績(jī)效考核

績(jī)效管理的初步實(shí)踐 一、目標(biāo) （一）通過提高組織及職工的工作 績(jī)效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力； （二）通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，為將來(lái)提供 充足的、優(yōu)秀的后備人才； （三）探索績(jī)效與報(bào)酬、崗位任用 相結(jié)合的有效方法； 二、策略 （一）創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)良的機(jī)制 　　　mdash;優(yōu)勝劣汰； （二）形成一個(gè)核心的理念 　　　mdas......

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績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí) 內(nèi)容提要 績(jī)效考核概述 績(jī)效考核的操作流程 績(jī)效考核方法 績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題與解決方法 績(jī)效考核面談 內(nèi)容提要 績(jī)效考核概述 績(jī)效考核的操作流程 績(jī)效考核方法 績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題與解決方法 績(jī)效考核面談 績(jī)效考核的定義 績(jī)效 員工在一定的時(shí)間和條件下為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)所采取的有效......

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一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位 一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位/想法 績(jī)效管理是人力資源部門應(yīng)該做的 員工的考核是人力資源經(jīng)理的日常工作 員工的招聘，升遷，辭退是人力資源部門的事 人力資源部不做績(jī)效管理，那你們做什么？ 一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位/想法 績(jī)效管理是公司高層的事 公司的目標(biāo)我們不知道 公司未來(lái)......

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績(jī)效管理 目 錄 為什么需要績(jī)效管理 績(jī)效管理是什么 績(jī)效管理的重點(diǎn) 績(jī)效管理的誤區(qū) xxxx公司的績(jī)效管理體系 問題答疑 為什么需要績(jī)效管理？ 人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估？ 被評(píng)估者的焦慮： 由于蒙在鼓里而帶來(lái)的擔(dān)心 對(duì)可能帶來(lái)的批評(píng)或懲罰感到焦慮 害怕自己的弱點(diǎn)被暴露出來(lái) 人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估......

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績(jī)效考核的模式 平衡記分卡（BSC） 平衡記分卡 平衡記分卡各部分的衡量指標(biāo) 平衡記分卡中的因果關(guān)系 實(shí)施平衡計(jì)分卡的一般步聚 平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn) 績(jī)效管理循環(huán)：過程+目標(biāo) 績(jī)效考核流程圖 績(jī)效輔導(dǎo) （一）主管與員工是績(jī)效伙伴關(guān)系 （二）糾正員工行為 　第一步：描述員工的工作行為。 　第二步：描述行為......

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企業(yè)人的危機(jī) 創(chuàng)造業(yè)務(wù)績(jī)效必須面臨許多挑戰(zhàn) 時(shí)間的危機(jī) 年齡的危機(jī) 失寵的危機(jī) 競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī) 反應(yīng)的危機(jī) 時(shí)間的危機(jī) 產(chǎn)品上市的時(shí)間 客戶訪談的時(shí)間 事前準(zhǔn)備的時(shí)間 時(shí)間的壓力 壓得只好犧牲利潤(rùn)，而讓企業(yè)人無(wú)利可圖 年齡的危機(jī) 工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也隨著增長(zhǎng) 專注力下降，事......

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今日議程 項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定 第二階段工作過程 確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì) 編寫職業(yè)發(fā)展制度 討論人力資源管理流程 變動(dòng)薪酬管理辦法 制作最終匯報(bào)文件 項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的......

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人性激勵(lì)與績(jī)效管理 一、前 言 績(jī)效考核---HR管理的困惑 第一講：企業(yè)為什么要研究人性 人性對(duì)于人生的成功、企業(yè)的發(fā)展乃至國(guó)家的富強(qiáng)有著怎樣重大的意義。最終，您可以了解到，人，要做出一番事業(yè)，國(guó)家，要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)，都必須從本質(zhì)上研究真正的人性。 1、為什么會(huì)有企業(yè)？ 人們?yōu)槭裁床蛔约荷a(chǎn)東西然后......

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績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù) 課程目標(biāo) 了解績(jī)效管理體系建設(shè)的重要性及九大環(huán)節(jié) 學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)地建設(shè)自身的績(jī)效管理體系 實(shí)戰(zhàn)演練，掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作 時(shí)間安排 了解績(jī)效體系建設(shè)九大環(huán)節(jié) 模擬關(guān)鍵崗位的分析并做出描述 建立關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 針對(duì)各個(gè)指標(biāo)確定評(píng)估方法并進(jìn)行......

