課程體系
成本分析與控制（2天） 課時(shí)：12H
成本分析與控制大綱（2天）課程背景隨著國(guó)內(nèi)外的宏觀形勢(shì)變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已逐步緩，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，公司運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，外部環(huán)境愈加惡劣，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開源，要么節(jié)流，也就是控制成本。但是：成本管控的主要方法及工具都有什么？如何通過成本分析如何找出成本黑洞？成本分析如何指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策？我們是否應(yīng)該放棄不掙錢的產(chǎn)品？究竟應(yīng)該是哪個(gè)
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產(chǎn)品定價(jià)方法與技巧（2天） 課時(shí)：12H
產(chǎn)品定價(jià)方法與技巧（2天）課程背景經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在有銷售機(jī)會(huì)時(shí)，如何定價(jià)才能準(zhǔn)確把握客戶需求？即不會(huì)因銷售定價(jià)過低而損失應(yīng)有的利潤(rùn)，更不會(huì)因銷售定價(jià)過高失去應(yīng)簽的銷售訂單，且能在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)，這些都是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員必須掌握的技能。課程收益■系統(tǒng)梳理業(yè)財(cái)融合地確定產(chǎn)品定價(jià)策略■建立產(chǎn)品成本保密內(nèi)控機(jī)制■打造產(chǎn)品
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從案例中解讀IPO財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)及提前應(yīng)對(duì)措施課綱（1天）課程大綱第一單元企業(yè)IPO上市概述：1H■上市地點(diǎn)的選擇?全球主要資本市場(chǎng)概況?國(guó)內(nèi)上市還是海外上市的對(duì)比表（以國(guó)內(nèi)與香港為例）?國(guó)內(nèi)上市的幾個(gè)資本市場(chǎng)的選擇（主板、中小板、科創(chuàng)板、北交所、新三板）■革命性改革的科創(chuàng)板詳解?六類企業(yè)適合在科創(chuàng)板上市?科創(chuàng)板的五個(gè)革命性的制度突破?科創(chuàng)板上市門檻之財(cái)務(wù)指標(biāo)
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從財(cái)務(wù)報(bào)表看收購(gòu)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨螅诰蜃陨斫?jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。在競(jìng)爭(zhēng)酷烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)家既需要從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以把握收購(gòu)機(jī)會(huì)，又要建立一整套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系以規(guī)避收
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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造黃海老師（2天）課程背景數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。那么，財(cái)務(wù)管理者如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享工具降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本？已然領(lǐng)先的知名
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財(cái)務(wù)盡職調(diào)查(2天) 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查課程大綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨螅诰蜃陨斫?jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。而決定投資并購(gòu)的關(guān)鍵取決于盡職調(diào)查的質(zhì)量，特別是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的質(zhì)量。課程收益了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的常用方法掌握財(cái)務(wù)盡職調(diào)查過程的技巧熟悉隱
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財(cái)務(wù)BP各崗位的工作職責(zé)及需具備的業(yè)務(wù)融合能力（2天） 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)BP各崗位的工作職責(zé)及需具備的業(yè)務(wù)融合能力（2天）課程背景傳統(tǒng)財(cái)務(wù)陷在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的思維、體系框架中，對(duì)業(yè)務(wù)缺少了解，財(cái)務(wù)語(yǔ)言和業(yè)務(wù)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務(wù)部門不需要一個(gè)不懂業(yè)務(wù)、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對(duì)優(yōu)
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合（2天） 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合課綱（2天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施。目標(biāo)不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？如何從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃？如分解的過程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？如何把讓財(cái)
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財(cái)務(wù)BP--“研供產(chǎn)銷”環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)決策支持（2天）課程背景傳統(tǒng)財(cái)務(wù)陷在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的思維、體系框架中，對(duì)業(yè)務(wù)缺少了解，財(cái)務(wù)語(yǔ)言和業(yè)務(wù)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務(wù)部門不需要一個(gè)不懂業(yè)務(wù)、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對(duì)優(yōu)秀財(cái)
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財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（2天） 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課綱（2天）課程背景管理者在企業(yè)中是否遇到以下問題：?財(cái)務(wù)分析工作止于數(shù)據(jù)無法透視進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)分析層面?面對(duì)眾多復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不知道如何應(yīng)用?不能從枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息?不能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題并協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人
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財(cái)稅政策的籌劃要點(diǎn)與年終關(guān)賬技巧（2天） 課時(shí)：12H
財(cái)稅政策籌劃要點(diǎn)與年終關(guān)賬技巧課程大綱（2天）課程背景?隨著我國(guó)稅收征管進(jìn)入大數(shù)據(jù)監(jiān)控的新時(shí)期,金稅四期系統(tǒng)在全國(guó)全面應(yīng)用；大數(shù)據(jù)云計(jì)算，商品編碼精準(zhǔn)鎖定；國(guó)地稅合并，國(guó)地稅合并，納稅評(píng)估信息全面互通等，征管環(huán)境和稽查環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，這些顛覆性變化給企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要精確解讀新政策背后的政策紅利，更需要掌握年終關(guān)終前的
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財(cái)經(jīng)代表BP（2天） 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)BP的價(jià)值創(chuàng)造（2天）課程背景傳統(tǒng)財(cái)務(wù)陷在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的思維、體系框架中，對(duì)業(yè)務(wù)缺少了解，財(cái)務(wù)語(yǔ)言和業(yè)務(wù)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務(wù)部門不需要一個(gè)不懂業(yè)務(wù)、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的職業(yè)畫像以致失去
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編制戰(zhàn)略規(guī)劃、分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及通過經(jīng)營(yíng)分析達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2天） 課時(shí)：12H
編制戰(zhàn)略規(guī)劃、分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及通過經(jīng)營(yíng)分析達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課綱（2天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃由企業(yè)戰(zhàn)略確定，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施。目標(biāo)不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？如何從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃？如何通過經(jīng)營(yíng)分析幫助達(dá)不到預(yù)期目
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案例講解投資項(xiàng)目全流程要點(diǎn)及投后管理實(shí)務(wù)（2天） 課時(shí)：12H
案例講解投資項(xiàng)目全流程要點(diǎn)及投后管理實(shí)務(wù)課綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。全球并購(gòu)案例中有58為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，而在中國(guó)企業(yè)中這一比例只有46。是什么原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)大部分的并購(gòu)并未帶來價(jià)值，反而損害了投資公司
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并購(gòu)整合與反并購(gòu)（2天） 課時(shí)：12H
并購(gòu)整合與反并購(gòu)（2天）課程背景受國(guó)家政策利好的有利影響，當(dāng)前大灣區(qū)的發(fā)展正處于高速賽道上，在這百年的機(jī)遇前，如何快速實(shí)現(xiàn)體量、效益的全面高速增長(zhǎng)，獲得行業(yè)領(lǐng)先的有利地位和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，搶占先機(jī)，除挖掘自身經(jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。那么，要想成功地實(shí)施并購(gòu)，以下的問題都是必須要精準(zhǔn)了解和解決的：
