生產(chǎn)管理

某工程有限公司 安全生產(chǎn)物資采購計劃單 序號 物 品 名 稱 規(guī)格型號 數(shù)量 用 途 備注 ......

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某工程有限公司 企業(yè)安全文化活動記錄 　 日期 活動形式 主 要 內(nèi) 容 規(guī)格 數(shù)量 備 注 ......

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某工程有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 姓名 性別 年齡 崗位 安全生產(chǎn)主要職責(zé) 安全管理工作情況 ......

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某工程有限公司 職工安全教育登記 教育培訓(xùn)主題：　　　　　　　　　　　 人員類型數(shù)量： 、 教育培訓(xùn)日期：　　　　　　　　　　　 安表12 巢湖市路橋工程有限公司 職 工 安 全 教 育 登 記 表 培訓(xùn)日期 參加人數(shù) ......

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水泥股份有限公司績效考核細(xì)則 第一章 總 則 1. 本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿 完成。 2. 本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤 、工......

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某集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部崗位圖 ......

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地產(chǎn)立項成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目部來承擔(dān)。 |控制要點(diǎn) |控制什么 ......

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地產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職......

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地產(chǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和準(zhǔn)確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實際操作。 |控制要點(diǎn) |控制什么 |怎么控制 |誰來控制......

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飛利浦ERP戰(zhàn)略 通過飛利浦BEST......

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SAP R/3 生產(chǎn)計劃和控制裝備R/3系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制應(yīng)用模塊之后，當(dāng)你進(jìn)行生產(chǎn)計劃，執(zhí)行和控制作業(yè)時你可以發(fā)揮你所有的潛力。 由于不斷增長的市場壓力，高度國際化和持續(xù)加強(qiáng)的客戶化趨勢，今天許許多多的公司正不斷拋開傳統(tǒng)的作業(yè)方式，更加向客戶為中心和柔性生產(chǎn)方式過渡。 PP應(yīng)用模塊可以滿足業(yè)務(wù)流......

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SAP R/3 資產(chǎn)管理一、R/3 資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要特征及模型 R/3的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用戶能電子化的監(jiān)控固定資產(chǎn)和商品(如零件和原材料)。它與R/3的會計系統(tǒng)和后勤系統(tǒng)相集成，提供大量的功能，用以控制并最佳使用公司的資產(chǎn)。 1、固定資產(chǎn)管理主要特征 在 ......

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文件類型SAP R/3 管理會計...   2010.09.06

SAP R/3 管理會計1. 管理會計系統(tǒng)主要特征及模型 R/3的控制應(yīng)用程序提供了一個用于公司控制的高級而復(fù)雜的系統(tǒng)，根據(jù)用戶特定的需求進(jìn)行組織與修改。所有的管理會計應(yīng)用程序公用同樣的數(shù)據(jù)源并使用一個標(biāo)準(zhǔn)化的報告系統(tǒng)。該系統(tǒng)包容各個國家的具體要求，這種能力意味著能適合于控制跨國的業(yè)務(wù)活動。R/3的......

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文件類型SAP R/3 物料管理...   2010.09.06

SAP R/3 物料管理優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管道 R/3系統(tǒng)的物料管理應(yīng)用模塊不僅包含了用于簡化需求計劃、采購、存貨管理、貨倉管理及發(fā)票校驗這些業(yè)務(wù)流程所必需的所有功能，而且對標(biāo)準(zhǔn)工作程序進(jìn)行了高度自動化。所有的物料管理應(yīng)用模塊功能都相互緊密集成并與R/3的其他功能也整合在一起。這意味著物料管理的用......

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生產(chǎn)管理庫存的分類與成本 除了按功能分類之外，庫存也可按其在加工過程中的地位來分類１、原料：用來制造成品中組件的鋼鐵、面粉、木料、布料或其它物料。２、組件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。３、在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。４、成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫存中所持有的已完工物品或訂貨......

