績(jī)效考核

美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-- 《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》 劉先義 教師介紹 高級(jí)工程師 福建省百千萬(wàn)人才工程人選 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員、培訓(xùn)教師、考官, 美國(guó)ANAB評(píng)審員 19811985年 浙江大學(xué)電機(jī)系本科 19851988年 機(jī)械部上海電器科學(xué)研究所 19881991年 浙江大學(xué)研究生 電機(jī)工程碩士學(xué)......

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核 一、目標(biāo)管理 M B O Management By Objectives 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核 掌 握 績(jī) 效 屬下需要知道他們?cè)撟鍪裁矗绾巫黾白龅绞裁闯潭?研究資料顯示人們會(huì)工作得較 有效，當(dāng)： 他們事先知道要從事什么......

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公文筐案例 假設(shè)X公司人力資源部總監(jiān)李明翔正在外地分公司視察，這期間由您擔(dān)任總 監(jiān)職務(wù)，你將在他回來(lái)之前全權(quán)代理他的職務(wù)?，F(xiàn)在是上午10點(diǎn)鐘，在聽取了下屬的工作匯報(bào)，做好今天的工作安排之后，你來(lái)到辦公室。秘書已經(jīng)將你需要處理的近日積壓的文件整理好，放在了文件夾內(nèi)。文件的順序是隨機(jī)排列的，沒有任何意義......

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每一對(duì)問題，請(qǐng)你用五分去分配，以表示你對(duì)它們的重視，你的分配比重應(yīng)該是你對(duì)每一對(duì)問題互相衡量后所做出的決定。 這五分必須依照以下其中一個(gè)方式分配： 5 ndash; 0 4 ndash; 1 3 ndash; 2 2 ndash; 3 1 ndash; 4 0 ndash; 5 你不可以用半分來(lái)分配......

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中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 職 務(wù) 上崗時(shí)間 工作內(nèi)容 1. 2. 3. 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 自 評(píng) 結(jié)果(分?jǐn)?shù)) 復(fù) 評(píng) 結(jié)果(分?jǐn)?shù)) 綜合評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)能力 A B C D A B C D 1. 2. 3. 決策能力 A B C D A B C D ......

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目 錄 第1部分 職位說(shuō)明書 1 第1章 高層管理職位 2 1.總經(jīng)理（總裁） 3 2.副總經(jīng)理 5 3.人力資源總監(jiān) 6 4.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO) 7 5.營(yíng)銷總監(jiān) 8 6.市場(chǎng)總監(jiān)(CMO) 9 7.銷售總監(jiān) 10 8.生產(chǎn)總監(jiān) 11 9.運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 12 10.技術(shù)總監(jiān)(CTO) 13 11.總經(jīng)......

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組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓 名 部 門 職 等 出 勤 獎(jiǎng) 懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分 加(扣)分 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 評(píng) 語(yǔ) 技能經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見 20 初 評(píng) 學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能......

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總經(jīng)理助理 職位名稱 總經(jīng)理助理 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； 起草公司各階段工作總......

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總經(jīng)理秘書 職位名稱 總經(jīng)理秘書 職位代碼 所屬部門 行政部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 行政經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理完成日常事務(wù)性工作。 工作內(nèi)容: 起草公司年度工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿； 起草公司股東會(huì)和董事會(huì)的會(huì)議材料； 作好公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理......

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總經(jīng)理（總裁） 職位名稱 總經(jīng)理(總裁) 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 董事會(huì) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 根據(jù)董事會(huì)......

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資金主管 職位名稱 資金主管 職位代碼 所屬部門 財(cái)務(wù)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 編制公司的資金預(yù)算、籌集、流動(dòng)計(jì)劃，檢閱核實(shí)資金使用情況，向管理層提供信息。 工作內(nèi)容: 編制公司年度資金預(yù)算及控制公司年度資金預(yù)算的執(zhí)行； 編制資金籌集計(jì)劃，......

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資本市場(chǎng)分析專員 職位名稱 資本市場(chǎng)分析專員 職位代碼 所屬部門 財(cái)務(wù)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 融資主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 分析、研究資本市場(chǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提供研究報(bào)告。 工作內(nèi)容: 研究行業(yè)內(nèi)企業(yè)信息，對(duì)企業(yè)所處的資本市場(chǎng)和政策變動(dòng)情況進(jìn)行全面評(píng)估和分析； 分析企......

