策劃方案

向春天奔跑兼職講師培訓行動方案 活動時間：2004年7月29日mdash;7月31日 封訓人員： 1、所有兼職講師或符合條件的員工； 2、符合條件行政管理人員。 培訓時間：2004年7月29mdash;31日 培訓地點：市內南山某賓館 參訓人員享受的待遇一： 重慶天脈有史以來第一次全封閉半軍式化的培......

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目 錄 一、項目分析 二、我們的廣告目標人群 三、廣告推廣定位 四、我們扮演什么樣的角色 五、我們的說話風格 六、階段性的廣告規(guī)劃 七、營銷建議 八、媒介策略 ......

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摩托羅拉核心客戶 2005年發(fā)展策略 摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。 在市場競爭中，所有的企業(yè)都處于同一起跑線上，成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經在2001年取得了從零到一的突破,但是千萬不要讓過去的成績成為未來的包袱,而應在新的一年中繼......

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煤電聯(lián)動緩壓力,利潤增長看產能 05年煤、電價格仍將上調，利潤率保持平穩(wěn) 電力供不應求，關鍵看短期裝機增長 前景展望：電力行業(yè)市場化路線圖 個股推薦 未來兩年煤炭價格將居高不下 運力有所緩解 煤炭變動敏感性分析 假設煤炭價格每上漲1 各公司凈利潤的下跌幅度 行業(yè)凈利潤對煤、電價格敏感性分析 煤電聯(lián)動......

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文件類型庫存決策(ppt)...   2010.07.29

庫存決策 每個管理上的失誤最后都會變成庫存（邁克爾.C.伯杰拉克） 庫存成本占到價值的百分之20以上。 庫存的功能 庫存的種類 庫存的風險和成本 庫存的目標與庫存策略 需求確定時的重復訂貨模型 預測需求的庫存控制 實用的庫存管理問題 協(xié)作式庫存管理 庫存的功能 改善客戶服務、降低成本 用庫存滿足客戶......

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一、調整原則： 1、以子公司業(yè)務發(fā)展需求為導向。 2、盡量考慮主要干部的個人發(fā)展意愿。 3、崗位安排應考慮個人能力及工作經驗。 4、不裁員。 5、可以下放的職能盡量拆分，保留必要的精簡機構， 形成過渡期總部以滿足上市公司統(tǒng)一對外的功能要求。 6、適當調整控股公司結構與過渡期總部功能相銜接。 7、加強......

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項目理解 經過實地勘察以及對福田房地產公司提供的項目簡介深入理解，我們認為本案的推廣正處在海灣決戰(zhàn)的風口浪尖： 1999年10月濱海大道的開通拉開了深圳地產盛情演繹海文化的序幕，南山后海片區(qū)率先成為上演這一主題的主舞臺。先后出現(xiàn)的招商海月、蔚藍海岸、創(chuàng)世紀濱?；▓@、浪琴嶼等一批優(yōu)質素樓盤。 2001......

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在制訂預算之前,首先需要擬定預算大綱 預算大綱制訂后,需按照一定的指標體系將其分解到各個職能部門 按照預算大綱的指標制訂公司相應的經營計劃、財務預算 就公司編制的2001年的收入預算而言，期間調整了產品組合，但業(yè)績的預測不變，公司預期的業(yè)績能否得到保證 公司預測的產品銷售量目標基本上是按照生產裝置的......

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創(chuàng)新的策略：通用方法指南 第一篇 創(chuàng)新策略基礎 第一章 問題與創(chuàng)造 一、問題及要素 1、問題的定義 問題就是你遇到的一個情境，一 個沒有直接 明顯的方法、想法或途徑可遵循的情境。 問 題 及 要 素 2、問題的三要素 A、給定。所謂問題的 給定，是指一組已經明確知 道的，關于問題的條件的描述。即問題......

 578詳情

文件類型財務策劃(ppt)...   2010.07.29

財務策劃 1.理財入門篇 1.1個人理財策劃十步曲 STEP 1：下定決心開始自己理財培養(yǎng)正確 理財觀 STEP 2 ：排除惡性負債，控制良性負債 STEP 3 ：學習理財投資 STEP 4 ：設定個人財務目標及實行計劃 STEP 5 ：養(yǎng)成良好的習慣 STEP 6 ：投資從基金開始 STEP 7 ......

