授權(quán)經(jīng)營調(diào)研...   2007.12.22

機密文件 家電行業(yè)的深度調(diào)研報告 ——授權(quán)經(jīng)營調(diào)研 2002年12月31日 TCL集團公司 實行授權(quán)經(jīng)營的深度調(diào)研報告 1997年為了妥善解決所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、經(jīng)營者激勵機制等方面問題，惠州市政府與TCL集團簽定了《授權(quán)經(jīng)營協(xié)議書》。 1、惠州市政府與TCL集團公司簽定了《授權(quán)經(jīng)營協(xié)議書》的主要內(nèi)......

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戰(zhàn)略規(guī)劃組主管職位說明書...   2007.12.22

戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書 一、崗位標識： 崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評級： 職位編碼： 030101 直接上級：規(guī)劃經(jīng)營管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......

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戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書...   2007.12.22

戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書 一、崗位標識： 崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評級： 職位編碼： 030101 直接上級：規(guī)劃經(jīng)營管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......

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戰(zhàn)略規(guī)劃有利于贏得競爭優(yōu)勢嗎...   2007.12.22

戰(zhàn)略規(guī)劃有利于贏得競爭優(yōu)勢嗎 ■戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具 說明：“戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具”包括9個方面的內(nèi)容，每項分別代表實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃效果最大化的一個重要方面。 ●戰(zhàn)略重點 ●組織定位 ●外部環(huán)境和計劃 ●內(nèi)部環(huán)境和計劃 ●產(chǎn)品和服務 ●創(chuàng)新與調(diào)整 ●績效考核 ●領(lǐng)導能力 ●戰(zhàn)略制定流程的效率 其中每一項又包括......

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戰(zhàn)略規(guī)劃全過程11...   2007.12.22

戰(zhàn)略規(guī)劃 ★戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序 。 ★外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評價技術(shù)。 ★內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析方法、資源和能力分析、管 理分析......

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戰(zhàn)略規(guī)劃主管...   2007.12.22

戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書 一、崗位標識： 崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評級： 職位編碼： 030101 直接上級：規(guī)劃經(jīng)營管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......

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戰(zhàn)略規(guī)劃21...   2007.12.22

第五節(jié)　核心競爭力營造 一、企業(yè)核心能力的概念和特性 （一）企業(yè)核心能力的概念 ★企業(yè)能力理論的研究由來已久。早在1925年，英國著名經(jīng)濟學家馬歇爾就提出企業(yè)知識基礎論。1959年，安蒂思·潘羅斯在她的《企業(yè)成長論》中進一步發(fā)展和全面闡述了這一思想。1957年，菲利普·薩爾尼科在對管理過程中領(lǐng)導行......

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戰(zhàn)略營銷計劃》第九章：銷售計劃...   2007.12.22

《戰(zhàn)略營銷計劃》第九章：銷售計劃[pic] 深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司， 2001-09-13， 作者: 李廣新， 訪問人數(shù): 3017 　　營銷計劃為公司的營銷制定了總體的方案。銷售計劃則是這些方案的實施工具，是營銷計劃的進一步分解落實。在制定銷售計劃時，要注意以下的指導原則：　　1．確立目標......

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戰(zhàn)略營銷計劃...   2007.12.22

《戰(zhàn)略營銷計劃》：目錄[pic] 第一部分：戰(zhàn)略營銷第一章：戰(zhàn)略營銷透視（一、二、三、四、五）　　戰(zhàn)略營銷過程　　確定公司的業(yè)務使命　　外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）　　內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　SWOT分析總結(jié)　　目標的制定　　公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略制定　　營銷活動計劃方案　　營銷管理——營......

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戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制...   2007.12.22

戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制 ——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析（上） 宋 華[pic]在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段，對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢，這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結(jié)局，而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的時代，企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)......

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戰(zhàn)略綱領(lǐng)...   2007.12.22

大連城市廣場戰(zhàn)略綱領(lǐng)2003年，大連商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)役已經(jīng)進入白熱化階段。城市廣場作為壟斷大連最核心商業(yè)地段以及市內(nèi)稀缺自然資源的地產(chǎn)項目，本身就具有了不可再生、不可復制等天然優(yōu)勢，同時其龐大的資金投入和復合性的物業(yè)構(gòu)成也決定了它的霸主地位。但是面對目前復雜多變、競爭激烈的戰(zhàn)爭形式，城市廣場以天縱之姿出......

