方案報告

物資采購中心 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：42歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：本科/北京郵電大學(xué)/電信管理 職位：陜西移動物資采購中心主任（二級正） 總體評價 個性直爽，寬容大度，不拘小節(jié)；考慮問題能站在全局的角度綜合權(quán)衡利弊，前瞻性強，能快速把握問題處理的關(guān)鍵點；思路清晰，富有條理，具有較......

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渭南分公司 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：46歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：碩士研究生/陜西工商管理碩士（MBA）/工商管理 職位：陜西移動渭南分公司總經(jīng)理（二級正） 總體評價 沉穩(wěn)務(wù)實，盡職盡責(zé)，責(zé)任心強，崇尚和諧，行事低調(diào)，客觀理性，講究實際工作績效及目標(biāo)的達(dá)成，不表功不張揚，喜歡按部就......

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網(wǎng)絡(luò)管理中心 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：39歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：本科/西北大學(xué)/計算機軟件 職位：陜西移動網(wǎng)絡(luò)管理中心主任（二級正） 總體評價 開朗，善于言談，思維敏捷，條理清晰。具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作熱情高，事業(yè)心強。工作富有激情，心態(tài)積極，具有較好的感召力和親和力。有一定......

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網(wǎng)絡(luò)部 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：44歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：碩士研究生/挪威管理學(xué)院/信息通信專業(yè) 職位：陜西移動網(wǎng)絡(luò)部總經(jīng)理 總體評價 溫和果敢，柔中帶剛，考慮問題全面縝密，具有較強的邏輯分析能力，理性思維，且具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力和不斷的自我提升意識。重視經(jīng)驗和感受，評判事物講求公......

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土建工程中心 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：35歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：本科/西安建筑科技大學(xué)/建筑學(xué) 職位：陜西移動土建工程中心副主任（二級副） 總體評價 沉著穩(wěn)重，細(xì)致認(rèn)真，遇事冷靜，心態(tài)平和。勤懇務(wù)實，責(zé)任感與親和力強。分析問題時體現(xiàn)出較強的邏輯條理與判斷推理能力。不過多的表達(dá)自......

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集團客戶部 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：33歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：碩士研究生/西安交通大學(xué)/通信與電子系統(tǒng)專業(yè) 職位：陜西移動集團客戶部總經(jīng)理助理（三級正） 總體評價 為人謙和而靈活，做事聰慧機警。富有邏輯性，善于學(xué)習(xí)，對知識有強烈的渴求，希望與他人共同成長。善于觀察細(xì)節(jié)，做事有韌......

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漢中分公司 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：44歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：碩士研究生/西安交通大學(xué)/工商管理MBA 職位：陜西移動漢中分公司總經(jīng)理（二級正） 總體評價 為人穩(wěn)重，踏實；看待問題客觀，思考問題審慎，全面；做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠?qū)Ｐ闹轮镜耐度?；學(xué)習(xí)意識較好，心態(tài)謙遜，善于傾聽并能吸......

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工程建設(shè)中心 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：37歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：碩士研究生/香港公開大學(xué)/工商管理 職位：陜西移動工程建設(shè)中心主任（二級正） 總體評價 個性直率，思路清晰，邏輯嚴(yán)密；有較強的個人魅力，團隊感召力較好；善于從全局和戰(zhàn)略的高度思考企業(yè)經(jīng)營中的問題，考慮問題具有前瞻性......

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內(nèi)審部 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：45歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：碩士研究生/香港公開大學(xué)/工商管理 職位：陜西移動內(nèi)審部總經(jīng)理（二級正） 總體評價 溫和內(nèi)斂，勤懇務(wù)實，真誠熱情，踏實正直，客觀公正，不善言辭，行事低調(diào)，工作任勞任怨，風(fēng)險意識強，傾向于在穩(wěn)定的環(huán)境下工作。做事有較好的大......

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市場經(jīng)營部 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：42歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：本科/西安電子科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院/信息管理與信息系統(tǒng) 職位：陜西移動市場經(jīng)營部總經(jīng)理（二級正） 總體評價 思路清晰，思維敏捷；沉穩(wěn)干練，決策果斷。具有較強的戰(zhàn)略思維和全局把控能力；豐富的管理經(jīng)驗和技能，并敢于開拓創(chuàng)......

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人力資源部 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：45歲 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：碩士研究生/上海復(fù)旦挪威管理學(xué)院/工商管理 職位：陜西移動人力資源部總經(jīng)理(二級正) 總體評價 為人樂觀、正直，心態(tài)平和，勤勉敬業(yè)，有責(zé)任感，做事認(rèn)真謹(jǐn)慎，有條不紊，計劃性和系統(tǒng)性強，思慮周全。善于自我約束，能夠理性......

