策劃方案

內(nèi) 容 綱 要 第一項.市場背景分析部分 第二項.項目品牌整合部分 第三項.項目推廣策略部分 內(nèi) 容 綱 要 一、深圳別墅市場簡析 二、半山項目的優(yōu)劣勢分析 三、主要競爭樓盤分析 四、目標(biāo)消費群簡單分析 ......

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服務(wù)行銷策略 服務(wù)定價策略 一、服務(wù)定價的影響因素 定價是企業(yè)營銷組合中的可控要素之一，價格的制定要受到一系列內(nèi)部和處部的影響和制約，企業(yè)定價時必需考慮這種因素。 定價的原則 公司制定定價策略時必須考慮許多因素 公司通常并不以利潤最大化為定價目標(biāo) 營銷人員必須知道對需求的變動應(yīng)如何反應(yīng) 制定價格時必......

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現(xiàn)代房地產(chǎn)投資項目策劃 東 南 大 學(xué) 一、現(xiàn)代房地產(chǎn)投資 項目過程分析 （一）房地產(chǎn)投資項目程序的劃分 通常情況下，房地產(chǎn)項目投資可以分為四個階段，即： 投資機(jī)會選擇與決策分析階段 Ⅰ 前期工作階段 Ⅱ 建設(shè)階段 Ⅲ 租售階段 Ⅳ （二）房地產(chǎn)開發(fā)階段對整個項目的影響 （三）、房地產(chǎn)項目開發(fā)主要步......

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階段報告 多層訪談：成功經(jīng)驗、強(qiáng)點、問題； 文化案例：發(fā)展階段、框架、體例； 實證診斷：價值體系、輪廓、效應(yīng)； 發(fā)展規(guī)劃：文化模型、思路、推進(jìn)。 項目的理論框架 公司文化的四種基本導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 1、多層訪談：文化強(qiáng)點、成功經(jīng)驗、可能問題 聯(lián)想文化強(qiáng)點與成功經(jīng)驗 注重戰(zhàn)......

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文件類型媒介策劃(ppt)...   2010.07.07

媒介策劃 什么是媒介策劃 對任何市場狀況提供解答,但并非由定律或程式衍生而出 消費者和媒介調(diào)研只能作為思考和決策的方針 媒介 運作概況 2001年7月 媒介部結(jié)構(gòu)組成 媒介策劃員的主要工作內(nèi)容 制定年度媒體計劃 準(zhǔn)備購買指令(buying brief) 購買前和購買后質(zhì)量控制 月度媒體計劃表+預(yù)算分......

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一、中遠(yuǎn)兩灣城的CF需求點 中遠(yuǎn)兩灣城作為滬上最成功的超大型樓盤，目前已經(jīng)有相當(dāng)高的知名度，在市場上供需兩旺。 1、因無先例，要想鶴立雞群 2、因未來10年，仍有極大的去化量要求3、 因本期開盤，仍有35萬平方米的供房數(shù)量 二、電視廣告的目標(biāo)特征分析 1、時段性媒體特征 mdash;mdash;有效......

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文件類型媒體策劃(ppt)...   2010.07.07

目錄競爭對手投放分析 上海媒體分析 海上春天媒體策略 競爭對手投放分析 以下分析數(shù)據(jù)來自AC尼爾森調(diào)研公司 可監(jiān)測到： 1、城市： 110 2、電視臺：314 3、報紙： 218 4、雜志： 89 主要競爭對手 1、春申城.四季苑 2、虹橋城市花園 3、華能城市花園 4、龍柏城市花園 5、綠洲城市花......

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科龍電器導(dǎo)入管理建議案 余貽春 背景資料 科龍空調(diào)公司是1996年由科龍（容聲）集團(tuán)與順德市先達(dá)發(fā)展有限公司共同設(shè)立的有限責(zé)任公司，專門生產(chǎn)科龍牌空調(diào)?？讫埮瓶照{(diào)自投產(chǎn)以來，歷年均在國家技術(shù)監(jiān)督局組織的空調(diào)器產(chǎn)品性能系統(tǒng)抽查中名列第一，產(chǎn)銷量也逐漸上升。1997年，科龍牌空調(diào)的產(chǎn)銷量達(dá)到設(shè)計的經(jīng)濟(jì)規(guī)......

