績效管理課程體系
課程大綱： 一、CPM的理念篇： 1、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題 企業(yè)發(fā)展的生命周期 提高企業(yè)核心競爭力的六大要素 企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則 2、企業(yè)績效管理發(fā)展的歷史 從以產品為中心到以客戶為中心 從產品生產到營銷到客戶服務 3、什么是企業(yè)績效管理(CPM) CPM的定義 連接管理邊界的橋梁 4、企業(yè)績效管理的過程 有效的企業(yè)治理架構 ...
講師：魯百年 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業(yè)績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的內容9、績效考核的誤區(qū)和存在的問題10、績效考核應遵循的原則11、績效考核結果的運用二、績效管理1、什么是績效管理2、管理大師看績效管理3、績效管理的重要性4、績效管理的基本理...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何正確理解績效管理 企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)有哪些？ 員工激勵三部曲 正確理解績效管理？ 績效管理體系價值是什么？ 績效管理體系設計步驟是什么？ 第二章績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力 如何理解績效計劃？ 績效計劃如何進行分解？ 如何設計績效指標體系？ 案例分享——企業(yè)常用績效指標 如何使用平衡積分卡？ 實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效...
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績效管理流程 1、績效管理對部門經理工作的重要性 2、績效管理的目的(討論) 3、績效管理評估 4、績效管理中需要注意的事項 5、時間管理與授權 6、績效管理周期的重點第二節(jié)：績效管理循環(huán)步：績效目標設定 1、由兩熊賽蜜引出績效目標設定的問題 2、什么是目標，它包含哪些核心內容、有哪些分類和表述形式 3、目標的來源，常見的來源有哪些 ...
講師：鄭力子 咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)績管理流程 業(yè)績管理流程 業(yè)績管理對部門經理工作的重要性 業(yè)績管理的目的(討論) 業(yè)績管理評估 業(yè)績管理中需要注意的事項 時間管理與授權 業(yè)績管理周期的重點 業(yè)績目標設定 什么是目標，它包含哪些核心內容 目標的來源，常見的來源有哪些？ 基于平衡計分卡的關鍵成功因素確定（CSF） 如何將關鍵成功因素CSF分解為關鍵業(yè)績指標（KPI...
講師：鄭力子 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確理解績效管理1、企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)有哪些？2、員工激勵三部曲3、正確理解績效管理？4、績效管理體系價值是什么？5、績效管理體系設計步驟是什么？二、績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力1、如何理解績效計劃？2、績效計劃如何進行分解？3、如何設計績效指標體系？4、案例分享——企業(yè)常用績效指標5、如何使用平衡積分卡？6、實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計劃分解...
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理流程1.績效管理對部門經理工作的重要性2.績效管理的目的(討論)3.績效管理評估4.績效管理中需要注意的事項5.時間管理與授權6.績效管理周期的重點二、績效管理循環(huán)步：績效目標設定1、由兩熊賽蜜引出績效目標設定的問題2、什么是目標，它包含哪些核心內容、有哪些分類和表述形式3、目標的來源，常見的來源有哪些？4、如何將戰(zhàn)略轉化為公司關鍵績效指標KPI...
講師：鄭力子 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理——績效管理常見的問題分析——為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩——績效管理的真正目的——運用績效管理可以提升部門業(yè)績——標準的績效管理流程圖分析：如何用績效管理提升部門業(yè)績培訓案例！解析：如何用績效管理提升部門業(yè)績內訓案例案例：如何用績效管理提升部門業(yè)績課程案例分析！第二績效管理的工具介紹——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計分卡——構建戰(zhàn)略地圖——平...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理 二、贏在績效 一、做好績效管理的質量標準 1.做好績效管理的基本質量標準 任何人打出的分數(shù)都相同，員工才能沒意見 指標（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 公司戰(zhàn)略才實現(xiàn) 2.做好績效管理的卓越質量標準 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力 公司管控能力增強，總裁很輕松 捷方案例：星宇股份 分析：戰(zhàn)略人力資源下的...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識績效管理 1、績效管理的目的 2績效是什么 3、績效管理的目的——常見的問題 問題一：關注人事決策，忽視績效發(fā)展 問題二：關注績效考核，忽視績效管理 問題三：關注事后，忽視事前 問題四：人事決策與績效不掛鉤 問題五：大家不清楚為什么要考核 1、績效管理的目的 ——公司與經理的差異 ——經理與員工的差異 ——公司與員工的差異...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任 五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個發(fā)展階段 四、我國績效管理存在的九...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理溝通培訓 課時：2H
講績效管理理念與系統(tǒng)不搞績效考核行不行是否有替代績效考核的方法與工具績效考核的目的應如何定位績效管理與績效考核的區(qū)別不同發(fā)展階段績效評估的側重點直線部門在績效管理中的責任為什么需要掌握績效管理的技能開展績效管理的關鍵因素是什么績效管理與日常工作如何結合績效管理有沒有一套模型目標管理的SMART方法設定目標的四個來源設定目標的四個步驟績效過程管理工具1---S...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概論 1、績效與績效考核 2、績效的含義 3、績效考核的含義 4、績效考核的應用現(xiàn)狀及不足 二、從績效考核到績效管理 1、績效管理思想的演變 2、績效管理與績效考核的比較 3、績效管理的重要作用 4、績效管理對組織戰(zhàn)略的意義 5、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位 6、建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng) 三、績效管理的基本流程 ...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律二、績效管理演變規(guī)律三、索尼為何兵敗“績效主義”四、什么是績效管理？五、不要被績效循環(huán)所禁錮第二部分基于產品的績效管理——傳統(tǒng)企業(yè)績效管理一、以職位管理為基礎二、績效計劃重要三、KPI指標特點與分解原則四、沒有溝通就沒有傳統(tǒng)績效管理五、強制分布與績效加權六、傳統(tǒng)績效管理“硬傷”第三部分基于項目的績效管理——轉型企業(yè)績效...
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側重點 6、人力資源部在績效管理中的責任 7、直線部門在績效管理中的責任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 二、績效指標體系建立 1、建...
