課程體系
天龍一部：知己知彼，百戰(zhàn)百勝部分：角色和職責--兵頭篇1、班組長的角色認知2、班組長管理困惑◇《劉班長的困惑》3、從技術走向管理◇《視頻：鷹之重生》4、班組長的3大職責◇《視頻：亮劍精神》◇《視頻：士兵突擊》5、班組長的10項任務◇案例:《忙碌的小馬》6、班組長的6大角色7、員工眼中的好領導8、領導眼中的好員工9、班組長的一日管理：◇《時間去哪兒啦》角色認識...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產成本的控制與壓縮 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI-線主管技能提升培訓 內訓 課時：1H
部分：優(yōu)秀主管地位和角色認知當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題管理的定義領導者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項內容歐美、日本、中國管理文化比較四種人格類型的管理干部車間主管的地位、職能和管理特點車間主管管理的目標講解,討論,案例分析了解主管地位、角色與基本職責掌握如何有效溝通管理技能。第二部分:如何做好有效工作溝通和搞好車間人際關系...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內容】 時間內容方法目的---部分：精益六西格瑪完美結合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結合精益生產的概念、戰(zhàn)略及實施六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實施第二部分：精益生產精益思維、精益原則7大浪費精益生產基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問題如何啟動和界定一個6S...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間內容方法目的—部分APQP產品質量的先期策劃0.0產品質量策劃責任矩陣圖/產品質量策劃進度圖表/產品質量策劃基本原則什么是APQP0計劃和確定項目1．1顧客的呼聲1．2業(yè)務計劃／營銷策略1．3產品／過程基準數據1．4產品／過程設想1．5產品可靠性研究1．6顧客輸入1．7設計目標1．8可靠性和質量目標1．9初始材料清單2.0產品設計和開發(fā)2．1設計失效模式...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
知己知彼，百戰(zhàn)百勝部分：認識8090后員工1、8090后員工給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)◇什么是80/90后？◇8090后成長的背景2、8090后人格特質◇我的地盤我做主――80、90后員工行為特征分析◇8090后的優(yōu)點和缺點◇80/90后員工的職場表現分析3、80/90后員工的管理—武功秘籍成功是因為態(tài)度第二部分：引導80-90后員工改變心智模式1、改變80-90...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商質量管理 課時：1H
天時間內容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S-卓越的現場管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現場管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練 課時：1H
知己知彼，百戰(zhàn)百勝部分：角色和職責--兵頭篇1、班組長的角色認知2、班組長管理困惑◇《劉班長的困惑》3、從技術走向管理◇《視頻：鷹之重生》4、班組長的3大職責◇《視頻：亮劍精神》◇《視頻：士兵突擊》5、班組長的10項任務◇案例:《忙碌的小馬》6、班組長的6大角色7、員工眼中的好領導8、領導眼中的好員工9、班組長的一日管理：◇《時間去哪兒啦》第二部分：班組長情...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理”——微利時代生產方式 課時：1H
時間內容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E5、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產？--微利時代的生產方式7、精益生產溯源-生產方式革命8、精益生產支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產的...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI一線主管綜合管理技能提升培訓 課時：1H
時間內容方法目的TWI—基礎知識篇部分：轉型升級與變革管理1.危機與機會--當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析2.微利時代，企業(yè)生產方式必須轉型升級與變革3.先進制造業(yè)—由“制造”向“智造”升級轉型！！4.粗放式管理、精益制造和世界級制造水平5.TWI是什么？產生的背景、特色6.TWI能夠解決什么問題？7.企業(yè)為什么要引入TWI？講解,討論,案例分析l危機與轉機...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購與與供應鏈管理 課時：12H
部分：采購概述-當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢-郎咸平的61產業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內容和類型-7R采購原則-采購管理的目標-物料需求計劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認識采購、生產、倉儲物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準時化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI-線主管綜合管理技能訓練營 課時：1H
時間內容方法目的前言、轉型升級與變革管理部分：轉型升級與變革管理危機與機會--當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析微利時代，企業(yè)生產方式必須轉型升級與變革先進制造業(yè)—由“制造”向“智造”升級轉型！！粗放式管理、精益制造和世界級制造水平講解,討論,案例分析l危機與轉機-TWI—角色認知與勝任力提升篇第二部分：優(yōu)秀主管地位和角色認知管理的定義領導者、管理者區(qū)別管理的...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間內容方法目的部分：從優(yōu)秀走向卓越-班組長角色認知管理的定義領導者、管理者區(qū)別管理的層次劃分、管理的五項內容歐美、日本、中國管理文化比較四種人格類型的管理干部班組長車間主管的地位、職能和管理特點講解,討論,案例分析了解主管地位、角色與基本職責。第二部分：班組長勝任力提升的技巧對世界主流文化與管理思想領導力、影響力和執(zhí)行力卓越的領導能力特征領導者的九重角色...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
問題的分析與解決——鋤頭篇問題就是機會1.問題基本概念◇什么是“問題”◇問題的分類◇問題的冰山模型◇面對問題的正確態(tài)度◇問題發(fā)生的模式2.分析與解決問題的八個步驟和具體行動3.解決問題的工具與技巧◇新舊QC七大手法◇PDCA循環(huán)◇QCC品管圈改善活動
