KPI績效指標(biāo)

文件類型供應(yīng)部KPI(doc)...   2012.03.09

采購部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的采購計(jì)劃完成率 半年 95 按時(shí)完成采購計(jì)劃的比例 40 100 Agt;=9580 90lt;=Alt;9550 85lt;=Alt;900 Alt;85生產(chǎn)部《材料追蹤表》、《計(jì)劃調(diào)料單》確保生產(chǎn)計(jì)劃......

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KPI指標(biāo)體系說明bull; 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。bull; 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時(shí)間......

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目 錄 TOC o "1-3" 人力資源/行政部法務(wù)行政KPI組成表 PAGEREF _Toc530374310 h 2 人力資源/行政部法務(wù)行政KPI組成表 PAGEREF _Toc530374311 h 4 人力資源/行政部 薪酬福利專員KPI組成表 PAG......

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文件類型財(cái)務(wù)KPI.doc...   2012.03.08

財(cái)務(wù)部崗位KPI目錄 TOC o "1-3" 財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc530372843 h 2 財(cái)務(wù)分析師KPI組成表 PAGEREF _Toc530372844 h 5 成本會計(jì)KPI組成表 PAGEREF _Toc530372845 h 9 財(cái)......

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一、核心理念中心績效管理是以目標(biāo)管理為核心，以中心整體的人力資源管理體系為依托，以中心的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃為基礎(chǔ)，按照一定的流程和方法，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)績效，以符合發(fā)展的需要。二、文化元素中心實(shí)行績效管理，既需要以中心的發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化績效文化的潛在影響，又需要不斷地完善績效管理的制度和流程，......

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【目的】1.1以結(jié)果為導(dǎo)向、以目標(biāo)為牽引，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。1.2以指標(biāo)形式建立公司經(jīng)營監(jiān)控體系，為公司制定經(jīng)營策略提供決策依據(jù)。1.3強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，激勵(lì)各事業(yè)部、部門人員持續(xù)提高工作績效?！具m用范圍】2本辦法是試行方案，盡量簡單并可操作以使用當(dāng)前的公司現(xiàn)狀，以后逐年進(jìn)行......

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一、 某公司考核規(guī)則hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;......

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模塊 № 指標(biāo)名稱 類型 定義 公式 數(shù)據(jù)來源1.人員/環(huán)境管理 1 職員流失率（％） Ｄ類 反映職員對公司管理狀況的認(rèn)同程度； =某時(shí)段流失職員總數(shù)/某時(shí)段職員平均數(shù)100％ ＨＲ部2 人均培訓(xùn)課時(shí)（時(shí)/人） Ｄ類 反映公司對人力資源的投入程度；　 =培訓(xùn)總時(shí)數(shù)／總?cè)藬?shù)100％ ＨＲ部3 直間接人......

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1、 溝通協(xié)調(diào)：1) 要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。2) 考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分2、 會議：1) 要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會議2) 考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分......

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KRA/KPI設(shè)計(jì)一、目標(biāo)與戰(zhàn)略二、管理中的幾點(diǎn)困惑與思考三、KRA/KPI是什么？四、公司KPI體系的設(shè)計(jì)思路五、KPI體系合理性測試六、開發(fā)KPI體系的流程1、涵義目標(biāo) --------作為一個(gè)公司，我們應(yīng)該完成什么？ 我們的任務(wù)是什么？戰(zhàn)略---------作為一個(gè)公司，我們?nèi)绾稳ネ瓿扇蝿?wù)？ ......

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1 目的為激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，促進(jìn)組織管理效率和業(yè)績的提高，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力，特制定本辦法。2 原則嚴(yán)格遵循客觀、公正、公開、科學(xué)，基于結(jié)果、定量與定性相結(jié)合的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。3 考核范圍3.1生產(chǎn)體系部門主管及部門......

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一、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性 保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計(jì)劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不......

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一、 銷售部經(jīng)理KPI組成表說明：X為銷售回款完成情況得分，Y為期貨合同執(zhí)行率項(xiàng)目得分，W為銷售計(jì)劃完成情況得分。KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的銷售計(jì)劃完成率 半年 100分 1、銷售回款完成率=實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額 權(quán)重 50 50 W=X50+Y......