 561詳情

廣電股份有限公司管理整合咨詢 廣電股份有限公司組織設計方案（初步） 廣電股份有限公司組織設計方案內容 廣電股份有限公司組織設計方案內容 組織設計的基本原則 廣電股份有限公司組織設計方案內容 廣電股份有限公司重組后的組織架構 廣電股份重組后的組織架構mdash;mdash;總部職能部門 廣電股份有限公......

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高新科技、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、電子設備、信息通訊、咨詢服務、家電、汽配、食品百貨、建材裝飾、交通運輸、旅游、保險、房地產、金融證券、網絡產業(yè)。 ......

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集團 目 錄 未來的組織關系 資產關系 領導關系 集權與分權關系 財務分級管理與會計分級的控制關系 資產關系 集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產、海運、廣告、科技等行業(yè)。 對下屬企業(yè)的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。 領導關系 集團的分權經營分級管理模式的領導關系為總經理負責制......

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MRO Software 10000+ 70+ 35 15 1 全球客戶數(shù) 中國客戶數(shù) 公司歷史 EAM行業(yè)經驗 No.1 MRO 中國的現(xiàn)在 1998成立MRO中國 擁有超過100家用戶 公用事業(yè) 制造業(yè) 航空運輸業(yè) 物業(yè)管理 MAXIMO產品中文版 持續(xù)的增長 MAXIMO 介紹 MAXIMO......

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電子信息產業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、西風的機會及對策 內容： 總體形勢： 2003年，電子信息產業(yè)產銷繼續(xù)保持快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量進一步增加，產業(yè)結構不斷調整，經濟效益繼續(xù)提高。 相關數(shù)據(jù)： （一）產業(yè)結構調整繼續(xù)加快，計算機行業(yè)增長迅速。 （一）產業(yè)結構調整繼續(xù)加快，計算機行業(yè)增長迅速提高 。 （二）軟......

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風險管理單位與審計部門的f炔抗叵共同實施問題 高級管理委員會和買入 文化改變的開始 為項目執(zhí)行分配充足的資源 支持基層組織的現(xiàn)實評估: 人員的就緒及其能力資格 管理信息系統(tǒng)支持 (風險報告,表現(xiàn)章程) 和其他方面一致性 表現(xiàn)衡量和人力資源系統(tǒng) (招聘,提升, 報酬和培訓) 信息技術戰(zhàn)略 ......

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吸引穩(wěn)定人才策略 人力資源競爭策略 公司核心技能策略 骨干員工發(fā)展策略 目標管理實施策略 績效考核改進策略 企業(yè)文化推廣策略 - 內部機制和規(guī)范運作是否做好了準備？ 人才的廣泛吸引和穩(wěn)定有什么好機制？ 管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能的開發(fā)和核心競爭優(yōu)勢在哪里？ 高層的領導能力和管理水平......

 734詳情

企業(yè)并購策略 mdash;mdash;概論、會計處理、價值評估、盡職調查 講座大綱 概念與類型 全球的五次購并浪潮 中國并購的發(fā)展 并購會計問題 購買法和權益聯(lián)合法比較表 清華同方兼并魯穎電子兩種會計處理方法的比較 TCLquot;權益結合法quot;導致quot;折價發(fā)行quot; 1并購融資方式......

 112詳情

以超高層建筑為切入點，樹立項目在片區(qū)的LANDMARK（地標）形象，聚集人氣 制造創(chuàng)新投資概念，回避50年產權問題 #61574;對于投資客戶，物業(yè)使用年限是比較敏感的問題，通過投資概念的創(chuàng)新，以高投資回報率計算未來投資收益，吸引客戶購買。 由于立交對底商的遮擋，對群樓外觀及導視系統(tǒng)提出較高要求 #......

 217詳情

周邊市場動態(tài)分析 項目定位 總體營銷策略 一期營銷執(zhí)行 XX周邊樓盤動態(tài)分析 XX周邊樓盤動態(tài)分析 ......

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景秀年華 整合推廣建議案 序言 福星惠譽鵬城第一響：作為在武漢知名的房地產開發(fā)商擁有相當?shù)钠放浦艺\度，此次景秀年華作為福星惠譽在深圳開發(fā)第一個樓盤是南下開 拓市場的關鍵一步； 景田片區(qū)又有新亮點：景田片區(qū)這兩年來，大盤頻現(xiàn)，多受市場追捧，受惠于福田片區(qū)的整體區(qū)域地位提升，景秀年華無疑又是一個消費者的......

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開發(fā)商產品分析全裝修獨立別墅......

