戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
品牌戰(zhàn)略十模式... 2007.12.22
品牌戰(zhàn)略十模式 品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策，也是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)和“領(lǐng)袖”。企業(yè)如果缺乏品牌整體運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路，將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)混亂無(wú)序，這無(wú)疑是對(duì)品牌資源的極大浪費(fèi)。不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬(wàn)別，它們采取的相應(yīng)品牌戰(zhàn)略也各有千秋。但不難發(fā)現(xiàn)，一些共性因素形成了以下10種品牌戰(zhàn)略的基本模式。戰(zhàn)......
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品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新... 2007.12.22
十大策劃人李光斗的精彩現(xiàn)場(chǎng)演講！ 品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 ——方向大于方法，創(chuàng)新決定未來(lái)！ 以下是中國(guó)十大策劃人李光斗先生進(jìn)行對(duì)“品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”的現(xiàn)場(chǎng)演講。其豐富的市場(chǎng)與廣告實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在演講過(guò)程中多次引起了現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的熱烈鼓掌。 李光斗：各位朋友早上好，非常高興有這樣的機(jī)會(huì)跟大家溝通。今天我們將會(huì)渡......
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品牌戰(zhàn)略... 2007.12.22
品牌戰(zhàn)略 一、商品開(kāi)發(fā) (一)商品的整體概念 商品的概念是隨著人們消費(fèi)觀念的不同而逐步改變的。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們的需要分為五個(gè)層次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，而且，這五個(gè)層次是由低到高逐步發(fā)展的。體現(xiàn)這種需要的消費(fèi)當(dāng)然也會(huì)有不同的要求，這便形成了不同的......
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名牌運(yùn)作 增值經(jīng)營(yíng)... 2007.12.22
名牌運(yùn)作 增值經(jīng)營(yíng) ——北京北緯機(jī)電技術(shù) 有限公司調(diào)研報(bào)告 一、北京北緯機(jī)電技術(shù)有限公司概況1、公司歷史沿革 40歲，作為開(kāi)始在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的年齡，是比較罕見(jiàn)的。北緯公司總經(jīng)理?xiàng)罟谌簠s成功地做到了這一點(diǎn)。相對(duì)于中關(guān)村眾多IT企業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)人，楊冠群的人生經(jīng)歷無(wú)疑是豐富的。1968年，楊冠群作為北京知......
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名牌戰(zhàn)略：風(fēng)帆成功之路... 2007.12.22
名牌戰(zhàn)略：風(fēng)帆成功之路 作者: 發(fā)布日期:2003-12-31 來(lái)自: 南方網(wǎng) “好馬配好鞍，好車(chē)配風(fēng)帆”，一句響當(dāng)當(dāng)?shù)馁澴u(yù)如今幾乎家喻戶曉。然而，它既不是出自企業(yè)的自詡，也不是來(lái)自廣告公司的策劃，而是湖北荊門(mén)一家客戶在使用風(fēng)帆牌蓄電池後發(fā)出的由衷贊嘆。 風(fēng)帆集團(tuán)由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通軍工企業(yè)，......
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名牌戰(zhàn)略須防三個(gè)誤區(qū)... 2007.12.22
名牌戰(zhàn)略須防三個(gè)誤區(qū) 商業(yè)文化 薛志成 1998.06 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，名牌產(chǎn)品對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，這一點(diǎn)已為多數(shù)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)。因此，許多企業(yè)都將創(chuàng)樹(shù)名牌、發(fā)展名牌作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。然而從當(dāng)前普遍情況來(lái)看。在實(shí)施名牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，有三個(gè)“誤區(qū)”值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真......
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名牌戰(zhàn)略談... 2007.12.22
名牌戰(zhàn)略談 山東經(jīng)濟(jì) 卞慧麗 1998.04 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,我國(guó)的企業(yè)在更大規(guī)模和更高程度上被推向競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。競(jìng)爭(zhēng)已滲透于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),焦點(diǎn)則由價(jià)格之爭(zhēng)、服務(wù)之爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為名牌之爭(zhēng)。企業(yè)越來(lái)越深切地感到,良好的品牌形象就意味著廣闊的市場(chǎng)和良好的效益。因此,實(shí)施......