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戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）...   2007.12.22

戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2001年3月 目 錄 1. 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 2. 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導流程2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制......

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戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理職務說明書...   2007.12.22

戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理職務說明書|工作名稱|戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理 |直接上級 |戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理 ||定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | ||分析日期|年 月 |分析人 | |批準......

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戰(zhàn)略管理資料...   2007.12.22

不要死在成功里編者按：也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密，而且你的目光開始投向企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營環(huán)境中所浮出的事件、趨勢和力量，因為它們往往昭示了影響企業(yè)存亡的變革風暴的到來。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號《企業(yè)變革的杠桿》一文，同時關(guān)注企業(yè)......

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戰(zhàn)略管理診斷...   2007.12.22

戰(zhàn)略管理診斷一、戰(zhàn)略管理咨詢的流程 （一）管理咨詢的各個階段如下： （二）戰(zhàn)略管理咨詢的項目診斷及研究解決方案具體步驟可如圖2所示： 二、收集資料 要進行戰(zhàn)略管理的調(diào)研，首先要制定調(diào)研提綱，向企業(yè)索取相關(guān)的資料。 索取的資料的種類和內(nèi)容： 1、企業(yè)背景資料：企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、財務資料等等 2、企業(yè)發(fā)......

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戰(zhàn)略管理講義...   2007.12.22

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戰(zhàn)略管理講義(草稿)...   2007.12.22

戰(zhàn)略管理 前　言 戰(zhàn)略決策在管理決策中占有極其重要的地位，每項戰(zhàn)略決策對企業(yè)的長期生存與發(fā)展都會產(chǎn)生深遠的影響。然而，隨著我國改革開放的日益深化，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)比以往任何時候都更為復雜，企業(yè)領(lǐng)導僅憑過去的經(jīng)驗或是他們的膽識，已經(jīng)難以為企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決策也日益演變成為一種嚴密的......

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戰(zhàn)略管理者的結(jié)構(gòu)...   2007.12.22

戰(zhàn)略管理者的結(jié)構(gòu)與素質(zhì) 時間精力的戰(zhàn)略性投入 時間精力的戰(zhàn)術(shù)性投入 領(lǐng)導體制的演變趨勢 西方成熟企業(yè) 個體 集體 中國國有企業(yè) 個體 集體 個體 集體 ......

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戰(zhàn)略管理案例6-新惠普時代...   2007.12.22

新惠普時代 　　1998年6月，惠普公布了一個令人吃驚的數(shù)字：當年增長率只有3，而在兩年前還達到30，公司同時還宣布2400名中高層經(jīng)理人暫時減薪5，這是惠普歷史上最傷心的一頁?！　槭裁磿@樣？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機與計算機產(chǎn)業(yè)的價格戰(zhàn)，但華爾街分析師卻不這么看，他們質(zhì)疑，為什么同......

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戰(zhàn)略管理案例5-光明乳業(yè)的整合競爭對策...   2007.12.22

光明乳業(yè)的整合競爭對策 2003年9月20日12:13 　 來源：[ 搜狐財經(jīng) ] 2003年9月19日，由中國社會科學院和中國經(jīng)營報共同舉辦的“首屆企業(yè)競爭力年會”，在北京怡生園國際會議中心召開。 呂公良（光明乳業(yè)股份有限公司第一副總裁）：　　各位代表，各位領(lǐng)導，上午好。我們首先感謝大會主席給我們......

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戰(zhàn)略管理案例4-2-宜家在中國...   2007.12.22

宜家在中國 2004年4月5日，瑞典媒體報道了一條驚人的財經(jīng)新聞——雄霸世界富豪榜榜首10年的比爾·蓋茨已經(jīng)被一個瑞典人超過了，這個瑞典人就是家具制造商宜家公司創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德。 美元下跌　瑞典人初嘗首富感覺 　　這個統(tǒng)計結(jié)果是由瑞典最新一期《商業(yè)周刊》最早公布出來的。據(jù)他們統(tǒng)計，現(xiàn)年77歲的......