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AAA商業(yè)的流程體系 AAA商業(yè)的流程層級（供討論） 流程：家電運營中心月度計劃預算流程 流程：家電運營中心月度計劃預算流程 零售業(yè)務流程：銷售月度計劃預算流程 零售業(yè)務流程：銷售月度計劃預算流程 零售業(yè)務流程：商品銷售流程 (一：柜臺出貨,聯(lián)銷流程圖 ) 零售業(yè)務流程：商品銷售流程 (一：柜臺出貨......

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策劃 策，竹簡； 劃，戈與刀兩種兵器。 策劃，運籌帷幄。 如何玩兵？ 突破點： 1、戰(zhàn)局如何？（市場狀況） 2、致勝點如何？（目標客群） 3、我方兵力如何？（突破點） 4、如何調動兵力攻擊？（整合戰(zhàn)略） 5、戰(zhàn)局如何部署？（戰(zhàn)術） 用兵之道 突破點： 1、戰(zhàn)局如何？（市場狀況） 2、致勝點如何？（目......

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外高橋保稅區(qū)建立國際采購及分撥中心的案例分析 一、世界經濟一體化帶來供應鏈 模式的變革 世界經濟一體化 產業(yè)的進一步細分 生產區(qū)域形成的主要因素：資源、成本與市場 消費區(qū)域形成的主要因素：經濟與人口 二、生產區(qū)域采購整合集成成套運往消費地區(qū)組裝的物流模式 這種模式會有所發(fā)展，給物流服務提供了機遇和挑......

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企業(yè)改制重組中若干會計和審計問題案例研討 一、涉及到改制重組方案、程序的問題 [案例1] 華興有限責任公司控股股東為國有股，占30，8名自然人占70的股權，目前執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度。截至到2004月9月30日，華興公司擬將國有產權轉讓給自然人，華興公司聘請今明會計師事務所為其改制實施審計。 今明會......

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山水美地整合推廣策略 地產市場大勢 山水美地的戰(zhàn)略位置與發(fā)展空間 中國廣西： mdash;mdash;中國東中西三個地帶的結合部，沿江、沿海、沿邊的三沿優(yōu)勢。 首府南寧： mdash;mdash;地處中國華南沿海經濟圈、大西南經濟圈和東南亞經濟圈的交匯中心。 山水美地： mdash;mdash;南寧......

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CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATE December 14, 1999 - Beijing TODAYrsquo;S OBJECTIVES Review the overall analysis of regulation, competition, and mark......

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信息系統(tǒng)企業(yè)控制資 金 流業(yè) 務 鏈基礎資料......

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福建移動1258整體推廣方案 目錄 SWOT分析 目標市場 市場定位 品牌規(guī)劃 標識設計 廣告策略 廣告創(chuàng)意 活動策劃 SWOT分析 STRENGTH 優(yōu)勢 中國移動在手機的附加功能，尤其是語音、短信及商務套件的增值服務項目上具有明顯的優(yōu)勢； 在高速數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務方面，中國聯(lián)通和中國移動相比，目前還不......

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海爾名牌戰(zhàn)略策劃案例分析 海爾集團總裁張瑞 敏說 :市場經濟下 ,世界的版圖是名牌的國界?？煽诳蓸芬?好 ,柯達、富士也好 ,說到底是一種品牌、一種實力的顯示。 一個國家的實力 ,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn) , 海爾的目標就是要沖出國門創(chuàng)名牌 ,這是海爾的歷史責任 海爾集團的奮斗目標是跨入世......

 1808詳情

(1)挑戰(zhàn)零庫存極限 (2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 (3)庫存與采購/生產/銷售/財務/儲運的關系 1.1五大定性預測方法 A, 一般預測法 : 一線銷售員預測,逐級上報分析; B, 市場調研法 : 問卷/面談/電話收集數(shù)據(jù), 適合Ramp;D; C, 小組共識法 : 高級經理/銷售經理/顧客......

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價值衡量需要有一整套指數(shù) 股東回報率TSR衡量上市公司的價值增長 獲利率和增長率驅動股價 CFROI計算結果(1999年) CFROI計算結果(2000年) 任何業(yè)務都可創(chuàng)造價值 ndash; 但需要按不同的情況設定戰(zhàn)略 市場是如何設定股價的 評估使用表現(xiàn)指標和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量 的股價是由CFROI和增......

