績(jī)效考核

管理之定義1.決定 做什么,然后 2.運(yùn)用 別人去完成工作 ...

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第六講 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)（考核或績(jī)效考核制度） （merit rating，service rating， performance appraisal） 一、概述 1、績(jī)效特點(diǎn)性質(zhì)(P125)： 多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性 2、考核作用與目的 為了升工資用 為了晉升（升職級(jí)、職等） 為了人員調(diào)配、移動(dòng)...

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某移動(dòng)公司 績(jī)效管理 培訓(xùn)主要內(nèi)容 項(xiàng)目背景和培訓(xùn)目的 第一部分：某某績(jī)效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介 平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟 案例分析 第三部分：某某員工績(jī)效計(jì)劃 員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟 案例分析 培訓(xùn)主要內(nèi)容 項(xiàng)目背景和培訓(xùn)目的 第一部分：...

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電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估綜述 報(bào)告提綱 一、電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ) 二、電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估發(fā)展的國(guó)際趨勢(shì) 三、電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估在中國(guó)的發(fā)展 四、關(guān)于中歐信息社會(huì)電子政務(wù)示范項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估工作的幾點(diǎn)思考 一、電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ) 什么是電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估 電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估：是指由專門的機(jī)構(gòu)和人員依據(jù)大量的客觀事實(shí)和數(shù)...

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1、了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r 4、確定人工成本標(biāo)準(zhǔn) 2、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置 5、確定職位起薪基點(diǎn) 3、制定薪酬政策參考 6、勞資雙方溝通依據(jù)...

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績(jī)效評(píng)量 問題點(diǎn) bull; 數(shù)據(jù)與信息 ndash; 不重視資料累積 ndash; 資料分析過(guò)時(shí) bull; 評(píng)量方式/指標(biāo)錯(cuò)誤 bull; 有一套標(biāo)準(zhǔn)的量度指標(biāo)？ 物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)量的阻礙 bull; 評(píng)量工作艱巨 bull; 評(píng)量與策略之聯(lián)結(jié)關(guān)系 bull; 功能與程序復(fù)雜 bull; 受評(píng)...

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第一課時(shí) 1、 案例分析 2、 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 3、 績(jī)效管理的收益者 4、 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 5、 績(jī)效管理模型 6、 績(jī)效管理系統(tǒng) 7、 制定績(jī)效管理計(jì)劃 8、 案例分析 第二課時(shí) 1、 回顧上一課時(shí)內(nèi)容 ...

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績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定 東方大成管理咨詢有限公司 彭榮模 常見企業(yè)績(jī)效管理失敗的主要原因 主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視（組織不力） 績(jī)效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(lái)（平均化） 績(jī)效管理系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，管理成本很高（過(guò)分精準(zhǔn)化） 績(jī)效管理工作主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，其余部門參與...

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績(jī)效管理 中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院 組織與人力資源研究所 吳春波 博士 一.現(xiàn)代人力資源管理的里程碑 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心 KPI是支撐績(jī)效管理的核心 KPI是實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn) KPI是現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的重要特征 從傳統(tǒng)的人事管理 到現(xiàn)代人力資源管理...

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績(jī)效考核 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系 教授 吳春波 博士 評(píng)價(jià)與分配 評(píng)價(jià) 分配 職位評(píng)估 基本工資 任職資格 職位晉升 工作績(jī)效 調(diào)薪與獎(jiǎng)金 累計(jì)貢獻(xiàn) 員工持股 何謂績(jī)效管理 1. 績(jī)效 = 結(jié)果 + 過(guò)程(行為/素質(zhì)) 2. 績(jī)效 = 做了什么(實(shí)際收益) + 能做什么(預(yù)期收益) 績(jī)效管理:是...

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（一）員工績(jī)效管理的哲學(xué) A 1 人性中天然有（性善）： 對(duì)自己工作成果的自愛心； 自我實(shí)現(xiàn)的心理需求； 爭(zhēng)雄求勝的好強(qiáng)心。 2 人性中天然有（性惡）： 愛好安逸的惰性和天然想偷懶傾向； 謀求個(gè)人利益（精神物質(zhì)）的沖動(dòng)； 對(duì)社會(huì)或組織規(guī)則發(fā)自本能的抵制。 （一）員工績(jī)效管理的哲學(xué) B 泰羅歸納的管理...