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戰(zhàn)略管理案例4-1-伊萊克斯中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型...   2007.12.22

伊萊克斯中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2003年注定是伊萊克斯中國公司的戰(zhàn)略調(diào)整年，僅上半年一幕幕大戲即輪番上演。1月，中國區(qū)總裁劉小明突然被總部解職，隨后多名高管掛職而去；4月，在昆明召開的全國經(jīng)銷商會議上，剛剛履新的伊萊克斯亞太區(qū)兼中國區(qū)CEO白樺志宣布，從6月份始伊萊克斯產(chǎn)品實行全國統(tǒng)一零售價，且上調(diào)10，欲......

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戰(zhàn)略管理案例3-從紙張到手機的故事...   2007.12.22

從紙張到手機的故事 悠悠諾基亞 還是在上上個世紀的1865年，在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠，它以當?shù)氐囊粭l河流的名字命名，叫“諾基亞”。 100年后，諾基亞仍穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)亟?jīng)營著，并在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統(tǒng)皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產(chǎn)品的集團公司。 進入80年代，......

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戰(zhàn)略管理案例2-廣東格蘭仕集團招惹是非...   2007.12.22

廣東格蘭仕集團招惹是非 世紀之交，美的和格蘭仕先后進入對方經(jīng)營領(lǐng)域，面對面地進行廝殺。 格蘭仕通過實施專業(yè)化和規(guī)?；瘧?zhàn)略，將微波爐的價格降低了一半以上，大大提升了微波爐在我國的普及率，同時也迫使許多微波爐生產(chǎn)廠家退出微波爐的競爭。格蘭仕已成為我國微波爐市場上的真正霸主，連續(xù)5年獲得市場占有率第一的美......

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戰(zhàn)略管理案例1-耐克公司的崛起...   2007.12.22

耐克公司的崛起 “放手去干”，是美國著名的運動鞋生產(chǎn)商耐克的企業(yè)口號，也是其文化個性鮮明的體現(xiàn)——“體育、表演、灑脫自由的運動員的精神”，這一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象的樹立與發(fā)揚，甚至輸出國際，都要從其創(chuàng)辦人菲利浦·奈特的汽車行李箱里誕生耐克的傳奇性故事開始。 耐克公司初創(chuàng)時為藍帶體育用品公司——它是以......

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戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神...   2007.12.22

戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神 高級行政管理干部培訓中心 目 錄 1. 戰(zhàn)略管理1、競爭戰(zhàn)略的概念 ……………………………………………………………12、戰(zhàn)略分析的要點— —SWOT …………………………………………………23、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ……………………………………………………………34......

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戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說明書...   2007.12.22

25．戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說明書 |職業(yè)名稱 |戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理 ||文件編號 |GZSM-C03 ||編制 | ||核準 | ||生效日期 | ......

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戰(zhàn)略研究員職位說明書...   2007.12.22

26．戰(zhàn)略研究員職位說明書 |職業(yè)名稱 |戰(zhàn)略研究員 ||文件編號 |GZSM-D12 ||編制 | ||核準 | ||生效日期 | ......

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戰(zhàn)略理論與執(zhí)行...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析 提要：網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，由此產(chǎn)生了4類有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過對不同理論的核心邏輯進行分析，論述了各種理論的主要觀點和不足，認識到不同理論的共同點，預示了網(wǎng)絡競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨......

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戰(zhàn)略概念。1 ...   2007.12.22

戰(zhàn)略—— 戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。 1. 背景：戰(zhàn)爭 2. 主體：參戰(zhàn)各方 3. 目的：制勝 4. 活動：謀劃與行動 企業(yè)戰(zhàn)略——商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。 1. 背景：風險環(huán)境 2. 主體：競爭各方（企業(yè)——生命體） 3. 目的：制勝——實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4. 課題：——投資方向 ——資......

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戰(zhàn)略概念...   2007.12.22

戰(zhàn)略—— 戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。 1. 背景：戰(zhàn)爭 2. 主體：參戰(zhàn)各方 3. 目的：制勝 4. 活動：謀劃與行動 企業(yè)戰(zhàn)略—— 商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。 1. 背景：風險 2. 主體：競爭各方（企業(yè)——生命體） 3. 目的：制勝——實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4. 課題： ——投資方向 ——資源......

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戰(zhàn)略方針...   2007.12.22

企業(yè)使命與方針 經(jīng)濟目的 社會目的 政治目的 經(jīng)濟目的與方針 效益 功能 成本 關(guān)系處理原則 獨立 合作 對抗 合作 對抗......

