采購(gòu)物流

設(shè)備采購(gòu)概述 設(shè)備是在企業(yè)生產(chǎn)中供長(zhǎng)期和反復(fù)使用，基本保持其原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)工具的總稱?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?.....

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商品采購(gòu)物流流程 在采購(gòu)市場(chǎng)上，除了生產(chǎn)企業(yè)為了完成最終產(chǎn)品的制造而采購(gòu)大量設(shè)備、原材料和零部件之外，零售商、政府、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療團(tuán)體等則要采購(gòu)大量的商品。這里講的商品是指已經(jīng)完成生產(chǎn)過(guò)程并具備特定使用功能的完整產(chǎn)品。商品本身的特征以及采購(gòu)主體的特點(diǎn)決定著商品采購(gòu)不同于一般的生產(chǎn)資料的采購(gòu)，商品采購(gòu)......

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商品采購(gòu)的步驟 商品采購(gòu)的步驟一般包括確定采購(gòu)商品的種類、選擇合適的供應(yīng)商、洽談交易條件、商品的導(dǎo)入賣場(chǎng)及追蹤管理等步驟，如表8-1所示。 表8-1 商品采購(gòu)的流程示意圖|采購(gòu)的步驟 |考慮因素 ||1.選擇商......

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企業(yè)實(shí)施信息采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) 傳統(tǒng)采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題如信息狹窄、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、采購(gòu)數(shù)據(jù)流失等，都將在實(shí)施電子商務(wù)的過(guò)程中逐步消失，電子商務(wù)的發(fā)展可以為采購(gòu)部門帶來(lái)許多直接的好處。 3．2．1 實(shí)時(shí)性 電子商務(wù)由于突破了時(shí)空的限制，可以實(shí)時(shí)地獲得供應(yīng)商、產(chǎn)品、價(jià)格等市場(chǎng)因素，并極大地拓寬了采購(gòu)部門的視野......

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企業(yè)采購(gòu)模式的進(jìn)化 從國(guó)外來(lái)看，西方企業(yè)十分重視采購(gòu)模式的探索。按照采購(gòu)職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系，采購(gòu)模式有以下幾種主要形態(tài)： 閱讀助手 戴爾公司位于美國(guó)得克薩斯州的總部工廠的周圍分布著許多零部件供應(yīng)商的小型物流中心（零部件倉(cāng)庫(kù)），這些小型物流中心被稱為“周轉(zhuǎn)式零部件倉(cāng)庫(kù)”，它們與總部工廠的距離很近，......

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其他機(jī)構(gòu)采購(gòu)物流流程 3．1 其他機(jī)構(gòu)采購(gòu)的特點(diǎn) 其他機(jī)構(gòu)主要是指社會(huì)上存在的一些專業(yè)團(tuán)體及社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，如各種職業(yè)團(tuán)體、業(yè)余團(tuán)體、專業(yè)學(xué)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)校、醫(yī)院、衛(wèi)生保健組織、新聞機(jī)構(gòu)、圖書館、博物館、文藝團(tuán)體、基金會(huì)、福利和慈善機(jī)構(gòu)等。這些機(jī)構(gòu)一般不以贏利為目的而向社會(huì)提供一定的服務(wù)，可以將這......

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流程再造與物流改善 3．1 流程再造 3．1．1 流程再造的內(nèi)涵 業(yè)務(wù)流程再造（Business Process reengineering簡(jiǎn)稱BPR）理論是當(dāng)今企業(yè)界和管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)。BPR理論于1990年首先由美國(guó)著名企業(yè)管理大師，原麻省理工學(xué)院教授邁克爾bull;漢默先生提出。根據(jù) Ham......