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「透視海外投資的新壓力」研討會(huì) - 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與績(jī)效信息揭露 主講人簡(jiǎn)介ndash;林秀玉會(huì)計(jì)師 #61550; 專業(yè)資格 - 中華民國(guó)執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師 - 中國(guó)及美國(guó)會(huì)計(jì)師考試及格 - 國(guó)際計(jì)算機(jī)稽核師(CISA) - 中華公司治理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) #61550; 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) - 上市(柜)輔導(dǎo)及報(bào)表簽證 -...

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《國(guó)際電子商情》 薪酬和職業(yè)發(fā)展調(diào)查 調(diào)查概述 《國(guó)際電子商情》于2004年6月在中國(guó)大陸進(jìn)行的電子工業(yè)薪酬和職業(yè)發(fā)展調(diào)查，總共收到了1,190名經(jīng)理人的有效回復(fù)。 此次調(diào)查的目的是了解中國(guó)大陸電子業(yè)界經(jīng)理人的薪金幅度，并了解各項(xiàng)給予補(bǔ)貼和福利情況的趨勢(shì)。 回復(fù)者分析 回復(fù)者的平均年齡為33歲 75...

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農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格及運(yùn)銷績(jī)效 第1節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格制定 第2節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的支持與穩(wěn)定 第3節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷價(jià)差 第4節(jié) 運(yùn)銷效率 第1節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格制定 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的制定可以分為兩類： 1、一類是政府定價(jià)：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所出售的農(nóng)產(chǎn) 品價(jià)格沒有決策權(quán)，如我國(guó)曾長(zhǎng)期 實(shí)行過(guò)的糧棉油國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷價(jià)； 2、一類...

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業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 個(gè)人簡(jiǎn)歷 1997年，畢業(yè)于廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系，獲博士學(xué)位 1998年末，到中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系任教 2000年，晉升教授職稱 現(xiàn)任中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系教授，系主任,兼任廣東省審計(jì)學(xué)會(huì) 副秘書長(zhǎng)等職 目前主要研究領(lǐng)域：資本市場(chǎng)與會(huì)計(jì)信息披露、企事業(yè)單 位內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、ERP與會(huì)計(jì)整合、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)...

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績(jī)效與評(píng)估方法 （二） 第二章 績(jī)效管理系統(tǒng) 三種績(jī)效管理的認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理的過(guò)程 管理組織績(jī)效的績(jī)效管理系統(tǒng) 管理雇員績(jī)效的系統(tǒng) 業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) 綜合管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng) 組織績(jī)效評(píng)估體系的變革趨勢(shì) 預(yù)算的作用日趨減弱 非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益重要 強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和知識(shí)資本等無(wú)形資本的評(píng)價(jià) 人力資源管理結(jié)...

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績(jī)效與評(píng)估方法 （三） 第三章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 人力資源管理咨詢mdash;mdash;項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目背景 工作原則 咨詢項(xiàng)目總體思路 工作計(jì)劃 內(nèi)外部信息收集 人力資源診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 人力資源管理體系實(shí)施輔導(dǎo) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目成果 人力資源咨詢工作范圍 協(xié)助客戶管理層了...

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績(jī)效 企業(yè)的生命 績(jī)效管理的目的 使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)的需求 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，使組織發(fā)揮最大能力 激發(fā)員工的使命感 識(shí)別人才能力，并確定培訓(xùn)方向 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，員工感到受認(rèn)可 績(jī)效管理的理念特征 以改善工作績(jī)效為目的 共負(fù)伙伴的責(zé)任 評(píng)估經(jīng)理及員工的技能和盡責(zé)狀態(tài) 每個(gè)人為自己的工作績(jī)效負(fù)...

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文件類型績(jī)效面談(ppt)   2010.07.05

績(jī)效面談 Agenda 績(jī)效面談的目的 常見的面談問題 績(jī)效面談的SMART原則 正確的面談流程 面談注意事項(xiàng) 績(jī)效面談的目的 績(jī)效反饋 將員工的績(jī)效情況反饋給他們 績(jī)效改進(jìn) 共同分析存在的問題，制定改進(jìn)計(jì)劃 Agenda 績(jī)效面談的目的 常見的面談問題 績(jī)效面談的SMART原則 正確的面談流程 面...

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Main Topichellip; Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee To Be Assessment Path Performance Evaluation Content of Foreign Company Perfor...

