目標管理課程體系
部分目標管理1、設定目標的步驟與SMART原則SMART原則解析2、目標設定的9個要素3、目標設定后的改變原則4、目標的分解：5、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍現(xiàn)場...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理系統(tǒng)知識1.什么是目標管理？目標管理的實質是什么？2.什么是績效考核，績效管理？3.目標管理，績效考核，績效管理的關系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績效管理系統(tǒng)的構成與階段劃分6.績效管理對企業(yè)經營管理的價值和意義7.人力資源部門與部門主管在績效管理中的職責區(qū)分8.部門主管應掌握的績效管理方法和技能9.績效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效管理》一天內訓 課時：6H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標思維目標的意義人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標人生目標2.目標管理目標管理的定義和含義目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價目標管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分 目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法 目標設定不能量化 目標的達成時效要求不清晰 目標下達后的監(jiān)督不到位 目標設定與企...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設定目標的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍現(xiàn)場分組...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理sup2;目標管理的理論基礎sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設定與分解sup2;目標的設定----10個步驟sup2;目標的設定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內容；2.2目標管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標的設定及分解2.4月度計劃表的解析及訓練；2.5崗位說明書的制定；三、績效新模式的解讀3.1績效的定義及作用；3.2績效考核的原則及標準；3.3績效考核的新思路；3.4績效考核表說明及訓練；3.5新績效模式——月度質詢會；四、目標管理企業(yè)文化建設4.1企業(yè)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內容；2.1.1目標的定義；2.1.2目標的意義；2.2目標管理的流程及步驟；2.2.1年度目標的設定解析；2.2.2年度目標的分解方式、方法；2.2.3年度目標的內容、分類；2.3月度計劃表的解析及訓練；2.3.1月度計劃表的填寫說明；2.3.2月度計劃表的使用說明；2.3.3現(xiàn)場訓練；2.4崗位說明...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實-2天 課時：12H
1.目標思維①目標的意義②人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標③人生目標2.目標管理①目標管理的定義和含義②目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價③目標管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制④目標設定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍二、OEC法的運用OEC法的應用海爾集團應用OEC法的成功案例解析OEC法標準表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點三、PDCA管理PDCA管理...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
【章】 沒有目標，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標管理的好處 三、人人需要目標管理 四、目標管理模式的選擇 五、目標管理體系的工作流程 【第二章】 目標管理，你準備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標的實施步驟 三、關于目標的現(xiàn)實性 四、關于“目標集中策略” 五、關于目標制定過程中的溝通 六、制定目標的操作原則 ...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
您想擁有一套促進企業(yè)持久發(fā)展的管理體系嗎？您想擁有一個注重分享、公開透明且相互促進的運營環(huán)境嗎？您想擁有一支自我承諾自我管理的執(zhí)行團隊嗎？為什么企業(yè)制定了清晰的目標，而目標卻經常錯位？為什么企業(yè)人員經過了無數次的培訓，而目標卻很難實現(xiàn)？為什么企業(yè)制定了清晰的管理流程，而結果卻不盡如意？……管控力訓練課程幫助管理者：以目標為經營核心，形成一套以標準為導向、責任...
講師：張杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理系統(tǒng)知識1.什么是目標管理？目標管理的實質是什么？2.什么是績效考核，績效管理？3.目標管理，績效考核，績效管理的關系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績效管理系統(tǒng)的構成與階段劃分6.績效管理對企業(yè)經營管理的價值和意義7.人力資源部門與部門主管在績效管理中的職責區(qū)分8.部門主管應掌握的績效管理方法和技能9.績效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程目的與收益：掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司各部門MBO目標管理的運用；學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區(qū)分數據報表和管理報表的運用；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-唐惠玲 課時：12H
目標管理課程介紹企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經營績效?！菊n程目標】通過學習本課程，您將能夠：全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；掌握建立目標管理體...
