謝您的幫助！ 1. 您所從事的工作屬于以下哪種？ bull; 行政管理 bull; 財務(wù) bull; 生產(chǎn) bull; 銷售 bull; 客戶服務(wù) bull; 調(diào)研 bull; 技術(shù) bull; 其他 2.您...

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海信空調(diào)績效管理問卷調(diào)查表 您所在的部門：_____________________ 您的職位：___________________ 一、考核指標(biāo) 1．您認(rèn)為本部門現(xiàn)有的TPI指標(biāo)是否合理？ a.合理 b.基本合理 c.不合理 2．如果現(xiàn)有的TPI指標(biāo)不合理，您認(rèn)為可以從哪幾個方面入手？ a.去除...

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績效考核調(diào)查表 感謝您參加本次績效考核調(diào)查。這次調(diào)查主要目的是總結(jié)之前的考核工作，查找不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后績效考核做好準(zhǔn)備工作。本次調(diào)查為自愿參加，采取匿名方式。因此可按你最真實(shí)的意愿填寫。 所在部門： 1、 您對公司的績效考核管理制度的了解程度如何？ A、非常了解 B、基本了解，但不全面 C、就...

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關(guān)鍵指標(biāo)績效管理辦法 一、 關(guān)鍵指標(biāo)績效管理的定義： 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI：Key Process Indication)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理...

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公立醫(yī)院的改革及其 績效評價 復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院 胡善聯(lián) 2002年6月10日 公立醫(yī)院普遍存在的問題 效率低下 患者不滿意（缺乏對患者的反應(yīng)性） 服務(wù)質(zhì)量差 人才流失 資源浪費(fèi) 漠視窮人 缺乏改善運(yùn)行績效的動力和制度 全國門急診及出院人數(shù) 全國縣及縣以上醫(yī)院病床使用 率及平均住院日的變遷 上海市...

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卓越績效導(dǎo)向和平庸績效導(dǎo)向的區(qū)別 1、卓越績效導(dǎo)向注重戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰和溝通，平庸績效導(dǎo)向注重具體事務(wù)的執(zhí)行與監(jiān)控 　　卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)明白考核并非是監(jiān)控員工工作的工具，而是引導(dǎo)員工追求更高目標(biāo)的思想。因此，卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)在操作績效管理時，不是從具體的工作開始的，而是從目標(biāo)開始的，首先理清楚未來...

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目 錄 第一章 綜述 1 第一節(jié) 績效管理的目的 1 第二節(jié) 績效考核原則 1 第三節(jié) 手冊適用范圍。 1 第四節(jié) 績效管理的方法和思路。 2 一、 KPI體系簡介 2 二、 績效計劃 2 三、 績效輔導(dǎo) 3 四、 績效考核 3 五、 績效反饋 4 六、 績效改進(jìn) 5 第二章 曼灑特績效管理體系 6...

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目錄 第一章 總則 4 1.1績效考核釋義 4 1.2績效考核的意義 4 1.3績效考核的定位與目標(biāo) 5 1.4績效考核的基本原則 5 1.5績效考核的組織結(jié)構(gòu) 6 1.6考核人與被考核人 7 1.7考核周期 7 第二章 績效考核體系 9 2.1績效考核體系綜述 9 2.2績效考核體系的結(jié)構(gòu) 9 2...

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績效與薪酬管理思考之一：兩種績效系數(shù)計算方法的比較 員工工資=基本工資+崗位工資times;公司系數(shù)times;部門系數(shù)times;個人績效系數(shù)，這種計算績效的公式在不少公司的績效工資的計算方案上頻頻出現(xiàn)，但是，這種計算方法到底是否足夠的科學(xué)與合理呢？下面簡要做一分析。 1、對公式設(shè)計的分析。公式的...

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員工考核標(biāo)準(zhǔn)表格 姓名 部門 職務(wù) 考核期間 考 核 項(xiàng) 目 考核細(xì)則（本欄目由受考人之上一級主管評定） 考 評 人 考評等級 A 很 滿 意 B 滿 意 C 尚 可 D 不 滿 意 第 一 項(xiàng) 服 務(wù) 成 績 and; 干 部 前 五 項(xiàng) or; 50分 ；一 般 員 工 70 分 工作知識 1、...

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普通職員考核表 （考核對象：辦公室職員、文員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核 工作任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù) 25-29 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作能力20 處理能力...

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教師績效考核制度的診斷與建構(gòu).doc...

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績效考核制度模板.doc...

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績效考核制度的制定流程與思路.ppt...

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員工考核與績效工資發(fā)放辦法 (試行).doc...

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times;times;建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表.doc...

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藥業(yè)績效管理和激勵機(jī)制.ppt...

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銷售績效管理考核辦法.ppt...

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首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案.ppt...

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