戰(zhàn)略經營

第一部分：引言 細節(jié)主義“緩期執(zhí)行”再版前言 《戰(zhàn)略決定成敗——細節(jié)主義緩期執(zhí)行》一書出版以來，受到社會各界的廣泛好評和市場反響之強烈大大出乎筆者的預料，全國各地的企業(yè)紛紛團購，如杭州與時俱進公司一家就包銷12萬冊，致使本書在出版后不到一個月的時間里連續(xù)加印了三次，并在不到一個月的時間里市場上迅速......

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戰(zhàn)略優(yōu)勢——必須建的立的、高于競爭對手的優(yōu)勢地位與實力 優(yōu)勢狀態(tài)——優(yōu)勢、平勢、劣勢 優(yōu)勢建立——揚長補短、 優(yōu)勢運行 ......

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戰(zhàn)略之父漢尼拔的軍事生涯 作者：T·N·杜普伊 |原序 ||引言 ......

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文件類型戰(zhàn)略中國...   2007.12.22

戰(zhàn)略中國 -----跨世紀中國的發(fā)展選擇 楊 帆等著 作者簡介： 楊帆：中國社會科學院經濟研究所經濟學博士，組織，修改，并寫作全書大部分。 荊林波 中國社會科學院經濟研究所 經濟學博士，寫作第五章股票市場一部分 高粱 《產業(yè)論壇》編輯，寫作第七章汽車和航空工業(yè)。 朱寧 光明日......

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|戰(zhàn)略業(yè)務計劃控制程序 |修訂狀態(tài)： 0 || |日 期： 2000.6.18 || ......

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戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與逆向營銷 企業(yè)的營銷戰(zhàn)略應當根生于對實際營銷戰(zhàn)術本身深刻理解的基礎上。 　　戰(zhàn)術應當支配戰(zhàn)略，即企業(yè)的廣告宣傳等溝通戰(zhàn)術應當支配營銷戰(zhàn)略。大多數(shù)市場營銷人員的觀念正好相反，普遍接受的理論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須首先確立，然后才是選擇相應戰(zhàn)術。 　　經理們醉心于“我們打算做什么”而不能自拔。把......

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我國連鎖業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 (2003-5-28　文章級別：0 點擊：139次)[pic]......

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我國發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略 南開大學 劉秉鐮 近年來，現(xiàn)代物流正在引起了各級政府部門和企業(yè)家越來越多的關注。但是作為一個新興產業(yè)，對現(xiàn)代物流的深刻內涵，特別是如何把現(xiàn)代物流管理技術融入我國企業(yè)的生產和經營中是一個亟待解決的問題。因為企業(yè)是經濟活動的載體，在經濟全球化的浪潮中，在我國既將加入WTO的條......

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我國企業(yè)跨國經營的稅收籌劃分析 【10/17/2002信息】　一、我國企業(yè)跨國經營存在的主要問題 (一)投資區(qū)域過于集中，且區(qū)域特色不夠明顯 80年代中期以來，我國的對外投資主要集中在港澳地區(qū)，最近幾年，主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本等20余個發(fā)達國家和地區(qū)。這種過于集中的地區(qū)分布、不但不利于......

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思路決定出路——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 對于一艘盲目航行的船只來說，任何方向的風都只能是逆風。－－題記　　　　　品牌戰(zhàn)略是關系到一個企業(yè)興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經營的提綱和總領，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證?！　∠茸鰧Φ氖?，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不......

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怎樣做名牌戰(zhàn)略 　 但品牌獨一無二　　產品很快會過時落伍　　然而成功的品牌　　　能持久不衰　　 一、名牌戰(zhàn)略的四個統(tǒng)一　　如果要做“名牌戰(zhàn)略”，則必須做到“四個統(tǒng)一”。　　1．品牌與品質的統(tǒng)一　　　品牌一般指產品商標?！　∑焚|一般指產品質量。　　品牌必須是一定品質的代表?！　∑髽I(yè)若要無愧于高品質，......

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愛丁堡商學院MBA系列教材 — 市場營銷管理：全球化戰(zhàn)略方法 序言 組織主要的和短期的目標：顧客導向、規(guī)避競爭威脅和迅速適應市場條件變化。 為了實現(xiàn)這些目標，不僅要培訓和激勵市場營銷人員，而且要對所有員工進行培訓和激勵，以便他們努力去滿足顧客的需要和期望。 市場營銷不僅僅是一種孤立的職能，它是服務顧......

