采購(gòu)物流

課程內(nèi)容 第一部分：采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) 第二部分：采購(gòu)成本分析 第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核 第四部分：降低采購(gòu)成本方法 第五部分: 采購(gòu)成本管理策略 第六部分：全面優(yōu)化庫(kù)存管理 第一部分：采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) 1、新的采購(gòu)變革時(shí)代 2、采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變 3、采購(gòu)需要的客戶關(guān)系管理 4、采購(gòu)職業(yè)素質(zhì)新要求 5......

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文件類型物流管理串講(ppt)...   2010.07.30

一、現(xiàn)代物流作為新興的產(chǎn)業(yè)在世界范圍蓬勃興起 物流活動(dòng)存在已久，物流的概念于20世紀(jì)初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生。進(jìn)入80年代以來，美、日、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家開始了一場(chǎng)對(duì)各種物流功能、要素進(jìn)行整合的物流革命。 首先，是企業(yè)內(nèi)部物流資源整合和一體化，之后，物流資源整合和一體化擴(kuò)展到企業(yè)之間相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個(gè)產(chǎn)......

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運(yùn)輸與配送管理 1運(yùn)輸及其方式選擇 2運(yùn)輸優(yōu)化管理 3運(yùn)輸過程管理 4配送與配送中心 5配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 6配送合理化管理 7配送管理指標(biāo)分析 3.1 運(yùn)輸及其方式選擇 3.1.1運(yùn)輸 3.1.2 運(yùn)輸方式選擇要點(diǎn) 3.1.3 運(yùn)輸方式選擇方法 1.1 運(yùn)輸 1）概念：運(yùn)輸是物體借助運(yùn)力在空間上......

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庫(kù)存管理與降低庫(kù)存 庫(kù)存的價(jià)值 企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu) 基本的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng) 采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) 企業(yè)物料管理的精髓 企業(yè)物料管理的職能 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖 BOM表的分析與運(yùn)用 做扼要型BOM表 扼要零件表 扼要零件表的作用 做結(jié)構(gòu)型零件表 結(jié)構(gòu)型零件表 庫(kù)存管理的課題 80～20曲線 ABC管理法 A......

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文件類型物料管理策略(ppt)...   2010.07.30

物料管理策略 一.概述: 1.不使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件. 2.讓要用﹑可用的料進(jìn)來,不讓不要用的材 料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用. 3.適量﹑適時(shí)的進(jìn)料,不做過量過時(shí)的囤積. 1)損失(浪費(fèi))倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所. 2)經(jīng)時(shí)變壞,損失材料. 3)增加管理,損失時(shí)間. ※ 誤區(qū): 重視人力生產(chǎn)損失,不重......

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倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn) ......

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物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制 主要內(nèi)容 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制 物流與供應(yīng)鏈管理理念 物流在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用 整合在提升企業(yè)物流能力中的作用 物流的最新理念:供應(yīng)鏈管理 物流運(yùn)作功能與過程管理 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 采購(gòu)與物料管理 客戶服務(wù)與配送管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物料搬運(yùn)與包裝管理 訂單處理......

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DELL物流管理 解決問題連續(xù)的進(jìn)步關(guān)鍵 六個(gè)步驟解決問題程序 監(jiān)定有關(guān) 分析問題 (事實(shí)) 評(píng)估替代選擇 計(jì)畫而且實(shí)現(xiàn)解決 分析結(jié)果 改善程序 六個(gè)步驟解決問題程序模型 六個(gè)步驟解決問題程序 第 1 步驟. 識(shí)別關(guān)心 (這多緊急的或重要) 識(shí)別縫隙 吸煙對(duì)隊(duì)或組織的議題 使用分析報(bào)告如此的如檢查張......

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《物流系統(tǒng)論》第四章 物流系統(tǒng)分析 Logistics system analysis 報(bào) 告 人：何明珂教授 Speaker: Professor and Dr. He Mingke 工作單位：北京工商大學(xué)商學(xué)院 Organization: Business School, Beijing Tec......

