企業(yè)文化

《人在企業(yè)》：關(guān)心喜怒哀樂 我們支持并贊賞工作環(huán)境以及工作和生活社區(qū)內(nèi)的員工及其觀念多樣化。我們每個人都有發(fā)表個人意見和聽取他人意見的義務(wù)。我們鼓勵建設(shè)性的爭論并以相互尊重的態(tài)度做觀點交鋒。我們積極地與同行交流思想和信息。我們對自己和對身邊其他人都抱有一份良好的愿望。在其追求目標的過程中沒有一個人是......

 51詳情

《人在企業(yè)》：有文化的招聘 背景：朗訊公司(Lucent，前ATamp;T的系統(tǒng)和產(chǎn)品部)的歷史要追溯到一百多年前貝爾發(fā)明第一部電話開始，一百多年以來，依靠貝爾實驗室不斷的發(fā)明和創(chuàng)造，朗訊已成為世界通信業(yè)的巨子，擁有近380億美金的年銷售額和全球15萬名員工。 朗訊進入中國市場已經(jīng)14年，在北京、上......

 39詳情

《人在企業(yè)》：培訓聯(lián)想 聯(lián)想集團總裁柳傳志基本上不再負責聯(lián)想的具體業(yè)務(wù)，主要把握戰(zhàn)略方向，很少兼任他職，但是要兼任聯(lián)想管理學院院長。 聯(lián)想認為，企業(yè)有血型，符合這個血型的人，成為聯(lián)想的員工；不符合這個血型的人，聯(lián)想與之無緣。聯(lián)想管理學院就是培養(yǎng)出具有聯(lián)想血型的人。聯(lián)想需要三種血型的人：能獨立做一攤事......

 40詳情

《人在企業(yè)》：與企業(yè)共同成長 mdash;mdash;人才通常注重兩個方面：一個是薪水，以滿足生活的需要；另一個是舞臺，而舞臺比薪水更重要。我來到聯(lián)想后不久就知道了什么叫把個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展，什么是每一年，每一天都在進步。一個企業(yè)把自身的目標輸入到每個員工身上，并且?guī)椭總€人確立自己的目標和......

 54詳情

《人在企業(yè)》：如何做合格的聯(lián)想人 李風勤，今年3月從LG公司來到聯(lián)想科技發(fā)展公司任人力資源部聘用主管，在談到來聯(lián)想的感受時對記者說：來到聯(lián)想后心情豁然開朗，找到了主人翁的感覺。聯(lián)想的人文環(huán)境很好，比在外企強多了。這里大家發(fā)揮的余地都很大，合理的想法都可以得到上司的認同和鼓勵，工作起來特別有意思。 管......

 50詳情

人在企業(yè)》：如何做合格的聯(lián)想人 通常，一個企業(yè)的文化最終會在它的員工身上找到些影子。所謂職業(yè)氣質(zhì)就是一個人在代表某一家企業(yè)與人交往時，給你的整體感覺和印象，帶有企業(yè)文化的烙印，聯(lián)想人給你的感覺總是積極向上并富于激情。 企業(yè)文化對其員工的熏陶大多是在培訓、工作、交流中潛移默化形成的。聯(lián)想則將自己的企業(yè)......

 174詳情

《人在企業(yè)》：為何去聯(lián)想工作 有人會想，IBM在全球計算機界已有近百年的歷史，企業(yè)文化和管理底蘊豐厚，手段先進，堪稱IT業(yè)的黃埔軍校，當屬第一；然而，聯(lián)想這樣一家國內(nèi)新崛起的企業(yè)，在管理與文化上能有什么更深的門道？聯(lián)想每一年、每一天都在進步，雖沒有國際著名企業(yè)那樣的成熟、經(jīng)典，但在企業(yè)中進行積極大膽......

 47詳情

《人在企業(yè)》：偏執(zhí)狂如何理才 現(xiàn)在挖我的公司很多，但是我跟他們基本上還沒有聊到薪水這一層就結(jié)束了，因為我對他們沒有興趣-一名Intel員工的話 何為偏執(zhí) Intel在長達十幾年的輝煌中，總是能夠成為世人關(guān)注的焦點，每一代高性能處理器的誕生無疑不比好萊塢推出大片遜色，影響級別不是美國每周電影排行榜的影......

 34詳情

《人在企業(yè)》：藍色的誘惑 有一次我問IBM中國區(qū)的一位女經(jīng)理:你在IBM工作了5年，能不能用一句話概括在IBM的感覺。她出乎意料地給了我一個非常有趣的回答：如果我要離開IBM公司，我就不會在IT業(yè)做了。我繼續(xù)追問：那你會到哪里做？這位在日本學日語專業(yè)，在來IBM之前有志于從事文化工作的年輕女士說：我......

