營(yíng)銷資料

能力模型及其建立程序和實(shí)例 自1973年，戴維.麥克蘭德發(fā)表論文，論證行為品質(zhì)和特征比潛能測(cè)試能夠更有效地決定人們工作績(jī)效的高低以來(lái)，對(duì)能力的研究與運(yùn)用逐漸發(fā)展起來(lái)。能力所廣義上來(lái)講包括一個(gè)人的特質(zhì)和動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、行為表現(xiàn)以及技能。從狹義上來(lái)講，能力僅指基于個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀表現(xiàn)出的行為表現(xiàn)mda......

 32詳情

麥肯錫--獨(dú)特的人才激勵(lì)機(jī)制 （訪麥肯錫中國(guó)公司新任董事） 主持人的話：千金易得 人才難求 麥肯錫無(wú)疑是中國(guó)咨詢業(yè)效仿的典范。最近，麥肯錫成功地協(xié)助國(guó)內(nèi)一家傳統(tǒng)特大型工業(yè)企業(yè)在海外上市，將其轉(zhuǎn)化成為世界一流的、以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡氖袌?chǎng)化企業(yè)，使麥肯錫在中國(guó)企業(yè)界和咨詢業(yè)內(nèi)再度揚(yáng)名。 在采訪麥肯錫中國(guó)公司新......

 40詳情

建立新的雇傭約定 為了迎接越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改組、裁員、組織變革等做法已成為管理中的固定內(nèi)容。大規(guī)模裁減工作職位和匯報(bào)層級(jí)加重了經(jīng)理和專員們的工作量，同時(shí)還有很多崗位的工作要求發(fā)生變化，需要更多能力的綜合，壓力總是無(wú)窮無(wú)盡。 　　很多員工想跟上這些變化，但由于工作要求更高，感到力不從心。他們往往......

 35詳情

核心員工快速培養(yǎng)的15步 核心員工培養(yǎng)十五步 　　以上的培訓(xùn)案例在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)是一個(gè)普遍性的問(wèn)題。人才短缺這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然遇到的問(wèn)題。問(wèn)題的關(guān)鍵并非是人才短缺，而是如何解決人才短缺的方`案。我以為，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃的、系統(tǒng)性的培訓(xùn)為自己培養(yǎng)核心員工不失為解決人才問(wèn)題的一個(gè)好辦法。其實(shí)，不單......

 38詳情

不增加薪酬福利 如何激勵(lì)員工 不增加薪酬、福利如何激勵(lì)員工 　　經(jīng)理們?nèi)菀装鸭?lì)員工的方法集中在薪酬福利等經(jīng)濟(jì)手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解決所有問(wèn)題，甚至，有些問(wèn)題靠加薪反而帶來(lái)很多麻煩。我認(rèn)為一些非薪酬激勵(lì)的方法和技巧也可有意想不到的成效。 　　1.把每位下屬都當(dāng)成大......

 25詳情

關(guān)于應(yīng)聘者情況的電話交流記錄 bull; 詢問(wèn)應(yīng)聘者的前雇主是獲取其確切資料的最佳途徑，這將利于公司對(duì)是否錄用該應(yīng)聘者作出正確的決定。一些人可能會(huì)拒絕提供任何情況，但更多的人則樂(lè)于合作，與你分享他們的觀點(diǎn)。與應(yīng)聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的時(shí)間最大限度地獲取信息。 bull; 附件提供了電話交......

 24詳情

文件類型電話銷售代表(doc)...   2010.08.06

電話銷售代表 職位名稱 電話銷售代表 職位代碼 所屬部門(mén) 銷售部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 通過(guò)直銷方式發(fā)展客戶。 工作內(nèi)容: 通過(guò)電話及直郵方式開(kāi)發(fā)新客戶； 對(duì)客戶進(jìn)行回訪、調(diào)查； 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。 ......

 49詳情

目錄 銷售基本概念與原理 機(jī)會(huì)評(píng)估與客戶篩選 大客戶拓展策略與計(jì)劃 顧問(wèn)式銷售技巧 如何面對(duì)客戶高層領(lǐng)導(dǎo) 無(wú)處不在的銷售 ......

 48詳情

文件類型銷售管理診斷(doc)...   2010.08.06

新商品銷路調(diào)查判定表 品 名 售 價(jià) 購(gòu)入客戶 進(jìn) 價(jià) 引 進(jìn) 日 發(fā)售日 狀況判斷 銷售商店 銷售估計(jì) 結(jié) 果 未購(gòu)買理由 月份銷售預(yù) 定 備 注 月 份 送貨量 一 次 訂購(gòu)量 標(biāo) 準(zhǔn) 庫(kù)存量 最 低庫(kù)存最 可 bull; 否 銷售期間 保 管 場(chǎng) 所 [注] 1、本表用于銷售新產(chǎn)品時(shí)，對(duì)其銷路......