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考核領(lǐng)域（KRA） KPI指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 分值 考 核 方 式 完成情況 評分說明工作業(yè)績權(quán)重:65總分:130分 1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成RI值指標(biāo)情況 40 80分 81～100及以上 完成該項(xiàng)指標(biāo)范圍的，每個(gè)百分點(diǎn)計(jì)0.8分，采用累進(jìn)方式，上限10分 70～80 完成該項(xiàng)指標(biāo)范圍的，每個(gè)百分點(diǎn)計(jì)0.7分......

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生產(chǎn)廠長KPI考核指標(biāo)考 核 項(xiàng) 目 權(quán)重 考核指標(biāo) 得分 數(shù)據(jù)來源 考核周期項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70) 1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率 產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率=合格批次/檢驗(yàn)批次100 合格：以制度質(zhì)量部判定為準(zhǔn)批次：同一時(shí)間送檢的同一種品種為1批 100 制度質(zhì)量部 月度2、定額成本控制率......

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#61656; 設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容#61656; 解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率#616......

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生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號 KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 季/年度生產(chǎn)管理部2 內(nèi)部利潤達(dá)成率 季/年度財(cái)務(wù)部3 勞動生產(chǎn)效率 季/年度質(zhì)量管理部4 交期達(dá)成率 季/年度銷售部5 產(chǎn)品抽檢合格率 月/季/年度質(zhì)量管理部6 生產(chǎn)成本下降率 季/年度財(cái)務(wù)部7 生產(chǎn)......

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市場開發(fā)（M＆D）1．1銷售目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)名稱 銷售目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)定義 指年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成月度銷售目標(biāo)實(shí)際達(dá)成的比率。設(shè)立目的 考核營銷部門在銷售方面目標(biāo)與實(shí)際情況的對比。銷售目標(biāo)可以用KVA或金額作單位，該指標(biāo)是反映營銷部門市場開發(fā)力度的一個(gè)重要指標(biāo)。計(jì)算公式 銷售目標(biāo)達(dá)成率＝實(shí)際銷售發(fā)貨......

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模版填寫說明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請各企業(yè)組織相關(guān)人員，認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說明：一、 填寫模版時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)（一） 論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，言簡意賅。述職模版的八個(gè)部份既相對獨(dú)立，又相互銜接，形成整體報(bào)告。而一......

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年 月份月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)單位： 部/室 課 組 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)生效日期： 年 月 日起一個(gè)月NO 預(yù)定工作計(jì)劃/指針項(xiàng)目 計(jì)算公式、要求、依據(jù)或檢測標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值設(shè)定 呈核總經(jīng)理室: 指標(biāo)值達(dá)成情況 評分實(shí)得 呈核總經(jīng)理室: 自訂 直接主......

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文件類型客服KPI考核表(doc)...   2012.02.28

崗位名稱：客服 姓名：項(xiàng)目及考核的內(nèi)容行為考核 30 紀(jì)律性 5 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本月沒有發(fā)生曠工、請假、遲到、早退等任一情況； 本月有曠工、遲到、早退等情況中的1-3次； 沒有曠工、事假、遲到等情況，但有違反過公司規(guī)章制度行為1次，部門主管口頭批評過1次或1次以上； 沒有曠工、事假......

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某有限公司薪酬管理規(guī)定目 錄--超鏈接-- TOC o "1-3" --超鏈接分割線--第一章 總則 --超鏈接-- PAGEREF _Toc14026502 h --插入圖片----超鏈接分割線--1--超鏈接結(jié)束--第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) --超鏈接-- PAGEREF _Toc140......

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人際交往能力關(guān)系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨(dú)斷專......

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公司福利體系方案 福利體系（“四險(xiǎn)一金”）方案一、福利體系方案設(shè)計(jì)原則制定依據(jù)：本方案依據(jù)國家及北京市有關(guān)政策制定。福利體系構(gòu)成：按北京市有關(guān)規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險(xiǎn)一金”，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金。實(shí)施范圍：所有工作關(guān)系及檔案在京正式員工均享受“四險(xiǎn)一金”......