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零售商商品采購(gòu)物流 1．1 零售商采購(gòu)的主要特征 在流通市場(chǎng)上存在著各種類型的零售企業(yè)，它們充當(dāng)著中介與橋梁的作用，實(shí)現(xiàn)商品從制造商向最終用戶（消費(fèi)者）的轉(zhuǎn)移——通過(guò)交易行為而發(fā)生的商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。由于零售業(yè)態(tài)的多樣化，伴隨的采購(gòu)行為特征也有所不同，以下是相關(guān)零售業(yè)態(tài)的種類以及采購(gòu)的特點(diǎn)。 1．......

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零售商采購(gòu)物流作業(yè) 1．3．1 零售企業(yè)商品采購(gòu)的物流渠道 商品在生產(chǎn)者與零售企業(yè)之間的交易和轉(zhuǎn)移過(guò)程中往往涉及兩個(gè)方面內(nèi)容：一個(gè)是以商品的交易為主的商業(yè)流通渠道，即商品的商流過(guò)程；另一個(gè)是以商品的實(shí)體轉(zhuǎn)移為主要內(nèi)容的物流渠道，即商品的物流過(guò)程。 商品從生產(chǎn)企業(yè)流經(jīng)零售企業(yè)的商業(yè)鏈具體為：生產(chǎn)企業(yè)......

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零售商采購(gòu)的主要特征 在流通市場(chǎng)上存在著各種類型的零售企業(yè)，它們充當(dāng)著中介與橋梁的作用，實(shí)現(xiàn)商品從制造商向最終用戶（消費(fèi)者）的轉(zhuǎn)移——通過(guò)交易行為而發(fā)生的商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。由于零售業(yè)態(tài)的多樣化，伴隨的采購(gòu)行為特征也有所不同，以下是相關(guān)零售業(yè)態(tài)的種類以及采購(gòu)的特點(diǎn)。 1．1．1 零售企業(yè)的分類 國(guó)家......

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零部件采購(gòu)物流作業(yè) 零部件要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)企業(yè)向需求企業(yè)的實(shí)體轉(zhuǎn)移，這就牽涉到具體物流作業(yè)，而零部件采購(gòu)物流作業(yè)系統(tǒng)主要包括運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、包裝與倉(cāng)儲(chǔ)等方面內(nèi)容。以下將對(duì)零部件的采購(gòu)物流作業(yè)的這幾個(gè)方面內(nèi)容予以介紹。 3．1 零部件的運(yùn)輸作業(yè) 運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中是最為重要的構(gòu)成要素，零部件在時(shí)間和空間......

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零部件采購(gòu)物流流程 在加工裝配產(chǎn)業(yè)，零部件是最基本的生產(chǎn)資料，它對(duì)于形成最終產(chǎn)品具有十分重要的影響。在產(chǎn)業(yè)分工的條件下，企業(yè)需要的零部件大多數(shù)是通過(guò)外部采購(gòu)獲得的。零部件種類繁多、規(guī)格、型號(hào)十分復(fù)雜，再加上使用頻繁、比較分散等特點(diǎn)，因此零部件的采購(gòu)物流作業(yè)具有許多要求。本章首先對(duì)零部件的概念予以規(guī)定......

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庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)、訂單生產(chǎn)采購(gòu)與訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)采購(gòu) 從行業(yè)角度可分為按庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)、按訂單生產(chǎn)采購(gòu)和按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)采購(gòu)等方式。 2．1．1 庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu) 如果行業(yè)的特點(diǎn)是專業(yè)化、規(guī)?；?，通常實(shí)行的是按庫(kù)存生產(chǎn)的方式，即采取流水作業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品按一定的庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)完成后存放在倉(cāng)庫(kù)里。因而物料采購(gòu)具......

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供應(yīng)鏈與采購(gòu)渠道 對(duì)企業(yè)的采購(gòu)來(lái)講，首要的是確定最佳供應(yīng)商，然后是考察它的供應(yīng)渠道，找出最有效的采購(gòu)渠道。供應(yīng)商的供應(yīng)渠道就是采購(gòu)商的采購(gòu)渠道。采購(gòu)人員應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)供應(yīng)商及其渠道的優(yōu)劣勢(shì)和趨勢(shì)，結(jié)合自身需求、行業(yè)特點(diǎn)選擇最優(yōu)的供應(yīng)商和最佳的采購(gòu)渠道。 20世紀(jì)90年代以來(lái)，供應(yīng)鏈管理作為一種新的適應(yīng)......