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專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 任職時(shí)間 部 門 職 務(wù) 工作職責(zé) 評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫) 1. 2. 3. 自評(píng)者簽字: 簽字時(shí)間: 補(bǔ)充說(shuō)明: 1. 2. 3. 評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫) 1. 2. 3. ......

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專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 得分 工作態(tài)度20分 責(zé)任心 消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。 有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。 有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。 責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。 對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。 得分 分值5 ......

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主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 任職時(shí)間 直屬上級(jí) 部 門 職 務(wù) 工作職責(zé) 評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫) 1. 2. 3. 自評(píng)者簽字: 簽字時(shí)間: 補(bǔ)充說(shuō)明: 1. 2. 3. 目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡(jiǎn)要分析: 評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫) 1. 2. 3......

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中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 部門： 部門： 姓名： 任職人簽字： 任職時(shí)間： 職位名稱： 匯報(bào)上級(jí)： 上級(jí)簽字： 評(píng)價(jià)周期： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 需要的資源和幫助 完成情況 （權(quán)重評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)） 1． 2． 3． 4． ......

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中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力） 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 （行為能力） 權(quán)重 評(píng)價(jià)等級(jí) 分?jǐn)?shù) (權(quán)重times;評(píng)價(jià)等級(jí)) 5 優(yōu)秀 4 良好 3 可接受 2 需改進(jìn) 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財(cái)務(wù)制度)； B. 保守公司秘密； C. 準(zhǔn)時(shí)性（重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及......

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中高層管理者述職報(bào)告 姓 名 部 門 職 位 本部門經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn) 計(jì) 劃 完 成 情 況 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成情況 完成方式或未完成原因 計(jì)劃調(diào)整 ......

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中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 職 務(wù) 上崗時(shí)間 工作內(nèi)容 1. 2. 3. 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 自 評(píng) 結(jié)果(分?jǐn)?shù)) 復(fù) 評(píng) 結(jié)果(分?jǐn)?shù)) 綜合評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)能力 A B C D A B C D 1. 2. 3. 決策能力 A B C D A B C D ......

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中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 事 業(yè) 部 部 門 評(píng)價(jià)區(qū)間 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作績(jī)效 1.工作達(dá)成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作......

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中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 被評(píng)價(jià)者姓名： 職位： 部門： 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 分 值 程 度 描 述 個(gè) 人 素 質(zhì) （10） 民 主 性 （5） 5 民主性強(qiáng) 4 民主性較強(qiáng) 3 有民主性 2 民主性較差 1 民主性差 品 德 修 養(yǎng) （5） 5 謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤 4 堅(jiān)持實(shí)事求是原......

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質(zhì)量控制主管 職位名稱 質(zhì)量控制主管 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性； 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況......

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質(zhì)量監(jiān)督員 職位名稱 質(zhì)量監(jiān)督員 職位代碼 所屬部門 工程技術(shù)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 質(zhì)量監(jiān)督工程師 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全程監(jiān)督檢測(cè)工程施工質(zhì)量，并提交工作報(bào)告。 工作內(nèi)容: 根據(jù)受監(jiān)工程的設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有......

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質(zhì)量監(jiān)督工程師 職位名稱 質(zhì)量監(jiān)督工程師 職位代碼 所屬部門 工程技術(shù)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)受監(jiān)工程參與方、工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢測(cè)并提交工作報(bào)告。 工作內(nèi)容: 貫徹執(zhí)行國(guó)家和本地區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法......

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質(zhì)量工程師 職位名稱 質(zhì)量工程師 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 建立、改進(jìn)并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，規(guī)劃實(shí)施質(zhì)量管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、工藝的質(zhì)量控制目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行（如按ISO9000/TL......

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質(zhì)量安全技工 職位名稱 質(zhì)量安全技工 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 對(duì)零部件或產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試、分析，以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 工作內(nèi)容: 對(duì)零部件或產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，以確保嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)； 檢查并分析測(cè)試樣本或新部件； 記錄測(cè)試程序結(jié)果。 ......

