企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)...   2007.12.22

論文摘要 自戰(zhàn)略管理萌芽以來(lái)，生存和發(fā)展問(wèn)題一直是戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐關(guān)注的熱點(diǎn)。主要表現(xiàn)為：①企業(yè)如何謀求現(xiàn)實(shí)生存？②如何預(yù)為未來(lái)籌謀，使企業(yè)從今天的成功走向明天的強(qiáng)大？ 本文試圖在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域既有研究成果的基礎(chǔ)上，定位于技術(shù)–––產(chǎn)品類企業(yè)，就上述兩個(gè)問(wèn)題提出一個(gè)完全解決方案，以指導(dǎo)管理實(shí)踐為原......

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（周坤）...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 主講：周坤★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題 第二講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)管理的內(nèi)涵 3.管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū) 第三講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三） 1.企業(yè)管理的......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一）...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一） ★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 1.戰(zhàn)略性思考 2.制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命 3.設(shè)置企業(yè)目標(biāo) 第二講 1.戰(zhàn)略的制定 2.戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行 3.戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估與糾正 第三講 1.關(guān)鍵的外部因素 2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的思路 3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱1...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略管理 （研究生，MBA）教學(xué)大綱 中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院 王以華教授 wzj-dea@tsinghua.edu.cn企業(yè)戰(zhàn)略緒論1. 基本概念 1. 戰(zhàn)略 2. 企業(yè)戰(zhàn)略 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個(gè)過(guò)程）2. 范略范疇 1. 投資方向 2. 資源配置 3. 組織文化 三．戰(zhàn)略體系......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理層次分析...   2007.12.22

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企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略[1] 謝洪明[2] 藍(lán)海林2 （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 廣州 510640） 摘要 本文把企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來(lái)，從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略 的因素著手，提出戰(zhàn)略生態(tài)的概念。討論了戰(zhàn)略生態(tài)的含義、結(jié)構(gòu)、主要形態(tài)以及 戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定。同時(shí)探討了戰(zhàn)......

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企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析 研究報(bào)告 盧春 企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析 解讀黃速建教授的變革觀念管理學(xué)一個(gè)新方法的發(fā)現(xiàn)核心能力的戰(zhàn)略分析方法《管理大師領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的框架體系》 杜邦模式的六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由外向交易型戰(zhàn)略向內(nèi)部管理型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由棉花市場(chǎng)向替代品市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由進(jìn)口產(chǎn)品市......

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企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究...   2007.12.22

下篇 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題 o了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關(guān)鍵管理流程oo分析現(xiàn)有問(wèn)題、并提出可選擇改善方案 主要任務(wù) o了解公司目前戰(zhàn)略定位oo分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)o規(guī)劃公司未來(lái)三年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)于核心競(jìng)爭(zhēng)資源、技能o根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制......

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企業(yè)基本情況-01企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及狀況匯總表...   2007.12.22

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及狀況匯總表 會(huì)計(jì)期間__________ 被審計(jì)企業(yè)：|工作底稿索引|重要事項(xiàng)說(shuō)明 ||號(hào) | ......

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企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（MBA全景教程之七）...   2007.12.22

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（MBA全景教程之七） ★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 1.引言 2.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì) 3.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程 4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略（一） 第二講 1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略（二） 2.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式 3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織保障 第三講 1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的......

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企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案...   2007.12.22

三一重工企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案前言 三一重工集團(tuán)在民營(yíng)企業(yè)中的知名度、美譽(yù)度以及銷售額是名列前茅的，與之對(duì)應(yīng)的三一重工企業(yè)品牌塑造也需要提升一個(gè)新的高度。要加大和擴(kuò)充市場(chǎng)建設(shè)和品牌塑造的經(jīng)驗(yàn)和方法，努力的對(duì)品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘，使得三一重工品牌持有品牌特征與個(gè)性，在消費(fèi)者和經(jīng)銷商中留下好......