 35詳情

《人在企業(yè)》：給大腦貼上藍色標簽 在IBM員工之間傳遞著這樣一個玩笑：在一間黑屋里坐滿了多個公司互不認識的員工，突然打開燈，IBM的員工可以準確地相互認出自己公司的人。這個玩笑喻示這樣一個事實：IBM的員工間有一種說不清楚的默契，就像鈔票上的水印標簽，雖然不很顯眼，但它確實存在。在外國人眼里，廣東人......

 43詳情

《人在企業(yè)》：學會在藍色海洋里游泳 與IBM的許多經(jīng)理人交談，會發(fā)現(xiàn)他們都很健談，而且有一個非常統(tǒng)一的聲音，IBM稱之為OneVoice。在銷售大戰(zhàn)中，IBM的銷售人員總是以一個團隊的整體形象出現(xiàn)。IBM有一種特別有效的文化，能夠?qū)⒏鞣N價值觀整合成統(tǒng)一的IBM價值觀。每一個IBM人，在這樣一個龐大的......

 46詳情

人在企業(yè)》：金錢不是萬能的 在IBM有一句拗口的話：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。 激勵文化領(lǐng)潮流 薪水是企業(yè)管人的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒，但是每一個公司都不輕易使用這個精確制導(dǎo)的武器，因......

 61詳情

《人在企業(yè)》：平等文化吸引力 Cisco的戰(zhàn)略遠景(Vision)是：Internet終將改變我們的工作、學習、生活和娛樂方式。 Cisco的使命(Mission)是：去構(gòu)建未來的Internet，成為社會的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 Cisco的目標(Objective)是：將自己塑造成為推動Internet的新......

 29詳情

企業(yè)文化 自從威廉bull;大內(nèi)1981年出版《Z理論》以來，企業(yè)文化的研究掀起高潮。Schcin認為企業(yè)文化應(yīng)是：特定群體所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，用于學習和應(yīng)付外部環(huán)境及內(nèi)部整合問題的基本假設(shè)形式，并成為教育員工用以認知、思考和感受組織問題的實際方式。Schein把企業(yè)文化劃分為表面層、應(yīng)然層和突然......

 54詳情

中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告 mdash;mdash;企業(yè)人力資源狀況 　 內(nèi)容摘要：我國不同背景的企業(yè)人力資源狀況在年齡結(jié)構(gòu)、學歷層次、人力資源管理人 員配置等方面差異明顯。國內(nèi)企業(yè)基本上是每100 名員工配置1 名人力資源管理人員；企業(yè) 人員規(guī)模越小，人力資源管理人員配置越多。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 人......

 141詳情

高科技企業(yè)人力資源管理咨詢 我國的高科技企業(yè)是在最近10余年中蓬勃發(fā)展起來的，給國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻逐年增加。高科技企業(yè)是指從事高科技產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，相對于資本密集與勞動密集來說，屬于技術(shù)密集型企業(yè)，IT行業(yè)就是高科技企業(yè)集中的行業(yè)。 高科技企業(yè)的發(fā)展歷史短，管理經(jīng)驗較少，許多企業(yè)......

 49詳情

與不同文化價值觀相關(guān)的工作行為 文化維度：人的本性 1、 美國人的價值取向/行為：人是會變的。因而培訓有價值，因為它給人們在職學習的機會。 2、 對照性的價值取向/行為：人不會改變。組織應(yīng)強調(diào)挑選重于培訓，為工作挑選合適的人，而不是期望他或她的改變。 文化維度：人們?nèi)绾瓮瑒e人建立關(guān)系 1、 美國人的......

 72詳情

天津市關(guān)于設(shè)立企業(yè)職工持股會的試行辦法 天津市關(guān)于設(shè)立企業(yè)職工持股會的試行辦法 第一章 總則 第一條 為了推進國有企業(yè)公司制改組，探索職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑，增強企業(yè)的凝聚辦，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部職工出資的組織及其行為，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《社會團體登記管理條例》及有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。......

 68詳情

文件類型日本文化(doc)...   2010.08.04

日本的商業(yè)規(guī)范很正式，規(guī)定得很好。使用名字開玩笑是許多美國人的做法，在日本則被認為不恰當。即使交換名片，在日本也是很正式的：被看成一種儀式。名片被看成一個人的象征，交換名片象征兩個商業(yè)伙伴間的新關(guān)系的建立。以下是關(guān)于恰當?shù)亟粨Q名片的某些準則： 1、 隨時帶著你的名片，以便在遇到人的時候能立刻拿出來，......

