戰(zhàn)略經(jīng)營
表58制定營銷戰(zhàn)略之十四... 2007.12.22
制定營銷戰(zhàn)略之十四表58|功能層預(yù)算分配（五年時間框架） ||目的／目標(biāo)： ||變......
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表11-3 環(huán)境、戰(zhàn)略及組織的類型... 2007.12.22
環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型 | |穩(wěn)定型 |反應(yīng)型 |先導(dǎo)型 |探索型 |創(chuàng)造型 || |1.環(huán)境的穩(wěn)|很穩(wěn)定 |穩(wěn)定 |不太穩(wěn)定 |不穩(wěn)定 |很不穩(wěn)定 || |定性 | ......
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第四部分 寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略... 2007.12.22
第四部分 寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略 經(jīng)過本報告第一部分對物流業(yè)在中國的發(fā)展、鋼鐵物流業(yè)的實際情況及傳統(tǒng)鋼鐵倉儲型企業(yè)的轉(zhuǎn)型等問題的考慮，第二部分對寶鋼集團需求情況及其他鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的需求情況分析，第三部分對寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀及核心競爭優(yōu)勢的分析，交大歐姆龍寶鐵項目組基于寶鐵的實際情況，借鑒國際上先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗......
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第六部分 寶鐵財務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施... 2007.12.22
第六部分 寶鐵財務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施，有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及使企業(yè)保值增值的方法也相繼產(chǎn)生，資本的來源、投資的方向、成本優(yōu)勢、資本的運營等等都是決定企業(yè)能否獲得利潤及保持企業(yè)競爭實力的重要因素。在資本相對缺乏、資源相對稀缺的今天，與眾不同的財務(wù)戰(zhàn)略必將產(chǎn)生與眾不同的增值效......
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第六講 企業(yè)競爭分析與戰(zhàn)略管理... 2007.12.22
第六講 市場競爭分析與市場競爭戰(zhàn)略 第一節(jié) 市場競爭的基本性質(zhì)分析 企業(yè)應(yīng)采取的基本戰(zhàn)略描述客戶 營銷者 競爭者競爭者對市場供給、需求以及相互關(guān)系都有重要的影響。市場競爭分析對于做好市場營銷是非常必要的。可參考教材第八章，菲利普.科特勒《競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》 一、市場經(jīng)濟與市場競爭1. ......
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第五部分 寶鐵業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施... 2007.12.22
第五部分 寶鐵業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 一、寶鐵業(yè)務(wù)組合分析——BCG分析 寶鐵是集倉儲、加工、運輸、維修于一體的鋼鐵物流企業(yè)，倉儲業(yè)務(wù)在寶山鋼鐵物流市場已經(jīng)占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，同時，加工、運輸業(yè)務(wù)也有一定的發(fā)展。但寶鐵下一步究竟應(yīng)該怎么做，在此過程中不能僅憑印象，認(rèn)為哪項業(yè)務(wù)有前途，就將資源投向哪里，......
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第九講 客體分析與產(chǎn)品經(jīng)營決策... 2007.12.22
第九講 市場營銷客體分析與企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營決策 第一節(jié) 使大家明白公司所從事的投資經(jīng)營、開發(fā)等，產(chǎn)品是一個市場供應(yīng)物，市場中的一個要素。理解市場供應(yīng)關(guān)系，設(shè)計自己的市場提供物，經(jīng)營決策。參考教材：第十、十一、十二、十三、十四章。1. 市場營銷客體的基本概念。 1. 市場營銷客體是市場營銷主體之間進行市......
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第三部分 寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀與核心競爭力分析... 2007.12.22
第三部分 寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀與核心競爭力分析 一、寶鐵總體經(jīng)營現(xiàn)狀分析——SWOT分析 一個企業(yè)要在競爭中獲勝，既要全面審視自身所面臨的外部環(huán)境，還要了解自身區(qū)別于其他競爭者的優(yōu)勢和弱點，只有這樣企業(yè)才能揚長避短，趨利弊害，在競爭中始終處于有利的地位，乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 （一）分析方法簡介 寶鐵......