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說明 本次領(lǐng)導(dǎo)力測評主要是通過對二級經(jīng)理（正職、副職、三級正）進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測評，我方采用四種測評工具，在較短的時間內(nèi)完成了測評工作。在整個的測評中，陜西移動人力資源部給予我們極大的支持，致使整個的測評環(huán)節(jié)獨立、客觀和公正。 一、測評維度介紹： 測評中的維度和標(biāo)準(zhǔn)是建立在陜西移動二級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力模型基礎(chǔ)......

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寶雞分公司 評價中心測評報告 基本信息 姓名： 年齡：43 學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：本科/西北電訊通信學(xué)院 / 無線通信 職位：陜西移動寶雞分公司總經(jīng)理（二級正） 總體評價 熱情，健談，主動與他人溝通交流的意愿較強，善于適應(yīng)新的人際關(guān)系，做事靈活；善于引經(jīng)據(jù)典，系統(tǒng)地、有條不紊地、周密地表達(dá)他的觀點，......

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第七部分 崗位評估 第22講 崗位評估概述 【本講重點】 崗位評估的概念、特點、功能和利用 崗位評估應(yīng)掌握的信息 崗位評估的程序 崗位評估的概念 崗位跟職位的關(guān)系 ●通常崗位跟職位沒有太大區(qū)別。 ●但是政府部門或高科技企業(yè)通常用職位，大型的生產(chǎn)制造企業(yè)（傳統(tǒng)企業(yè)）通常用崗位。 ●通常情況下都用崗位，......

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XX有限公司公共宣傳部經(jīng)理招聘計劃 進(jìn)行工作分析 風(fēng)險分析 職務(wù)說明書 職位編號： 職位名稱 公共宣傳部經(jīng)理 所屬部門 集團辦公室 直接主管 集團辦公室主任 直接下屬 品牌管理員、公共關(guān)系專員、企業(yè)宣傳員 工作目的 為了保證集團經(jīng)營活動的順利開展，為其提供良好的公共關(guān)系支持系統(tǒng)并為推廣公司形象，在企......

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普通汽車服務(wù)信息化規(guī)劃建議（分報告七） 2002年11月18日，蕭山 說明 本報告包括如下三個主要部分 由于公司的運營尚處于籌備與啟動階段，因此信息化建設(shè)將有可能面臨如下幾大問題 本次報告將重點討論以下三個主要部分 普通服務(wù)實施以連鎖分銷方式切入汽配流通領(lǐng)域，而后依托建立起來的優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的兩步......

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普通汽車服務(wù)信息系統(tǒng)選型分析建議 2002年11月22日，蕭山 本次報告包括以下三部分內(nèi)容 普通服務(wù)實施兩步走的策略，先以連鎖分銷方式切入汽配流通領(lǐng)域，而后依托建立起來的優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展 在信息系統(tǒng)的選型中，需要考慮如何與普通服務(wù)的兩步走發(fā)展策略相匹配的問題 普通服務(wù)本次系統(tǒng)選型首先要考慮是采取一步......

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普通汽車服務(wù)績效管理框架性方案（分報告三） 2002年11月20日 報告說明 建立績效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財務(wù)目標(biāo) / 非財務(wù)目標(biāo)） 明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營風(fēng)險 及時溝通、反饋，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案，實現(xiàn)......

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普通汽車服務(wù)組織結(jié)構(gòu)與職位說明（分報告二） 2002年11月10日 目錄 普通市場渠道宜采用混合式的組織結(jié)構(gòu)，以支持業(yè)務(wù)模式和發(fā)展戰(zhàn)略 結(jié)合普通現(xiàn)有的人力資源狀況，公司在初期階段的組織結(jié)構(gòu)盡可能體現(xiàn)精簡高效的原則 總部的職能部門需要實現(xiàn)公司運營的主要功能塊 各DC是利潤中心，也是區(qū)域性的管理中心 普......

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本講義內(nèi)容結(jié)構(gòu) 新建項目投資 項目建設(shè)程序的步驟及內(nèi)容 合作方資信評價 宏觀分析及行業(yè)研究 建設(shè)與生產(chǎn)條件以及工藝技術(shù)評估 投資估算 財務(wù)效益評估 風(fēng)險評價 完整的投資計劃書 ＃＃戰(zhàn)略投資理念 ＃＃產(chǎn)業(yè)整合的步驟 ＃＃戰(zhàn)略管理體系 新建項目實施流程 項目建議書 項目建議書的作用 投資機會的選擇和目標(biāo)......

