人力資源

管理診斷前的準(zhǔn)備一、人力資源管理診斷的意義  人是生產(chǎn)諸要素中最重要的因素,人也是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源,因而企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)中的全體員工,員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的盛衰。企業(yè)人力資源管理診斷是管理咨詢?nèi)藛T通過對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,分析人力......

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文件類型人力資源管理自查...   2007.12.22

An HR Audit [pic] o Department Organization Questionnaire The Human Resources Department is structured, organized and equipped toprovide overall strat......

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|職 位 |人力資源管理 |編 號(hào) | || | |頁(yè) 碼 |第 頁(yè),共2頁(yè) ||隸 屬 |發(fā)展部 ......

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|職 位 |人力資源管理 |編 號(hào) | || | |頁(yè) 碼 |第 頁(yè),共2頁(yè) ||隸 屬 |發(fā)展部 ......

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人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理在進(jìn)行人力資源管理時(shí),我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作,而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí),每個(gè)企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn),如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等,這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。如何防范這些風(fēng)......

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人力資源管理專業(yè)性評(píng)測(cè)試題說明 (Human Resources Professionalism Test, HRPT) |試題名稱 |試題包含內(nèi)容 |試題分類及計(jì)分 |適用對(duì)象 ||人事行政管理 |人評(píng)會(huì)、招聘、面談、人|PAM-1,PAM-2,PA......

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文件類型人力資源文摘...   2007.12.22

上海華聯(lián)的薪資市場(chǎng)化近兩年來(lái),上海華聯(lián)制藥在薪資市場(chǎng)化的改革上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。在改革中,公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,采取“總體設(shè)計(jì),多維兼顧,分步實(shí)施,逐步推進(jìn)”的方針,經(jīng)兩年來(lái)的實(shí)施,使薪資市場(chǎng)化的改革達(dá)到了基本目標(biāo),并且取得了較好的效果。薪資改革思路的確立  薪資改革關(guān)系到企業(yè)中每位員工的切身利益,......

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人力資源管理筆記人大教授:孫樹涵開場(chǎng)白:中國(guó)昨天:原始推動(dòng)力加投資需求,消費(fèi)率極低,內(nèi)向型封閉的發(fā)展戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 今天:市場(chǎng)是世界性的,生產(chǎn)方面全部超越國(guó)界。 人事經(jīng)理需具備超人的洞察力、應(yīng)變力、忍耐力、誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己的弱點(diǎn),良好的心 態(tài),不斷超越自己,自我選擇。 商品貿(mào)易交流被跨國(guó)公司取代,......

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|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 編 號(hào) |JFQ.P-O.03 |修 改 狀 態(tài) |0 ||人 力 資 源 控 制 程 序 |頁(yè) 數(shù) |1 / ......

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韋邦家具(集團(tuán))有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-04 | ||人力資源控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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韋邦家具(集團(tuán))有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-04 | ||人力資源控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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文件類型人力資源控制程序...   2007.12.22

XX有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/XXQP6201-2003 人力資源控制程序 代替:QG/XXQP6201-20021. 目的 對(duì)與產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求并進(jìn)行培訓(xùn),確保其具備必要的資格和能力勝任本職工作。2. 適用范圍 本程序適用于對(duì)相關(guān)人員崗位能力的要求;培訓(xùn)計(jì)劃的......

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廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2000] 40號(hào) 簽發(fā)人:張河川 人力資源招聘成本管理規(guī)定 第一章 總則第一條 目的 為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍 美的空調(diào)事業(yè)部各......

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文件類型人力資源手冊(cè)...   2007.12.22

目 錄 前言………………………………………………………………1 1.目 的 …………………………………………………… 52.適用范圍 …………………………………………………… 53. 名詞解釋 …………………………………………………… 54. 作業(yè)流程 ………………………………......

