人力資源

★ 人力資源部工作職責　　1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化?！　?.負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃?！　?.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增...

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“招聘專員”職務資格|職位名稱：招聘專員 ||所屬部門：人力資源部 ||直接上級職務：人力資源部經(jīng)理 ...

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[pic] 湖州美欣達集團“人力資源管理體系設計” 咨詢項目建議書 杭州西伽瑪管理咨詢有限公司 2003年7月25日 目 錄 一、項目背景 3 二、西伽馬介紹 3 三、項目咨詢內(nèi)容 4 （一）初步診斷 4（二）解決思路 7（三）咨詢內(nèi)容設計 9 四、項目實施計劃 10 （一）咨詢...

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湖南移動通信公司人力資源現(xiàn)狀與分析 1人力資源總量與結構 目前湖南移動公司的人員總量和學歷、年齡結構見以下各表。| 表1 湖南移動公司員工學歷構成情況 || |碩士以 | 本 | 大 |高中/中|初中及以 | ...

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獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案 1. 績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。 2. 績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性...

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朝華實業(yè)有限責任公司 人力資源管理規(guī)劃書 朝華實業(yè)有限責任公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的醞釀擬建中的有限責任公司。公司以源于生活、體現(xiàn)人性、孜孜以求、引領時尚為宗旨。公司目前有注冊資本50萬，其中專利所有者浙江工業(yè)大學以其專利項目“夾式晾鞋架”和“立式晾鞋架”作技術入股，評估價值為10萬元，...

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XX有限公司 績效考核方案 行政人事部 二○○五年十二月 績效考核方案簡介 一、考核導向 本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并 注重達到的實際結果。 二、目標分解 1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖...

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××商務技術有限公司人力資源管理手冊 [pic] 目 錄 第一章 手冊的目的 3 第二章 人力資源部的工作職責 4 第三章 招聘工作 6 第四章 新員工入司工作流程 11 第五章 員工轉正考核工作流程 15 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 18 第七章 員工離職 21 第八章 ...

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概述：··························································3 1. 需求分析：··················································3 1．1用戶需求···················...

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xxxx有限公司崗位績效工資實施方案 (討論稿) 為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，經(jīng)公司研究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構成中，調(diào)減固定部分，擴大活的部分，在崗位級差上合理...

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Z公司人力資源診斷報告（節(jié)選） 第一部分 扼要概述1.項目承接 Z公司創(chuàng)辦八年以來，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和對本行業(yè)的不斷領悟，通過對產(chǎn)品研發(fā)技術、工藝和品質營造、營銷通道等提升產(chǎn)品的附加值，形成專業(yè)生產(chǎn)（包括OEM）、銷售中高檔家庭影院、音響配件系列產(chǎn)品一體化的企業(yè)，...

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ZZ 員工招聘管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄 第一章 總則 1 第二章 招聘組織 1 第三章 招聘形式 2 第四章 招聘工作評估 6 第五章 附 則 6 附件1 人員內(nèi)部招聘流程 7 附件2 初、中級人員外部招聘流程 8 附件3 內(nèi)部...

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xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例 一、xx藥業(yè)集團代理招聘項目案例背景概要 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境卻越來越無法預測，充滿變數(shù)又商機無限，企業(yè)難以如過去獲得穩(wěn)定、可以預期的外部環(huán)境。未來的經(jīng)營環(huán)境唯一不變的是“變化”。在企業(yè)之間的競爭中，人力資源日益成為制勝的關鍵，但隨著市場經(jīng)濟逐漸...

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XX化學員工績效管理規(guī)定 總 則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動員工工作主動性和創(chuàng)造性，促進員工績效和企業(yè)績效的不斷提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，特制訂本管理規(guī)定。 績效管理目的 通過對員工的績效管理達到以下目的：1) 員工個人績效與公司績效充分結合，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供有效的人力資源保障 ...

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xx公司人力資源管理全面解決方案 實施計劃 甲方：xx公司乙方： 乙方由戴良鐵全面、具體負責本方案的實施。戴良鐵將組織有關專家、研究生及工作人員，在甲方長期駐扎，深入甲方實際，扎實、穩(wěn)妥、高效、有序地實施本方案，保障甲方平穩(wěn)、有效、快速地向更為科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)代人力資源管理制度過渡。 實...