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卓越之道m(xù)dash;mdash;基于eTOM的持續(xù)優(yōu)化 2008-5-16 從工作中的困惑說起 請在紙上寫出您在工作中遇到的三大困惑 請在紙上寫出公司管理中存在的三大問題 管理的基本框架（道的層面） 管理的基本框架（道的層面）mdash;mdash;技術(shù) 管理的基本框架（道的層面）mdash;mda......

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某集團某公司管理診斷與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 咨詢?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開放的咨詢?nèi)纲Y料包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2......

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組織策略 -- 介紹和討論 上市公司 新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競爭力、驅(qū)動上市公司不斷變革的引擎。 一個好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對最終結(jié)果的責(zé)任 一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用 一個有效的事......

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市場營銷部功能描述（續(xù)） 工程技術(shù)部功能描述 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 項目籌備組功能描述 項目部功能描述 項目部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營管理部功能描述 經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)） 財務(wù)部功能描述 財務(wù)部功能描述（續(xù)） 人力資源部功能描述 審計監(jiān)督部功能......

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新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計某某管理咨詢公司2000年11月目錄新太科技組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則新太科技目標(biāo)（中期）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（2002年-2003年底）新太遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（ 2004年以后）新太科技過渡期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（2000年-2001年底）目錄管理體制目標(biāo)模式：總裁從投資中心角度負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營......

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企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計 ndash; 羅蘭bull;貝格的經(jīng)驗和方法 ndash; 2000年11月30日 目錄 頁碼 A. 企業(yè)集團通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 3 B. 組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序 15 C. 如何成功地實施組織和管理體系變革 66 D. 羅蘭bull;貝格公司幫......

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某某公司組織結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計咨詢模式介紹（6.0版） 某某管理咨詢有限公司 二零零六年一月 概攬 中國企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和流程重組的必要性 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程重組設(shè)計指導(dǎo)思想與原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程重組方法 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和流程重組價值 概攬 中國企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和流程重組的必要性 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計......

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某某股份有限公司管理整合咨詢 某某股份有限公司組織設(shè)計方案（初步） 某某股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 某某股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 組織設(shè)計的基本原則 某某股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 某某股份有限公司重組后的組織架構(gòu) 某某股份重組后的組織架構(gòu)mdash;mdash;總部職能部門 某某股份有限公......

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貴州某某航空機械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 導(dǎo)讀 永紅公司目前采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡述 現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡述（續(xù)） 關(guān)鍵職能不完整或者缺失現(xiàn)象普遍存在 導(dǎo)讀 企業(yè)組織的形態(tài)總是隨著企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的變化而變化 不同組織結(jié)構(gòu)的特點不同 不同組織結(jié)構(gòu)的特點不同（續(xù)） 組織......

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以客戶為導(dǎo)向，以知識為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ndash; 最終報告 ndash; 某某國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司 內(nèi)容 頁碼 管理概要 4 A. 未來發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的要求 9 B. 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀評估 12 B1. 公司治理結(jié)構(gòu) 14 B2. 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵管理流程 19 B3. 下屬控股/參股企業(yè)的管理......

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某集團咨詢診斷報告 引 言 應(yīng)集團的邀請，人大專家組對集團進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對各課題的背景有客觀的把握，對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。 本期調(diào)研主要采用三種方法： 1．訪談......

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招標(biāo)投標(biāo)公證程序細(xì)則 發(fā)布單位:司法部 有效 文件號: 發(fā)布日: 全文 第一條為規(guī)范招標(biāo)公證活動，保證辦證質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國公證暫行條例》、《公證 程序規(guī)則（試行）》和國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定，制定本細(xì)則。 第二條招標(biāo)投標(biāo)公證是國家公證機關(guān)依法證明招標(biāo)投標(biāo)行為的真實性、合法性的活動。 第三條本......

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1、項目背景 為了貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會和全國人才大會精神，利用好國內(nèi)外兩個人才市場、兩種人才資源為全面建設(shè)小康社會服務(wù)，增強人才引進(jìn)的前瞻性、規(guī)范化、科學(xué)化，拓展人才引進(jìn)渠道，建立健全引進(jìn)人才的客觀科學(xué)評價機制，借鑒國外經(jīng)驗，營造有利于引進(jìn)、用好海外人才的政策法律環(huán)境，改變一定程度上的......