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名牌戰(zhàn)略的理念分析... 2007.12.22
名牌戰(zhàn)略的理念分析 蘇州絲綢工學(xué)院學(xué)報(bào) 相里六續(xù) 1999.04 名牌戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)名牌產(chǎn)品的高知名度、高質(zhì)量、高信譽(yù)、高市場(chǎng)占有率、高效益等“五高”特征，開(kāi)發(fā)、占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立企業(yè)形象，以使企業(yè)獲得良好而持久的經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)策略。名牌是企業(yè)實(shí)力的象征，名牌數(shù)量多少反映了一......
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名牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)策略... 2007.12.22
名牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)策略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略決定著企業(yè)開(kāi)創(chuàng)名牌活動(dòng)的成敗。企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略過(guò)程中，必須采取科學(xué)、全面和有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，否則，就會(huì)徒勞無(wú)功或事倍功半。 營(yíng)銷(xiāo)策略是一個(gè)創(chuàng)造性的思維活動(dòng)過(guò)程，在企業(yè)開(kāi)創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動(dòng)中，有其自身的規(guī)律，在實(shí)踐中必須遵循其客觀規(guī)律性，把握基本原則，這是搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)......
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名牌戰(zhàn)略與組織文化... 2007.12.22
名牌戰(zhàn)略與組織文化 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 嵇征然 1998.04 組織文化是組織和組織的員工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和當(dāng)代意識(shí)影響下，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐步形成的具有自身組織特點(diǎn)的價(jià)值觀、信念、思維方式及行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了這個(gè)組織的群體意識(shí)。本文重要論述了組織文化與商業(yè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略......
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各大戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)始經(jīng)歷和在中國(guó)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人背景 在業(yè)界，對(duì)咨詢與實(shí)施歷來(lái)有兩派意見(jiàn)：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過(guò)多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅(jiān)持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應(yīng)進(jìn)一步幫助客戶實(shí)施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。......
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華源集團(tuán)戰(zhàn)略分析... 2007.12.22
第一部分 華源集團(tuán)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 【提要】市場(chǎng)多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢(shì)，使得在任何場(chǎng)合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或規(guī)避它所受到的所有威脅。企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析致力于識(shí)別和評(píng)價(jià)超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)與事件，揭示企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅，從而可以使管理者采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，充......
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華光陶瓷堅(jiān)持外向競(jìng)爭(zhēng)與名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略[pic]|2003年11月13日17時(shí)32分 || |......
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區(qū)域環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略... 2007.12.22
區(qū) 域 環(huán) 境 與 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述 一．企業(yè)戰(zhàn)略概念： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、策略和實(shí)施步驟作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的規(guī)劃，重點(diǎn)是為企業(yè)指明方向和資源配置的優(yōu)先次序，其內(nèi)容相當(dāng)豐富。企業(yè)戰(zhàn)略可按照層次劃分為總......
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2004，中國(guó)人才年專題： 人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略現(xiàn)在進(jìn)行時(shí) 吳華偉 2003年12月19日至20日，中共中央、國(guó)務(wù)院在北京召開(kāi)全國(guó)人才工作會(huì)議。這次會(huì)議的召開(kāi)，從戰(zhàn)略高度給整個(gè)國(guó)家人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向，要加強(qiáng)人才建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，必須要進(jìn)行體制上的改革，這與我們改革開(kāi)放以后的經(jīng)濟(jì)體制的改革是相一致的......
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前 言 分銷(xiāo)商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（IDS）是寶潔公司分銷(xiāo)商生意運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作系統(tǒng)。而全球分銷(xiāo)商核心運(yùn)作流程正是寶潔公司分銷(xiāo)商進(jìn)行有效生意運(yùn)作的最佳方式，同時(shí)為分銷(xiāo)商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（IDS）的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為使分銷(xiāo)商更符合全球分銷(xiāo)商核心運(yùn)作流程（CWP）的標(biāo)準(zhǔn)，我們特制作此手冊(cè)。 本手冊(cè)分為兩個(gè)......