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企業(yè)名牌經(jīng)營(yíng)...   2007.12.22

企 業(yè) 名 牌 經(jīng) 營(yíng) 摘要：品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表，品牌在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。探討名牌戰(zhàn)略的構(gòu)成具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。核心戰(zhàn)略，輔助戰(zhàn)略、維護(hù)戰(zhàn)略是名牌戰(zhàn)略中不可或缺的三個(gè)組成部分。實(shí)施名牌戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)正確理解名牌戰(zhàn)略的意義和處理三者之間的關(guān)系，并需依照三者的關(guān)系，有計(jì)劃有步驟地......

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企業(yè)發(fā)展的三步戰(zhàn)略...   2007.12.22

企業(yè)發(fā)展的三步戰(zhàn)略 ·提升營(yíng)業(yè)額 ·提高獲利 ·提升市場(chǎng)占有率 區(qū)域管理 ·區(qū)域管理的概念： 指業(yè)務(wù)員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)相關(guān)銷售活動(dòng)之計(jì)劃、執(zhí)行、控制及達(dá)成所交付之銷售與利潤(rùn)目標(biāo)?！ど唐穮^(qū)隔——搭配區(qū)域的商品組合·客戶區(qū)隔——避免客戶的沖突性 ·區(qū)域管理的三大依據(jù) 1、成長(zhǎng)性 2、客戶數(shù) 3、人力 ·區(qū)......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)...   2007.12.22

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)（節(jié)選） 內(nèi)容提要 第一部分 導(dǎo)論 第一講 為什么需要戰(zhàn)略--發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題1.什么是戰(zhàn)略2.為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3.對(duì)戰(zhàn)略課題分類排隊(duì) 第二部分 經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)與實(shí)施 第二講 經(jīng)營(yíng)理念--指引前進(jìn)的旗幟1.為什么探討經(jīng)營(yíng)理念2.經(jīng)營(yíng)理念的主要內(nèi)容3.明確經(jīng)營(yíng)理......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.12.22

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 概 念 1.發(fā)展戰(zhàn)略的定義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。 2.戰(zhàn)略管理的定義 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程，叫做企業(yè)的戰(zhàn)略管理。確切地說(shuō)，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的最高決策者，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的宗旨，分析企業(yè)內(nèi)部條......

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企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化...   2007.12.22

企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 1. 戰(zhàn)略審計(jì)、戰(zhàn)略環(huán)境分析o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況 o分析宏觀環(huán)境狀況o分析行業(yè)（含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） o分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力2. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇及戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià)o在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方......

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亮達(dá)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略...   2007.12.22

亮達(dá)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 1996年對(duì)于亮達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是值得慶幸的一年。這一年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大了，公司的主要產(chǎn)品“亮達(dá)”自行車和健身器得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，并成立了電子公司，效益也大大提高了。但集團(tuán)總裁絲毫沒(méi)有懈怠之意，又在為落實(shí)下年度的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃做準(zhǔn)備， 1996年12月他剛閱完由營(yíng)銷部提供的19......

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香港超市生鮮經(jīng)營(yíng)...   2007.12.22

|香港超市的生鮮經(jīng)營(yíng) || ||　　香港是一個(gè)國(guó)際商貿(mào)集散地，從......

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項(xiàng)目辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃...   2007.12.22

項(xiàng)目辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃(連載一) 在過(guò)去幾年期間，企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己積累的項(xiàng)目管理知識(shí)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且必須按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以對(duì)待。似乎，項(xiàng)目辦公室這個(gè)概念是公司在收集、分發(fā)、和更新知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)優(yōu)選的方法。因?yàn)檫@些知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以影響業(yè)務(wù)的所有各個(gè)方面，所以項(xiàng)目辦公室被賦予了額外的責(zé)任，包括項(xiàng)目組合管理以及......