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第3章 提出解決方案 源自《successful project management》 3.1 RFP/申請書前的市場研究 承約商應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與老客戶、當(dāng)前客戶保持密切的聯(lián)系，并且開創(chuàng)與潛在新客戶的聯(lián)系 在RFP/申請書前活動期間，承約商應(yīng)盡可能多的了解客戶的需求、問題以及決策過程 在某些情況下，承約......

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行銷致勝策略 世界著名公司行銷致勝策略 戴爾(DELL) 直線訂購 按需配置 戴爾(DELL) 一 戴爾直銷 二 傾聽顧客需求 三 細(xì)分市場 四 廣告策略 1、 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品直銷，并提供個人服務(wù)和支持。 2、 鋪天蓋地，全面滲透的廣告戰(zhàn)術(shù)。 3、 極富吸引力的廣告詞。 4、 廣告面對的是不同社會層次的消......

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營銷策劃匯報綱要 第一部分 市 場 篇 第二部分 產(chǎn) 品 篇 第三部分 營 銷 篇一、宏觀市場 1、供需比例 2002市場供需基本平衡，全年商品房供需比為1：1.03，其中住宅為1：1.05，需求略大于供應(yīng)。 3、主力面積 mdash;mdash;區(qū)域二房的主力面積100--109平方米，三房的主力......

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了解渠道對于客戶影響層次的不同有助于根據(jù)階段的不同選擇適合的項目推廣渠道。如：預(yù)售推廣期客戶首先需要了解的是均瑤國際廣場大體上是怎樣品質(zhì)的寫字樓，因此本階段應(yīng)以宣傳形象的新聞宣傳及形象廣告、引導(dǎo)型廣告為主。 渠道層次大致上反應(yīng)了客戶跟進(jìn)的流程。銷售人員在接待客戶的過程中應(yīng)用相應(yīng)問題對客戶作出判斷： ......

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SOLO概念包裝思路大綱 1、重新聚焦目標(biāo)購買群體---- 2、打動目標(biāo)群體的基礎(chǔ)銷售要素----3、如何在 共性銷售要素基礎(chǔ)上，賦予本項目差異化的個性體系？----4、導(dǎo)入SOLO概念-- 5、SOLO概念的基本涵義和比較----6、作為差異化個性體系核心的SOLO概念， 是否能夠激發(fā)目標(biāo)群體的購......

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目標(biāo)消費群定位 目標(biāo)消費群定位 目標(biāo)消費群定位 目標(biāo)消費群定位 目標(biāo)消費群定位 目標(biāo)消費群定位 個人成功的經(jīng)歷決定了他們比較自信，甚自有點自負(fù) 這些成功人士肯定在某個領(lǐng)域內(nèi)獲得一些成功，所以他們想在其他領(lǐng)域內(nèi)也能勝人一籌。他們要有一種優(yōu)越感，要有身份和地位的象征 他們對事物要求嚴(yán)格，幾乎要接近完美 ......

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全案綱要：市場分析 項目分析 項目賣點及延展 目標(biāo)客戶分析 項目定位及命名 項目總策略 項目分傳播策略 文案風(fēng)格 mdash;mdash;商務(wù)機(jī)構(gòu)、完善商務(wù)配套設(shè)施現(xiàn)代商務(wù)活動 mdash;mdash;屬于世界性、國際性大城市 mdash;mdash;城市的代名詞，城市的精華、國際、超前 mdash......

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德 勝 新 城：項目分析、公關(guān)傳播策略及執(zhí)行項目分析mdash;mdash;演變德勝門明正統(tǒng)四年（1439）建成，古為保護(hù)城門的軍事堡壘，取其出征得勝、凱旋而歸之意，故稱其： 德勝門2001年國務(wù)院將德外地區(qū)正式列為中關(guān)村科技園中心區(qū)，提出要將德外地區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、配套齊全、交通便捷、信息通暢的......