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劉世錦：中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇 2002-12-09 所謂“開(kāi)放中確立大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，首先是在WTO的框架下逐步融入國(guó)際分工體系，順應(yīng)、利用而不是拒絕汽車(chē)產(chǎn)業(yè)全球化的潮流。作為后起的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)當(dāng)然不排除對(duì)產(chǎn)業(yè)的某些必要保護(hù)，但不依賴于保護(hù)，立足點(diǎn)置于廣泛、深入地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和分工合......
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關(guān)系商-家庭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迷思... 2007.12.22
揭開(kāi)家族企業(yè)融洽相處的秘密 提出確實(shí)可行的工具和方法 助你創(chuàng)立良好的家族企業(yè)關(guān)系 關(guān) 系 商 家庭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迷思 全球范圍內(nèi)，家族企業(yè)的管理問(wèn)題一直是最熱門(mén)也最棘手的管理課題之一，這其中一個(gè)最根本也最微妙的矛盾就是關(guān)于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題。本書(shū)作者從這點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)造并運(yùn)用全新的Q商概念——關(guān)系商（R......
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關(guān)于金融租賃公司人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略構(gòu)想... 2007.12.22
|關(guān)于金融租賃公司人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略構(gòu)想 ||作者 張文淵 ......
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關(guān)于芙蓉古城的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方案1... 2007.12.22
關(guān)于芙蓉古城的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方案一、策劃目的：芙蓉古城集中國(guó)名居之大成，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)建筑和歷史文化的挖掘，展現(xiàn)中華明族古老文明的精髓，透出歷史的、文化的深層底蘊(yùn)。詮釋芙蓉古城私人客棧的內(nèi)涵,顯示其特色內(nèi)容,展現(xiàn)其四合一的特色:民族建筑+特色旅游+園林建筑+星級(jí)服務(wù)。作為旅游地產(chǎn)的配套,以特色吸引游客，進(jìn)而延......
99詳情
六西格瑪管理戰(zhàn)略詳解... 2007.12.22
六西格瑪管理戰(zhàn)略 為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具 企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒，管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后，逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注，這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格......
74詳情
六西格瑪管理戰(zhàn)略... 2007.12.22
六西格瑪管理戰(zhàn)略 為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具 企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒，管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后，逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注，這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格......
77詳情
公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度... 2007.12.22
公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 1998年6月10日財(cái)政部、交通部財(cái)會(huì)字（1998）19號(hào)文發(fā)布|此文如下： ||各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）||、交通廳（局）： ||公路經(jīng)......
86詳情
公路水路交通科技發(fā)展戰(zhàn)略... 2007.12.22
公路水路交通科技發(fā)展戰(zhàn)略 中華人民共和國(guó)交通部 2005年1月 目 錄 前 言 1一、交通科技的貢獻(xiàn) 2 （一）關(guān)鍵技術(shù)的突破促進(jìn)了交通運(yùn)輸快速發(fā)展 2 （二）信息技術(shù)的應(yīng)用提高了交通運(yùn)輸整體效能 3 （三）軟科學(xué)的研究支撐了交通運(yùn)輸科學(xué)決策 3 （四）多學(xué)科技術(shù)的綜合應(yīng)用......
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公司治理導(dǎo)向的投資戰(zhàn)略... 2007.12.22
公司治理導(dǎo)向的投資戰(zhàn)略 ----機(jī)構(gòu)投資者為什么及如何參與公司治理 仲繼銀 傳統(tǒng)上英美國(guó)家的機(jī)構(gòu)投資者都是被動(dòng)投資，用腳投票，并不參與公司治理。但是1990年代以來(lái)，發(fā)端于英美國(guó)家，以機(jī)構(gòu)投資者為主力的公司治理運(yùn)動(dòng)蓬勃興起。各個(gè)國(guó)家的領(lǐng)先公司、機(jī)構(gòu)投資者、證券交易所和監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)，以及經(jīng)......
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全球經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)－－以愛(ài)華公司為例 胡左浩 一 研究對(duì)象和課題 愛(ài)華公司是以經(jīng)營(yíng)音響產(chǎn)品為中心的家電（AV）專業(yè)企業(yè)。愛(ài)華成立于1951年[1]，制造和銷(xiāo)售麥克風(fēng)。50年代末，進(jìn)入收音機(jī)和錄音機(jī)領(lǐng)域。特別在64年2月開(kāi)發(fā)出日本國(guó)內(nèi)最早的盒式磁帶錄音機(jī)，成為該領(lǐng)域的先導(dǎo)企業(yè)。78年開(kāi)始進(jìn)入立......