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×××公司保密文件績效規(guī)劃 |崗位責任： |績效因素和需要達到的|相對重要性 ||（簡要說明該崗位的主要 |目標 | ||職責） |（具體列出該崗位員工| ...

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XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法 第一章：總則 第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第...

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1目的 制定本程序，旨在確保從事影響產(chǎn)品質量工作的人員是能夠勝任的。2適用范圍 對本公司所有與產(chǎn)品質量有關人員的培訓。3職責和權限3.1 總經(jīng)理：3.1.1負責識別部門經(jīng)理以上級崗位的能力要求。3.1.2對各級崗位人員能力要求及能力需求評估的最終確認。3.1.3對公司年度培訓計劃的最終確認。3.2各...

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T公司人力資源管理診斷報告 （節(jié)選） CAE人力資源管理診斷報告分為六個部分，第一部分是對人力資源狀況的綜合分析，第二部分到第五部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓與發(fā)展、考核、薪酬等四個方面進行診斷，第六部分是針對問題給出解決方案。 第一節(jié) 綜述一．思路 綜述中首先分析T公司原有的人事...

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1.0總則1.1目的：為促進市場管理部的內(nèi)部管理、提升績效，保證市場管理部績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進行，特制定本辦法。1.2管理部門：考核指導工作小組負責績效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導，市場管理部人力資源科負責實施。1.3適用范圍：本辦法適用于市場管理部全體員工（不含外派人員）。2.0考核程序2....

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|人事談話筆錄 ||時間： 年 月 日 地點： 主持人： || ...

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1.0總則1.1為規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，根據(jù)公司人力資源管理政策，結合市場管理部實際情況，制定本規(guī)定。1.2人事異動管理遵循以下原則：1.2.1以考核為依據(jù)，客觀公正原則。1.2.2公司管理需要與員工職業(yè)規(guī)劃相結合原則。1.3人事異動包括轉正、調(diào)崗、晉升、降職、辭職、辭退和...

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委托招聘申請報告 申請單位： 填報日期：|擬招聘崗位|人 |任職要求 |備注 || |數(shù) | ...

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0. 總則目的：為規(guī)范招聘流程，滿足公司用人需求，根據(jù)公司人力資源管理，制訂本規(guī)定。管理部門：人力資源科負責市場管理部招聘的計劃、實施與管理工作。適用范圍：本規(guī)定適用于市場管理部全體員工，不含外派人員和美容護膚顧問。0. 招聘計劃及費用1. 市場管理部在招聘費用下達后15日內(nèi)，根據(jù)市場管理部年度...

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1.0總則1.1目的：為促進管理、提升績效，保證績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進行，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。1.2定義：是指為了達到特定的目的，運用相關的指標，比照一定的標準，采取規(guī)定的方法對工作業(yè)績和工作態(tài)度作出判斷和評價的管理過程。1.3管理部門：考核指導工作小組負責公司各中心/部門、分支機構績...

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|SAP中國咨詢顧問談如何建立績效考核系統(tǒng) ||[pic] || | SAP中...

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Steve SherrettaDecember 12, 2001 Performance Management: Enhancing Execution Through a Culture of Dialogue Peter is Chief Executive Officer for a med...

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M酒店管理思想之二　人力資源部 酒店的管理主要是通過對人的管理來實現(xiàn)，人力資源是酒店最重要的資源。開發(fā)人力資源的潛能，選就一支高素質的員工隊伍，實現(xiàn)酒店經(jīng)營目標是酒店管理的基礎。 人力資源的管理及潛能的發(fā)揮，必須根據(jù)酒店經(jīng)營目標，按照國家有關人事管理政策法規(guī)，通過選擇人材、培訓人材、激勵人材、使用...

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鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 文 件 名 稱：人力資源控制程序 文 件 編 號：MY2-005 版 本 號：A 編 制： 審 批： 日 期：2004/7/1 日 期：2004/7/5 修訂記錄|頁 號 |頁 版 |修 改 內(nèi) 容 ...