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生產(chǎn)管理產(chǎn)出控制中的相關(guān)要素與優(yōu)先級控制的目的引起實際工作者大問題的生產(chǎn)與庫存控制的特征之一是所涉及的諸要素的相互關(guān)系。除非有一個生成現(xiàn)實需求的庫存控制系統(tǒng)，否則能力計劃不會有效。另一方面，只生成訂單并把它們下達(dá)到工廠而不考慮能力的庫存控制系統(tǒng)通常造成它本身過長的提前期與作為其結(jié)果的較高庫存與短缺。......

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庫存的功能 按功能區(qū)分，庫存有五種基本類型： １．波動（需求與供應(yīng)）庫存 ２．預(yù)期庫存 ３．批量庫存 ４．運(yùn)輸庫存 ５．屏障庫存 波動庫存：這是由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時機(jī)不能被準(zhǔn)確地預(yù)測而持有的庫存。對一給 定物品其平均訂貨量可能是每周１００單位，但有時銷售量可高達(dá)３００或４００單位。通 常從工廠訂......

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計劃與控制職能的管理 本書憶多次指出計劃與控制小組的主要職能是管理好一個信息系統(tǒng)。必須強(qiáng)調(diào) 這一管理不能被動地去做。物料經(jīng)理在向管理層提出替代方案與這些方案的成本與 結(jié)果的估計時應(yīng)采取主動。在一家具有季節(jié)性銷售的公司里物料經(jīng)理應(yīng)提出多種替 代的生產(chǎn)計劃以揭示如果完全用平整生產(chǎn)將額外地持有多少庫存，如......

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管理政策與制造控制為了達(dá)成客戶服務(wù)、庫存周轉(zhuǎn)與高效的工廠作業(yè)這三個目標(biāo)，所采取的行動應(yīng)該根據(jù)明 確的管理政策來進(jìn)行，但往往發(fā)生兩種失誤。一種是管理者未能掌握作出正確決策所需的突出的事實，另一種是管理者未能確定恰當(dāng)?shù)乜刂破渥鳂I(yè)所需的重要政策。第一種情況的適例是許多管理者根據(jù)行業(yè)平均數(shù)來確定對庫存周轉(zhuǎn)率......

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反饋──控制的基礎(chǔ) 根據(jù)定義，控制的意思是度量實際績效（叫做反饋），同計劃相比羅，發(fā)現(xiàn)顯 著偏差并發(fā)起校正行動。如第１章圖１－１所示，一個制造控制系統(tǒng)有兩個反饋環(huán)， 一個對優(yōu)先級（物料），一個對能力。在第９章曾將使用生產(chǎn)計劃去控制生產(chǎn)水平 作為對照計劃去比較執(zhí)行進(jìn)程有效反饋的一例討論過。需求預(yù)測希望......

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車間生產(chǎn)投入／產(chǎn)出控制如第１０章中所述，計劃與控制住到供應(yīng)商與廠內(nèi)工作中心去的工作的投入率至少同完成正確的產(chǎn)出率是同樣重要的。投入與產(chǎn)出的速率必須保持緊密的聯(lián)系以便控制外購與自制物品這二者的提前期與在制品水平。這種技法是如圖１１－１中所示的投入／產(chǎn)出報告。工作中心５４是一個二次性中心，它從若干其它設(shè)......

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備貨生產(chǎn)廠中的反饋與校正行動在備貨生產(chǎn)廠中，必須更加著重于生產(chǎn)水平的計劃、投入與產(chǎn)出的控制與在機(jī)床安裝或設(shè)備方面需相當(dāng)大投資的個別零件總產(chǎn)量的計劃。雖然不必要的去過早發(fā)放訂單是錯誤的，但通過觀察一存貨零件的需求，早在生成個別訂單之前就去計劃機(jī)床安裝、機(jī)器能力等等是可能的。在備貨生產(chǎn)企業(yè)中，諸如預(yù)測、......

