營(yíng)銷資料

文件類型銷售合同管理辦法...   2007.12.22

銷售合同管理辦法 為加強(qiáng)規(guī)范管理,完善銷售合同的簽訂、執(zhí)行情況,進(jìn)行有效市場(chǎng)銷售監(jiān)督,形成合理銷售體系,特制定銷售合同管理辦法。 1. 銷售合同的領(lǐng)用 銷售合同由綜合辦統(tǒng)一印刷保管。各銷售部門(mén)從綜合辦領(lǐng)取銷售合同時(shí)須辦理登記領(lǐng) 用手續(xù)。凡隸屬各銷售部門(mén)的銷售人員(包括中間商、專賣店、各部門(mén)銷售人員......

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北京市大中電器有限公司 銷售協(xié)議書(shū) 大中倡導(dǎo): 整潔——店面整潔,辦公場(chǎng)所整潔,員工穿戴整潔;信譽(yù)——對(duì)消費(fèi)者講信譽(yù),對(duì)供應(yīng)商講信譽(yù),對(duì)社會(huì)講信譽(yù);服務(wù)——員工為顧客服務(wù),商家為廠家服務(wù),上級(jí)為下級(jí)服務(wù); 效率——當(dāng)天事當(dāng)天完,計(jì)劃在前行動(dòng)在后,日清月結(jié),事事有結(jié)果。 大中公司商品銷售協(xié)議書(shū) 甲方......

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文件類型銷售助理...   2007.12.22

銷售助理 |職位名 |銷售助理 |職位代碼 | |所屬部門(mén)|銷售部 ||稱 | | | | | ||職 | ......

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表24 顧客數(shù)據(jù)問(wèn)檢驗(yàn)表|問(wèn) 題 |回 答 ||誰(shuí)是或?qū)?huì)是你的顧客? | ||你公司里誰(shuí)負(fù)責(zé)管理顧客?最起碼......

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|銷售兵法之二:如何實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)大規(guī)模攻擊戰(zhàn) || || ......

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[pic] 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 管 理 手 冊(cè) 二零零五年四月 目 錄 1. 銷售公司組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 1、銷售公司介紹 2、銷售公司機(jī)構(gòu)圖 第二章 銷售公司職能部門(mén)介紹1. 微波爐本部功能和機(jī)構(gòu)圖介紹 ⑴ 關(guān)于格蘭仕微波爐本部新組織架構(gòu)說(shuō)明 ⑵ 05年微波爐本部組織架構(gòu)圖 ⑶ 中國(guó)市場(chǎng)......

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銷售公司用戶服務(wù)中心考核關(guān)系圖 ----------------------- 用戶服務(wù)中心主任 (銷售公司副總兼) 維修備件管理部部長(zhǎng) 質(zhì) 量信 息反 饋主 管 行政員 電話中 心主管 服務(wù)師 培訓(xùn)師 接線 員1 信訪員 反饋員 編寫(xiě)員2 編寫(xiě)員1 接線員2 回訪員 信 息錄入員 資 料整 理......

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文件類型銷售公司KPI組成表...   2007.12.22

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銷售會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間:2003年10月10日地 點(diǎn):10樓會(huì)議室主 持 人:紀(jì)副廠長(zhǎng)參加人員:銷售部門(mén)全體中干及市場(chǎng)部有關(guān)人員記 錄 人:盧增英會(huì)議內(nèi)容:(一)討論見(jiàn)習(xí)營(yíng)銷員轉(zhuǎn)正問(wèn)題 會(huì)上,市場(chǎng)部通報(bào)了各見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員在見(jiàn)習(xí)期間的信息匯報(bào)等工作情況,業(yè)務(wù)部匯報(bào)了各見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員在見(jiàn)習(xí)期間的工作表現(xiàn)......

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崗位說(shuō)明書(shū)| | |崗位名稱|銷售會(huì) |定員 ......

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文件類型銷售會(huì)計(jì)...   2007.12.22

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銷售價(jià)格作價(jià)原則 1. 首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析周邊樓盤(pán)及西安市整體樓盤(pán)今年下半年走勢(shì),結(jié)合工程形象進(jìn) 度,確定不同銷售階段的掛牌均價(jià),通過(guò)銷售進(jìn)度及銷售比例的綜合換算,配合各 階段銷售最大折扣率,計(jì)算出整盤(pán)銷售最終折實(shí)均價(jià)。 2. 分析東、西兩樓建筑風(fēng)格、不同客群、個(gè)性戶型、大堂配套、總價(jià)原則等細(xì)微......