 34詳情

摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個人尊嚴 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品（無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進入中國市場。摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟利益更重......

 114詳情

惠普文化常常被人稱為HP Way（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰，它們是： 一、相信、尊重個人，尊重員工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四、公司的成功是靠大家的力量......

 87詳情

企業(yè)文化建設(shè)部宣傳策劃崗位說明書 崗位名稱 宣傳策劃 崗位編號 SM-QJ-003 直屬上級 企業(yè)文化建設(shè)部部長 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 加強公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力 ......

 136詳情

企業(yè)文化建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)維護崗位說明書 崗位名稱 網(wǎng)絡(luò)維護 崗位編號 SM-QJ-006 直屬上級 企業(yè)文化建設(shè)部部長 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 維護網(wǎng)絡(luò)安全，確保網(wǎng)絡(luò)運行正常 ......

 50詳情

企業(yè)文化建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)管理崗位說明書 崗位名稱 網(wǎng)絡(luò)管理 崗位編號 SM-QJ-005 直屬上級 企業(yè)文化建設(shè)部部長 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級別 直接管理人數(shù) 1 ......

 43詳情

企業(yè)文化建設(shè)部品牌管理崗位說明書 崗位名稱 品牌管理 崗位編號 SM-QJ-002 直屬上級 企業(yè)文化建設(shè)部部長 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級別 直接管理人數(shù) ......

 50詳情

企業(yè)文化建設(shè)部部長崗位說明書 崗位名稱 企業(yè)文化建設(shè)部部長 崗位編號 SM-QJ-001 直屬上級 總裁 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級別 直接管理人數(shù) 5 崗位目的 提升企業(yè)形象，重塑企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)信息化平臺 ......

 51詳情

企業(yè)文化建設(shè)部編輯崗位說明書 崗位名稱 編輯 崗位編號 SM-QJ-004 直屬上級 企業(yè)文化建設(shè)部部長 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級別 直接管理人數(shù) ......

 69詳情

企業(yè)文化建設(shè)部部門職責 企業(yè)文化建設(shè)部是負責公司企業(yè)文化建設(shè)、維護、傳播以及公司信息化管理的職能部門。企業(yè)文化建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)負責，具體職責如下： 1. 研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提煉三木文化中的積極元素，從理念、制度和行為三個層次，塑造三木企業(yè)文化的新形象； 2. 宣傳三木企業(yè)文化的核心價......

 1104詳情

企業(yè)發(fā)展部部門職責 企業(yè)發(fā)展部是公司戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的研究部門，投資決策的組織與輔助部門。企業(yè)發(fā)展部向公司領(lǐng)導(dǎo)負責，具體職責如下： 1. 把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產(chǎn)和外貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風險； 2. 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀......

 171詳情

HP創(chuàng)建動成長企業(yè) 企業(yè)走向業(yè)務(wù)靈活性的藍圖 HP實現(xiàn)動成長企業(yè)戰(zhàn)略的成果 HP如何建設(shè)適應(yīng)性IT架構(gòu) 四大設(shè)計原則 惠普提供的三種新專業(yè)顧問服務(wù) ......

 34詳情

陳木生 簡介 bull; 現(xiàn)任 ndash; 盛余科技公司 協(xié)理 ndash; 高雄市企業(yè)人事代表協(xié)會 顧問 ndash; 中華民國企業(yè)教育訓練協(xié)會 理事 ndash; 職訓局企業(yè)訓練輔導(dǎo)團/人力資源管理顧問 bull; 曾任 ndash; 盛余科技公司生產(chǎn)管理室協(xié)理/行政部經(jīng)理 ndash; 盛余......

 69詳情

企業(yè)如何選人 孫健敏 教授 中國人民大學勞動人事學院 為什么要選人 組織出現(xiàn)職位空缺 組織增加新的職位 為現(xiàn)有職位做人才貯備 組織出現(xiàn)職位空缺 正常退休 人才流失 人員辭退 人才流動的原因 《關(guān)于跳槽的社會協(xié)同論》中國人力資源開發(fā)，2003年第二期 個人原因 組織原因 社會原因 選什么樣的人 人的哪......

 184詳情

績效 企業(yè)的生命 績效管理的目的 使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力以適應(yīng)市場的需求 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運作，使組織發(fā)揮最大能力 激發(fā)員工的使命感 識別人才能力，并確定培訓方向 獎優(yōu)罰劣，員工感到受認可 績效管理的理念特征 以改善工作績效為目的 共負伙伴的責任 評估經(jīng)理及員工的技能和盡責狀態(tài) 每個人為自己的工作績效負......