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魅力之都 假日中國的夢幻時空 第二部分【中國別墅市場綜觀】 基本概況及政策背景 國土資源部03年發(fā)文不再審批修建別墅用地 影響： 1、別墅市場現(xiàn)有存量供大于求，存量沒有消化完，對 國家，開發(fā)商本身，消費者來說都是不利的； 2、國家停止別墅類用地，也是在強(qiáng)化市場機(jī)制，引領(lǐng) 市場消費，盡可能性可能的減少......

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人與人之間傳達(dá)思想、觀念或交換情 報消息的過程 ......

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A 行政人員特訓(xùn)專案 基 本 禮 儀 有禮走遍天下 電話禮儀 辦公室禮儀 個人禮儀 商務(wù)應(yīng)酬禮儀 一、電話禮儀 做好充分準(zhǔn)備 開始階段 通話過程中 通話結(jié)束時 對方留言技巧 The there questions 三個問題 誰給我們發(fā)工資？ 電話真的那么重要嗎？ 為什么要培訓(xùn)打電話？ 電話特性 電話......

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英發(fā)地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略暨項目營銷策劃推廣案 前言 通過對項目的接觸及對其競爭區(qū)域市場的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)與 這些競爭產(chǎn)品相比，本案目前并不具有非常明顯或者說絕對的優(yōu) 勢。因此，如何讓項目在競爭中脫穎而出、如何讓發(fā)展商及產(chǎn)品 的品牌、形象同時搭建和樹立起來，這是我們需要認(rèn)真去做、去 解決的。 前言 因此，對......

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保護(hù)主義貿(mào)易政策的主要手段 mdash;mdash;貿(mào)易壁壘 關(guān)稅壁壘(tariff barriers)： 關(guān)稅是一國政府對流入、流出或流經(jīng)該國的商品（或勞務(wù)）所課征的一種稅收。 非關(guān)稅壁壘 (nontariff barriers, NTBs)： 泛指關(guān)稅之外一個國家在行政上、法律上和經(jīng)濟(jì)上所采取......

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XXX公司 XX及子（分）公司股權(quán)管理方案 某管理咨詢公司項目組 報告整體框架 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略發(fā)展定位 需要重點考慮的業(yè)務(wù)單元 可獨立的業(yè)務(wù)單元 導(dǎo)讀 股份制mdash;mdash;有限責(zé)任公司 股份制mdash;mdash;股份有限公司 二者比較 股份合作制的歷史 股份合作制的特點 股份合作制的缺陷 ......

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天倫品牌創(chuàng)意策略 天倫的品牌概念 天倫米餅的目標(biāo)消費者 目標(biāo)消費者的消費量 18歲以下的消費者的米餅消費量占總量的90。 其中12mdash;18歲年齡段又占以上的50。 12mdash;18歲消費者的消費量占總量的45。 天倫米餅的產(chǎn)品品牌概念 目標(biāo)消費者目前的想法 期望目標(biāo)消費者的想法 廣告訴求......

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企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù) 企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù) 一、問題的提出 1、人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展； 2、創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績不在，占據(jù)高位人才不來； 3、老總說:沒有我你們能有房有車嗎？不感恩！ ； 共同創(chuàng)業(yè)者說:我們一起創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)身價過億，而我現(xiàn)在只拿年薪十萬 ； 一、問題的提出（續(xù)）......

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文件類型項目投資決策(ppt)...   2010.07.06

項目投資決策 仝允桓 教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 課程主要內(nèi)容 項目可行性研究的內(nèi)容 項目現(xiàn)金流量構(gòu)成 投資項目財務(wù)分析 不確定性分析 技術(shù)改造項目財務(wù)分析 房地產(chǎn)項目投資決策 資產(chǎn)評估 先進(jìn)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項目投資決策 公共項目投資決策 公共項目建設(shè)的BOT模式 一、項目投資決策概述 項目周期 投資機(jī)......

