生產(chǎn)管理

部門(mén)名稱： 生產(chǎn)中心 上級(jí)部門(mén)： 總經(jīng)理 下級(jí)部門(mén)： 計(jì)劃調(diào)度室、設(shè)備能源部、潤(rùn)滑油車(chē)間、防凍液車(chē)間、分散劑車(chē)間、密封件車(chē)間 部門(mén)本職： 生產(chǎn)管理和設(shè)備管理 主要職能： 1． 制定、分解年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。 2． 生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。 3． 生產(chǎn)過(guò)程的文明衛(wèi)生管理、安全管理。 4． 潤(rùn)滑油、分散劑......

 113詳情

一、鋼絲生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1 目的 為了讓生產(chǎn)操作人中清楚、明確、了解和掌握各工序及崗位的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。 2 適用范圍 適用與本廠生產(chǎn)過(guò)程中所有的工藝、技術(shù)、質(zhì)量的控制。 3 職責(zé) 3.1技術(shù)部提供有生產(chǎn)中適用的工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工裝模具等相關(guān)文件，負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程方案的......

 60詳情

一. 推行334生產(chǎn)模式的目的: 1. 為了使市場(chǎng)好賣(mài)的貨品能快速的補(bǔ)貨; 2. 為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法，必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念； 3. 為了減低成品積壓庫(kù)存； 二. 推行334生產(chǎn)模式的方法: 1． 使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，信息快速收集，分析，返回；在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必......

 66詳情

SMT生產(chǎn)線PCB設(shè)計(jì)規(guī)范 壹、 FIDUCIAL MARK DESIGN 一、 SHAPE AND SIZE OF MARK （MARK的形狀及尺寸） 二、 MARK MATERIAL （MARK的材質(zhì)） GOLD PLATING、SOLDER PLATING、COPPER LEAF 三、 PRO......

 89詳情

. 目的 規(guī)定新產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品換線前的產(chǎn)前會(huì)議的流程、職責(zé)和工作要求，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，且能按時(shí)、按量、保質(zhì)完成并在生產(chǎn)前了解存在的各種問(wèn)題以及解決方法。 2. 適用范圍 生產(chǎn)部所有領(lǐng)班、組長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)輔助人員。 3. 產(chǎn)前會(huì)議的流程/職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記......

 116詳情

每一訂單生產(chǎn)的第一臺(tái)機(jī)送OQC檢驗(yàn) 按訂單、樣機(jī)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、說(shuō)明書(shū)、ECN、料表、設(shè)計(jì)文件作首件檢驗(yàn) 填寫(xiě)《首件檢查表》（外觀、功能） QE對(duì)首件及《首件檢查表》確認(rèn)，并簽署合格與否意見(jiàn) OQC、PQC和PIE對(duì)機(jī)確認(rèn), 不合格發(fā)出《OQC檢驗(yàn)報(bào)告》,注明首件檢查 工程PIE分析原因，發(fā)出《......

 559詳情

為了保障勞資雙方的合理利益,加強(qiáng)公司的治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實(shí)際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度。 第一章 總 則 第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)......

 96詳情

為公司能順利完成生產(chǎn)任務(wù)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保障員工的人生安全，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度匯編中的條款。 1、安全辦公會(huì)議制度 2、安全大檢查制度 3、安全技術(shù)措施審批制度 4、公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 5、安全教育制度 6、公司安全培訓(xùn)制度 7、安全隱患排查制度 8、公司事故報(bào)告制度 9、公司申報(bào)工傷制度......

 119詳情

《工廠企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間安全管理制度》 　　第一章總則 　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。 　　第二章員工管理 　　第三條工作時(shí)......

 281詳情

總工辦 部門(mén)名稱：總工辦 直接上級(jí)：總工程師 下屬部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)劃科、合同評(píng)審科、商務(wù)科 部門(mén)本職：安排生產(chǎn)計(jì)劃、組織合同評(píng)審、進(jìn)出口管理 主要職能： 1． 制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，保證按期為客戶提供合格產(chǎn)品； 1.2． 定單的接受，審核及組織合同評(píng)審，跟蹤定單情況并與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系保證包裝計(jì)......