 53詳情

文件類型直銷管理制度(doc)...   2010.08.05

第一章 直銷管理制度 一、直銷管理基礎(chǔ) 1．直銷的定義 何謂直銷？非常難以定義，直銷和傳銷是一樣的嗎？也不盡然，故以廣義上來(lái)講，將產(chǎn)品不經(jīng)過(guò)店鋪而銷售到消費(fèi)者手中謂之直銷。若是如此定義，讓我們來(lái)看看目前有哪些行業(yè)是以直銷的方式銷售其產(chǎn)品的。 (1)保險(xiǎn)業(yè)：如國(guó)泰、新光保險(xiǎn)公司。 (2)書(shū)籍／音樂(lè)帶：......

 76詳情

1市場(chǎng)信息系統(tǒng)分析.doc2銷售能力分析.doc3分銷分析.doc4促銷分析.doc......

 111詳情

市場(chǎng)及銷售人員績(jī)效考核表 表格 10 市場(chǎng)及銷售人員績(jī)效考核表 年 月 日 姓名 部門(mén) 職稱 性別 到職日期 年 月 日 出 獎(jiǎng) 勤 懲 遲到 曠職 娩假 事假 病假 婚假 喪假 警告 小過(guò) 大過(guò) 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 考勤 分?jǐn)?shù) 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 一 一 一 ......

 1047詳情

麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略 1， 商品策略。 因?yàn)槭茉S人必須先到漢堡大學(xué)培訓(xùn)一段時(shí)間，方可營(yíng)業(yè)，這就保證了麥當(dāng)勞快餐店出售的食品都嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。例如，炸土豆條所用的土豆是專門(mén)培育，精心挑選的，還要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存時(shí)間調(diào)整淀粉和堂的含量，放在可調(diào)溫的油鍋中炸制，炸好后立即賣給顧客，若在7 分鐘......

 324詳情

哈佛經(jīng)理目標(biāo)靠別人來(lái)實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有什么特點(diǎn)它和藝術(shù)家、科學(xué)家、工程師的行為模式有何區(qū)別前者的答案是哈佛經(jīng)理的個(gè)人行為不能直接實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，即領(lǐng)導(dǎo)行為與決策目標(biāo)之間聯(lián)系的間接性。而后者的答案則是行為與目標(biāo)之間聯(lián)系的直接性和間接性的區(qū)別。由此引申出用人在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的重要地位。 □ 哈佛經(jīng)理不同于科學(xué)家......

 52詳情

總經(jīng)理致辭 重慶網(wǎng)通人： 歡迎您加入我們共同的事業(yè) --- 重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司這個(gè)大家庭。我深信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定，我也希望這個(gè)決定將是您在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。 重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生的。公司采用......

 48詳情

第一章 銷售管理制度典范第二章 銷售計(jì)劃管理制度第三章 銷售組織管理制度第四章 情報(bào)管理第五章 營(yíng)業(yè)管理辦法第六章 售后服務(wù)管理制度第七章 應(yīng)收帳款管理制度第八章 營(yíng)銷事務(wù)管理制度第九章 營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則第十章 行銷評(píng)估范例......

 81詳情

學(xué)歷培訓(xùn)管理 1 范圍 適用于公司安排員工參加各類學(xué)歷培訓(xùn)并對(duì)此進(jìn)行管理控制 2 控制目標(biāo) 2.1 確保學(xué)歷培訓(xùn)工作的順利實(shí)施，使其成為滿足公司人力資源規(guī)劃需求和實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的有效途徑之一 2.2 確保學(xué)歷培訓(xùn)記錄為員工考核、晉升及擇崗提供依據(jù) 3 主要控制點(diǎn) 3.1 各部門(mén)經(jīng)理審核確定......

 56詳情

目 錄 第一篇 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告--------------------------------p6 1.1 總體市場(chǎng)態(tài)勢(shì)-----------------------------------------p7 1.2 華強(qiáng)北區(qū)域市場(chǎng)總特征-----------------------------p12 ......

 73詳情

第一篇 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 1.1總體市場(chǎng)態(tài)勢(shì) 1.1.1總體市場(chǎng)態(tài)勢(shì) 1）住宅部分 2000年上半年深圳市共銷售商品房233.42萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)15.4。其中住宅銷售面積217.40萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)17.3，占總銷售面積的93以上。說(shuō)明在商品房的銷售中，住宅所占的比重越來(lái)越重。 2）商業(yè)部分 20......