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獨(dú)立采購(gòu)、外包采購(gòu)與采購(gòu)平臺(tái) 2．7．1 獨(dú)立采購(gòu) 獨(dú)立采購(gòu)指企業(yè)獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)電子采購(gòu)系統(tǒng)，并利用該系統(tǒng)完成企業(yè)自己的采購(gòu)任務(wù)。這種做法的優(yōu)點(diǎn)是：系統(tǒng)的專用性強(qiáng)，能夠適合企業(yè)的特殊要求；同時(shí)，企業(yè)員工能夠比較熟練地運(yùn)用該系統(tǒng)，不必在多種采購(gòu)系統(tǒng)中花費(fèi)大量的時(shí)間學(xué)習(xí)。例如，波士頓bull;愛(ài)迪生公司有......

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采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)需求的不確定性和多變性導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)工作非常復(fù)雜，特別是一些大中型企業(yè)，采購(gòu)的商品品種繁多、數(shù)量大，采購(gòu)工作往往不是由一個(gè)人來(lái)完成，而是由一部分人組成的采購(gòu)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行的。要使采購(gòu)工作高效而順利地開展，保證商品供應(yīng)不間斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立......

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采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的類型 按照采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，在充分考慮影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)因素的前提下，不同的企業(yè)有不同的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分，有以下幾種采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的形式： 1．3．1 按業(yè)務(wù)過(guò)程分工劃分的組織形式 按照采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程，將采購(gòu)計(jì)劃的制定、詢價(jià)、比價(jià)、簽訂合同、催貨、提貨、貨款結(jié)算等工作......

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采購(gòu)在企業(yè)中的作用 1．2．1 采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容 長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)采購(gòu)的功能是單一的，就是購(gòu)買各類生產(chǎn)物料，滿足生產(chǎn)需要。采購(gòu)的單一功能與企業(yè)活動(dòng)的過(guò)度專業(yè)化有直接關(guān)系，由此導(dǎo)致的問(wèn)題是采購(gòu)活動(dòng)與生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)相互分離。近年來(lái)，出現(xiàn)了戰(zhàn)略采購(gòu)的思想，要求采購(gòu)活動(dòng)置身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體安排下通盤考慮......

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采購(gòu)與采購(gòu)物流的含義 現(xiàn)代企業(yè)是建立在分工和專業(yè)化基礎(chǔ)上的社會(huì)化大生產(chǎn)，特別是由于生產(chǎn)與流通功能的日益細(xì)分，一家企業(yè)在產(chǎn)品制造和流通中往往只能承擔(dān)部分功能，只是產(chǎn)品社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的一環(huán)，只有正確地認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的上述特點(diǎn)，才能明確采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)。 1．1．1 采購(gòu)的含義 在商品經(jīng)濟(jì)條件下，采購(gòu)......

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采購(gòu)業(yè)務(wù)流程分析 1．1 采購(gòu)業(yè)務(wù)的步驟 現(xiàn)代管理要求按照一定的程序，有條不紊地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，采購(gòu)作為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng)和重要職能，同樣必須按照一定的程序進(jìn)行。典型的企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)通常包括以下基本步驟。 1．1．1 發(fā)現(xiàn)需求 任何采購(gòu)都起源于企業(yè)中某個(gè)人的確切需求。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的人應(yīng)該清楚地知......

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采購(gòu)物流組織與控制 采購(gòu)物流涉及諸多內(nèi)容，需要經(jīng)過(guò)比較復(fù)雜的過(guò)程，參與作業(yè)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)和人員較多，為了保證采購(gòu)物流目標(biāo)的完成，提高采購(gòu)物流的效果，必須建立有效的采購(gòu)物流組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)采購(gòu)物流活動(dòng)的組織和控制。采購(gòu)物流組織的建立和運(yùn)行要受到一系列因素的影響，需要將各種資源有效地整合，特別是要加強(qiáng)人力資源......

