課程體系
全能型班組長管理技能提升 課時：1H
要團隊不要團伙部分班組團隊實操--領頭篇1.團隊的定義2.團隊與群體的區(qū)別◇小故事大道理：恐怖的螞蟻軍團3.高績效團隊文化4.高績效團隊原則◇小故事大道理：白龍馬和小毛驢的故事◇問題研討：11〉2？三個和尚怎樣才會有水喝。5.團隊的思維與個體的思維----◇問題研討：大雁團隊、野牛團隊和螃蟹團隊分析比較6.團隊的角色分析：◇從西游記來分析你在團隊中扮演什么角
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精益采購與與供應鏈管理 課時：12H
部分：采購概述-當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢-郎咸平的61產業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內容和類型-7R采購原則-采購管理的目標-物料需求計劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認識采購、生產、倉儲物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準時化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫
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工廠成本控制與價值流管理 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
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TPM—全面生產設備維護（兩天） 課時：12H
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實施設備TPM管理；3、引進TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM活動的目的；4.TPM的目標5.設備管理的誤區(qū)6.TPM活動的效果◇災害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪費0化；7.預防哲學；8.設備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實際操作》9.TPM
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柔性生產計劃、物料控制與交期管理 課時：1H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：概述當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析產、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產銷失調的解決對策交期延誤的原因；交期延誤改善對策；定期產銷協(xié)調會議；第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費，提升生產效率，準時化生產庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不良、返工返修的浪費管
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部分：質量管理基礎知識零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事質量定義、發(fā)展歷程戴明質量管理十四條原則朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項基本原則六西格瑪理論TQM的核心理念第二部分：GM質量系統(tǒng)基礎（QSB）簡介快速反應不合格品控制標準化操作操作員培訓的標準化RPN減低防錯驗證分層審核C.A.R.E:質量驗證經(jīng)驗教訓第三部分：什么是LPA-分層審核分
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天時間內容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎概念IE改善—微利時代的生產方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？講解,討論,案例分析了解IE基礎概念—午餐、休息—2次課間休息2、認識和有效降低工廠的八大浪費過量過早生產的浪費庫存的浪費搬運的浪費不當加工的浪費多余動作的浪費等待的浪費不良
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一、質量管理基礎知識■零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事■質量定義、發(fā)展歷程■戴明質量管理十四條原則■朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項基本原則■六西格瑪理論■TQM的核心理念二、快速響應■快速響應是一種用于迅速處理質量問題的系統(tǒng)而正規(guī)的 方法■什么是快速響應？■認識快速響應的重要性■確定和定義重要的質量問題■快速響應會議■學習快速響應的過程要
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時間內容方法目的VDA6.3培訓大綱—部分：基礎知識--VDA-QMC出版物簡介--體系審核、過程審核和產品審核的關系--過程審核概述及新變化--過程審核在第二方審核中的應用--過程審核的評定方法和審核技巧--FMEA/控制計劃（ControlPlan）與過程審核--過程審核員的資格要求第二部分：過程審核策劃與實施(VDA6.3)1、過程審核指南2、過程審
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全能型班組長技能提升 課時：6H
課程模塊內容大綱模塊：班組長角色認知和“五型班組建設”--兵頭篇培訓時間（一天）節(jié)電力班組長角色認知與新思維1、班組長管理困惑2、從技術走向管理3、班組長的心態(tài)與角色三個轉變4、班組長的一天5、班組長的3大職責6、班組長的10項任務7、班組長的6大角色8、班組長做人做事四項法則9、班組長必備的四大核心能力10、員工眼中的好領導11、領導眼中的好員工案例:《忙
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生產成本的控制與壓縮 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
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如何有效降低工廠的成本 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2.當前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么
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ISO9001：2008 內審員 內訓 課時：2H
部份：ISO9001:2008簡介1、ISO9001：2008品質系統(tǒng)介紹2、八項質量管理原則3、ISO9001：2008標準的術語講解（ISO9000：2005標準的引用）第二部分：管理工具及應用1、4M1E;2、5W2H;3、smart原則4、二八原則5、PDCA循環(huán)第三部分：ISO9001:2008標準理解1、ISO9001：2008標準理論基礎2、I
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天龍一部：知己知彼，百戰(zhàn)百勝部分：角色和職責--兵頭篇1、班組長的角色認知2、班組長管理困惑◇《劉班長的困惑》3、從技術走向管理◇《視頻：鷹之重生》4、班組長的3大職責◇《視頻：亮劍精神》◇《視頻：士兵突擊》5、班組長的10項任務◇案例:《忙碌的小馬》6、班組長的6大角色7、員工眼中的好領導8、領導眼中的好員工9、班組長的一日管理：◇《時間去哪兒啦》角色認識