 55詳情

一、審查評(píng)定方法 1、為統(tǒng)一化妝品GMP審查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審查內(nèi)容，保證審查工作質(zhì)量，制定化妝品GMP審查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 2、化妝品GMP審查評(píng)定項(xiàng)目共 項(xiàng)，其中關(guān)鍵項(xiàng)目（條款號(hào)前加） 項(xiàng),一般項(xiàng)目 項(xiàng)。 3、化妝品GMP審查，須以企業(yè)申請(qǐng)審查的范圍，按照化妝品GMP審查評(píng)定項(xiàng)目，確定相應(yīng)的審查范圍和內(nèi)......

 43詳情

附上有關(guān)客人產(chǎn)品IZOD之遵從標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)是遵循自STR評(píng)估基準(zhǔn)．此審查會(huì)比SAG更為周密詳細(xì)．此審查要求由Phillips Van Heuson簡(jiǎn)稱（PVH）提出．請(qǐng)?jiān)敿?xì)了解如下明細(xì)： 1. PVH將要求STR委派審查員稽查及我們預(yù)望以PVH之格式報(bào)告．但亦會(huì)有例外情況（例如:Wal-Mart），......

 57詳情

Total Dock To Dock Calculation (DTD) The End of Line Rate is calculated off the last operation in the manufacturing line for a product: 總產(chǎn)量 = 730 （最終工......

 50詳情

國(guó)內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀: ☆ 現(xiàn)場(chǎng)混亂，插不進(jìn)腳 ☆ 員工儀容不整，兩眼無(wú)光 ☆ 物料混放，標(biāo)識(shí)不清 ☆ 設(shè)備故障不段，茍延殘喘 ☆ 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料 企業(yè)常見(jiàn)的八種浪費(fèi) 通過(guò)高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過(guò)提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高對(duì)顧客的附加價(jià)值。 足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市......

 65詳情

精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) 一、何為精益生產(chǎn)方式： 1、精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目的研究者給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)間、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生......

 117詳情

內(nèi)容安排 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化 精益思想和精益企業(yè) 精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 識(shí)別和消除7種浪費(fèi) 價(jià)值流分析 快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng) 實(shí)施精益生產(chǎn) Shorter lead time and on time delivery 快速并準(zhǔn)時(shí)交貨 Grow the mix，special configuration......

 82詳情

一 精益生產(chǎn)方式的起源 精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車(chē)公司，因此被稱為豐田生產(chǎn)方式。1984年，美國(guó)麻省理工學(xué)院集中了一批各國(guó)的高級(jí)專家，研究了日本汽車(chē)工業(yè)的做法。1990年，美國(guó)MIT發(fā)表了一個(gè)國(guó)際汽車(chē)共同研究報(bào)告，將豐田生產(chǎn)方式命名為L(zhǎng)P。并將LP與歐美傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式(MP......

 147詳情

Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90 x 90 x 90 實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 ＝ 72.9 生產(chǎn)效率＝實(shí)際產(chǎn)量divide;（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量times;有效生產(chǎn)工時(shí)）times;100 原料出品率＝（實(shí)際產(chǎn)量times;......

 93詳情

times;times;times;times;times; 項(xiàng)目部 (以下簡(jiǎn)稱甲方) times;times;times; 班組 (以下簡(jiǎn)稱乙方) 按公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上海市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款： 1、工地負(fù)責(zé)......

 68詳情

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系問(wèn)卷 非常感謝您的合作！ 敬啟者： 本問(wèn)卷在于想了解您對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的看法，以為制定基于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)研究。作為一位優(yōu)秀的職業(yè)人士，您的意見(jiàn)對(duì)本文的研究非常重要，請(qǐng)您花5分鐘的時(shí)間填寫(xiě)本問(wèn)卷。 本問(wèn)卷僅做研究目的，絕不會(huì)用......

 58詳情

設(shè)備維修與保養(yǎng)的方式 我公司目前有待解決的問(wèn)題是機(jī)械設(shè)備多，維修人員少，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用率高，為既能完成公司的生產(chǎn)指標(biāo)，又能使設(shè)備的使用完好率達(dá)到最佳狀態(tài)，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修體系： 1．生產(chǎn)操作工人必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作，如發(fā)現(xiàn)因違章操作而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞者，除對(duì)操作者處罰外......