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前期工作回顧：部門績(jī)效指標(biāo)的制定 二級(jí)經(jīng)理及以下人員指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟 質(zhì)保部外協(xié)科人員指標(biāo)的設(shè)計(jì)成果 績(jī)效管理體系 制定績(jī)效指標(biāo)（業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)） 確定指標(biāo)值、權(quán)重 討論相應(yīng)的行動(dòng)方案 績(jī)效反饋 績(jī)效診斷 改進(jìn)計(jì)劃 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用搜集績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 詢問下屬具體情況 商議期望達(dá)成結(jié)果 討論解決問......

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現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)操練 績(jī)效管理水平自測(cè) 課程目標(biāo) 1、績(jī)效管理概論 2、績(jī)效管理程序 3、績(jī)效管理分工 4、績(jī)效管理實(shí)踐 5、績(jī)效管理制度 6、績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì) 1、績(jī)效管理概論 1.1 績(jī)效管理的含義 1.2 績(jī)效考核的含義 1.3 績(jī)效管理的作用 1.4 績(jī)效考核的目的 1.1 績(jī)效管理的含義 ......

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企業(yè)人力資源管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)技能要求 （1）人力資源管理員 考核的實(shí)施 ： 能夠印刷、發(fā)放各種考核材料 能夠安排布置有關(guān)會(huì)議場(chǎng)所，為考核工作的順利進(jìn)行提供服務(wù) 考核數(shù)據(jù)處理 ： 能夠收集、分類、記錄、統(tǒng)計(jì)、保存考核數(shù)據(jù) 企業(yè)人力資源管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)技能要求 （2）助理人力資源管理師 建立考核制度......

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普通汽車服務(wù)績(jī)效管理框架性方案 報(bào)告說(shuō)明 建立績(jī)效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財(cái)務(wù)目標(biāo) / 非財(cái)務(wù)目標(biāo)） 明確上下級(jí)在工作中的期望，明確個(gè)人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)溝通、反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案，實(shí)現(xiàn)考評(píng)規(guī)范化，達(dá)到公平/公開的激勵(lì) 配......

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科技型企業(yè)的績(jī)效管理 結(jié)構(gòu)示意圖 科技型企業(yè)的特點(diǎn) 績(jī)效管理的概述 華為的案例 一 科技型企業(yè)的特點(diǎn) 1、知識(shí)高度密集。 2、科學(xué)和技術(shù)研究開發(fā)的高投入。 3、高科技企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)。 4、高科技企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)程度不同。 5、具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)和高起點(diǎn)的特點(diǎn) 將科技轉(zhuǎn)化成人們需要的產(chǎn)......

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目錄 培訓(xùn)目的 目錄 企業(yè)經(jīng)常思考的幾個(gè)問題 企業(yè)應(yīng)該怎樣有效地溝通和實(shí)施戰(zhàn)略 怎樣才能使企業(yè)工作流程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成有效的支持 怎樣衡量企業(yè)的變革與創(chuàng)新是否成功 企業(yè)的激勵(lì)制度是否有利于培養(yǎng)員工正確的行為表現(xiàn) 傳統(tǒng)績(jī)效管理的局限性 績(jī)效管理的概念 企業(yè)需要重視績(jī)效管理的理由 績(jī)效管理能夠: 為實(shí)......

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薪酬體系及績(jī)效管理方案 目錄 調(diào)研/訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題 薪酬體系改善指向 設(shè)計(jì)萊茵達(dá)整體薪酬水平時(shí)，需綜合考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性 職位評(píng)估是真實(shí)反應(yīng)職位價(jià)值的重要基礎(chǔ) 職位評(píng)估能夠幫助萊茵達(dá)集團(tuán)評(píng)定各職位在公司內(nèi)的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)建立與市場(chǎng)職位比較的有機(jī)關(guān)系 職位評(píng)估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ) 國(guó)......