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產(chǎn)出控制技法的選擇 對學(xué)生與對實際工作者都一樣的一個最富挑戰(zhàn)性的任務(wù)是去清理出各種產(chǎn)出控 制技法并認(rèn)清它們適用的場合。已有許多文獻(xiàn)致力于這個或那個特別的技法但關(guān)于 它們?nèi)绾卧谝患覍嶋H制造企業(yè)中一道工作在一個系統(tǒng)之中卻寫得相對地少。本書與 第二冊著重于這些相互作用。考慮選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出控制技法的指針時應(yīng)......

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處理廠管理規(guī)定 第一節(jié) 勞動力的管理 第365條 處理廠要合理組織勞動力，制訂各工種操作規(guī)程，核定合理的工作定額，并盡一切可 能改善職工生產(chǎn)和生活的勞動防護(hù)。 第366條 處理廠要制訂和貫徹勞動紀(jì)律、合理編制定額定員、職工的工資獎勵和生活福利、職 工的全員培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品等。 第367條 處理廠的......

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動態(tài)規(guī)劃是解決多階段決策過程最優(yōu)化問題的一種方法。由美國數(shù)學(xué)家貝爾曼（Ballman）等人在20世紀(jì)50年代提出。他們針對多階段決策問題的特點(diǎn)，提出了解決這類問題的最優(yōu)化原理，并成功地解決了生產(chǎn)管理 、 工程技術(shù)等方面的許多實際問題。 ......

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5S實務(wù)生產(chǎn)管理手冊大全 　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以S開頭，簡稱5S。 　　5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升......

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生產(chǎn)過程控制程序 1.目的 對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量在得到有效監(jiān)控的質(zhì)量形成因素保證下形成。 2.適用范圍 適用于對產(chǎn)品的形成、過程的確認(rèn)等活動控制。 3.職責(zé) 3.l生產(chǎn)科負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)，指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、采購申請，編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書......

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第十講 工業(yè)產(chǎn)品藝術(shù)造型 設(shè)計的基本法則 工業(yè)產(chǎn)品藝術(shù)造型設(shè)計 的基本法則 法則一、美學(xué)形式法則 法則二、人機(jī)工程學(xué)法則 法則三、經(jīng)濟(jì)性法則 造型要素 形狀 材料 表面 色彩 工業(yè)產(chǎn)品藝術(shù)造型設(shè)計的基本法則 美學(xué)形式法則是前人千百年來實踐活動中形成的創(chuàng)造形式美的規(guī)律，它是我們分析、判斷和創(chuàng)造美的對象......

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制度是如何產(chǎn)生的？ 在對中文的“制度”和肖特教授所理解的“institutions”（二者是等價的）的涵義做了上述考究之后，我們再來討論一下這部著作的主旨之所在。很顯然，這部著作的主旨并不是在考究和界定什么是“制度”（盡管這是任何一個想認(rèn)真思考制度現(xiàn)象的作者在自己的理論話語中均自然會做的一項工作，包......

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生產(chǎn)與庫存控制的目標(biāo)大多數(shù)旨在獲取利潤的制造企業(yè)有三個主要目標(biāo)： 1、最大的客戶服務(wù) 2、最小的庫存投資 3、高效率(低成本)的工廠作業(yè) 達(dá)成這些目標(biāo)的過程中主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。若把庫存水平提得 很高而且不惜通過改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶 服......

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庫存控制與生產(chǎn)控制之間的關(guān)系 　工業(yè)界一種常遇的誤解是認(rèn)為生產(chǎn)控制與庫存控制是分開的功能：庫存控制寫訂單；生 產(chǎn)控制把它們在工廠里造出來。然而，基本的真理是一家制造廠里的庫存是用來支持生產(chǎn)的 ，而庫存本身又是生產(chǎn)的結(jié)果。只有在庫存是采購進(jìn)來而不作進(jìn)一步加工就再出售的場合， 庫存控制方能具有獨(dú)立于生產(chǎn)......