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KF集團績效考核圖 -----------------------填寫每周各工作日任務表 每周五交給主管或任務授予人確認 任務授予人及主管評價給分 每4周末交給人事部匯總 告知結果及面談反饋、總經(jīng)理加權 應用結果于月薪中 應用結果于年終獎 年度總結 一般員工考核 總經(jīng)理填寫簡易評價表 同級填寫跨部...

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HR經(jīng)理如何使績效管理落到實處績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，被管理專家喻為管理者夢寐以求的圣杯，這一點已毋庸質疑，HR經(jīng)理都能認識到這一點。關鍵問題是，HR經(jīng)理如何向總經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工傳達績效管理的理念，如何使自己的績效管理方案得到上至企業(yè)管理高層下到普通員...

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招聘申請單 [pic] |申請部門 |. ||上崗時間 |. |服務年限 |. ||招聘崗位職責： ...

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文件類型hr037招聘申誢??doc)   2007.12.22

招聘申請單 [pic] |申請部門 |. ||上崗時間 |. |服務年限 |. ||招聘崗位職責： ...

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人事部部長崗位職責 [pic] 1） 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 （2） 就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。 （3） 負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上...

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人事主管崗位職責 [pic] 1） 在部長領導下負責公司人事工作，起草有關人事工作管理的初步意見。 （2） 負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進工作。 （3） 負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和人才庫建立...

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人員招聘錄用程序 用人部門向人事部提出用人申請 　　　↓ 人事部主管定編調(diào)查、審核 　　　↓ 人事部長審批上級 　　　↓ 總經(jīng)理批準 　　　↓ 人事部制定招聘計劃、費用預算 　　　↓ 總經(jīng)理批準 ↓ 　 人事主管從財務領取廣告費用 　　　↓ 向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告 　　　↓ 人事部主管收集應聘材料...

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人員招聘錄用程序 用人部門向人事部提出用人申請 　　　↓ 人事部主管定編調(diào)查、審核 　　　↓ 人事部長審批上級 　　　↓ 總經(jīng)理批準 　　　↓ 人事部制定招聘計劃、費用預算 　　　↓ 總經(jīng)理批準 ↓ 　 人事主管從財務領取廣告費用 　　　↓ 向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告 　　　↓ 人事部主管收集應聘材料...

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員工招聘與錄用辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法 第二章 公司招聘和錄用政策 第二條 公司招聘錄用原則： 精心組織策劃，全面科學考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 第三條 公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培...

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員工招聘與錄用辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法 第二章 公司招聘和錄用政策 第二條 公司招聘錄用原則： 精心組織策劃，全面科學考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 第三條 公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培...

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人事檔案管理辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司勞動人事檔案管理工作，特制定本辦法。 第二章 管理體制 第二條 對具有人事調(diào)配權的公司，人事檔案在公司人事部保存。 第三條 對無人事調(diào)配權的公司，可委托上級主管部門或母公司人事部門保存。 第四條 對無上級企業(yè)，可在當?shù)厝瞬沤涣髦行脑O一...

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人事檔案管理辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司勞動人事檔案管理工作，特制定本辦法。 第二章 管理體制 第二條 對具有人事調(diào)配權的公司，人事檔案在公司人事部保存。 第三條 對無人事調(diào)配權的公司，可委托上級主管部門或母公司人事部門保存。 第四條 對無上級企業(yè)，可在當?shù)厝瞬沤涣髦行脑O一...

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人力資源管理理念與規(guī)劃 一、 指導思想與基本理念 1. 以人為本：（1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應；（2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網(wǎng)絡功能...

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E時代的人力資源營銷 　　過去，中國的企業(yè)常常將"以人為本"掛在嘴上，但卻往往成了一句流于形式的口號。如今，"人力資源管理"又成了企業(yè)管理炙手可熱的新寵，幾乎一夜之間，所有追求規(guī)范化管理并具備一定規(guī)模的企業(yè)都設立了"人力資源部"，而高級人力資源管理者的市場行情更是持續(xù)看漲。無論從形式還是內(nèi)容上，企業(yè)...

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