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培訓(xùn)目的是為了使您： 1. 理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 2.掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 3.熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序 4.知曉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn) 業(yè)績(jī)管理循環(huán) 第一階段：業(yè)績(jī)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 第二階段：業(yè)績(jī)反饋與業(yè)績(jī)指導(dǎo) 第三階段：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)報(bào)償 實(shí)施崗位責(zé)......

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問題是：干好干壞一個(gè)樣 干與不干一個(gè)樣 干得越多犯錯(cuò)越多 我干了，誰(shuí)知道 原因是： 績(jī)效管理，你在哪？高績(jī)效企業(yè)哪來(lái)的高績(jī)效 高績(jī)效的核心能力是什么 從哪些方面建設(shè)高績(jī)效......

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XX藥業(yè)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制 前言 華彩咨詢誠(chéng)意向華海藥業(yè)提交此建議書，以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬－績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制。 華海藥業(yè)作為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀，憑藉創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著、信念、能力和對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動(dòng)的準(zhǔn)確判斷，十?dāng)?shù)年間，從一家注冊(cè)資金只有5萬(wàn)元的微型化工廠迅......

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績(jī)效評(píng)價(jià)與管理是企業(yè)人力資源管理的核心，也是一個(gè)難中之難的問題。思考企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與管理問題要有系統(tǒng)思維，要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評(píng)價(jià)體系、引入評(píng)價(jià)機(jī)制、構(gòu)建評(píng)價(jià)的技術(shù)平臺(tái)。 系統(tǒng)思考績(jī)效與績(jī)效管理 績(jī)效是一個(gè)系統(tǒng)過程，績(jī)效的三個(gè)橫向內(nèi)容是： 1.決定績(jī)效的內(nèi)在潛能（素質(zhì)）mdash;m......

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民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理操作實(shí)務(wù) 與 控 制 重 點(diǎn) 課 程 追 求 知其然，并知其所以然。 高屋建瓴，融會(huì)貫通， 以不變應(yīng)萬(wàn)變。 理念高遠(yuǎn)清晰，實(shí)施簡(jiǎn)潔有效。 案例分析 旭日升的案例給我們什么啟發(fā)？ 企業(yè)變革如生命長(zhǎng)大 企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，需要內(nèi)外兼治。外樹形象，擴(kuò)疆拓土；內(nèi)修管理：建立規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，吸引......

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三、行為績(jī)效管理--任職資格體系建立 中國(guó)企業(yè)職業(yè)化管理的五大問題 管理者角色錯(cuò)位，忙而無(wú)效； 有了高素質(zhì)、高動(dòng)機(jī)，但是沒有高績(jī)效； 同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)； 成功的工作經(jīng)驗(yàn)沒有在公司內(nèi)有效傳播； 一項(xiàng)工作經(jīng)常被要求反復(fù)做多次； 目前中國(guó)企業(yè)管理者不職業(yè)的現(xiàn)象 熱打仗、冷建設(shè)；重業(yè)務(wù)、輕管理； 感覺管理......

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組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì) 目標(biāo) 一、項(xiàng)目背景 二、華彩咨詢的方法 三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期目標(biāo) 四、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度 五、項(xiàng)目費(fèi)用 六、項(xiàng)目顧問人選 七、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 八、華彩的部分合作伙伴 九、與華彩合作 一、項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景 華彩咨詢誠(chéng)意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在......

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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 「績(jī)效管理與考評(píng)課程」 講授目的 通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員加深對(duì)績(jī)效管理與考評(píng)的定義、原則、內(nèi)容、程序、步驟和方法等知識(shí)的理解。 以模擬練習(xí)和案例思考等強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與考評(píng)操作技能的掌握。 結(jié)合培訓(xùn)教程之習(xí)題進(jìn)行重點(diǎn)解答。 課程內(nèi)容 一、績(jī)效管理與考評(píng)概述 二、績(jī)效管理與考評(píng)原則......

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第一部分：時(shí)間管理概念 第二部分：管理工具 第三部分：實(shí)務(wù)技巧 建立正確的時(shí)間管理觀念 基本原則 時(shí)間管理不是如何管理時(shí)間，而是個(gè)人管理 主要思維 時(shí)間包含在人與事務(wù)中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 主要流程 了解現(xiàn)狀 現(xiàn)代時(shí)間管理與傳統(tǒng)時(shí)間管理 建立正確的時(shí)間管理觀念 ......