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文件類型銷售代表職位分析...   2007.12.22

銷售代表職位分析  職務(wù)名稱:銷售代表所屬部門(mén):銷售部直接上級(jí):銷售總經(jīng)理工作目的:代表公司銷售公司產(chǎn)品,完成公司銷售目標(biāo),開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)。工作要求:認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作主動(dòng)、服從領(lǐng)導(dǎo)。工作責(zé)任:1. 與客戶聯(lián)絡(luò)、溝通;記錄客戶資料并歸檔;2. 配合技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)展演,接受客戶咨詢;3. 擬訂個(gè)人商......

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職位名稱 |銷售代表 |職位代碼 | |所屬部門(mén) |銷售部 | ||職 系 | |職等職級(jí) | |直屬上級(jí) | ||薪金標(biāo)準(zhǔn) | |填寫(xiě)日期 | |核 準(zhǔn) 人 | ......

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銷售代表激勵(lì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、銷售獎(jiǎng)1、銷售完成率=50 銷售獎(jiǎng)=RMB 500×完成率4、銷售完成率>=60 銷售獎(jiǎng)=RMB 500×完成率5、銷售完成率>=70 銷售獎(jiǎng)=RMB 50......

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文件類型銷售代表手冊(cè)...   2007.12.22

銷售代表手冊(cè) 第一章 銷售代表的職責(zé)及要求1. 1專業(yè)銷售一 什么是專業(yè)銷售即銷售代表以定點(diǎn)巡回、直接銷售的方式,運(yùn)用專業(yè)的銷售技巧,將產(chǎn)品買(mǎi)出,并保持不間斷客戶服務(wù)的過(guò)程。二 什么是定點(diǎn)巡回銷售即銷售代表在單位工作時(shí)間內(nèi),較穩(wěn)定地拜訪客戶,向其推銷產(chǎn)品并幫助客戶建立順暢銷售系統(tǒng)的過(guò)程。三 什么是......

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銷 售 代 表 業(yè) 務(wù) 培 訓(xùn) 手 冊(cè) (推廣二部) 目 錄 前序  一、認(rèn)識(shí)自己......

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文件類型銷售代表...   2007.12.22

銷售代表 |職位名 |銷售代表 |職位代碼 | |所屬部門(mén)|銷售部 ||稱 | | | | | ||職 | ......

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文件類型銷售代理合同a...   2007.12.22

物業(yè)銷售代理合同委托方:江蘇省新航程房地產(chǎn)有限公司〈暫名〉(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)受托方:上海春之聲置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“乙方”) 為促進(jìn)物業(yè)的銷售和資金的周轉(zhuǎn),甲、乙雙方遵循平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則,經(jīng)過(guò)充分協(xié)商就甲方委托乙方代理銷售“南京八寶東街”商品住宅(以下簡(jiǎn)稱“本案”)的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下一......

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文件類型銷售代理制面面觀...   2007.12.22

銷售代理制面面觀   一、銷售代理制的定義與分類  銷售代理是委托人授予獨(dú)立的代理商“銷售代理權(quán)”,代理商在銷售代理權(quán)限內(nèi)連續(xù)地代表委托人搜集訂單、銷售商品及辦理其他與銷售有關(guān)的事務(wù)(如:廣告、售后服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等),代理商在銷售完成后領(lǐng)取一定的傭金。  1、直接銷售代理與間接銷售代理  所謂直接銷售......

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銷售人員談判訓(xùn)練全攻略 談判的意義 序言 二十年前,我在一家英國(guó)船舶公司做攝影師并因此得以周游世界,從那時(shí)起,異國(guó)旅行就實(shí)在讓我著迷。我尤其渴望到那些在未來(lái)歲月中將成為新聞熱點(diǎn)的國(guó)家去旅行,這會(huì)讓你對(duì)你所讀到的新聞更感興趣。于是,在1989年我很興奮能有機(jī)會(huì)同我二十歲的兒子一起到中國(guó)作了兩個(gè)星期的......