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企業(yè)管理之物流管理知識(shí) Logistics Management 第1節(jié) 概論 1.1 物流管理的概念 有關(guān)物流管理的定義很多，目前還沒有統(tǒng)一的定義。例如： 軍事上的后勤管理(JCS Pub 1-02 excerpt) ：對(duì)運(yùn)輸和后勤保障資源的計(jì)劃與執(zhí)行的科學(xué)，包括軍用物資調(diào)度的設(shè)計(jì)與開發(fā);軍用物資......

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企業(yè)物流管理信息系統(tǒng) 1、企業(yè)基本資料 2、系統(tǒng)目標(biāo) 3、需求分析 4、重要流程 5、重要功能 1、企業(yè)基本資料 生產(chǎn)mdash;mdash;銷售型的集團(tuán)企業(yè) 生產(chǎn)分布在全國(guó)的多個(gè)地區(qū) 在全國(guó)建立有比較完善的銷售體系，銷售人員占整個(gè)企業(yè)的比例較大 銷售體系中可以代銷其他企業(yè)的同類商品 產(chǎn)品包括：家電......

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中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展 研究報(bào)告 一、發(fā)展物流園區(qū)的理論分析 物流園區(qū)與推進(jìn)型產(chǎn)業(yè)理論 物流園區(qū)與價(jià)值鏈理論 物流園區(qū)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論及涓滴效應(yīng)理論 物流園區(qū)與極化效應(yīng)理論 二、我國(guó)物流園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀 物流園區(qū)的基本屬性及特征 物流園產(chǎn)生的原因及背景分析 物流園區(qū)、配送中心、交通樞紐的區(qū)別 我國(guó)物流園區(qū)的發(fā)......

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倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)系統(tǒng) 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的必要性 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的功能 倉(cāng)儲(chǔ)方案 物料搬運(yùn)問題 四種方案 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的必要性 利用合理的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存、生產(chǎn)和運(yùn)輸之間良好的、經(jīng)濟(jì)的平衡。 降低運(yùn)輸-生產(chǎn)成本 平衡生產(chǎn)、提高運(yùn)輸效率 協(xié)調(diào)供求 需求與生產(chǎn)、生產(chǎn)與供應(yīng)之間的不平衡； 長(zhǎng)期生產(chǎn)供應(yīng)短期的需求；短期生產(chǎn)供應(yīng)長(zhǎng)......

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Chapter 6 Transportation/運(yùn)輸 6.1 運(yùn)輸功能與原理 6.2 運(yùn)輸方式的特征 6.3 運(yùn)輸服務(wù)的提供者 6.4 運(yùn)輸管理的業(yè)務(wù)流程 6.5 不合理運(yùn)輸和運(yùn)輸?shù)暮侠砘?6.6 國(guó)際運(yùn)輸 6.1 運(yùn)輸功能與原理 運(yùn)輸是物流作業(yè)中最直觀的要素之一。作為消費(fèi)者，我們習(xí)慣于看到正在轉(zhuǎn)......

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企業(yè)物流系統(tǒng) 設(shè)計(jì)與分析 物流概念 由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)　物流術(shù)語》中物流的定義： 物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 物 流 系 統(tǒng) 由生產(chǎn)（服務(wù)）過程中的原材料、在制品、......

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敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流 物流 傳統(tǒng)物流系統(tǒng)及其局限性 現(xiàn)代物流系統(tǒng) 基于敏捷供需鏈管理的現(xiàn)代物流系統(tǒng)功能框架 ......

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ILT物流部門經(jīng)理證書培訓(xùn) 結(jié)構(gòu)的劃分 影響結(jié)構(gòu)劃分決策的主要因素有哪些？ 劃分組織的方法： 按功能劃分 按產(chǎn)品劃分 按地理位置劃分 按部門劃分（事業(yè)部形式）矩陣式結(jié)構(gòu)。 一、商務(wù)及其附屬活動(dòng) 控制范圍 所謂控制范圍就是指向同一個(gè)人報(bào)告的雇員數(shù)目 集權(quán)制組織：可能所有員工都由一個(gè)經(jīng)理來管理。 分權(quán)制......