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考核評(píng)價(jià)的層次和類別區(qū)分表 考核評(píng)價(jià)側(cè)重表 ...

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績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu) 績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值 薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值 揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘 鉆石與石墨的區(qū)別 揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘 人才與普通人的區(qū)別 鉆石型薪酬結(jié)構(gòu) 1、保障基礎(chǔ) 2、激勵(lì)業(yè)績(jī) 一、薪酬結(jié)構(gòu)：2、激勵(lì)業(yè)績(jī) 2、激勵(lì)業(yè)績(jī) 3、股權(quán)調(diào)節(jié) 4、結(jié)構(gòu)變換 二、薪酬設(shè)計(jì)的步驟（十步法） 第...

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部門績(jī)效衡量 壹、分權(quán)化 (Decentralization) ndash; 分權(quán)化系一種程度問題；分權(quán)化程度愈高，則部門經(jīng)理自主權(quán)愈大 #61548; 分權(quán)化之優(yōu)點(diǎn) (李 p.444) #61548; 分權(quán)化之問題 (李 pp.444-445) ndash; 需有大批干練之經(jīng)理人才 ndash; ...

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公司組織架構(gòu)的模式 員工從績(jī)效管理中得益： 完成或超越目標(biāo), 提高了效率和收益 員工個(gè)人能力得到提高,使員工 公司從績(jī)效管理中得益 達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了 公司的效率 使公司能按既定的目標(biāo)繼 續(xù)前進(jìn) 鼓舞了公司員工的斗志， 提高公司員工的業(yè)績(jī)能力 當(dāng)你建立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)時(shí), 你必需考慮： 確立預(yù)期的成...

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寄語(yǔ) 中國(guó)式績(jī)效考核 中國(guó)式績(jī)效考核 內(nèi)容提要 第1單元 、中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核之困 洪水猛獸:那東西不敢輕易搞 結(jié)果卻常常令他們失望 績(jī)效考核的核心目的不清楚 行內(nèi)流行說(shuō)法mdash;mdash;？ 第2單元 、 中國(guó)式績(jī)效考核基本定位 跨國(guó)公司是企業(yè)學(xué)習(xí)的當(dāng)然榜樣 輔助性的績(jī)效考核方法 盲目學(xué)習(xí)跨國(guó)...

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績(jī)效管理體系 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分目標(biāo)與任務(wù) 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)管理 Management by Objectives 目標(biāo)績(jī)效管理的結(jié)構(gòu) （1）目標(biāo)管理...

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我們的工作方法 我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的平衡性測(cè)試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)性測(cè)試樣張 我們的工作方法--平衡分?jǐn)?shù)卡 在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案 在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案 在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案...

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問題導(dǎo)向： 人力資源時(shí)代 對(duì)信息技術(shù)的戰(zhàn)略性利用已不再是全球企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。在21世紀(jì)，全球商戰(zhàn)中的跨國(guó)企業(yè)已把目光投向?qū)θ肆Y源的戰(zhàn)略性利用上。 人力資源績(jī)效管理體系 只有與企業(yè)策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相連的人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)的價(jià)值 績(jī)效管理循環(huán)及其環(huán)節(jié) 績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 國(guó)...

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平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面 bull; 章前導(dǎo)讀 bull; 第一節(jié) 顧客構(gòu)面 bull; 第二節(jié) 內(nèi)部程序構(gòu)面 bull; 第三節(jié) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面 bull; 第四節(jié) 財(cái)務(wù)構(gòu)面 平衡計(jì)分卡 bull; 正如人類身體活動(dòng)力的績(jī)效，可分別由人的消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、排泄系統(tǒng)等方面來(lái)檢視，其分別主管食物...

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報(bào)告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問題 二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 五、考核結(jié)果的運(yùn)用 一、企業(yè)主要的人力資源問題 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 沒有形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的...

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第11章 績(jī)效管理 一、是什么在困擾我們 為何有那么多的人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平？ 為何我們抱怨問題而不去解決問題？ 為什么管理者不通過(guò)培養(yǎng)下屬來(lái)使自己的日子好過(guò)？ 為什么即便有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多承擔(dān)責(zé)任的行為？ 為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？ 為什么他們不去思考如何把工作做好？...

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崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 崗位分析 普遍而重要的人力資源管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)各崗位設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書的過(guò)程。 ...