 117詳情

文件類型銷售方案(doc)...   2010.08.04

第四篇 銷售方案 4.1總體銷售策略 在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，推廣方案根據(jù)銷售目標(biāo)而制定。 根據(jù)應(yīng)對(duì)策略，其推廣方案主要由以下部分組成： ◆ 形象包裝及賣點(diǎn)組織 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)包裝：根據(jù)不同的銷售階段，結(jié)合工程的進(jìn)度，調(diào)整包裝形式和內(nèi)容。 ◆ 銷售控制：結(jié)合工程形象進(jìn)度，制定相應(yīng)的價(jià)格策略和選擇銷售的渠道組合......

 64詳情

第五部分 總體營(yíng)銷水平分析 一、在售樓盤(pán)營(yíng)銷方式 營(yíng)銷推廣多采用報(bào)紙廣告、戶外廣告牌為主要吸引消費(fèi)者視野的手法，而像新世界集團(tuán)、統(tǒng)建集團(tuán)等品牌形象好的開(kāi)發(fā)商，其代表樓盤(pán)多依靠其品牌影響力。 通過(guò)對(duì)營(yíng)銷手法和銷售率的對(duì)比分析，品牌和多樣有力的推廣是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售的有效方法。 樓盤(pán)名稱 營(yíng) 銷 手 法 廣......

 71詳情

第四部分 銷售情況分析 一、主要在售樓盤(pán)一覽 樓盤(pán)名稱 銷售率 主 要 原 因 總戶數(shù) 剩余戶數(shù) 新華家園一期 約60 低樓層銷售好，高樓層和朝向采光不好的單元滯銷 512 205 綠色家園一期 25 賣點(diǎn)突出，價(jià)格適中，但位置偏遠(yuǎn)是其不足 750 563 陽(yáng)光花園四期 約30 復(fù)式單位售價(jià)2300......

 70詳情

專題一：銷售是什么 銷售在日常生活中非常普遍，每個(gè)人腦海中都有銷售的清晰畫(huà)面。銷售影響您的每一刻。本篇過(guò)后，關(guān)于銷售的新認(rèn)識(shí)有助于您開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的技能，并且取得最大的收獲。 　　什么是銷售呢？我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過(guò)程。商品當(dāng)然包括著有形的商品及服務(wù)，滿足......

 29詳情

投資管理部對(duì)外投資企業(yè)管理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 對(duì)外投資企業(yè)管理 崗位編號(hào) SM-TZ-002 直屬上級(jí) 投資管理部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 投資管理部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)對(duì)外投資企業(yè)的企業(yè)管理相關(guān)工作 工作內(nèi)容： 1. 負(fù)責(zé)公司及對(duì)外投資企業(yè)的注冊(cè)、變更、清算、注銷等一系列相關(guān)手續(xù)； 2......

 68詳情

崗位名稱 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部長(zhǎng) 崗位編號(hào) SM-ZH-001 直屬上級(jí) 總裁 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中除決策、策劃、項(xiàng)目施工以外的相關(guān)事務(wù)。 工作內(nèi)容： 1. 制定并提交本部門(mén)年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃； 2. 對(duì)本部員工進(jìn)行考評(píng)，負(fù)責(zé)培......

 76詳情

房地產(chǎn)綜合事務(wù)部資產(chǎn)管理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 資產(chǎn)管理 崗位編號(hào) SM-ZH-006 直屬上級(jí) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的處置工作； ......

 83詳情

房地產(chǎn)綜合事務(wù)部項(xiàng)目管理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 項(xiàng)目管理 崗位編號(hào) SM-ZH-003 直屬上級(jí) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作； ......

 67詳情

房地產(chǎn)綜合事務(wù)部建筑經(jīng)濟(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 建筑經(jīng)濟(jì) 崗位編號(hào) SM-ZH-005 直屬上級(jí) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) ......

 43詳情

房地產(chǎn)綜合事務(wù)部技術(shù)管理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 技術(shù)管理 崗位編號(hào) SM-ZH-004 直屬上級(jí) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目組織施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作 工作內(nèi)容： 1. 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作； 2. 負(fù)......

 70詳情

房地產(chǎn)綜合事務(wù)部房地產(chǎn)外聯(lián)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 房地產(chǎn)外聯(lián) 崗位編號(hào) SM-ZH-002 直屬上級(jí) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期事務(wù)工作及搜集相關(guān)法律和規(guī)定； ......

 65詳情

房地產(chǎn)綜合事務(wù)部檔案及資料管理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 檔案及資料管理 崗位編號(hào) SM-ZH-007 直屬上級(jí) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的檔案管理； ......

