課程體系
“精益生產”——微利時代生產方式 課時：1H
天時間內容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是精益生產？--微利時代的生產方式6、精益生產溯源-生產方式革命7、精益生產支柱與根基：準時化和自動化第二部分：精益生產的五項基本...
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“精益管理”——微利時代生產方式 課時：1H
部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E5、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產？--微利時代的生產方式7、精益生產溯源-生產方式革命8、精益生產支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產的發(fā)展、目標和基本理...
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現(xiàn)場改善利器一IE工業(yè)工程 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎概念IE改善—微利時代的生產方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？講解,討論,案例分析了解IE基礎概念—午餐、休息—2次課間休息2、認識和有效降低工廠的八大浪費過量過早生產的浪費庫存的浪費搬運的浪費不當加工的浪費多余動作的浪費等待的浪費不...
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新舊QC七大手法 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：質量管理基礎知識1.質量管理理念：體系維持.體系改善.體系革新2.質量管理發(fā)展3.質量管理基礎圖表第二部分：傳統(tǒng)的QC七種工具1.層別法1-1.收集數(shù)據(jù)的方法（簡單隨機抽樣、分層抽樣、系統(tǒng)抽樣、群集抽樣、多階段抽樣）1-2.何謂層別法1-3.層別角度和注意事項2.查檢表2-1.何謂查檢表2-2.為何要用查檢表2-3.查檢...
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現(xiàn)場質量控制技能 課時：2H
時間內容方法目的—2次課間休息部分：質量管理基礎知識降落傘和老木匠的故事質量的定義與內涵1.1質量的含義1.2質量特性1.3與質量相關術語的定義三、TQC全面質量控制管理質量管理的概念質量管理發(fā)展階段1.3樹立正確的品質理念1.4次就把事情做對1.5零缺陷能實現(xiàn)嗎？第二部分：生產現(xiàn)場的品質控制一、現(xiàn)場質量管理的主要內容二、現(xiàn)場質量管理的意識三、現(xiàn)場質量管理...
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時間內容方法目的VDA6.3培訓大綱—部分：基礎知識--VDA-QMC出版物簡介--體系審核、過程審核和產品審核的關系--過程審核概述及新變化--過程審核在第二方審核中的應用--過程審核的評定方法和審核技巧--FMEA/控制計劃（ControlPlan）與過程審核--過程審核員的資格要求第二部分：過程審核策劃與實施(VDA6.3)1、過程審核指南2、過程審...
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時間內容方法目的—部分：無邊界管理體系概述1.什么是無邊界管理和無邊界管理體系無邊界管理體系的要素組成為什么部門協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵尋找部門協(xié)調的障礙力案例分析：GE通用電氣的無邊界管理的演變歷程第二部分：無邊界團隊的價值和文化1.團隊的定義，無邊界團隊的特征，協(xié)調型團隊的障礙力；2.高績效團隊的特征；3.塑造共同愿景；4.選拔德才兼?zhèn)涞膱F隊成員，...
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TS16949：2009 內審員 課時：2H
時間內容方法目的—部份：ISO/TS16949簡介1、ISO/TS16949產生和發(fā)展歷程2、什么是ISO/TS169493、ISO/TS16949的目的4、ISO/TS16949的應用5、ISO/TS16949管理理念6、ISO/TS16949的發(fā)展第二部分：ISO/TS16949基本知識1、ISO/TS16949的目標2、.ISO/TS16949:20...
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PMC-生產計劃與物料管理 內訓 課時：12H
時間內容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析生產物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產計劃與進度控制：1、生產類型、特點與對策生產管理...
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“精益生產”——微利時代的生產方式 課時：1H
天時間內容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是精益生產？--微利時代的生產方式6、精益生產溯源-生產方式革命7、精益生產支柱與根基：準時化和自動化第二部分：精益生產的五項基...
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現(xiàn)場效率損失分析及改善 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2.當前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么...
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時間內容方法目的—前言野公豬和狐貍的故事為什么要實施設備TPM管理；引進TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動的目的；TPM的目標TPM活動的效果災害0化；故障0化；不良0化；浪費0化；TPM的3大思想預防哲學；“零目標”、零缺陷；全員參與和小團隊活動。TPM活動的3大要素TPM8大支柱精益生產與TP...
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—前言野公豬和狐貍的故事為什么要實施設備TPM管理；引進TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動的目的；TPM的目標TPM活動的效果災害0化；故障0化；不良0化；浪費0化；TPM的3大思想預防哲學；“零目標”、零缺陷；全員參與和小團隊活動。TPM活動的3大要素TPM8大支柱精益生產與TPM的關系第二部分...
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6S-卓越的現(xiàn)場管理 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的...
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時間內容方法目的—部分、FMEA的基礎知識1、FMEA的起源和歷史2、為什么要推行FMEA？3、FMEA的相關術語和定義4、FMEA的特點5、FMEA的種類6、FMEA的因果模式7、FMEA---需掌握的技能和常用工具8、FMEA與控制計劃9、FMEA與特殊特性的關系10、PFMEA、質量記錄、控制計劃之間關系第二部分、DFMEA設計潛在失效模式和后果分析1...