 80詳情

一、總則 第一條、為適應(yīng)本公司大麥加工貯存和電力生產(chǎn)集中為一體的生產(chǎn)管理需要，通過(guò)對(duì)本公司危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控識(shí)別，系統(tǒng)建立健全防爆、防觸電、防火、防雷、防飛鳥(niǎo)禽畜鼠害、防盜、防塵、防汛、防潮、防人為失誤、防人身傷害的反事故機(jī)制和監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，保障企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行，特制定本辦法。本辦法適用于本企業(yè)整......

 203詳情

公司5S管理運(yùn)行制度 為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。 一、5S活動(dòng)實(shí)施： 整理 （一）、廠區(qū)整理： 1. 車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)制定車(chē)間......

 132詳情

設(shè)備管理規(guī)定 第一章 總則 第二章 設(shè)備使用規(guī)定 第三章 設(shè)備日常管理規(guī)定 第一節(jié) 設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定 第二節(jié) 設(shè)備檢修規(guī)定 第三節(jié) 設(shè)備巡回檢查規(guī)定 第四節(jié) 閑置設(shè)備的管理辦法 第五節(jié) 設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)志管理辦法 第六節(jié) 計(jì)量管理辦法 第七節(jié) 壓力容器的管理辦法 第八節(jié) 維修工具管理辦法 第四章 設(shè)備報(bào)......

 65詳情

一、目的 測(cè)試新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量和制程能力，為現(xiàn)場(chǎng)量產(chǎn)做準(zhǔn)備 二、說(shuō)明 防焊課制程試車(chē)針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的控制主要包括以下三個(gè)方面： 1 防焊前處理 2.防焊印刷制程 3.預(yù)烤制程 4.曝光制程 5.顯影制程 6.后烤制程 7.網(wǎng)板房制程 8.文字印刷制程 制程試車(chē)計(jì)劃由相關(guān)制程負(fù)責(zé)PE編制,交付工程部、制造部......

 49詳情

設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 1.目的作用 設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)和制度，切實(shí)做好工作。 2.管理......

 56詳情

制造計(jì)量器具許可證考核規(guī)范 一、概 述 1、根據(jù)《計(jì)量法》及其實(shí)施細(xì)則和《制造、修理計(jì)量器具許可證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本考核規(guī)范。 2、本規(guī)范適用于申請(qǐng)制造計(jì)量器具許可證的考核、許可證的日常監(jiān)督檢查和有效期滿后的復(fù)查。 3、制造許可證的考核包括計(jì)量法制管理、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)條件三個(gè)方面。其中，生......

 78詳情

現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間5S標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 四級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 五級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1 定置區(qū)劃線及通道線 物品放置區(qū)劃線通道線 區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。 區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。 有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損。 劃線不被占?jí)?，通道保持通暢、整潔?保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明......

 400詳情

關(guān)于6西格瑪 美國(guó)通用電器（GE）公司總裁杰克.韋爾奇先生被人們贊譽(yù)為世界頭號(hào)老板。1999年GE公司市值突破3000億美圓，成為世界上最贏利和最值錢(qián)的企業(yè)。是什么使韋爾奇先生領(lǐng)導(dǎo)的這支世界超級(jí)企業(yè)艦隊(duì)所向披靡？韋爾奇先生說(shuō)是GE公司的6西格瑪、產(chǎn)品服務(wù)、全球化三大發(fā)展戰(zhàn)略。韋爾奇先生視6西格瑪管理......

 189詳情

6-Sigma 系統(tǒng)解決方案 1 6-Sigma水平調(diào)查 正開(kāi)始著手在制程中獲得重大改進(jìn)和財(cái)務(wù)回報(bào)的公司 此項(xiàng)工作主要是幫助企業(yè)現(xiàn)況及評(píng)估現(xiàn)階段導(dǎo)入6-Sigma方法的可能性及其適當(dāng)?shù)牟呗浴?根據(jù)quot;科理6-Sigma水平調(diào)查quot;進(jìn)行評(píng)估企業(yè)的能力。它包括下面幾個(gè)項(xiàng)目： - 控制能力 -......

 96詳情

公司財(cái)務(wù)流程mdash;生產(chǎn)成本核算崗工作 (一)生產(chǎn)成本核算流程框架 費(fèi)用核算 費(fèi)用歸集與分配 產(chǎn)品成本核算 產(chǎn)成品入庫(kù) 產(chǎn)成品發(fā)出 日常費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用 質(zhì)保費(fèi)用......