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對創(chuàng)作人員而言:策略最重要的一點就是找到訴求點 ......

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熱風(fēng)服飾品牌整合及定位策略 指導(dǎo)老師：張煌強(qiáng) 講解人：蕭黎松 2008年5月27日 始創(chuàng)于1996年 上海 彰顯內(nèi)涵 價值整合 ●營造零售市場品牌價值典范 第一節(jié) 背景 早期是一間專營外貿(mào)鞋品的鞋店。 數(shù)年來，熱風(fēng)以其對時尚焦點的關(guān)注，憑借著經(jīng)營者年輕的活力與敏銳、出色的服務(wù)意識，在滬上時尚一族中有......

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這是一個屬于拍客們的夜晚拍客，視頻時代的代言人； 拍客，資訊的分享者與傳播者，奇趣事件的見證者。 他們積極、陽光、思想敏銳，崇尚思考，他們代表了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)新銳的用戶群體，是2007年視頻分享領(lǐng)域最耀眼的明星 今夜，優(yōu)酷讓拍客享受屬于他們的盛典 今夜，優(yōu)酷讓他們體會成為明星的感動middot;midd......

 104詳情

提案目的 為X公司食品產(chǎn)品開發(fā)在線推廣方案，幫助客戶認(rèn)識 最有效的網(wǎng)絡(luò)推廣形式，從而進(jìn)一步理解網(wǎng)絡(luò)營銷方式。 背景介紹 課題陳述 更多的考慮 網(wǎng)上推廣目的 產(chǎn)品背景 目標(biāo)受眾 創(chuàng)意概念 溝通方式 在線營銷策略 目標(biāo)受眾 在線營銷策略 產(chǎn)品背景 目標(biāo)受眾 溝通方式 活動管理 在線活動管理 Cost b......

 208詳情

推廣目標(biāo) 通過提高品牌記憶及聯(lián)想，提升品牌認(rèn)知度 為牽手建立龐大而活躍的會員數(shù)據(jù)庫，并有步驟地組織有影響力的活動，配合線下的新品上市活動 調(diào)動各種網(wǎng)絡(luò)資源，盡力加大這次活動的影響力度與影響范圍 推廣策略 互動廣告+EMAIL+FLASH+俱樂部注冊 忠誠度提升計劃+深度營銷 首要目標(biāo)受眾 公司參與辦......

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管理會計應(yīng)用與發(fā)展 的典型案例研究 課題有關(guān)說明 一、立項背景 二、研究目標(biāo) 三、資料收集與整理 四、研究框架 五、現(xiàn)實意義 1 第一部分 西方預(yù)算管理模式 一、預(yù)算管理的起源 十八世紀(jì)，英國與美國率先在國家和地方政府內(nèi)試行預(yù)算。 二十世紀(jì)初，標(biāo)準(zhǔn)成本會計的出現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)推行預(yù)算管理打下了扎實的基礎(chǔ)。......

 40詳情

稅收納稅技巧案例分析 第一部分、增值稅 一、納稅人類別的納稅籌劃技巧： 1、 適用范圍 高附加值，毛利率高的企業(yè)。 2、 需考慮因素 （1） 客戶對發(fā)貨票的要求； （2） 客戶對產(chǎn)品的用途需求（最終消費者、固定資產(chǎn)、 繼續(xù)加工或銷售）； （3） 企業(yè)的發(fā)展階段； 各種成本（會計成本、管理成本等）......

 388詳情

TCL股份有限公司管理整合咨詢 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案（初步） TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 組織設(shè)計的基本原則 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu) TCL股份重組后的組織架構(gòu)mdash;mdash;總部職能部門 ......

 44詳情

策略人力資源管理個案報告 合并案人力資源整合階段 合并案對于員工及HR部門的影響 合并案對于員工及HR部門的影響 合并案對于員工及HR部門的影響 對于保誠集團(tuán)及其它未被合并的員工造成的影響 ......