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《人力資源總監(jiān)績(jī)效評(píng)估的方法》 附完全實(shí)用表格 □ 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠了解:1. 比較法的內(nèi)容及其優(yōu)缺點(diǎn)2. 特性法的內(nèi)容及其優(yōu)缺點(diǎn)3. 行為法的內(nèi)容及其優(yōu)缺點(diǎn)4. 結(jié)果法的內(nèi)容及其優(yōu)缺點(diǎn)5. 質(zhì)量法的內(nèi)容及其優(yōu)缺點(diǎn)6. 三類員工績(jī)效評(píng)估方法之間的差別7. 影響企業(yè)選擇員工績(jī)效評(píng)......

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人力資源總監(jiān) |職位名 |人力資源總監(jiān) |職位代碼 | |所屬部門| ||稱 | | | | | ||職 | ......

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人力資源開發(fā)與管理 1. 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的最新理念·從人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變員工是企業(yè)管理的對(duì)象 員工是企業(yè)的資源(精英管理與全員管理) 穩(wěn)定 流動(dòng) 管理 服務(wù) 控制 開發(fā) 安全 風(fēng)險(xiǎn) 執(zhí)行 創(chuàng)新·國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資......

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文件類型人力資源助理...   2007.12.22

人力資源助理 |職位名 |人力資源助理 |職位代碼 | |所屬部門|人力資源部 ||稱 | | | | | ||職 | ......

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人力資源會(huì)計(jì)研究必須解決的幾個(gè)問題 袁曉勇 一、人力資源會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)是什么 什么是人力資源會(huì)計(jì),目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義。依據(jù)美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的理解,“人力資源會(huì)計(jì)是鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法,其目標(biāo)是將企業(yè)人力資源變化的信息,提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用?!盵注(1)]人力資源會(huì)計(jì)有廣義和......

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人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)及其確認(rèn)與計(jì)量   【摘要】本文認(rèn)為長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)者過分強(qiáng)調(diào)人力資源計(jì)量的作用,而忽視了人力資源會(huì)計(jì)信息目前尚未融入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的癥結(jié)在于相關(guān)基礎(chǔ)理論供給的嚴(yán)重不足這個(gè)關(guān)鍵;企業(yè)的人力資源不應(yīng)該再認(rèn)為是企業(yè)的一項(xiàng)投資,而應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,將之看作是人力資本所有者對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)投資......

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人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用與研究一,人力資源會(huì)計(jì)研究目前存在的問題知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起帶來(lái)了會(huì)計(jì)理論開發(fā)的巨大突破,由此產(chǎn)生了人力資源會(huì)計(jì)這一新型的會(huì)計(jì)分支。人力資源會(huì)計(jì)自60年代提出至今已有幾十年了,中外學(xué)者對(duì)此作了許多有益的研究與探索,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與成果。然而,步入90年代,對(duì)這一課題的研究卻停滯不前......

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人力資源會(huì)計(jì)探討   一、人力資源會(huì)計(jì)有關(guān)理論探討   (一)人力資源會(huì)計(jì)的幾個(gè)基本概念  1、人力資源。廣義上是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)力的總和。在人力資源會(huì)計(jì)中是指企業(yè)或其它組織所擁有或能使用的各種具有勞動(dòng)能力的人員,是將企業(yè)中人的因素資產(chǎn)化處理,被視為企業(yè)的一項(xiàng)最重要的資源。   人......

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人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的思考 美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為:規(guī)模經(jīng)濟(jì)和要素質(zhì)量提高是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)方面,其中由于人力資本的增量而導(dǎo)致的知識(shí)要素質(zhì)量的提高,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)資本質(zhì)量的作用。但傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式并沒有對(duì)人力資本投資進(jìn)行核算,對(duì)其相關(guān)信息進(jìn)行披露,為了充分利用人......

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人力資源主管的素質(zhì)要求 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢(shì)是以人為本,本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開發(fā)人、激勵(lì)人的觀念,把人看成是一種重要資源來(lái)管理,當(dāng)作一種資本來(lái)開發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員,是人力資源決策信息的提供者,人力資源管理的這種變化與角色的扮演對(duì)人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很......