 40詳情

薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 二、薪酬管理的發(fā)展及任務(wù) 20世紀工業(yè)革命后經(jīng)濟從農(nóng)業(yè)和手工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)為大規(guī)模的制造業(yè)，自我雇傭的農(nóng)明和小商業(yè)業(yè)主成為工廠的雇員，形成人力資源管理的開端。早期薪酬管理的只能通過強調(diào)勞動力成本控制和對勞動力的管理，雇主通過科學的管理控制勞動力和成本，并運......

 58詳情

績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。 績效考核的意義 建立一套激勵系統(tǒng)：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的戰(zhàn) 略目標 建立一套控制系統(tǒng)：監(jiān)督員工的行為以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 績效考核有什么目的？ 績效考核的作用 足球教練啟示 績效考核有哪些原則？ 績效考核......

 40詳情

企業(yè)培訓體系建立及實施 研討會 研討會內(nèi)容 企業(yè)培訓體系建立的目的和作用 企業(yè)培訓體系內(nèi)容 建立有效企業(yè)培訓體系的流程 制定年度培訓計劃過程與技巧 案例分析 問題解答 一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻 ----杜拉克 要做好培訓,我們必須首先了解 誰是培訓的利益關(guān)系人？ 哪些利益關(guān)系人是最重要的？ 我們平時的......

 70詳情

現(xiàn)代企業(yè)文書寫作 講授目錄 一、文書寫作概述 二、中國公文寫作 三、商務(wù)信函寫作 四、經(jīng)濟文書寫作 五、常用工作文書 六、社交禮儀文書 第一部分：文書寫作概述 1、文書寫作特點 2、文書寫作要求 3、文書寫作程序 1、文書寫作特點 1、使用廣泛，對象明確 2、約定俗成，格式固定 3、內(nèi)容真實，實事求......

 1821詳情

Brainstorming 在現(xiàn)代公司組織中管理者應(yīng)該扮演什么角色？ 在現(xiàn)代公司/ 組織中，管理者扮演的角色 經(jīng)理的角色與管理天平 GE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) 一個合格的員工必須具備崗位能力素質(zhì)模型所要求的職業(yè)操守、技能和知識 內(nèi) 因 （主觀性） 外 因 （客觀性） 軟件行業(yè)掃描 報告結(jié)構(gòu) 行業(yè)發(fā)展......

 44詳情

團隊精神 企業(yè)真正的核心競爭力 團隊的力量 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？mdash;mdash;是螞蟻軍團來了！ 什么是團隊 團隊的定義 為了共同的目標而在一起工作的一群人 ......

 756詳情

組織環(huán)境和組織文化 第一節(jié) 組織環(huán)境 第二節(jié) 組織文化 第三節(jié) 社會責任 第四節(jié) 管理道德 第一節(jié) 組織環(huán)境 一、組織環(huán)境的概念 認識到任何組織都不是獨立存在的，這是系統(tǒng)學派對管理的主要貢獻。 1.系統(tǒng)學派的主要觀點：組織是一個開放系統(tǒng)。 （1）在一個經(jīng)常變動的環(huán)境中，通過對一個組織內(nèi)部的物質(zhì)的、生......

 185詳情

企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu) 與財務(wù)管理體制 企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu) 與財務(wù)管理體制 學習目的與要求：本章研究企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理體制、財務(wù)組織與決策制度和財務(wù)控制制度。通過本章的學習，應(yīng)當掌握公司治理結(jié)構(gòu)的涵義、內(nèi)容、主要模式及特征，掌握企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容、財務(wù)體制、財務(wù)組織與決策制度和財務(wù)控制制度的......

 299詳情

學習方法與信息吸收 聽 5 聽和讀 20 演示 30 討論 50 互動 70 教給他人 90 彼 得 middot; 德 魯 克 管理如果不能生產(chǎn)出經(jīng)濟效果來，它就是失敗了。管理一方面總是要考慮作出的決策對企業(yè)內(nèi)外造成何種社會影響，但是另一方面必須永遠把經(jīng)濟效益擺在首位。 管理的每一個行動，每一個決......

 97詳情

寄語 內(nèi)容提要１ 內(nèi)容提要２ 第一單元：企業(yè)激勵機制與激勵技巧 一、引子：解決要與不要mdash;mdash;管理從心開始 二、激勵理論 三、激勵對象權(quán)變激勵mdash;mdash;認識員工差異性 四、企業(yè)激勵實務(wù) 五、激勵機制的主線mdash;mdash;目標管理與績效考核 六、企業(yè)激勵若干做法 ......

 105詳情

 我要上傳資料，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有