 79詳情

成本費用控制策略和方法 　　　　　　　目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。 1、成本費用管理的作用 我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描： 審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元，實際虧損200多萬元，經查大量列支業(yè)務招待費、臨時工費用、......

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房地產發(fā)展投資決策 與機會選擇 一、房地產投資決策的意義 房地產投資決策是房地產開發(fā)公司在房地產投資項目經營開發(fā)前首先要解決的一個重要環(huán)節(jié)，它是對房地產投資項目的一些根本性問題，諸如建設地點的選擇、投資方案的確定等重大問題做出判斷和決定，因此，房地產投資決策的正確與否，直接關系到房地產開發(fā)項目的成敗......

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長安微車總體渠道策略和渠道調整方案 ndash; 研討會 ndash; 重慶長安汽車集團有限公司 目錄 頁碼 汽車行業(yè)渠道發(fā)展趨勢和主要競爭對手渠道變化分析 長安總體營銷目標和資源對渠道建設的要求 長安微車渠道總體發(fā)展策略 D. 長安微車渠道建設規(guī)劃（至2005年） E. 長安微車渠道調整方案 ......

 259詳情

目錄 市場背景分析 依蘭特品牌暨產品定位 依蘭特傳播策略 依蘭特傳播思路 依蘭特傳播執(zhí)行草案 服務模式及收費標準 競品傳播策略分析 競品傳播分析 競品傳播分析:全國大眾媒體汽車報導量前十位 目標受眾分析 受眾需求分析：經濟實用、美觀大方 最好的機會：70年代的人關注家庭親情 傳播目標與挑戰(zhàn) 目錄 市......

 63詳情

目 錄 □ 產品概念 □ 主要功能 技術指標 □ 競爭品牌 □ 優(yōu)劣分析 □ 推廣計劃 一、產品概念： K320是一款外型時尚，只有常用功能的手機，突出點是 外型精巧有形，相比K100外型要精致，其外型的線條率意、簡潔。機身小巧有剛性應以男性消費者為主。 市場定位： 中檔時尚手機 個性化描述：時尚、......

 72詳情

第一面渠道的再 設計和實施案例研究 今日議題 優(yōu)選的渠道渠道創(chuàng)造價值 全國渠道策略框架 省、市、城區(qū)的定義 全國城市分類 渠道策略具體解釋 分銷商職責 二階渠道市場將來渠道狀況 三階渠道市場未來渠道狀況 今日議題 1.渠道架構實施方案 渠道轉型程序流 南京城區(qū)零售店數(shù)據(jù)庫 確定直銷店名單的選擇程序 ......

 69詳情

當前房地產市場形勢與政策走向 六、關于商品房預售制度 一）世界主要國家和地區(qū) 商品房預售制度及特點 據(jù)各方面的資料顯示，世界上許多國家和地區(qū)都允許新建房屋（相當于我國的商品房）在竣工前進行預售，但對預售的管理和個人購買預售房屋的貸款政策有所區(qū)別。 1、有關國家新建房屋銷售情況 各國新建房屋的銷售方式......

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階段報告 多層訪談：成功經驗、強點、問題； 文化案例：發(fā)展階段、框架、體例； 實證診斷：價值體系、輪廓、效應； 發(fā)展規(guī)劃：文化模型、思路、推進。 項目的理論框架 公司文化的四種基本導向 支持導向 創(chuàng)新導向 規(guī)則導向 目標導向 1、多層訪談：文化強點、成功經驗、可能問題 聯(lián)想文化強點與成功經驗 注重戰(zhàn)......

 52詳情

1、原材料、半成品、產成品品種少，成本管理采用品種法、分步法的行業(yè)，如：鋼鐵冶金、化工、煤炭、紡織、采掘、發(fā)電、供水、造紙、制酒業(yè)等行業(yè)，例如：鋼鐵公司、保健品公司、日用品公司、服裝公司、化裝品公司等；不適應品種多的企業(yè)； 2、原材料差異能按品種管理到每個品種明細上，即差異率是個別差異率，原材料差異......

 49詳情

議程 什么是IT顧問咨詢？ 世界上著名的IT顧問咨詢公司 IT顧問咨詢的角色 議程 IT顧問咨詢服務的分類 議程 IT顧問咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢 企業(yè)客戶需求的變化mdash;mdash;業(yè)務先行，IT鋪路； IT顧問咨詢公司的發(fā)展mdash;mdash;主動而非被動，領導而非依從； 國外的IT顧問咨詢......

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