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市場開拓的五大戰(zhàn)略 [分享] 企業(yè)在確定其目標市場以后，下一步的任務就是怎樣運用正確的營銷策略占領它，并且要選擇一個正確的目標市場拓展戰(zhàn)略。 　　然而，目標市場拓展戰(zhàn)略的選擇依賴于市場本身的特征、各個市場的聯(lián)系、市場競爭狀況以及企業(yè)所具備的實力等條件。所以，企業(yè)在選擇目標市場拓展戰(zhàn)略時應該作深入細致......

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1.0總則1.1目的：為規(guī)范聯(lián)合經營部管理，輔助經銷商做好市場基礎工作，特制定本管理辦法。 1.2定義：聯(lián)合經營部是指由上海麗斯達日化有限公司與指定經銷商共同派員組建的銷售部門。經銷商擁有聯(lián)合經營部的經營權，上海麗斯達負責小護士品牌市場推廣、管理與服務工作，該機構由雙方共同管理。1.3管理部門：市場......

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小本經營的制勝之道 作者: 不詳 發(fā)布日期:2004-4-5 來自: 中國經營報 古典小說《三國演義》中，美髯公關羽凜然正氣，單刀赴會，威震群雄，故事膾炙人口。“單刀赴會”作為一種謀略從此之后深入人心，為人津津樂道。......

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小企業(yè)市場進入與營銷戰(zhàn)略的選擇 無論是小本起家的小企業(yè)還是財大氣粗的大企業(yè)，在市場進入、市場營銷策略選擇時一定要考慮如下幾個因素：一、本企業(yè)自身的情況；二、現(xiàn)有的競爭對手的狀況；三、所經營產品的生命周期；四、市場的狀況；五、企業(yè)的經營環(huán)境。但與大企業(yè)不同之處小企業(yè)往往在市場競爭當中處于跟隨者的地位......

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實施ＣＩＳ推動名牌戰(zhàn)略 □ 康佳集團總裁 陳偉榮 《康佳通訊》2000-3-30 第156期第2版 世紀之交，回眸二十世紀的漫長歲月，我們發(fā)覺這是一個充滿抗爭的世紀。有所不同的是，上半葉全球彌漫著大戰(zhàn)烽煙，戰(zhàn)勝國依靠的是道義和武備，而后半世紀經濟與科技的商戰(zhàn)，一個國家（民族）欲競爭致勝，則仰承自己......

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委托經營管理合同 1. 定義 2. 酒店計劃、建筑及設備 3. 酒店開業(yè)前事項 4. 技術顧問服務 5. 管理公司的責任 6. 酒店業(yè)主責任 7. 保險 8. 財務項目 9. 合同期限 10. 一般期限 第十一條 雜項本合同雙方為： 1、____________（以下簡稱“酒店業(yè)......

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如何解決超市生鮮食品經營問題？ 　　 　　一．明確經營定位　　中外超市發(fā)展史表明，發(fā)展最快的是那些規(guī)模不很大，商品大眾化，顧客購物頻繁的商店。超市應把目標定位于當?shù)鼐用?，所經營的商品應以菜籃子為主，同時輔以方便食品、日用消費品，使消費者在拎回菜籃的同時，能一次購齊家庭生活的基本所需；在服務上力求功......

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|如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 | 　　近年來，大家已經意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此本人就提升企業(yè)執(zhí)行力進行......

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如何制訂公司經營戰(zhàn)略 |如果你都不知道去那里，那么你領導什么？ ||——喬治·紐曼 ||沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船，只會在原地打轉。 ||——喬伊爾·羅斯 ......

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|如何快速判斷超市經營狀況 || ||　　大家都知道，現(xiàn)在超市的門檻越來越高......

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天津珠江帝景溫泉度假村經營方案CONTENT - Sales Marketing / 市場推廣及銷售 1. Executive Summary 概要1.1 Mission Statement ......

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在經營部經理財務主管會議上的講演說明 受張總、審計部徐部長的委托，我給大家講一課。共同探討TCL網絡資金管理的意義和之中存在的疑難問題。三人行，必有吾師。非常高興互相認識。 從2001年1月1日起,總部在網絡內資金管理上實施收支兩條線。自99年集團在銀行管理系統(tǒng)實行電子劃匯后，要求開設收入戶和費用......

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三個根本轉型 o 經驗型——科學型 o 生產型——經營型 （封閉、執(zhí)行） （開放、自主） o 行政型——企業(yè)型 （政治、社會性） （經濟性） ----------------------- SBA 一般與特殊規(guī)律 機會 / 威脅 風險度 成功關鍵因素 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律......

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7S戰(zhàn)略體系值-----------------------戰(zhàn)略 結構 系統(tǒng) 體制 共同價值 人員 技能 領導 ......