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采購(gòu)物流組織與控制 采購(gòu)物流涉及諸多內(nèi)容，需要經(jīng)過(guò)比較復(fù)雜的過(guò)程，參與作業(yè)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)和人員較多，為了保證采購(gòu)物流目標(biāo)的完成，提高采購(gòu)物流的效果，必須建立有效的采購(gòu)物流組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)采購(gòu)物流活動(dòng)的組織和控制。采購(gòu)物流組織的建立和運(yùn)行要受到一系列因素的影響，需要將各種資源有效地整合，特別是要加強(qiáng)人力資源......

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采購(gòu)物流組織機(jī)構(gòu) 1．1 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)需求的不確定性和多變性導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)工作非常復(fù)雜，特別是一些大中型企業(yè)，采購(gòu)的商品品種繁多、數(shù)量大，采購(gòu)工作往往不是由一個(gè)人來(lái)完成，而是由一部分人組成的采購(gòu)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行的。要使采購(gòu)工作高效而順利地開展，保證商品供應(yīng)不間斷，企業(yè)......

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采購(gòu)物流--原材料采購(gòu)流程 原材料采購(gòu)流程是指有制造需求的企業(yè)選擇與購(gòu)買生產(chǎn)所需的各種原材料的全過(guò)程。原材料采購(gòu)流程一般分為原材料供求調(diào)查、制定原材料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施原材料采購(gòu)計(jì)劃和評(píng)估原材料采購(gòu)計(jì)劃等四個(gè)方面。其中，原材料供求調(diào)查包括原材料需求分析和原材料資源市場(chǎng)分析；制定原材料采購(gòu)計(jì)劃包括確定采購(gòu)......

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采購(gòu)物流--原材料采購(gòu)概述 原材料是產(chǎn)品在未加工之前的初始形態(tài)，是一切產(chǎn)品的構(gòu)成要素。生產(chǎn)就是企業(yè)將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的加工制造過(guò)程。因此，原材料的采購(gòu)便成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的先決條件和基礎(chǔ)。 1．1 原材料的類型 世界上的產(chǎn)品千變?nèi)f化，紛繁復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料亦是種類繁多，難以計(jì)數(shù)。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可......

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sect;1 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程分析 1．1 采購(gòu)業(yè)務(wù)的步驟 現(xiàn)代管理要求按照一定的程序，有條不紊地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，采購(gòu)作為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng)和重要職能，同樣必須按照一定的程序進(jìn)行。典型的企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)通常包括以下基本步驟。 1．1．1 發(fā)現(xiàn)需求 任何采購(gòu)都起源于企業(yè)中某個(gè)人的確切需求。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的......

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采購(gòu)物流業(yè)務(wù)流程 采購(gòu)活動(dòng)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，物流活動(dòng)隨著采購(gòu)過(guò)程的持續(xù)而發(fā)展。為了提高采購(gòu)物流作業(yè)的科學(xué)性、合理性和有效性，建立和完善采購(gòu)物流系統(tǒng)，保證采購(gòu)物流的順暢進(jìn)行，有必要研究采購(gòu)物流業(yè)務(wù)流程，并對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行改革和完善。當(dāng)然，采購(gòu)作業(yè)流程會(huì)因采購(gòu)的來(lái)源、采購(gòu)的方式以及采購(gòu)的對(duì)象等不同在作......

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采購(gòu)物流新方法 隨著中國(guó)加入WTO和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購(gòu)管理將從簡(jiǎn)單的購(gòu)買向合理采購(gòu)轉(zhuǎn)變，在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作需要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源，即選擇合適的產(chǎn)品，以合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間，按合適的質(zhì)量并通過(guò)合適的供應(yīng)商獲得。企業(yè)組織也將逐漸轉(zhuǎn)向......