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國專家引進(jìn)測評系統(tǒng)對社會公開招標(biāo) 為了保證外國專家引進(jìn)測評系統(tǒng)建立的科學(xué)性、有效性和實用性，為我國引智工作服務(wù)，外國專家引進(jìn)測評系統(tǒng)采取對社會公開招標(biāo)的方式，歡迎社會各界踴躍參與。申請程序等請......

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外國專家引進(jìn)測評系統(tǒng)對社會公開招標(biāo) 為了保證外國專家引進(jìn)測評系統(tǒng)建立的科學(xué)性、有效性和實用性，為我國引智工作服務(wù)，外國專家引進(jìn)測評系統(tǒng)采取對社會公開招標(biāo)的方式，歡迎社會各界踴躍參與。申請程序等請參閱附件。招標(biāo)、投標(biāo)報名截止日期......

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第２5講 企業(yè)薪酬管理的概念與基本原理 【本講重點】 薪酬及報酬的概念 薪酬管理的目的和基本原則 影響薪酬的因素 薪酬及報酬的概念 薪酬定義 定義 薪酬是現(xiàn)代人力資源管理中引用的一個新的詞匯，是靜態(tài)工資、動態(tài)工資、人態(tài)工資和其他勞動報酬的總稱。 【名言】 如果金錢是你獲得獨立的希望，你將永遠(yuǎn)也不會得......

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第48講 規(guī)范化管理的推動與實施 【本講重點】 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識 加強培訓(xùn)，使管理團隊與員工的步調(diào)一致 克服舊的管理習(xí)慣 獎懲分明 建立良好的企業(yè)文化氛圍 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，強化管理規(guī)范體系 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識 【忠告】 企業(yè)規(guī)范化管理水平高低，主要取決于上層領(lǐng)......

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管理能力 #61548; 管理各方面的能力較為綜合和平衡，勝任目前崗位要求 #61548; 強調(diào)效率，對組織和業(yè)務(wù)流程較為熟悉，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提出優(yōu)化意見 #61548; 由于剛走上管理崗位，在識人用人、團隊建設(shè)、資源整合方面的主動性和能力有待提高 發(fā)展建議 職業(yè)傾向及發(fā)展建議 #61548;......

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第47講 獎懲兌現(xiàn)制度 【本講重點】 獎懲兌現(xiàn)制度 規(guī)范化管理解決方案及需要注意的幾個問題 懲辦法的制定與執(zhí)行 【管理名言】 沒有欲望的地方就沒有勤奮。 mdash;mdash;約翰bull;洛克（1632－1704） 原則 獎懲辦法關(guān)系到員工切身利益，是員工比較關(guān)心的問題，應(yīng)在目標(biāo)管理與績效考核前......

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第46講 人力資源開發(fā)的幾種方法 【本講重點】 建立員工提案和自我申告制度 員工提案和自我申告的操作方法 員工的職業(yè)生涯和晉升路徑設(shè)計 員工的職業(yè)生涯和晉升路徑設(shè)計的操作方法 建立員工提案和自我申告制度 【管理名言】 你應(yīng)該在人才身上下賭注，而不是在戰(zhàn)略上。 mdash;mdash;拉里bull;博......

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第45講 員工培訓(xùn) 【本講重點】 員工培訓(xùn)的目的 員工培訓(xùn)的基本原則 員工培訓(xùn)的基本內(nèi)容 員工培訓(xùn)的體系的建立 員工培訓(xùn)概述 【管理名言】 從今以后，知識將是最關(guān)鍵的因素。世界不是在向勞動密集型轉(zhuǎn)變，也不是在向材料密集型和能源密集型轉(zhuǎn)變，而是在向知識密集型轉(zhuǎn)變。 mdash;mdash;彼得bull......

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第44講 國際流行的績效考核方法mdash;mdash;平衡測分法 【本講重點】 平衡測分法概述 如何構(gòu)建平衡測分法的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ＫＰＩ） 平衡測分法概述 【名言】 競爭優(yōu)勢并不取決于你能做別人已經(jīng)做得很好的事情，而是取決于你能做別人做不了的事情。 mdash;mdash;約翰bull;凱，經(jīng)濟學(xué)......

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第43講 績效考核及其操作 【本講重點】 考核指標(biāo)的設(shè)定程序 考核績效實施程序 考核目標(biāo)的確定 考核指標(biāo)的設(shè)定程序 【名言】 在歷史上，二十世紀(jì)被認(rèn)為是集中性競爭的時代，而二十一世紀(jì)則被認(rèn)為是一對一競爭的時代。 mdash;mdash;萊斯特bull;瑟羅，美國經(jīng)濟學(xué)家和教育家 【忠告】 ◆突出企業(yè)......

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