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采購(gòu)月報(bào)表 月份： 年 月 年 月 日 采 購(gòu) 狀 況 部 門 采購(gòu)品名 采購(gòu)數(shù)量 開工率 交貨期 其他問題及對(duì)策 下列情況： 1）生產(chǎn)狀況 2）交期延遲 3）存貨多少 4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 ......

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目錄 一、前言 二、物流配送體系 市場(chǎng)開拓階段 市場(chǎng)鞏固階段 市場(chǎng)維護(hù)階段 三、訂貨管理流程 前言 在農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)施深度分銷必然會(huì)面臨用戶和終端維護(hù)成本趨高的問題，經(jīng)銷商和客戶絕大部分都散布在廣闊農(nóng)村市場(chǎng)，甚至局部地區(qū)交通還十分不便，因此，物流配送成本是營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的主要驅(qū)動(dòng)因素之一。那么是能否降低單位營(yíng)......

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采購(gòu)管理月報(bào)表 月份： 年 月 日期 預(yù) 定 實(shí) 際 請(qǐng)購(gòu)單位 品 名 數(shù)量 單價(jià) 訂購(gòu) 日期 采購(gòu)處 （預(yù)定） 傳票 編號(hào) 采 購(gòu) 處 （決定） 數(shù)量 單價(jià) 金額 交期 檢驗(yàn) 結(jié)果 付款 摘要 ......

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請(qǐng) 購(gòu) 單(一) 年 月 日 編號(hào)： 材料編號(hào) 材 料 名 稱 規(guī) 格 單位 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量 需要日期 備 注 ......

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請(qǐng) 購(gòu) 單（二） 請(qǐng)購(gòu)單編號(hào) 填日期 年 月 日 需用日期 年 月 日 請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容 品 名 材料編號(hào) 規(guī) 格 單位 數(shù) 量 交貨地點(diǎn) 分批交貨方式 通知單號(hào)碼 說明事項(xiàng) 參考資料 預(yù)估（庫(kù)存）單價(jià) 本通知單需用量 廠 長(zhǎng) 主管 請(qǐng)購(gòu)人 庫(kù) 存 量 可用日數(shù) 請(qǐng)購(gòu)未到量 可用日數(shù) 廠商 1 2 3 采購(gòu)......

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采 購(gòu) 作 業(yè) 授 權(quán) 表 采購(gòu)項(xiàng)目 金 額 范 圍 采 購(gòu) 程 序 合同驗(yàn)收單 位 付 款 程 序 申 請(qǐng) 初 核 合 辦 復(fù) 核 裁 決 申 請(qǐng) 初 核 復(fù) 核 裁 決 ......

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采 購(gòu) 單 編號(hào) 年 月 日 請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目 制造號(hào)碼 品名 規(guī)范說明 數(shù)量 單位 估計(jì)單價(jià) 需用日期 備 注 第四聯(lián) 倉(cāng) 庫(kù) 單 位 第三聯(lián) 會(huì) 計(jì) 單 位 第二聯(lián) 采 購(gòu) 單 位 第一聯(lián) 申 請(qǐng) 單 位 詢價(jià)記錄 廠商 廠牌 單價(jià) 總價(jià) 采 購(gòu) 意 見 裁 決 預(yù)定交貨期 ......

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采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限表 保 管 單 位: 訂 定 日 期： 采購(gòu)類別 申請(qǐng)人 管理單位 購(gòu)買期限 準(zhǔn) 購(gòu) 權(quán) 限 價(jià) 款 核 準(zhǔn) 權(quán)限 驗(yàn)收人 品質(zhì)檢驗(yàn) 部長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 總經(jīng)理 采購(gòu) 部長(zhǎng) 經(jīng)理 總經(jīng)理 需 否 ......

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現(xiàn)代物流與物流中心規(guī)劃 本章要點(diǎn) 運(yùn)輸?shù)闹黧w和客體 運(yùn)輸線路的選擇和優(yōu)化 3.1.1 單一起迄點(diǎn)的運(yùn)輸線路優(yōu)化問題 3.1.2 運(yùn)輸問題 3.1.1 單一起迄點(diǎn)的運(yùn)輸線路優(yōu)化問題 3.1.2 運(yùn)輸問題 3.1.2 運(yùn)輸問題－平衡運(yùn)輸問題 3.1.2 運(yùn)輸問題－平衡運(yùn)輸問題 3.1.2 運(yùn)輸問題－平衡......