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第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略... 2007.12.22
《第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》 中國企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學(xué)為道 本文為經(jīng)盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之一。一、 中國特色企業(yè)文化模式核心：企業(yè)哲學(xué) 綿延數(shù)千年的中國文化，應(yīng)然在吸納世界先進管理文化的基礎(chǔ)上，以中國特色企業(yè)哲學(xué)為核心，逐步建立中國式管理模式?！?.....
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第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施... 2007.12.22
第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 “企業(yè)是市場的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費用之和的最優(yōu)均衡。 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響 在企業(yè)中，任何獨一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消......
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第一篇：報紙廣告的分類經(jīng)營策略... 2007.12.22
第一篇：報紙廣告的分類經(jīng)營策略 報紙分類廣告是指版面位置相對固定一組短小廣告的集納，它把廣告按性質(zhì)分門別類作有規(guī)則的排列，以便讀者查找，適應(yīng)了市場經(jīng)濟多層次、多類別廣告信息傳播的需要。分類廣告內(nèi)容多為租讓、出售、招商、家政、搬遷、招聘等與老百姓日常生活緊密相關(guān)的小規(guī)模商業(yè)信息。據(jù)美國報協(xié)統(tǒng)計，報紙......
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第10章 長期投資和國際化經(jīng)營... 2007.12.22
第10章 長期投資和國際化經(jīng)營 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)該能夠做到：1. 可出售投資（Available-for-sale investment）的會計處理2. 使用投資的權(quán)益法3. 理解合并財務(wù)報表4. 長期債券投資的會計處理5. 外幣交易的會計處理6. 解釋外幣折算調(diào)整7. 在現(xiàn)金流量表上報告......
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福建和盛集團發(fā)展戰(zhàn)略... 2007.12.22
福建和盛集團有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 （征求意見稿） 二○○四年九月第一部分 集團背景 福建和盛集團有限公司（以下簡稱和盛集團）前身為成立于2003年9月的福建和盛實業(yè)有限公司，2004年4月完成集團化組建。 現(xiàn)有注冊資本金3億元，是以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。主要經(jīng)營范圍包括：1、能源開發(fā)；2、......
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白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營創(chuàng)新 ... 2007.12.22
白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營創(chuàng)新 步行商業(yè)街或shopping mall項目的大型自營主力白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營創(chuàng)新 一、 主力百貨店發(fā)展的新趨勢—白領(lǐng)百貨店二、 面向白領(lǐng)消費者的主力百貨店的競爭策略創(chuàng)新1、 白領(lǐng)百貨店的贏利模式創(chuàng)新2、 突出品牌與服務(wù)差異化的招商策略三、 主力白領(lǐng)百貨店如何配合MALL或商業(yè)步行......
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電力公司浪費經(jīng)營管理... 2007.12.22
GENERAL ELECTRIC COMPANY WASTE MANAGEMENT WORK PLAN FOR COUNTRY e August 20, 1996 TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION 1 TAB 1 - INVENTORY OF WASTES 3 T......
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電冰箱企業(yè)戰(zhàn)略分析... 2007.12.22
摘 要 通過對中國電冰箱行業(yè)的系統(tǒng)描述，并依據(jù)市場勢力對該行業(yè)中各企業(yè)進行歸類分析，本文對在位企業(yè)的戰(zhàn)略問題進行了研究。 首先，文章對產(chǎn)品及行業(yè)作出說明，描述了行業(yè)的發(fā)展變遷和所處的產(chǎn)業(yè)生命周期，從需求角度對電冰箱市場的現(xiàn)狀和變化趨勢作出判斷，對電冰箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢進行研究，并從市場行......
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法國INSEAD《蘭海戰(zhàn)略》(下）... 2007.12.22
第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序 你已經(jīng)明白了如何去發(fā)現(xiàn)藍(lán)色海洋，也已經(jīng)制作了戰(zhàn)略布局圖來清晰地描述未來的藍(lán)海戰(zhàn)略。你也已經(jīng)嘗試盡可能匯集購買者群體的需求。接下來的挑戰(zhàn)便是如何在藍(lán)海戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，構(gòu)建一個強健的商業(yè)模式來確保持續(xù)盈利。這就牽涉到藍(lán)海戰(zhàn)略的第四項原則：遵循合理的戰(zhàn)略順序。 本章探討如何通......
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