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[pic] 銷售人員談判訓(xùn)練 ——銷售談判大師羅杰·道森的錦囊妙計(jì) 作者: 羅杰·道森 談判的意義 序言 二十年前,我在一家英國(guó)船舶公司做攝影師并因此得以周游世界,從那時(shí)起,異國(guó)旅行就實(shí)在讓我著迷。我尤其渴望到那些在未來(lái)歲月中將成為新聞熱點(diǎn)的國(guó)家去旅行,這會(huì)讓你對(duì)你所讀到的新聞更感興趣。于是,在1......

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銷售提升篇:做一名優(yōu)秀的銷售人員 專題一:建立穩(wěn)定的商業(yè)聯(lián)系 |內(nèi) |內(nèi)容 ||容 |客戶服務(wù)的目的就在于與客戶建立良好的關(guān)系,客戶的三 ||及 |種期望要獲得滿足: ......

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如何識(shí)別客戶的利益點(diǎn) |內(nèi)容及進(jìn)|內(nèi)容 ||行項(xiàng)目 |特性指產(chǎn)品設(shè)計(jì)上給予的特性及功能。 || |優(yōu)點(diǎn)指產(chǎn)品特性的利益。 ......

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文件類型銷售人員考核辦法...   2007.12.22

銷售人員考核辦法 □ 總則(一)每月評(píng)分一次。(二)公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該年度考核得分:業(yè)務(wù)員該年度考核得分=(業(yè)務(wù)員該年度元月~12月考核總分)÷12(三)業(yè)務(wù)員的考核得分將作為"每月薪資的獎(jiǎng)金"、"年終獎(jiǎng)金"、"調(diào)職"的依據(jù)?!?考核辦法:(一)銷售:占60當(dāng)月達(dá)成率100及以上60分......

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文件類型銷售人員管理制度...   2007.12.22

銷售人員管理制度 |銷售人員管理辦法 ||A: 銷售人員管理辦法 ......

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4 銷售人員的能力是什么 4.1銷售人員的一般素質(zhì)模型 在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(competencymodel)呢?簡(jiǎn)言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及......

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銷售人員的考評(píng)內(nèi)容銷售部門(mén)的考評(píng):銷售量(是否完成了公司的銷售任務(wù))客戶關(guān)系(是否能及時(shí)的在客戶那里得到有價(jià)值的信息)市場(chǎng)發(fā)掘和銷售規(guī)劃(是否具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和銷售規(guī)劃及市場(chǎng)變化預(yù)見(jiàn)能力)銷售貨款(在規(guī)定的期限內(nèi)收回銷貨款,無(wú)壞帳)工作中的一些體會(huì)1、考評(píng)的形式比內(nèi)容更重要2、考評(píng)申訴的程序比結(jié)果重......

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銷售人員的素質(zhì)要求1. 誠(chéng)實(shí)可靠,認(rèn)真負(fù)責(zé): 1. 業(yè)務(wù)人員要有一張誠(chéng)實(shí)的臉 業(yè)務(wù)人員是企業(yè)形象向外傳播的重要途徑,在某種程度上代表著企業(yè)的信譽(yù)度。 2. 永遠(yuǎn)不超過(guò)客人 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),業(yè)務(wù)交流的過(guò)程中,雙方都有要“戰(zhàn)勝”對(duì)方的心理。因此,要求我 們的業(yè)務(wù)人員要有“瞞天過(guò)?!敝g(shù),給對(duì)方一種勝利的感覺(jué)......

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文件類型銷售人員的甄選...   2007.12.22

銷售人員的甄選 一、有效招聘代表的四個(gè)原則 因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,我?guī)椭鞣N類型的公司,進(jìn)行過(guò)幾十場(chǎng)招聘,招收確認(rèn)的銷售代表數(shù)百人,通過(guò)對(duì)他們中部分成員在實(shí)際銷售工作中的觀察,我發(fā)現(xiàn)有的銷售人員在實(shí)際工作中表現(xiàn)不理想,主要是在招聘這個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。并且招聘的問(wèn)題也是雙方面的,一方面是應(yīng)聘者急于要得到這個(gè)......

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文件類型銷售人員提成表...   2007.12.22

銷售人員提成表|業(yè)務(wù) |提成 |季度庫(kù)|備注 ||單元 | |存量基| || | |數(shù) | || |B類客 |C類客戶| | || |戶 |......