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物流的定義-演進(jìn)以及在企業(yè)中的角色 綱要 導(dǎo)論 1-1 物流的定義 1-2 物流及供應(yīng)鏈管理的演進(jìn) 1-3 物流作業(yè) 1-4 物流最佳化 1-5 物流主計(jì)畫 1-6 全球物流概況 導(dǎo)論 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，風(fēng)水逐漸轉(zhuǎn)到物流領(lǐng)域，物流專業(yè)人員今日已成為公司倚重的資源 在過去幾年中，物流成為《華爾街月刊》、《......

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前 言 倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制是企業(yè)最不重視,但 它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題,因 此要運(yùn)用智能﹑規(guī)劃﹑組織與管理循環(huán) 來達(dá)到進(jìn)﹑出﹑存零失誤﹐以及準(zhǔn)確供 應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求 并創(chuàng)造公司最大之利益. （一）貨倉(cāng)管理的含義是什么？ 1、所謂貨倉(cāng)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因......

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現(xiàn)代物流概論 物流成本、服務(wù)、質(zhì)量 與標(biāo)準(zhǔn)化 內(nèi)容摘要 1 物流成本管理 2 物流服務(wù) 3 物流質(zhì)量管理 4 物流標(biāo)準(zhǔn)化 思考 更重要的是，需要怎樣做才能夠更經(jīng)濟(jì)地將商品送到零售店去？這就是物流！ 物流成本管理 物流成本管理不應(yīng)該理解為管理物流成本，而是通過對(duì)物流成本的把握和分析去發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)中需要......

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物流管理體系介紹 mdash;mdash;2006年4月 引言 精益生產(chǎn)制造體系 供應(yīng)鏈管理 物流管理體系介紹內(nèi)容 一、物流規(guī)劃及拉動(dòng)配送規(guī)劃 主要內(nèi)容 1、物料計(jì)劃，零件訂購(gòu) 2、包裝管理 2.1、少量包裝 2.2、少量包裝 2.3、包裝標(biāo)準(zhǔn)化 3、運(yùn)輸配載控制 3.1、Milk Run定常路線 ......

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無紙貿(mào)易促進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 2005年9月2日 １ 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 1bull;1 現(xiàn)代物流業(yè)是復(fù)合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的第三利潤(rùn)源 １ 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 1bull;1 現(xiàn)代物流業(yè)是復(fù)合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的第三利潤(rùn)源 １ 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 1bu......

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現(xiàn)代物流簡(jiǎn)介 1.1 物流概述 1.2 電子商務(wù)與物流 1.3 電子商務(wù)下物流的特征 1.4 WTO與我國(guó)物流的發(fā)展 1.1 現(xiàn)代物流概述 1.1.1 物流的概念及發(fā)展 1.1.2 我國(guó)物流概念的啟蒙 1.1.3 物流的分類 1.1.4 物流管理 1.1.5 案例分析一 1.1.1 物流的概念及發(fā)展......

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文件類型大物流論(ppt)...   2010.07.23

大 物 流 論 Ⅰ. 前 言 自從1985年我提出物流新概念后，近幾年，我對(duì)物流科學(xué)理論問題進(jìn)行了專門研究，有些成果已在北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)上陸續(xù)發(fā)表，有的在2004年北京交通大學(xué)召開的國(guó)際物流會(huì)議上做了交流。專家學(xué)者把我對(duì)物流科學(xué)理論的系列研究成果總稱為大物流論 ，對(duì)此我很感激。 下面專門講大物流論的......

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第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第一節(jié) 物流管理概述 第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 供應(yīng)物......

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1、采購(gòu)管理的內(nèi)涵與目標(biāo) 采購(gòu)管理的內(nèi)涵: 從外部環(huán)境分:人、機(jī)、料、法、環(huán) 從內(nèi)部聯(lián)系分:采購(gòu)控制、有效談判、物料控制、供應(yīng) 商及供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理的目標(biāo)：5R+SCM 建立一套完整的采購(gòu)體系，確保采購(gòu)功能的全面實(shí)施 實(shí)施有效控制采購(gòu)成本戰(zhàn)略 建立完善的、可靠的供應(yīng)鏈體系 提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)......