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采購(gòu)物流--物料的定義和類型 物料采購(gòu)是供應(yīng)鏈物流管理的端口，其作用十分重要。物料的分類決定著物料的采購(gòu)方式和庫(kù)存策略。不同物料的采購(gòu)管理策略組合都是不一樣的。采購(gòu)管理策略主要包括兩大部分：一是采購(gòu)方式與庫(kù)存策略，二是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上物流、信息流、資金流的快速、準(zhǔn)確的流動(dòng)，從而降低鏈上各個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)......

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采購(gòu)物流人員管理流程 3．1 采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 對(duì)于采購(gòu)人員的選用，過(guò)去一直比較重視的是防止作弊，杜絕收授回扣的觀念，因此忠厚老實(shí)是非常重要的條件。但是隨著采購(gòu)的重要性逐漸提高，采購(gòu)的復(fù)雜性也日益上升。它不再是拿錢買東面那么簡(jiǎn)單的事情，而變成了一門專業(yè)，采購(gòu)工作不再是那些只具備忠厚老實(shí)品質(zhì)的人就......

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采購(gòu)物流--企業(yè)采購(gòu)模式及其演進(jìn) 在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)的依賴性很大，它不僅影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。實(shí)踐證明，企業(yè)采購(gòu)模式的科學(xué)性和先進(jìn)性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷地變化，企業(yè)管理的課題也在不斷地調(diào)整，采購(gòu)模式也存在一個(gè)不......

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采購(gòu)物流--零部件的種類 在對(duì)零部件的種類進(jìn)行劃分之前，有必要對(duì)零部件的定義予以說(shuō)明，究竟什么才叫零部件？或者說(shuō)具備什么特征和條件后才能稱之為零部件呢？下面我們將對(duì)以上的問(wèn)題予以回答。 1．1 零部件的定義 ......

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采購(gòu)物流--零部件采購(gòu)流程 通常零部件的采購(gòu)過(guò)程與其他物料的采購(gòu)過(guò)程基本一致，也包括了解自身需要、選擇供應(yīng)廠商、協(xié)議價(jià)格、簽訂合同、選擇運(yùn)輸方案、催促交貨、保證供應(yīng)等事項(xiàng)，因此，零部件的采購(gòu)過(guò)程也是商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一。 零部件采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程，可以說(shuō)是零部件采購(gòu)方的一系列決策過(guò)程。零部件采購(gòu)的決......

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采購(gòu)物流決策與計(jì)劃 采購(gòu)活動(dòng)面臨著兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：一方面來(lái)自生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。為了做到以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一定的調(diào)整，尤其在多品種小批量生產(chǎn)方式下尤其如此，生產(chǎn)調(diào)整勢(shì)必影響到物料需求；另一方面來(lái)自于物料供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下完成的，物料供求格局的變化對(duì)采購(gòu)而言存在不少風(fēng)險(xiǎn)。在物料日......

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采購(gòu)物流基礎(chǔ)知識(shí) 工商企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的物料，其中包括原材料、零部件等，這些物料作為企業(yè)的生產(chǎn)手段或勞動(dòng)對(duì)象對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生極其重要的影響。作為生產(chǎn)投入的各類物料一般是以有形形態(tài)存在的，除去極少部分由企業(yè)自己提供以外，絕大多數(shù)是通過(guò)外部采購(gòu)獲得的，這就決定著采購(gòu)過(guò)程伴隨著大量的物流活......

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采購(gòu)物流的原則 采購(gòu)物流涉及到采購(gòu)與物流兩種活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)煞N關(guān)系、硬件與軟件兩種條件，因此，可以看出，采購(gòu)物流具有明顯的復(fù)雜性、艱巨性、細(xì)致性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)。采購(gòu)物流作為企業(yè)的一種服務(wù)職能和服務(wù)活動(dòng)，它本身不是孤立存在的。為了做好采購(gòu)物流工作、提高采購(gòu)物流效果、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流任務(wù)，有必要針對(duì)采......