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戰(zhàn)略投資公司的理論與實踐探討（上）...   2007.12.22

戰(zhàn)略投資公司的理論與實踐探討（上） 　　隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快以及中國加入世界貿(mào)易組織，越來越多的國外企業(yè)挾巨額的資本及先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗進入了中國市場參與競爭，與此同時我國的民族工業(yè)則面臨著國內(nèi)市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變以及愈來愈激烈的外部競爭的雙重挑戰(zhàn)。面臨現(xiàn)今我國工業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)分散、......

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戰(zhàn)略性財務管理...   2007.12.22

戰(zhàn)略型財務管理：企業(yè)集團財務管理的新視角 張杰 入世之后，作為中國經(jīng)濟主力的企業(yè)集團面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)對未來的把握能力，從而很好地去抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，企業(yè)集團越來越重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。在這種情況下，如何有效地開展企業(yè)集團財務管理，以適應企業(yè)集團整體管理重心變化的需要，便成為一個......

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戰(zhàn)略性業(yè)績管理：集團公司建立控制體系的有效手段...   2007.12.22

戰(zhàn)略性業(yè)績管理：集團公司建立控制體系的有效手段 對企業(yè)集團來說，努力使下屬業(yè)務單位成為集團整體戰(zhàn)略的有機組成部分，以戰(zhàn)略指導企業(yè)創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢往往是其成功的重要基礎。但是，從實際情況看，集團公司整體價值不但沒有提升，反而有所破壞。其中一個重要原因是集團公司對下屬業(yè)務單位的監(jiān)控體系......

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戰(zhàn)略態(tài)勢...   2007.12.22

戰(zhàn)略態(tài)勢 老市場 新市場老產(chǎn)品 新產(chǎn)品......

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戰(zhàn)略層次的激勵約束機制與資本運作...   2007.12.22

關(guān)于學習“公司治理與資本運作”高級研修班 授課講義的通知 各位學員： 由張?zhí)諅ゲ┦恐v授的《戰(zhàn)略層次的激勵約束機制與資本運作》講義（附后）已經(jīng)整理完畢，望各位學員認真學習。 三聯(lián)集團人力資源部 2 002年11月27日 附：《戰(zhàn)略層次的激勵約束機制與資本運作》講義 戰(zhàn)略層次的激勵約束機制與資本運作 ......

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戰(zhàn)略咨詢信息收集框架...   2007.12.22

戰(zhàn)略咨詢信息收集框架： I．公司概況： 成立年代？ 所有制形式？ 各股東所占比例？ 各股東背景？ 員工人數(shù)（現(xiàn)在及其歷年數(shù)據(jù)）？ 歷史簡介？ 重大事件介紹？ 主要成功經(jīng)歷？ 主要失敗經(jīng)歷？ 導致公司今日成功的因素有哪些？ | |事件1 ......

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戰(zhàn)略和企業(yè)家...   2007.12.22

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戰(zhàn)略協(xié)同——...   2007.12.22

戰(zhàn)略協(xié)同——以較小的追加投資獲取較大的投資效益 協(xié)同中心——聯(lián)結(jié)各經(jīng)營領(lǐng)域的資源紐帶，事業(yè)發(fā)展的根據(jù)地 強協(xié)同 產(chǎn)品，用戶，技術(shù)，原料弱協(xié)同 資金，人......

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戰(zhàn)略分析模型 ...   2007.12.22

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戰(zhàn)略決策的邏輯程序...   2007.12.22

戰(zhàn)略—— 戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。 1. 背景：戰(zhàn)爭 2. 主體：參戰(zhàn)各方 3. 目的：制勝 4. 活動：謀劃與行動 企業(yè)戰(zhàn)略—— 商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。 1. 背景：風險 2. 主體：競爭各方（企業(yè)——生命體） 3. 目的：制勝——實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4. 課題： ——投資方向 ——資源......

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戰(zhàn)略決策的邏輯與滾動程序...   2007.12.22

戰(zhàn)略決策的邏輯程序 滾動計劃法示意圖 計劃期 時間----------------------- 內(nèi)外調(diào)查研究 提出戰(zhàn)略課題 確定戰(zhàn)略目標與方針 設計多種方案 評估各種方案 選擇較優(yōu)戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實施階段 計劃決策 組織 領(lǐng)導 協(xié)調(diào) 控制 激勵 2003 2007 ......

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