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通用電氣的戰(zhàn)略定位—1981年 ...   2007.12.22

381-174 3/24/93 General Electric Strategic Position-1981 通用電氣的戰(zhàn)略定位——1981年[1] 通用電氣的戰(zhàn)略地位——1981年 1980年12月21日，通用電氣公司宣布：45歲的小約翰·韋爾奇二世將從1981年4月1日起擔(dān)任公司總裁兼首席......

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通用電氣公司的戰(zhàn)略計(jì)劃...   2007.12.22

通用電氣公司的戰(zhàn)略計(jì)劃 通用電氣公司是美國(guó)最大的電氣公司。該公司擁有職工近40萬(wàn)人，制造、銷售和維修的產(chǎn)品約13萬(wàn)種，其中包括飛機(jī)引擎、核反應(yīng)堆、醫(yī)療器械、塑料和家用電器等，業(yè)務(wù)范圍遍及144個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1978年，公司的銷售額約達(dá)200億美元，利潤(rùn)超過(guò)了10億美元，其個(gè)40％來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。 由......

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通用電器的戰(zhàn)略定位...   2007.12.22

General Electric Strategic Position-1981 通用電氣的戰(zhàn)略定位 通用電氣的戰(zhàn)略地位——1981年 1980年12月21日，通用電氣公司宣布：45歲的小約翰·韋爾奇二世將從1981年4月1日起擔(dān)任公司總裁兼首席執(zhí)行官。韋爾奇在通用電氣的運(yùn)營(yíng)部門工作了20年，先后......

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透視百事可樂(lè)的戰(zhàn)略協(xié)同...   2007.12.22

透視百事可樂(lè)的戰(zhàn)略協(xié)同 任何戰(zhàn)略都是有正負(fù)效應(yīng)的。關(guān)鍵在于權(quán)衡利弊，作出最合算的抉擇。面對(duì)是多元 化，還是專業(yè)化；是搞兼并，還是建聯(lián)盟時(shí)，尤其如此。 ■　卜金濤《中外管理》 戰(zhàn)略協(xié)同，利大弊大 “1+1＞2”是對(duì)協(xié)同概念最通俗的解釋。對(duì)協(xié)同的經(jīng)濟(jì)性來(lái)源眾說(shuō)紛紜，但普遍 認(rèn)為：設(shè)備、人員、資金、......

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遠(yuǎn)洋大廈整合形象推廣戰(zhàn)略...   2007.12.22

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轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究...   2007.12.22

目錄 論文摘要 2 Abstract 2 第一章 研究背景，動(dòng)機(jī)和目的 2 第一節(jié) 研究背景和動(dòng)機(jī) 2 第二節(jié) 研究目的 2 第三節(jié) 研究對(duì)象與范圍及研究方法 2 第四節(jié) 研究架構(gòu) 2 第五節(jié)， 本文創(chuàng)新之處 2 第二章 文獻(xiàn)綜述 2 第一節(jié) ......

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走出別人的戰(zhàn)略...   2007.12.22

中歐MBA高層論壇大師講義 《走出別人的戰(zhàn)略---恒源祥品牌經(jīng)營(yíng)之道》 劉瑞旗恒源祥（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 我先問(wèn)大家，今年或者上一個(gè)年度穿過(guò)手編毛衣的請(qǐng)舉手（兩個(gè)）。會(huì)編毛衣的請(qǐng)舉手（一位）。我們開(kāi)始是一個(gè)毛線商店，我們沒(méi)有其他選擇，只能做一個(gè)手編毛衣，但現(xiàn)在都沒(méi)有人穿，也沒(méi)有人編了。是......

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資本經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書...   2007.12.22

36. 資本經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 |職業(yè)名稱 |戰(zhàn)略研究員 ||文件編號(hào) |GZSM-C07 ||編制 | ||核準(zhǔn) | ||生效日期 | ......