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市內(nèi)商務(wù)市外度假 產(chǎn)權(quán)式酒店開始產(chǎn)品細(xì)分 都說今年的北京房地產(chǎn)市場是商鋪投資年，先是第五大道成功引進(jìn)錢柜、全聚德、星巴克等國內(nèi)外知名品牌；后有昆泰國際中心之環(huán)繞式商業(yè)步行街不到一個月便全部認(rèn)購一空，其鋪王更是以單價5萬余元、總價1425萬元的驚人數(shù)字成交；大連萬達(dá)入駐CBD的第一個項目就在其商業(yè)部分......

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深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶給鹽田的影響 今天，當(dāng)我們以濱海生活的標(biāo)準(zhǔn)來打量深圳，我們發(fā)現(xiàn)mdash;mdash;大海離城市越來越近，東部濱海生活在很大程度上正在成為現(xiàn)實。 這是一次人和土地、城市和大海的親切對話?？茖W(xué)、人性的規(guī)劃使鹽田旅游和居住占據(jù)了新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的制高點(diǎn)。在規(guī)劃的引導(dǎo)下，鹽田濱海旅游和......

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產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。其主要特點(diǎn)是把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來。標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料、直接工資和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本定得過高或過低，都不能在成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。按標(biāo)準(zhǔn)成本控制法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制主要包括以下......

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我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠 （一）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的范圍 　　武漢、南京、沈陽、天津、西安、成都、威海、中山、長春、哈爾濱、長沙、福州、廣州、合肥、重慶、杭州、桂林、鄭州、蘭州、石家莊、濟(jì)南、上海、大連、深圳、廈門、海南、北京、蘇州、無錫、常州、佛山、惠州、珠海、青島、濰坊、淄傅、昆明、貴陽、......

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卷煙生產(chǎn)指標(biāo)的籌劃 　目前，卷煙工業(yè)企業(yè)往往面臨這樣的問題： 　　有的企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)用不完，而一些企業(yè)卻因為指標(biāo)不夠而難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。原因是1994年稅制改革時所確定的各卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，至今基本上沒有什么調(diào)整。這么多年過去了，各卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生了很大變化，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情......

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一、進(jìn)廠零件質(zhì)量檢驗表.doc二、進(jìn)廠物料質(zhì)量檢驗表.doc三、物料進(jìn)廠檢驗圖表.doc四、質(zhì)量檢驗分析標(biāo)準(zhǔn)圖表.doc五、生產(chǎn)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)表（一）.doc六、生產(chǎn)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)表（二）.doc七、生產(chǎn)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)表（三）.doc八、產(chǎn)品質(zhì)量管理表.doc九、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表.doc十、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)......

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開展五分鐘／十分鐘6S活動 1、生產(chǎn)現(xiàn)場mdash;mdash;五分鐘／十分鐘6S活動內(nèi)容 區(qū) 分 活 動 內(nèi) 容 五分鐘6S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地......

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6S的檢查要點(diǎn)mdash;mdash;生產(chǎn)現(xiàn)場 1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分要與不要； 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 5、桌面......

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文件類型5S的實施技巧(doc)...   2010.08.12

5S的實施技巧 本章介紹實施5S活動中的一些技巧，請根據(jù)場合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套。 1. 突出重點(diǎn)、各個擊破mdash;推動5S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了......

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第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)廠長（經(jīng)理）工作責(zé)任制度生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總師辦公室主任工作責(zé)任制度工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總工程師工作責(zé)任制度生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表產(chǎn)銷會議規(guī)定生......

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1廠長（經(jīng)理）工作責(zé)任制度.doc 2產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表.doc 3生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc 4供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc 5設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表.doc 6動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc 7總師辦公室主任工作責(zé)任制度.doc 8工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.......

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