人力資源課程體系
項目環(huán)境下的領導力什么是項目管理環(huán)境下的領導力？項目領導與一般領導的異同權力及其5種形式項目經理地位的特殊性項目政治四類不同領導風格三種主要管理風格領導和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項目經理ü濫用權力的海歸Principall實踐活動ü領導與管理方式測試ü你愿意做項目經理還是部門經理？項目人力資源管理過程如何編制項目組織計劃如何定義角色和獲取必...
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
企業(yè)績效飛輪 課時：6H
企業(yè)績效飛輪（6課時）【課程目標】-了解績效管理給企業(yè)帶來的六大競爭優(yōu)勢-掌握企業(yè)績效管理六大步驟的方法與技巧【課程特色】-本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】-企業(yè)中高層管理人員。課程大綱一、績效管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢-企業(yè)核心競爭力的六大要素-...
講師：陳國慶在線咨詢下載需求表
陽光心態(tài)塑造高效工作與美好生活 課時：6H
《陽光心態(tài)》塑造高效工作與美好生活（1天）課程對象：所有希望了解心態(tài)、改變心態(tài)并自我提升與減壓的人士；課程目標：提升自信增強工作動力調整心態(tài)適應企業(yè)的發(fā)展做最好的自己以發(fā)揮最大潛能堅定信念走向成功課程大綱：第一部分最出色的那個人就是你自己相信自己能做到，就一定可以做到大聲的說，我就是最出色的那個人信念是一粒種子，愛是滋潤它的甘泉選定方向，創(chuàng)造自己的新生活不隨...
講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表
內部培訓師培訓-鮑愛中 課時：12H
2天課程邀請：公司內部講師以及有志于成為優(yōu)秀培訓師的所有人員。課程目標：對培訓有全面的認知；了解培訓師的一些必備技能；了解培訓實施的全部過程；掌握成為優(yōu)秀至金牌培訓師的技巧；掌握金牌培訓師課堂致勝的法寶；課程背景：自從上個世紀90年代，企業(yè)管理培訓被引入中國，得到了幾乎所有企業(yè)的認同，培訓帶來的長期效果也越來越受到公司的重視；同時，培訓行業(yè)的發(fā)展也如火如荼，...
講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表
管理下屬之道 課時：6H
課程對象：企業(yè)所有的經理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標：理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為；培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力；掌握下屬溝通的方法與技巧；確切了解作為部門主管所應具備的素質；學會樹立自己的威信以及如何授權；課程大綱第一部分自我管理改善你的形象；管理時間是效率的開始；永遠保持激情和熱忱；分...
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職業(yè)經理人的戰(zhàn)略新視野 課時：6H
課程背景：在日本，９０％以上的企業(yè)家認為：最占時間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向沒有正確的戰(zhàn)略作指導，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久發(fā)達國家的企業(yè)已經進入戰(zhàn)略制勝的時代。如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。一個缺乏整體規(guī)...
講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
1、目標受眾企業(yè)各部門經理、主管、人力資源經理、其它人力資源工作者2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級非人力資源經理共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識；2、讓你公司非人力資源經理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責任；3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經理掌握人力資源管理基礎知識；...
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
企業(yè)薪酬設計七步法 課時：6H
1、目標受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：企業(yè)薪酬設計七步法的推進步驟？；如何確定您企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？；掌握職位評估與職層排序的技術；掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比的技術？掌握薪資架構設計的技巧；掌握福利規(guī)劃的技術與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革的風險就您公司目前在薪酬管理中遇到的問題進...
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人力資源管理3P模式操作實務 課時：12H
1、目標受眾：人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.當今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進的技巧？4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。課程名稱序號標準課時：14課時內容提要人力資源管理3P模式操作實...
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戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：3H
1、目標受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：當今中國企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關系？；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；職位分析、績效管理、薪酬管理、招聘與培訓、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。課程名稱序號標...
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員工能力素質模型管理與人才選拔操作實務 課時：6H
1、目標受眾企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國企業(yè)人才梯隊素質不佳的原因及對策？；2.能力素質模型與人才選拔的關系？；3.如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來構建您企業(yè)核心人才的能力素質模型；4.如何運用能力素質模型來提升您企業(yè)人才梯隊的能力？5.就您公司目前在人力資源管理中遇到...
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
企業(yè)人力資源職位分析四步法 課時：6H
1、目標受眾：企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.職位分析與能力素質模型的關系？；2.職位分析四步法的框架？；3.職位分析的方法與涉及的工具及操作技巧；4.如何確保職位分析的成果得到應用5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。課程名稱序號標準課時：7課時內容提要企業(yè)人...
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
目標績效與薪酬管理操作實務 課時：12H
1、目標受眾：總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理與主管、其它部門經理2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級人力資源工作人員了解，如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細的操作計劃；3、簡述目標績效與薪酬前提基礎工作職位分析技巧；4、讓你公司的各級人力資源工...
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
平衡計分卡與績效管理 課時：12H
1、目標受眾企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策；2.BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區(qū)別；3.為什么會存在BSC引進而失敗的案例；4.在中國企業(yè)推進的難點與失敗的風險規(guī)避方法；5.如何在您的企業(yè)中推進BSC，讓您掌...