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資本戰(zhàn)略研究報(bào)告...   2007.12.22

亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問(wèn) 決策咨詢系統(tǒng)之 ——資本戰(zhàn)略研究報(bào)告 2004年11月 17日 ● 每周版 ★ 資本無(wú)價(jià) ★ 財(cái)富有情 ★ 四兩千斤 ★ 奧妙無(wú)窮 ★〖重要知會(huì)〗尊敬的客戶： 您好！衷心感謝您對(duì)亞博事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)注和對(duì)亞博研究的長(zhǎng)期支持。 在多年成功地向市場(chǎng)推出大型系列年度研究報(bào)......

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資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法（暫行）...   2007.12.22

深圳××集團(tuán) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法（暫行） 第一條 為加強(qiáng)深圳××集團(tuán)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的所有者權(quán)益，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，結(jié)合京能集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是指，通過(guò)集團(tuán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人以簽定責(zé)任書的形式，對(duì)企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)和國(guó)有凈資產(chǎn)承......

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試論新生財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.12.22

試論新生財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略摘要：壟斷?。祝裕虾椭R(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的信息技術(shù)是影響當(dāng)今我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的主要外部因素。基礎(chǔ)管理薄弱　經(jīng)營(yíng)方向不明　指揮系統(tǒng)不科學(xué)和文化建設(shè)流于形式是導(dǎo)致新生財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司陷入虧損困境的內(nèi)部因素，同時(shí)也是新生保險(xiǎn)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。因此，公司競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的核心是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)......

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設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同...   2007.12.22

|設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同（汽車制造） ||　　 ||　　目錄 ......

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設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合1...   2007.12.22

|設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同（鍋爐生產(chǎn)） ||　　 ||　　目錄 ......

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詹士公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃...   2007.12.22

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要像經(jīng)營(yíng)公司一樣做HR...   2007.12.22

要像經(jīng)營(yíng)公司一樣做HR 　　可以說(shuō)，人力資源管理也是需要集研發(fā)、營(yíng)銷、實(shí)施、客服于一體的。難怪曾有ＨＲ從業(yè)人員發(fā)出感慨：“天哪，人力資源部簡(jiǎn)直就是在經(jīng)營(yíng)一家公司！”　　　人力資源管理體系的研發(fā)要求我們盡可能多地接觸外部信息。當(dāng)今不乏先進(jìn)的ＨＲ管理理論，但多源于西方國(guó)家，如何讓理論更具備適用性才是Ｈ......

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西方戰(zhàn)略管理思想摘要...   2007.12.22

西方戰(zhàn)略管理思想摘要 《國(guó)家的海上威力》 戈?duì)柺部品蛑x爾蓋·格奧爾基那維斷·戈?duì)柺部品颍?910一）是蘇聯(lián)海軍總司令，蘇聯(lián)海軍元帥。他作為蘇聯(lián)現(xiàn)代海軍的創(chuàng)始人，是一個(gè)海軍強(qiáng)國(guó)論者，西方稱他為現(xiàn)代的馬漢。 　　戈?duì)柺部品蛑小逗＼妼W(xué)術(shù)的發(fā)展》、《戰(zhàn)爭(zhēng)年代與和平時(shí)期的海軍》、《國(guó)家的海上威力》等，其......

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著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念...   2007.12.22

著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念|微軟： |成功訣竅 = 人才 + 創(chuàng)新 || |管理 = 合適的時(shí)間 + 應(yīng)做的事 ||惠普： |財(cái)富= 人才 = 資本 + 知識(shí) ||飛利浦： ......

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營(yíng)銷戰(zhàn)略框架研究報(bào)告...   2007.12.22

RWB科技工貿(mào)發(fā)展有限公司 營(yíng)銷戰(zhàn)略框架研究報(bào)告 中國(guó)·南京 HHBS戰(zhàn)略管理研究所 YD營(yíng)銷管理咨詢中心 二四年三月 目 錄1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——伴隨整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的日漸繁榮，我國(guó)汽車養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)前景樂(lè)觀，汽車養(yǎng) 護(hù)業(yè)正處于快速發(fā)展的初級(jí)階段，人為本公司應(yīng)抓住這輪汽車消費(fèi)拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增......