 199詳情

質(zhì)量目標(biāo)管理 1 范圍 適用于公司級(jí)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整 2 控制目標(biāo) 2.1 確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場(chǎng)需求,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀 2.2 確保質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 2.3 通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃確......

 90詳情

企業(yè)安全管理-管安全費(fèi)用的使用和管理 　　第十三條 安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用。 　?。ㄒ唬┩晟?、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，其中： 　　1.礦山企業(yè)安全設(shè)備設(shè)施是指礦山綜合防塵、地質(zhì)監(jiān)控、防滅火、防治水、危險(xiǎn)氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)系統(tǒng),支護(hù)及防治邊幫滑坡設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、供配電系統(tǒng)、運(yùn)輸（提升）......

 64詳情

企業(yè)安全管理-安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn) 　　第六條 礦山企業(yè)安全費(fèi)用依據(jù)開(kāi)采的原礦產(chǎn)量按月提取。各類(lèi)礦山原礦單位產(chǎn)量安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下： 　　（一）石油，每噸原油17元； 　?。ǘ┨烊粴猓壳Я⒎矫自瓪?元； 　　（三）金屬礦山，其中露天礦山每噸4元，井下礦山每噸8元； 　?。ㄋ模┖斯I(yè)礦山，每噸22......

 213詳情

高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法 　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一章 總 則 　　第一條 為了建立高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，根據(jù)有關(guān)法律和國(guó)務(wù)院有關(guān)決定，制定本辦法。 　　第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事礦山開(kāi)采、......

 177詳情

本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。工程款支付證書(shū) 工程名稱： 監(jiān)理表-12 致（建設(shè)單位） ： 根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款共（大寫(xiě)） （小寫(xiě)： ）。請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)付款。 其中： 1. 承包單位申報(bào)款為： 2. 經(jīng)審核承包單......

 166詳情

一、 目的 為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施的報(bào)廢管理。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度。 二、 范圍 所有需拆除、報(bào)廢的設(shè)備、設(shè)施。 三、 職責(zé) 設(shè)備拆除的報(bào)廢工作由維修部負(fù)責(zé)，安全主任監(jiān)督。 四、 要求 1． 對(duì)已達(dá)到使用年限的設(shè)備或需報(bào)廢的設(shè)施需進(jìn)行拆除或報(bào)廢的設(shè)備，由生產(chǎn)部以書(shū)面向總......

 86詳情

一、 目的 為保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施，特制定此制度。 二、 范圍 本制度涵蓋本企業(yè)所有的安全檢查。 三、 安全檢查的要求 （一） 安全檢查的目的：安全檢查的主要目的是查找本企業(yè)存在的不安全因素，根據(jù)檢查結(jié)果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。因此每次檢查均應(yīng)有明確的......

 59詳情

生產(chǎn)管理反三違 管理制度 第一條 為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)預(yù)防和消除礦井生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患和三違現(xiàn)象，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，本著不安全不生產(chǎn)的原則，不斷加大安全管理力度和隱患排查、處罰力度，確保處安全生產(chǎn)，結(jié)合公司安全管理辦法和......

 257詳情

第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，推進(jìn)我處安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，根據(jù)公司《中煤第一建設(shè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核實(shí)施細(xì)則（暫行）》（中煤安〔2009〕54號(hào)）和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我施工生產(chǎn)特點(diǎn)，制定我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核實(shí)施細(xì)則和安全......

 98詳情

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的制定與實(shí)施負(fù)第一責(zé)任。每年年初，處依據(jù)與公司簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本年度全處安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),并與項(xiàng)目部（工區(qū)）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、管理責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施。 2、各項(xiàng)目部（工區(qū)）按照處制......

 212詳情

安全生產(chǎn)處罰辦法（修訂） 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《國(guó)家院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》等國(guó)家安全生產(chǎn)方面的相關(guān)法律法規(guī)要求，并依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)lt;中國(guó)中煤能源......

 68詳情

國(guó)家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部 關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn) 安監(jiān)總管三〔2010〕186號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工業(yè)和信息化部門(mén)，有關(guān)中央企業(yè)： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通......

 8185詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有