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SIAR戰(zhàn)略體系 -----------------------產品 市場 文化 組織 ......

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-----------------------引力 實力 強 弱 弱 強 實力 引力 引力 實力 強 弱 弱 強 ......

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----------------------- 目標1 目標2 方案1 A甲 方案2 A丙 方案3 B乙 方案 A 方案 C 方案 B 方案 丙 方案 乙 方案 甲 職能 A甲 領域 A甲 職能 A丙 領域 A丙 領域 B乙 職能 B乙 各經營領域 各職能戰(zhàn)略 ......

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-----------------------資金利潤率 生產經營資產 稅前息前利潤率 固定資產 流動生產 庫 存 顧客貨款 現(xiàn) 金 其 他 折 舊 貢 獻 銷 量 單 價 費 用 損 益 稅 金 固定成本 變動成本 市場總量 銷售收入 資產凈值 凈流動 資金 市場 占有率 應付貨款 票據(jù) 經營 ......

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商店經營診斷報告表 |摘 要 |標準 |計 算 方 法 |實際比率 |備 注 || |比率 | | | ......

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|零售企業(yè)商品經營業(yè)績評估 || ||　　一、商品周轉 ......

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商業(yè)謀略——服裝企業(yè)經營技巧秘談　　服裝企業(yè)的經營是一門科學，也是一門藝術。所謂“勞心者制人，勞力者制于人”也同樣是商戰(zhàn)中的一條法則。在企業(yè)經營方面，有最新版本的教課書，但卻永遠不會有放之四海而皆準的經營方式。企業(yè)家在嚴謹?shù)睦嫘退伎嫉幕A上，還必須學會隨機應變。從本章介紹的國內外服裝的經營技巧可......

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唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報告書 　作者羅乾波，全球品牌網資深品牌管理顧問及實戰(zhàn)型房地產策劃專家。獨創(chuàng)“SBIM”（戰(zhàn)略性品牌整合管理）品牌管理模式，長期致力于品牌管理和營銷策劃的研發(fā)與操作，在房地產、醫(yī)藥、旅游、機械、汽車、食品等領域積累數(shù)十個成功個案和豐富品牌營銷及管理經驗，現(xiàn)為長沙乾波視點地產......

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唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報告書第一部分：市場與項目分析 第一節(jié)：市場分析1、宏觀市場環(huán)境分析中國房地產業(yè)經過20年的發(fā)育、成長和完善，其間有高潮也有低谷，跌宕起伏，上演了無數(shù)出大起大落的人間悲喜劇。目前，中國房地產業(yè)正在經歷一個“價值回歸”、“利潤回歸”的過程，由初期的暴利向后期的相對高利過渡，目前......

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協(xié)同電子商務環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略 內容提要：協(xié)同是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉，然而現(xiàn)實中企業(yè)卻往往跌入?yún)f(xié)同的陷阱。其主要原因是企業(yè)不能正確的認識協(xié)同并實施它。然而信息技術的飛速發(fā)展提供了有利的工具，使企業(yè)能夠打破組織之間的障礙，成功地實現(xiàn)協(xié)同，創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而要實施協(xié)同，就要首先認識協(xié)同，本文......

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醫(yī)療器械經營企業(yè)監(jiān)督管理辦法 | || ||（局令第19號） ......

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制訂渠道戰(zhàn)略對現(xiàn)有渠道進行重新評價始終是每個IT廠商必須進行的工作，而且這項工作永遠不會輕松。如果不做重新評價，渠道戰(zhàn)略很容易與總體戰(zhàn)略失去協(xié)調，并錯失變化的渠道環(huán)境帶來的機會。更糟的是，自由放任的態(tài)度等于是邀請競爭對手利用這個機會鞏固其地位。　　要重新評價渠道活動，最大的障礙是現(xiàn)有渠道形式的歷史......

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再 論 戰(zhàn) 略 過 程 （Reflecting on the Strategy Process） Henry Mintzberg Joseph Lampel 《斯隆管理評論》1999年春季刊 戰(zhàn)略制定如同一頭大象，人們往往只是抓住了它的一部分，就試圖以此來解釋整個大象，其實誰也沒有把握全貌。 咨......

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[pic] [pic] 邢臺鋼鐵有限責任公司 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設計 目 錄 1 前言 3 2 邢鋼信息化建設的現(xiàn)狀與分析 5 2.1企業(yè)信息化的內容 5 2.2鋼鐵企業(yè)信息化的內容 6 3 邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實施 9 3.1邢鋼信息化......

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