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采購(gòu)物流的依據(jù)mdash;mdash;采購(gòu)決策 2．1 采購(gòu)決策的特點(diǎn) 決策是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，提出各種可行方案，對(duì)方進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，按照滿意性原則，對(duì)可行方案進(jìn)行抉擇并加以實(shí)施和執(zhí)行的管理過(guò)程。采購(gòu)決策是企業(yè)決策中的重要組成部分，它具有以下特點(diǎn)： （1）預(yù)測(cè)性。預(yù)測(cè)性是指對(duì)未來(lái)的采購(gòu)工作做......

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采購(gòu)物流的特征與表現(xiàn) 根據(jù)用途的不同，企業(yè)采購(gòu)的對(duì)象主要是各種實(shí)體性物料和商品。物料采購(gòu)主要存在于制造業(yè)、建筑業(yè)等加工產(chǎn)業(yè)中，物料是作為生產(chǎn)資料使用的。批發(fā)、零售等流通企業(yè)采購(gòu)的對(duì)象主要是各類商品，是作為轉(zhuǎn)賣而使用的。在供應(yīng)方與采購(gòu)方之間除了存在商業(yè)談判、簽訂合同和貨款結(jié)算等工作之外，還存在大量的裝......

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采購(gòu)物流的任務(wù)與原則 如上所述，采購(gòu)過(guò)程伴隨著大量的物流活動(dòng)，有效地實(shí)施物流作業(yè)是保證采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。為了將各種物流活動(dòng)有效地整合起來(lái)，促進(jìn)采購(gòu)物流的科學(xué)化和合理化，有必要明確采購(gòu)物流的任務(wù)與原則。采購(gòu)物流的任務(wù)和原則為采購(gòu)物流提出了具體的目標(biāo)和要求，也是采購(gòu)物流過(guò)程和作業(yè)的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)。 4......

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采購(gòu)物流的內(nèi)容 2．1 采購(gòu)數(shù)量的確定 采購(gòu)數(shù)量的多少，直接決定著對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證和經(jīng)濟(jì)效益的高低。在物品的采購(gòu)儲(chǔ)存過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi)用。在價(jià)格一定時(shí)，采購(gòu)批量（即一次采購(gòu)量）較大時(shí)，可降低單位訂購(gòu)費(fèi)用，但會(huì)增加總的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)費(fèi)......

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采購(gòu)物流的控制 采購(gòu)環(huán)節(jié)往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最薄弱的一環(huán)。一是容易滋生暗箱操作、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等；二是容易跑、冒、滴、漏，在許多企業(yè)中，采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的60％以上。下面介紹一些企業(yè)采購(gòu)控制的主要措施。 4．4．1 實(shí)物與信息同步入庫(kù) ......

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采購(gòu)物流的基礎(chǔ)mdash;物料需求預(yù)測(cè) 目前在世界各國(guó)企業(yè)采用比較多的物料需求預(yù)測(cè)方法是 MRP（Material Requirement Planning）。MRP于 20世紀(jì) 60年代初期在美國(guó)開始出現(xiàn)的，其特點(diǎn)是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算物料需求，大大提高了物料需求預(yù)測(cè)的能力和精度。在以往的定量、定期......

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采購(gòu)物流的標(biāo)準(zhǔn)mdash;mdash;采購(gòu)計(jì)劃 計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的謀劃，是管理的首要職能，采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃體系中的重要組成部分。制定采購(gòu)計(jì)劃的目的就是要根據(jù)市場(chǎng)的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購(gòu)環(huán)境等制定采購(gòu)清單和采購(gòu)日程表。采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理進(jìn)行運(yùn)作的前提，它包含兩部分內(nèi)容：一部分是采購(gòu)計(jì)劃的制定，一部分......

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