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以績(jī)效為向?qū)У膽?zhàn)略招聘 概 要 討 論 內(nèi) 容 運(yùn)用戰(zhàn)略面試法選擇優(yōu)秀人才并管理其工作業(yè)績(jī)。 意 義 1、提高在吸引和留住優(yōu)秀人才方面的能力； 2、更加有效地進(jìn)行指導(dǎo)、咨詢、授權(quán)及提供反饋信息。 3、向應(yīng)聘者表明組織的管理哲學(xué)和理念。 步 驟 1、制定切實(shí)可行的目標(biāo)并組織整個(gè)面試； 2、制定勝任某個(gè)......

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貳、企業(yè)執(zhí)行績(jī)效管理的問題 認(rèn)知了解程度不足 制度的建立(辦法、表單、流程hellip;hellip;)不健全 執(zhí)行工作的不徹底 考核標(biāo)準(zhǔn)的量化困難 領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與配合不夠 其他 叁、績(jī)效管理的落實(shí)與實(shí)施 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效管理體系的建立 績(jī)效評(píng)估方法運(yùn)用 績(jī)效面談 三、績(jī)效管理體系的建立 目標(biāo)......

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績(jī)效管理體系 工作流程的設(shè)計(jì)與使用 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分目標(biāo)與任務(wù) 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)管理 Management by Objectives 目標(biāo)績(jī)效管理......

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卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn) ----全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) Criteria for Performance Excellence 2004 過程管理 過程管理 理念篇 標(biāo)準(zhǔn)篇 6.1 創(chuàng)造價(jià)值的過程－相關(guān)概念和理論 過程 指的是以為組織內(nèi)部或外部的顧客生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)為目的的相關(guān)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，過程是將人、設(shè)......

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薪酬與福利管理 現(xiàn)實(shí)中存在的問題 在勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘不到優(yōu)秀人才 公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失 建立薪酬福利政策的基本原則 對(duì)內(nèi)保持公平合理 對(duì)外保證競(jìng)爭(zhēng) 達(dá)到激勵(lì)全體人員的目的 薪酬成本控制 薪酬及福利的發(fā)展趨勢(shì) 工資 公平 按生活費(fèi)用 獎(jiǎng)金 績(jī)效 按貢獻(xiàn)情況 福利 彈性 自助餐計(jì)劃 薪酬管理的主要內(nèi)......

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目錄 1. 我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的了解 2. 制定和實(shí)施績(jī)效管理體系, 薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義 所關(guān)心的4個(gè)議題 自1998年工廠投產(chǎn)兩年多以來(lái)營(yíng)業(yè)額已達(dá)到4億人民幣, 利潤(rùn)增長(zhǎng)每年近70。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)， 確立了以顧客滿意為中心，靠質(zhì)量求生存，向市場(chǎng)要效益的經(jīng)營(yíng)理念同時(shí)明確定位人才是企......

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　績(jī)效管理培訓(xùn) 培訓(xùn)部 鄒文強(qiáng) 一.專業(yè)名詞的定義 1.績(jī)效考核 2.績(jī)效管理 3.績(jī)效周期 4.績(jī)效計(jì)劃 5.績(jī)效溝通 二.績(jī)效管理步驟 1.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立,形成工作期望 2.記錄績(jī)效表現(xiàn) 3.提供輔導(dǎo)與幫助 4.實(shí)施績(jī)效考核 5.績(jī)效考核反饋面談,制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 6.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 三.績(jī)......

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目標(biāo)管理和績(jī)效考核 零售業(yè)的績(jī)效管理 績(jī)效管理和評(píng)估對(duì)公司的意義？ 有助于企業(yè)最大效率地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展 有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策 有助于保持發(fā)展高績(jī)效的人才 有助于界定有效的工作行為 有助于訓(xùn)練締造出強(qiáng)于對(duì)手的人力資源 績(jī)效管理對(duì)于員工的意義 明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和個(gè)人......