 46詳情

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部媒體公關(guān)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 房地產(chǎn)媒體公關(guān) 崗位編號(hào) SM-CH-003 直屬上級(jí) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的媒體策劃、公共關(guān)系； 工作內(nèi)容： 1. 負(fù)責(zé)調(diào)查公司房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地，現(xiàn)有和潛在媒體的組成、收......

 138詳情

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 房地產(chǎn)工程技術(shù) 崗位編號(hào) SM-CH-004 直屬上級(jí) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃中的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)可實(shí)施方案 ......

 25詳情

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 崗位編號(hào) SM-CH-002 直屬上級(jí) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃工作； ......

 87詳情

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng) 崗位編號(hào) SM-CH-001 直屬上級(jí) 總裁 所屬部門(mén) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃工作； ......

 49詳情

房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部門(mén)職責(zé) 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策、策劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)提供支持、服務(wù)和管理。房地產(chǎn)綜合事務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 1. 廣泛收集、整理符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的房地產(chǎn)項(xiàng)目信息,密切跟蹤目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r； 2. 充分掌握、研究國(guó)家及地方政......

 241詳情

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部部門(mén)職責(zé) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 1. 針對(duì)公司決定開(kāi)辟的區(qū)域市場(chǎng)或房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地，展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平，現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目的地理分布、功能及市場(chǎng)定位，現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀......

 853詳情

一、銷售事務(wù)處理制度(A) □　交貨、檢查、配送 (一)對(duì)于已接受訂單的工程,工務(wù)科要做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),使工程的進(jìn)行程序得以明確,并要找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),通知給發(fā)出訂單的客戶知道。 (二)當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí),應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當(dāng)時(shí)日,通知交貨對(duì)象。如交貨有遲延的顧慮時(shí),也應(yīng)事先通知對(duì)方,......

 53詳情

二、銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè) □ 辦理客戶業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作 營(yíng)業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離穗后來(lái)電或來(lái)函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。 (一)營(yíng)業(yè)助理對(duì)客戶所寄來(lái)擬在仿制的原樣品,如需準(zhǔn)備報(bào)價(jià)、樣品、印盒、紙?zhí)?、?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說(shuō)明書(shū)等資料,應(yīng)即準(zhǔn)備齊全,如有問(wèn)題不能解決,應(yīng)即向主管經(jīng)......

 78詳情

一、銷售經(jīng)理管理手冊(cè) □ 銷售方針的確立與貫徹 (一)銷售方針的內(nèi)容 1.銷售方針是銷售經(jīng)理在自己所轄的業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)，訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。 2.銷售方針?lè)譃殚L(zhǎng)期方針(3～5年)及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。 3.銷售方針的確立，應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。 (二)如......

 55詳情

營(yíng)業(yè)部（市場(chǎng)部）職責(zé) （一） 營(yíng)業(yè)目標(biāo)的擬訂及達(dá)成情況的報(bào)告。 （二） 特價(jià)的申請(qǐng)。 （三） 報(bào)價(jià)及受訂處理。 （四） 市場(chǎng)資料調(diào)查與反應(yīng)。 （五） 客戶資料的建立與運(yùn)用。 （六） 新客戶的開(kāi)發(fā)。 （七） 制訂通知的開(kāi)立。 （八） 外銷信用狀的收受檢核及保管。 （九） 收賬及賬款異常的處理。 ......

 81詳情

文件類型促銷分析(doc)...   2010.08.02

八、促銷分析 下圖是促銷售咨詢提綱 □ 第一階段mdash;mdash;結(jié)果咨詢 除銷售能力外，企業(yè)有三種促銷手段。 （1） 廣告：非人際交際形式，推廣產(chǎn)品，服務(wù)或企業(yè)整體活動(dòng)； （2） 促銷活動(dòng)：刺激銷售者、分銷者和購(gòu)買者的臨時(shí)性活動(dòng)； （3） 公共關(guān)系：提供企業(yè)及其產(chǎn)品形象的活動(dòng)。 1． 廣告結(jié)......

 35詳情

文件類型銷售能力分析(doc)...   2010.08.02

二、銷售能力分析 咨詢提綱可參見(jiàn)下圖銷售能力咨詢提綱圖 □第一階段mdash;mdash;成績(jī)咨詢 對(duì)銷售人員提供的結(jié)果進(jìn)行分析 分析推銷人員提供的結(jié)果，然后在第二個(gè)階段與所制定的目標(biāo)相比較。列出銷售能力的主要分析因素。咨詢者根據(jù)其任務(wù)選擇最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。 在這些可測(cè)結(jié)果中，應(yīng)加上質(zhì)量影響因素，如： ......

 105詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有