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人力資源主管的崗位職責(zé) 人力資源管理的職能 當(dāng)今的人力資源管理問題是巨大的,并且在不斷地?cái)U(kuò)大。人力資源管理面臨巨大的挑戰(zhàn),從不斷變化的勞動(dòng)力到應(yīng)付不斷出現(xiàn)的許多新法規(guī)。 人力資源主管應(yīng)把人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)開展工作,人力資源管理的職能如下圖: 人力資源管理的各個(gè)職能不是孤立與無(wú)關(guān)的,它們是......

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文件類型人力資源管理程序...   2007.12.22

人力資源管理程序 | 1目的和范圍 ||對(duì)所有從事與質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行管理和培訓(xùn),以期提高員工的質(zhì)量意識(shí)||和業(yè)務(wù)能力,滿足崗位工作的規(guī)定要求。 ......

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第四篇 去偽存真 前瞻未來(lái)——素質(zhì)測(cè)評(píng)與職業(yè)生涯規(guī)劃 本篇研討主題—— 1. 素質(zhì)測(cè)評(píng)的由來(lái) 2. 素質(zhì)測(cè)評(píng)概述 3. 素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目體系及其設(shè)計(jì)方法 4. 常用素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目及其測(cè)評(píng)尺度 5. 幾種代表性職務(wù)的素質(zhì)組合建議 6. 素質(zhì)測(cè)評(píng)的示范演練 7. 如何撰寫職業(yè)規(guī)劃書 本篇解決實(shí)操問題——......

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課 程 目 錄 人力資源概述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3-7 一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 二、人力資源得以充分發(fā)揮的基礎(chǔ)┈┈┈┈┈┈5 三、人力資源在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 四、人力資源與人事管理的比較┈┈┈┈┈┈┈5 五、人力資源與直線經(jīng)理的關(guān)系┈┈┈┈┈┈┈6......

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人事部部長(zhǎng)崗位職責(zé) [pic] 1) 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策,負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 (2) 就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見,負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。 (3) 負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案,......

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人事部部長(zhǎng)崗位職責(zé)  (1)協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策,負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。(2)就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見,負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。(3)負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案,上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)......

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人事部經(jīng)理職位分析職務(wù)名稱:人力資源部經(jīng)理所屬部門:人力資源部直接上級(jí):行政副總經(jīng)理工作目的:負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。工作要求:工作細(xì)致、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。工作責(zé)任:1. 制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃;2. 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;3.招聘:制定招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作;安排面試、復(fù)......

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部門職能 1. 人力資源地開發(fā)、儲(chǔ)備,以滿足公司的發(fā)展需求 2. 人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、任免 3. 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定 4. 企業(yè)文化建設(shè),編輯出版《大中視野》 5. 人事檔案管理 6. 人力資源部業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編 崗 位 職 責(zé) 第二章 ......

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內(nèi) 審 檢 查 表JL-08-006 NO.審核員:|受審部門 |人事部 |時(shí)間 |2003年 06月 15 日 ||依據(jù) |審核內(nèi)......

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文件類型人事通知書...   2007.12.22

四、人事通知書(一) 茲派 等 員為本公司 此令,并核定......

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文件類型人事通報(bào)...   2007.12.22

五、人事通報(bào)|區(qū) | | | | | ||分 |姓 名 |新 任 職 務(wù) |生 效 日 期 |原任職務(wù) |備 注 || ......

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人力資源管理手冊(cè) 本工具說明:作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度,為了便于各部門掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊(cè)形式易于理解與操作的更加詳細(xì)文本,發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理,指導(dǎo)他們?cè)诓煌榫跋聟⒄帐褂?,比如,如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個(gè)很好的樣本。對(duì)于集......

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文件類型人事資料卡...   2007.12.22

人事資料卡 日期 編號(hào)|姓名 | |性別 |血型 |出生日期 |照片 || | | ......

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目 錄 1. 目的……………………………………………………………2 2. 適用范圍………………………………………………………2 3. 定義……………………………………………………………2 4. 職掌……………………………………………………………2 5. 組織……………………………………......

 111詳情


|編 號(hào) | |共 1 頁(yè) ||FND0302 | |第 1 頁(yè) || ......

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|編 號(hào) | |共 2 頁(yè) ||FND0301 | |第 1 頁(yè) || ......

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