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績(jī)效評(píng)估的理論與實(shí)踐 什么是績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估是用一套既定的標(biāo)準(zhǔn)就職工在某個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)本單位的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，并將結(jié)果反饋給職工的過程。 績(jī)效評(píng)估方式有正式和非正式的區(qū)別 績(jī)效評(píng)估的意義和作用 協(xié)調(diào)單位政策和個(gè)人行為 保證單位的整體價(jià)值觀和職工工作行為的一致性 有利于績(jī)效管理 績(jī)效管理包含內(nèi)容 定義......

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企業(yè)到底怎么了？ 工作效益低下； 組織僵化，缺乏柔性； 機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事； 忽視顧客滿意； 成本飛升，利潤(rùn)趨零； 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念 落后的管理結(jié)構(gòu) 發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì) 解決什么問題（1） 質(zhì)量改進(jìn)100； 質(zhì)量是企業(yè)的生命力所在，以價(jià)值流為中心的績(jī)效管理與全面質(zhì)量管理不是一對(duì)矛盾，而是共......

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培訓(xùn)的議程 一。培訓(xùn)簡(jiǎn)介 議程 培訓(xùn)師的角色 我們對(duì)培訓(xùn)師的期望 二?？?jī)效管理系統(tǒng) times;times;公司的宏觀目標(biāo) 從宏觀到微觀結(jié)構(gòu)的聯(lián)接 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 目標(biāo) 素質(zhì) 三.times;times;公司績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施 四. 績(jī)效管理系統(tǒng)的流程 times;times;公司的績(jī)效管理系......

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管理之定義 1.決定 做什么,然后 2.運(yùn)用 別人去完成工作- 認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī) - 不斷完善個(gè)人管理技能 - 給予指導(dǎo)建議 - 不斷提出反饋 - 員工發(fā)展 績(jī)效考核流程 工作目標(biāo)的確定： 工作目標(biāo)（季/年） 職責(zé)的履行： 被考核人：完成工作目標(biāo) 考核人：激勵(lì)/反饋/輔導(dǎo) 考核結(jié)果的運(yùn)用： 薪酬的調(diào)整......

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目錄 考核小組的組成 績(jī)效考核周期 績(jī)效考核關(guān)系表 目錄 工作日志 普通員工職能系列績(jī)效考核 普通員工業(yè)務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工勤務(wù)系列績(jī)效考核 部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 派出人員績(jī)效考核 目錄 公司績(jī)效考核總體流程 公司半月計(jì)劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)......

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Unit1:生產(chǎn)績(jī)效概論 生產(chǎn)管理的本質(zhì) 生產(chǎn)績(jī)效的特征 績(jī)效管理的誤區(qū) 績(jī)效管理的意義 績(jī)效管理的導(dǎo)入 生產(chǎn)管理的定義 績(jī)效管理的定義 績(jī)效管理（PM: Performance Management) 績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員......

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文件類型BNMT 薪資福利(ppt)...   2010.07.12

BNMT 薪資福利 內(nèi)容: BNMT的薪資哲學(xué) 市場(chǎng)調(diào)查 BNMT的薪資設(shè)計(jì) BNMT的薪資構(gòu)成 市場(chǎng)比較 工資評(píng)估 計(jì)算薪資收入的簡(jiǎn)單工具 BNMT 薪資哲學(xué) BNMT 致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利系統(tǒng): 基于工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)(團(tuán)隊(duì)和個(gè)人) 定期評(píng)估......

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目錄 新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作，要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù)，這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問題之一 高效的績(jī)效管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的重要的工具 也是一條連接企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人的紐帶，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同員工個(gè)人業(yè)績(jī)緊密相連 成功的績(jī)效管理體系必須要能有效衡量企業(yè)在策略、流程、組織......

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為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系 每月由總裁主持召開總裁會(huì)議，討論各部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及下月度工作計(jì)劃 KPI評(píng)分依據(jù)各職位的具體KPI考核指標(biāo)計(jì)算而得出mdash;mdash;CMO某月KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表舉例 填寫KPI評(píng)分表 由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行交流(即本例中,由......

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績(jī)效管理與績(jī)效考核 現(xiàn)代管理專題講座之027 mdash;mdash;績(jī)效管理與績(jī)效考核 引言：?jiǎn)栴}的提出mdash;mdash; 專題之一：人力資源管理與績(jī)效管理 人力資源是組織的核心 人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 績(jī)效管理是人力資源管理的核心之一 績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 績(jī)效管理的基本......

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