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銷售人員工資提成計(jì)算表 年 月 日|任務(wù)名稱 |每月計(jì)劃銷售量|每月完成銷售額 |超額提成率|提成工資總 || | | | |額 || | ......

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銷售人員獎(jiǎng)懲辦法 □ 獎(jiǎng)懲架構(gòu)(一)獎(jiǎng)勵(lì):1.小功2.大功(二)懲罰:1.小過(guò)2.大過(guò)3.解職4.解雇(三)1.全年度累計(jì)三小功=一大功2.全年度累計(jì)三小過(guò)=一大過(guò)3.功過(guò)相抵:例:一小功抵一小過(guò)一大功抵一大過(guò)4.全年度累計(jì)三大過(guò)者解雇5.A.記小功一次加當(dāng)月考核3分B.記大功一次加當(dāng)月考核9分C.......

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銷售人員培訓(xùn)體系 目 錄 1. 公司各部門(mén)職能及職責(zé) 2- 6 2. 銷售中心的架構(gòu)及職責(zé)碼 7- 7 3. 銷售代表的工作職責(zé)及銷售技巧(一)《銷售代表工作手冊(cè)》學(xué)習(xí) ......

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銷售人員培訓(xùn)體系 目 錄 1. 公司各部門(mén)職能及職責(zé) 2- 6 2. 銷售中心的架構(gòu)及職責(zé)碼 7- 7 3. 銷售代表的工作職責(zé)及銷售技巧(一)《銷售代表工作手冊(cè)》學(xué)習(xí) ......

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銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案 內(nèi)容提要 銷售基礎(chǔ)篇 第一講 銷售的基本概念 1.社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷售的影響 2.銷售人員必須知曉的三件事 3.銷售的涵義 4.銷售工作的特性 5.銷售的五要素 6.銷售人員的工作職責(zé)和觀念 第二講 銷售的基本認(rèn)知 1.建立新的銷售模式 2.銷售的80/20法則與決勝邊緣......

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文件類型銷售二部...   2007.12.22

廣東韋邦集團(tuán)有限公司 銷售二部(民用家具)組織架構(gòu)圖 2004年10月12日 部門(mén)編制:11人。 其中:經(jīng)理1人,副經(jīng)理2人,區(qū)域經(jīng)理6人,業(yè)務(wù)跟單員1人,文員1人。 ----------------------- 副總經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) 銷售經(jīng)理 副經(jīng)理 業(yè)務(wù)跟單 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)......

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銷售事務(wù)處理制度(B)       □ 銷  售     (一)營(yíng)業(yè)科的外務(wù)負(fù)責(zé)人員在訪問(wèn)或開(kāi)拓新客戶時(shí),應(yīng)留意下列事項(xiàng):     1.透徹觀察對(duì)方在買(mǎi)賣上的需求及判定對(duì)方在買(mǎi)賣上的立場(chǎng)     2.觀察對(duì)方進(jìn)貨及銷售的意愿?! ?.利用談話、對(duì)應(yīng)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)對(duì)方購(gòu)買(mǎi)的意愿?! ?.針對(duì)對(duì)方的買(mǎi)賣意識(shí)......

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銷售事務(wù)處理制度(A)      □ 交貨、檢查、配送     (一)對(duì)于已接受訂單的工程,工務(wù)科就在做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),使工程的進(jìn)行程序得以明確,并就感動(dòng)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),通知給發(fā)出訂單的客戶知道。     (二)當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí),應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當(dāng)時(shí)日,通知交貨對(duì)象。如交貨有遲延的......

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銷售事務(wù)處理制度(B)   □ 銷  售     (一)營(yíng)業(yè)科的外務(wù)負(fù)責(zé)人員在訪問(wèn)或開(kāi)拓新客戶時(shí),應(yīng)留意下列事項(xiàng):     1.透徹觀察對(duì)方在買(mǎi)賣上的需求及判定對(duì)方在買(mǎi)賣上的立場(chǎng)     2.觀察對(duì)方進(jìn)貨及銷售的意愿?! ?.利用談話、對(duì)應(yīng)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)對(duì)方購(gòu)買(mǎi)的意愿?! ?.針對(duì)對(duì)方的買(mǎi)賣意識(shí)及對(duì)商......

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