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人力資源管理 第七章績(jī)效管理 吉林大學(xué)商學(xué)院 魏海燕 教學(xué)內(nèi)容 本單元教學(xué)目標(biāo) 1. 理解績(jī)效管理的基本內(nèi)容和過(guò)程 2. 理解績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的不同 3. 了解什么是有效的績(jī)效管理體系 4. 根據(jù)績(jī)效管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，能夠模擬設(shè)計(jì)出相應(yīng)的績(jī)效管理制度及評(píng)估表格，并能模擬對(duì)具體職位上的被考...

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績(jī) 效 管 理 （ Performance Management) 是不是人事部門的問題 ？ #61553; 員工抱怨多﹐沒有歸屬感（文化認(rèn)同）﹒ #61553; 員工升遷機(jī)會(huì)少﹐感覺沒有前途（晉升機(jī)制）﹒ #61553; 培訓(xùn)機(jī)會(huì)少﹐或?qū)W習(xí)沒有效果（訓(xùn)練機(jī)制）﹒ #61553; 員工流失嚴(yán)重﹐留不...

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九星印刷包裝中心： 全員薪酬溝通 今日議程 改革薪酬與績(jī)效管理體系的重要意義 績(jī)效管理的理念 薪酬體系的導(dǎo)向 薪酬體系的設(shè)計(jì)過(guò)程與成果 職位說(shuō)明書 職位評(píng)估 薪酬級(jí)別 獎(jiǎng)金計(jì)劃 薪資增長(zhǎng) 關(guān)于薪酬體系的溝通步驟與渠道 人員創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)成果 建立并實(shí)施績(jī)效管理體系的意義 對(duì)公司的意義 幫助建立高績(jī)效公司文...

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組織行為與績(jī)效管理 二○○二年九月十八日 企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的，而提高效率的措施應(yīng)主要從四個(gè)方面入手 管理的本質(zhì)是什么 思想觀念、科學(xué)與變革 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 系統(tǒng)的價(jià)值 內(nèi)化規(guī)則與外化制度 控制系統(tǒng)模型 決策質(zhì)量 信息系統(tǒng)效率 流程效率 個(gè)人工作效率 管理的本質(zhì)就是通過(guò)有...

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平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 　　　　　　 ...

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基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系 PM system based Balanced Score card (BSC) 一、為什么提出平衡計(jì)分卡 ◎績(jī)效管理正成為一個(gè)日益重要的問題 ◎傳統(tǒng)的績(jī)效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一，主要側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面考慮 工作描述、崗位分析和薪資 關(guān)注職位描述使工作落實(shí)到人 進(jìn)行職...

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加速公司業(yè)績(jī)的提升 APC introduction The APC Success Story APCrsquo;s Vision amp; Strategy Changing Needs of the Enterprise APC Training amp; Development Custom...

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職務(wù)名稱：董事會(huì)秘書 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書室 組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)施中的重要問題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。 為強(qiáng)...

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員工績(jī)效管理 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的好處 保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命 使企業(yè)利潤(rùn)公正分享 提供長(zhǎng)期人力資源保證 建立一種適合企業(yè)的企業(yè)文化 績(jī)效管理對(duì)員工的好處 給員工一個(gè)公正的說(shuō)法 明確個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) 給員工一種成就感 幫助員工發(fā)展自身技能 幫助員工形成自身職業(yè)發(fā)展 如何建立績(jī)效管理系統(tǒng) 獲...

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所謂績(jī)效，就是指員工在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度， 其中工作業(yè)績(jī)就是指工作的結(jié)果，工作能力和工作態(tài)度則是指工作的行為。 怎樣理解績(jī)效的含義 1、績(jī)效是基于工作而產(chǎn)生的，與員工的工作過(guò)程直接聯(lián)系在一起。 2、績(jī)效要與組織的目標(biāo)有關(guān)，對(duì)組織的目標(biāo)應(yīng)...

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績(jī)效管理 第一階段 績(jī)效管理準(zhǔn)備階段---制度 P138-141 參與者 目的 考核指標(biāo) 考核目標(biāo) 考核方法 考核人 考核周期 1、人力資源部 2、財(cái)務(wù)部 3、企劃部 4、部門經(jīng)理 5、員工 6、總經(jīng)理 三、考核指標(biāo)（考什么）分析設(shè)計(jì) 1、考核指標(biāo)類型P141選擇 （1）確定行為、結(jié)果考核指標(biāo): 崗...

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