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Logistics Management /物流管理 第一，講解開設(shè)這門課的目的； 第二，講解這門課的基本內(nèi)容； 第三，講解這門課的基本要求 Chapter 1 Introduction/概述 1.1物流的起因 商物分離是物流科學(xué)能夠獨(dú)立存在的先決條件 所謂商物分離指流通中兩個(gè)組成部分商業(yè)流通和實(shí)物......

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IIPC生產(chǎn)企業(yè)物流 20世紀(jì)下半葉管理理念 80年代 物料需求計(jì)劃MRP 生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng)MRP II 即時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng) JIT ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn) 全面質(zhì)量管理 TQM 資料庫(kù)營(yíng)銷 DBM 20世紀(jì)下半葉管理理念 90年代 全球物流管理系統(tǒng)GLM 外包生產(chǎn)和第三方物流TPL 企業(yè)資源計(jì)劃系......

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個(gè)性化定制生產(chǎn)：高質(zhì)量低成本快速滿足需求； 運(yùn)作模式的再造：供應(yīng)鏈管理； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楣?yīng)鏈之 間的競(jìng)爭(zhēng)； 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：散布性國(guó)際資源轉(zhuǎn)向集中性全球資源......

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采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理 前 言 常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重要的課題. 一、采購(gòu)概論 在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢 1. 物料成本最少占總成本的65以上﹐而這些費(fèi)用金額都由采......

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文件類型采購(gòu)流程(ppt)...   2010.07.22

采購(gòu) 物料管理模塊全圖 采購(gòu)流程 采購(gòu)的兩種類型 存貨貨物采購(gòu)收貨后入倉(cāng)，如需使用該貨物，必須做發(fā)貨處理收貨后倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存上升，出倉(cāng)后倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存下降 消耗品采購(gòu)收貨時(shí)直接作為消耗處理無庫(kù)存處理 采購(gòu)的三種形式 一次性采購(gòu) 合同 計(jì)劃協(xié)議 采購(gòu)文件類型 采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)申請(qǐng) 對(duì)某種物料的需求 內(nèi)部使用文件 可......

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物流運(yùn)輸管理 本章結(jié)構(gòu) (一) 運(yùn)輸?shù)母攀?(二) 鐵路運(yùn)輸 (三) 公路運(yùn)輸 (四) 水陸運(yùn)輸 (五) 航空運(yùn)輸 (六) 運(yùn)輸合理化 (一) 物流運(yùn)輸概述 運(yùn)輸是物流的主要職能之一. 是物流系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)之一.同時(shí)，運(yùn)輸也影響物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 兩個(gè)主要職能: 物品位移 物品短期庫(kù)存 2. 運(yùn)......

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現(xiàn)代物流概論第二章 物流系統(tǒng)及其構(gòu)成 內(nèi)容摘要 2.1.1系統(tǒng)與系統(tǒng)工程 2.1.1系統(tǒng)與系統(tǒng)工程 2.1.2物流系統(tǒng)的構(gòu)成 2.1.2物流系統(tǒng)的構(gòu)成 2.1.3物流系統(tǒng)模式 2.1.4物流系統(tǒng)化（1） 2.1.4物流系統(tǒng)化（2） 2.1.5物流系統(tǒng)分析（1） 2.1.5物流系統(tǒng)分析（2） 2.1.......

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目錄 一、前言 二、物流配送體系 市場(chǎng)開拓階段 市場(chǎng)鞏固階段 市場(chǎng)維護(hù)階段 三、訂貨管理流程 前言 在農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)施深度分銷必然會(huì)面臨用戶和終端維護(hù)成本趨高的問題，經(jīng)銷商和客戶絕大部分都散布在廣闊農(nóng)村市場(chǎng)，甚至局部地區(qū)交通還十分不便，因此，物流配送成本是營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的主要驅(qū)動(dòng)因素之一。那么是能否降低單位營(yíng)......

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