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質(zhì)檢員 職位名稱 質(zhì)檢員 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 質(zhì)量主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。 工作內(nèi)容: 參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)； 按作業(yè)......

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制造部經(jīng)理 職位名稱 制造部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 管理生產(chǎn)活動(dòng)中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制、產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量等方面的要求。 工作內(nèi)容: 根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作......

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招聘主管 職位名稱 招聘主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃； 建立和完善公司的......

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戰(zhàn)略部主管 職位名稱 戰(zhàn)略部主管 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 組織研究、起草、協(xié)助推進(jìn)公司戰(zhàn)略與規(guī)劃。 工作內(nèi)容: 分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)； 分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況； 組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對(duì)公司發(fā)展方向的研究； 協(xié)助高級(jí)管理層制定......

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運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 職位名稱 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程； 策劃推進(jìn)......

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園林工程師 職位名稱 園林工程師 職位代碼 所屬部門 工程技術(shù)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)風(fēng)景區(qū)和各類型城鎮(zhèn)園林，并進(jìn)行施工管理與監(jiān)督。 工作內(nèi)容: 研究開發(fā)景觀生態(tài)、園林藝術(shù)、風(fēng)景園林建筑和工程應(yīng)用； 進(jìn)行園林建筑、園林工程設(shè)計(jì)； 審核......

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員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 工作職責(zé) 增值產(chǎn)出 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 制定與實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 1.員工的生產(chǎn)力有所提高； 2.員工能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)； 3.管理人員的勝任力得到提高。 1. 50～70的主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn)： 員工的生產(chǎn)率明顯提高； 員工能很快掌握新的工作技能； 員工能夠做出更......

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員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 職位名稱 員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 編制、修......

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員工記錄經(jīng)理 職位名稱 員工記錄經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 創(chuàng)建、維護(hù)公司員工記錄，協(xié)調(diào)員工績(jī)效評(píng)價(jià)與人員信息工作。 工作內(nèi)容: 創(chuàng)建并維護(hù)公司員工記錄； 對(duì)所屬員工進(jìn)行任務(wù)分配，并指導(dǎo)其進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)......

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．勤奮態(tài)度 A． 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間； B． 對(duì)工作持積極態(tài)度； C． 忠于職守，堅(jiān)守崗位； D． 以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。 14 12 10......

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 姓名： 部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)時(shí)間： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1分 2分 3分 4分 5分 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 得 分 備 注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念 清晰表達(dá)他或她的需求/期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽其他員工......

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 主管的意見 不滿意（1-20） 勉強(qiáng)（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優(yōu)秀（81-100） 主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)： 何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？ ......

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 姓 名 部 門 到職日期 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理解力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。 20 理解力強(qiáng)，判斷力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。 16 理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯(cuò)誤。 12 理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常......

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 單位名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日 被評(píng)價(jià)者姓名： 部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)者姓名： 部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)區(qū)間： 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分） 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)得分 上級(jí)評(píng)價(jià) 同事評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) ......

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員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 姓名： 部門： 聘雇日期： 職等： □年度評(píng)價(jià) □半年評(píng)價(jià) □特別評(píng)價(jià) □評(píng)價(jià)期間 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 不滿意 勉 強(qiáng) 好 很 好 優(yōu) 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1． 工作品質(zhì) ......

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員工發(fā)展規(guī)劃表 姓名： 部門： 崗位： 直接上級(jí)： 日期： 需發(fā)展的技能 行動(dòng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 時(shí)間表 備 注 員工簽字： 直接主管： 其他發(fā)展行動(dòng) （聯(lián)系目標(biāo)和技能評(píng)價(jià)） 長(zhǎng)期發(fā)展和職業(yè)期望 ......

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.預(yù)算專員 職位名稱 預(yù)算專員 職位代碼 所屬部門 財(cái)務(wù)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 預(yù)算主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 協(xié)助預(yù)算主管完成各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃的編制和執(zhí)行工作，做好預(yù)算部門相關(guān)的日常事務(wù)工作。 工作內(nèi)容: 協(xié)助建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修......

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