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某有限公司福利體系（“四險(xiǎn)一金”）方案 福利體系（“四險(xiǎn)一金”）方案一、福利體系方案設(shè)計(jì)原則制定依據(jù)：本方案依據(jù)國家及北京市有關(guān)政策制定。福利體系構(gòu)成：按北京市有關(guān)規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險(xiǎn)一金”，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金。實(shí)施范圍：所有工作關(guān)系及檔案在京正式......

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公司北京分公司KPI考評指標(biāo)體系 目 錄--超鏈接-- TOC o h z --超鏈接分割線----超鏈接-- HYPERLINK l "_Toc13286750" --插入圖片----超鏈接分割線--ZHC公司北京分公司KPI指標(biāo)體系說明 --超鏈接-- PAGEREF _Toc13......

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部門負(fù)責(zé)人競聘評估表請于競聘會前參閱并于會中會后填寫競聘者姓名： 競聘職位： 競聘時(shí)間： ......

 1364詳情

部門負(fù)責(zé)人競聘報(bào)名表競聘報(bào)名說明競聘參加人報(bào)名時(shí)除提交填妥的本報(bào)名表須同時(shí)提交崗位工作設(shè)想報(bào)告，要求400至1000字，工作設(shè)想報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：1、自我介紹：包括自身學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷；任職條件；對自身能力的認(rèn)識，對自己優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動力等。2、針對中期的現(xiàn)狀與發(fā)展，......

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有限公司總部部門負(fù)責(zé)人競聘方案 部門負(fù)責(zé)人競聘方案為適應(yīng)中期公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)公司重組方略，實(shí)施管理變革，引入競爭機(jī)制，推進(jìn)中期公司人事制度改革，提高公司管理層的整體素質(zhì)，擬對公司總部部門總經(jīng)理采取公開競爭上崗。一、組織準(zhǔn)備（一）組成競聘委員會由公司總部董事長、總裁、董事長助理、副總裁、北......

 119詳情

公司薪酬管理規(guī)定 目 錄--超鏈接-- TOC o "1-3" --超鏈接分割線--第一章 總則 --超鏈接-- PAGEREF _Toc14026502 h --插入圖片----超鏈接分割線--1--超鏈接結(jié)束--第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) --超鏈接-- PAGEREF _Toc14026......

 77詳情

公司人力資源管理制度 目錄--超鏈接-- TOC o "1-3" --超鏈接分割線--第一章 總則 --超鏈接-- PAGEREF _Toc13971533 h --插入圖片----超鏈接分割線--１--超鏈接結(jié)束--第二章 招聘 --超鏈接-- PAGEREF _Toc13971534 h --插......

 84詳情

公司績效考核手冊 目 錄--超鏈接-- TOC o "1-1" h z "標(biāo)題 2,3,標(biāo)題 3,4,標(biāo)題 4,2" --超鏈接分割線----超鏈接-- HYPERLINK l "_Toc14229210" --插入圖片----超鏈接分割線--第一章 總則 --超鏈接-- PAGEREF _......

 112詳情

公司KPI考評指標(biāo)體系 目 錄--超鏈接-- TOC o "1-2" h z --超鏈接分割線----超鏈接-- HYPERLINK l "_Toc14229530" --插入圖片----超鏈接分割線--ZHC公司KPI指標(biāo)體系說明 --超鏈接-- PAGEREF _Toc1422953......

 95詳情

某經(jīng)紀(jì)有限公司人力資源管理制度目錄--超鏈接-- TOC o "1-3" --超鏈接分割線--第一章 總則 --超鏈接-- PAGEREF _Toc13971533 h --插入圖片----超鏈接分割線--１--超鏈接結(jié)束--第二章 招聘 --超鏈接-- PAGEREF _Toc13971534 h......

 53詳情

公司人力資源制度學(xué)習(xí)安排 目 錄--超鏈接-- TOC h z "標(biāo)題 2,1" --超鏈接分割線----超鏈接-- HYPERLINK l "_Toc14080329" --插入圖片----超鏈接分割線--《工作描述體系》的學(xué)習(xí) --超鏈接-- PAGEREF _Toc1408032......

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KPI季度關(guān)鍵績效考核評估表......

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