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全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)“十五”發(fā)展規(guī)劃... 2007.12.22
全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)“十五”發(fā)展規(guī)劃(全文) (2003-4-22 )[pic]......
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佳能的成功之道：日本與美國(guó)經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一 作者: 劉曉荻 發(fā)布日期:2003-12-8 來(lái)自: 國(guó)研網(wǎng) 過(guò)去美國(guó)施樂(lè)公司是影印機(jī)之王，幾乎成影印機(jī)的代名詞，如今日本佳能（Canon）公司通過(guò)更便宜、更輕巧的産品，吃下施樂(lè)的地盤(pán)，成全球的領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場(chǎng)占有率達(dá)30。去年，當(dāng)日本NEC、東芝等大公司......
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企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略分析... 2007.12.22
企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略分析 企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段主要是通過(guò)各種渠道進(jìn)行投資活動(dòng)。本文列舉了需要。企業(yè)資產(chǎn)幾種比較可行的方式，進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并根據(jù)分析提出了相關(guān)的建議。這些投資手段有： ●股權(quán)投資，包括對(duì)金融企業(yè)的投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資 ●證......
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企業(yè)趕超型成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究... 2007.12.22
前 言 企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來(lái)的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長(zhǎng)。如許多名不見(jiàn)經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且趕超的時(shí)間也越來(lái)越短,過(guò)去要靠幾十年才能積累的財(cái)富和建立起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實(shí)現(xiàn)。 以海爾為例,它成立后的年均發(fā)展速度高達(dá)82.8,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的家......
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企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) 作者：戴新民 一、成本及其本質(zhì) ?。ㄒ唬┏杀颈举|(zhì)的一般理解 在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。管理會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是實(shí)現(xiàn)一定目......
83詳情
企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷... 2007.12.22
企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的程序 按照科學(xué)合理的診斷程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)組織診斷，有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。 （一）了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織狀況 組織經(jīng)營(yíng)診斷既然是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行的，所以首先要對(duì)組織概況進(jìn)行調(diào)查。 1、現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查。這是對(duì)全體構(gòu)成人員的圖表進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象包括經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)......
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系... 2007.12.22
經(jīng) 營(yíng) 管 理 體 系 xxx有限公司 二00四年十一月二十八日 目 錄 1. 公司簡(jiǎn)介…………………………………………………4 2. 企業(yè)文化…………………………………………………5 3. 管理指導(dǎo)思路及體系……………………………………7 4. 人力資源體系……………………………………………1......
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗經(jīng)典案例... 2007.12.22
管理精英宣言我是不會(huì)選擇去做一個(gè)普通的人。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安寧。我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我更要成功。我絕不用人格來(lái)?yè)Q取施舍；我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿......
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 內(nèi)容提要：隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)際社會(huì)承認(rèn)的法律和經(jīng)濟(jì)規(guī)則的研究，本文擬就國(guó)內(nèi)尚少有研究的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究，以期為企業(yè)如何利用“游戲規(guī)則’’提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力拋磚引玉。 關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 商業(yè)秘密 全......
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企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（徐劍）... 2007.12.22
企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 (2002年07月08日證券日?qǐng)?bào)創(chuàng)業(yè)周刊） 管理顧問(wèn)、職業(yè)講師 徐劍 （docentxu@hotmail.com） 過(guò)去，我國(guó)企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到物流的戰(zhàn)略作用，物流重要的商業(yè)價(jià)值一直沒(méi)有得到廣泛利用或認(rèn)同?，F(xiàn)在，企業(yè)物流已經(jīng)受到大多數(shù)行業(yè)與市場(chǎng)的重視。物流、已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊......
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企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)合同... 2007.12.22
企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)合同 發(fā)包方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿承包方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿雙方根據(jù)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。一、承包形式為上交利潤(rùn)遞增包干。二、承包期限自＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿年。三、上交利......
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
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