 52詳情

資本預(yù)算決策mdash;mdash;意義與 決策方法 本章大綱 bull; 8.1 資本預(yù)算決策的內(nèi)涵 bull; 8.2 決策方法與實例 bull; 8.3 互斥型方案的評估 bull; 8.4 各種決策方法的良窳 資本預(yù)算決策的內(nèi)涵 bull; 企業(yè)的投資活動分為兩類：一是維持日常營運的經(jīng)常性投......

 555詳情

決策理論與方法 決策理論 決策方法 第一節(jié) 決策理論 管理的關(guān)鍵是決策 有限理性與滿意原則 程序化決策與非程序化決策 決策是一個復(fù)雜的過程 一、管理的關(guān)鍵是決策 決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標(biāo),根據(jù)特定環(huán)境條件尋找、擬定、分析、比較可能的行動方案，并做出選擇的過程。 狹義決策與廣義決策 決策與管理 決策......

 678詳情

購併與重組策略 ......

 35詳情

財務(wù)報表審計的策略 將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為證實證據(jù)的詳細(xì)審計方法在審計費用上和物理可能性上已變得不現(xiàn)實和不必要。 審計只能在審計資源的限制和審計權(quán)限的制約下采取抽樣審計的策略。 詞匯 主要證明資產(chǎn)負(fù)債表項目的期末余額。 審計人用來確認(rèn)證據(jù)據(jù)以得出結(jié)論的證明方法的基本構(gòu)造。 利用一部分的證據(jù)資料，形成關(guān)于......

 120詳情

組織變革與發(fā)展 組織變革的基本概念 組織變革的阻力及推動 推動變革 組織變革的基本概念 組織為什么要變革 組織變革的含義 組織發(fā)展的含義 組織變革與組織發(fā)展 組織變革的過程 組織變革的原因 科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展 市場變化 競爭壓力 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化 企業(yè)發(fā)展需要 內(nèi)部人際關(guān)系沖突及部門間矛盾 團(tuán)隊建設(shè)......

 121詳情

課程綱要 老板篇 培訓(xùn)助理篇 銷售代表篇 客服人員篇老板篇 2004年和君創(chuàng)業(yè)衛(wèi)星課程整體規(guī)劃簡介 新一年的和君文化 信息系統(tǒng)建立mdash;mdash;意見及建議的收集、統(tǒng)計、分析、反 饋、改進(jìn)渠道的建立 和君平臺的SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析） 和君與各機(jī)構(gòu)的關(guān)系定位 僅憑熱情和信任......

 177詳情

目 錄 重建XX財務(wù)管理體系的解決方案 財務(wù)體系變革 觀念更新 大 財 務(wù) 觀 念 大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理 將構(gòu)建hellip;... 1.財務(wù)控制體系 財務(wù)控制體系----資產(chǎn)分塊管理制度 結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營個性，實行以項目為單位的資產(chǎn)分塊管理制度： #61548; 集團(tuán)與各項目實行模擬母子公司制......

 49詳情

文件類型通路策略(ppt)...   2010.07.02

通路策略 通路概論 #61550; 定義 #61550; 負(fù)責(zé)將商品或服務(wù)適時、適地以及合適的方法傳達(dá)至客戶所指定的地方 #61550; 通路類別 #61550; 零階通路 #61550; 企業(yè)直接販賣商品或服務(wù)給客戶，而不透過任何的通路商來達(dá)成 #61550; 一階或多階通路 #61550; 企業(yè)......

 322詳情

星河項目策略提案星河地產(chǎn)中心區(qū)項目是星河地產(chǎn)繼星河名居、星河雅居等又一力作。要保持并提升星河地產(chǎn)的品牌形象，應(yīng)就本項目注入獨特鮮明的市場開發(fā)概念，賦予更深的品牌內(nèi)涵，才可能在激烈樓市競爭中脫穎而出。......

 55詳情

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