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營(yíng)銷戰(zhàn)略...   2007.12.22

第四章 營(yíng)銷戰(zhàn)略導(dǎo)入語(yǔ) 當(dāng)今的世界是競(jìng)爭(zhēng)的世界，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)就不能發(fā)展，企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略性的時(shí)代。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略正確完善與否，直接影響著企業(yè)興衰成敗。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)建立完好準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)在樹(shù)立以消費(fèi)者需要為中心的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的前提下，在戰(zhàn)略上必須處理好以下問(wèn)題：進(jìn)行市......

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營(yíng)銷中的“不戰(zhàn)而勝”戰(zhàn)略...   2007.12.22

營(yíng)銷中的“不戰(zhàn)而勝”戰(zhàn)略 西安一家大型百貨商場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)，筆者問(wèn)到：為什么在國(guó)美進(jìn)入西安之前，你們的家電商場(chǎng)沒(méi)有采取倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)？又為什么不在西安開(kāi)設(shè)家電商場(chǎng)分店？如今西安國(guó)美在2001年?duì)I業(yè)額已超過(guò)10億元，你們已不能輕易戰(zhàn)勝國(guó)美了，那么為什么不采取“不戰(zhàn)而勝”戰(zhàn)略，而使如今面臨慘烈的商戰(zhàn)？ 所謂“......

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營(yíng)銷與服務(wù)《戰(zhàn)略市場(chǎng)學(xué)》...   2007.12.22

塑造市場(chǎng)的三大要素 　　在新經(jīng)濟(jì)中，每一種行業(yè)都包含兩種市場(chǎng)：實(shí)體市場(chǎng)和虛擬市場(chǎng)。實(shí)體市場(chǎng)即我們平時(shí)所說(shuō)的“市集”（Marketplace），虛擬市場(chǎng)是指“市場(chǎng)空間”（MarketSpace）。在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字的推動(dòng)下，大部分行業(yè)——包括銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和旅行社等——除了能在現(xiàn)有市集中露面、曝光之外，在......

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營(yíng)造感情化的特色經(jīng)營(yíng)模式...   2007.12.22

營(yíng)造感情化的特色經(jīng)營(yíng)模式 --試論中國(guó)度假酒店（度假村）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向 朱躍東（珠海御溫泉渡假村總經(jīng)理） 眾所周知，20世紀(jì)將是世界旅游業(yè)騰飛的時(shí)期，旅游產(chǎn)業(yè)的格一些重大的變化，變化之一就是以參觀為主要目的的傳統(tǒng)的觀光旅游活動(dòng)將讓位于以休閑、放松、康體、娛樂(lè)為目的度假旅游。在這種背景下，為人們的度......

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藥店門店管理經(jīng)營(yíng)手冊(cè)...   2007.12.22

湖南藥店 門 店 經(jīng) 營(yíng) 管 理 手 冊(cè) 第一篇 門店崗位描述及考核辦法 一、店長(zhǎng)崗位描述 1．崗位名稱：湖南店長(zhǎng) 2．工作職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按GSP規(guī)范門店工作，對(duì)門 店醫(yī)藥商品質(zhì)量及服務(wù)工作質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，不得自行購(gòu)藥；對(duì)上......

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置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)...   2007.12.22

置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì) 概 述 根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和目前市場(chǎng)的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營(yíng)方式作簡(jiǎn)單介紹,供選擇參考. 一 直營(yíng)連鎖： 連鎖店由總部全資開(kāi)設(shè)，總部直接委派店長(zhǎng),店長(zhǎng)對(duì)各店的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé),總部對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理......

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