績(jī)效考核

管理之定義1.決定 做什么,然后 2.運(yùn)用 別人去完成工作 ......

 35詳情

第六講 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)（考核或績(jī)效考核制度） （merit rating，service rating， performance appraisal） 一、概述 1、績(jī)效特點(diǎn)性質(zhì)(P125)： 多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性 2、考核作用與目的 為了升工資用 為了晉升（升職級(jí)、職等） 為了人員調(diào)配、移動(dòng)......

 363詳情

某移動(dòng)公司 績(jī)效管理 培訓(xùn)主要內(nèi)容 項(xiàng)目背景和培訓(xùn)目的 第一部分：某某績(jī)效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門(mén)為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介 平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟 案例分析 第三部分：某某員工績(jī)效計(jì)劃 員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟 案例分析 培訓(xùn)主要內(nèi)容 項(xiàng)目背景和培訓(xùn)目的 第一部分：......

 269詳情

電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估綜述 報(bào)告提綱 一、電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ) 二、電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估發(fā)展的國(guó)際趨勢(shì) 三、電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估在中國(guó)的發(fā)展 四、關(guān)于中歐信息社會(huì)電子政務(wù)示范項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估工作的幾點(diǎn)思考 一、電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ) 什么是電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估 電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估：是指由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員依據(jù)大量的客觀事實(shí)和數(shù)......

 430詳情

1、了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r 4、確定人工成本標(biāo)準(zhǔn) 2、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置 5、確定職位起薪基點(diǎn) 3、制定薪酬政策參考 6、勞資雙方溝通依據(jù)......

 39詳情

績(jī)效評(píng)量 問(wèn)題點(diǎn) bull; 數(shù)據(jù)與信息 ndash; 不重視資料累積 ndash; 資料分析過(guò)時(shí) bull; 評(píng)量方式/指標(biāo)錯(cuò)誤 bull; 有一套標(biāo)準(zhǔn)的量度指標(biāo)？ 物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)量的阻礙 bull; 評(píng)量工作艱巨 bull; 評(píng)量與策略之聯(lián)結(jié)關(guān)系 bull; 功能與程序復(fù)雜 bull; 受評(píng)......

 65詳情

第一課時(shí) 1、 案例分析 2、 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 3、 績(jī)效管理的收益者 4、 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 5、 績(jī)效管理模型 6、 績(jī)效管理系統(tǒng) 7、 制定績(jī)效管理計(jì)劃 8、 案例分析 第二課時(shí) 1、 回顧上一課時(shí)內(nèi)容 ......

 49詳情

績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定 東方大成管理咨詢(xún)有限公司 彭榮模 常見(jiàn)企業(yè)績(jī)效管理失敗的主要原因 主要由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視（組織不力） 績(jī)效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(lái)（平均化） 績(jī)效管理系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，管理成本很高（過(guò)分精準(zhǔn)化） 績(jī)效管理工作主要由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，其余部門(mén)參與......

 68詳情

績(jī)效管理 中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院 組織與人力資源研究所 吳春波 博士 一.現(xiàn)代人力資源管理的里程碑 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心 KPI是支撐績(jī)效管理的核心 KPI是實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn) KPI是現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的重要特征 從傳統(tǒng)的人事管理 到現(xiàn)代人力資源管理......

 101詳情

績(jī)效考核 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系 教授 吳春波 博士 評(píng)價(jià)與分配 評(píng)價(jià) 分配 職位評(píng)估 基本工資 任職資格 職位晉升 工作績(jī)效 調(diào)薪與獎(jiǎng)金 累計(jì)貢獻(xiàn) 員工持股 何謂績(jī)效管理 1. 績(jī)效 = 結(jié)果 + 過(guò)程(行為/素質(zhì)) 2. 績(jī)效 = 做了什么(實(shí)際收益) + 能做什么(預(yù)期收益) 績(jī)效管理:是......

 94詳情

（一）員工績(jī)效管理的哲學(xué) A 1 人性中天然有（性善）： 對(duì)自己工作成果的自愛(ài)心； 自我實(shí)現(xiàn)的心理需求； 爭(zhēng)雄求勝的好強(qiáng)心。 2 人性中天然有（性惡）： 愛(ài)好安逸的惰性和天然想偷懶傾向； 謀求個(gè)人利益（精神物質(zhì)）的沖動(dòng)； 對(duì)社會(huì)或組織規(guī)則發(fā)自本能的抵制。 （一）員工績(jī)效管理的哲學(xué) B 泰羅歸納的管理......

 35詳情

「透視海外投資的新壓力」研討會(huì) - 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與績(jī)效信息揭露 主講人簡(jiǎn)介ndash;林秀玉會(huì)計(jì)師 #61550; 專(zhuān)業(yè)資格 - 中華民國(guó)執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師 - 中國(guó)及美國(guó)會(huì)計(jì)師考試及格 - 國(guó)際計(jì)算機(jī)稽核師(CISA) - 中華公司治理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) #61550; 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn) - 上市(柜)輔導(dǎo)及報(bào)表簽證 -......

 50詳情

《國(guó)際電子商情》 薪酬和職業(yè)發(fā)展調(diào)查 調(diào)查概述 《國(guó)際電子商情》于2004年6月在中國(guó)大陸進(jìn)行的電子工業(yè)薪酬和職業(yè)發(fā)展調(diào)查，總共收到了1,190名經(jīng)理人的有效回復(fù)。 此次調(diào)查的目的是了解中國(guó)大陸電子業(yè)界經(jīng)理人的薪金幅度，并了解各項(xiàng)給予補(bǔ)貼和福利情況的趨勢(shì)。 回復(fù)者分析 回復(fù)者的平均年齡為33歲 75......

 27詳情

農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格及運(yùn)銷(xiāo)績(jī)效 第1節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格制定 第2節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的支持與穩(wěn)定 第3節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)價(jià)差 第4節(jié) 運(yùn)銷(xiāo)效率 第1節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格制定 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的制定可以分為兩類(lèi)： 1、一類(lèi)是政府定價(jià)：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所出售的農(nóng)產(chǎn) 品價(jià)格沒(méi)有決策權(quán)，如我國(guó)曾長(zhǎng)期 實(shí)行過(guò)的糧棉油國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)價(jià)； 2、一類(lèi)......

 222詳情

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 個(gè)人簡(jiǎn)歷 1997年，畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)系，獲博士學(xué)位 1998年末，到中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系任教 2000年，晉升教授職稱(chēng) 現(xiàn)任中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系教授，系主任,兼任廣東省審計(jì)學(xué)會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)等職 目前主要研究領(lǐng)域：資本市場(chǎng)與會(huì)計(jì)信息披露、企事業(yè)單 位內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、ERP與會(huì)計(jì)整合、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)......

 281詳情

績(jī)效與評(píng)估方法 （二） 第二章 績(jī)效管理系統(tǒng) 三種績(jī)效管理的認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理的過(guò)程 管理組織績(jī)效的績(jī)效管理系統(tǒng) 管理雇員績(jī)效的系統(tǒng) 業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) 綜合管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng) 組織績(jī)效評(píng)估體系的變革趨勢(shì) 預(yù)算的作用日趨減弱 非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益重要 強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和知識(shí)資本等無(wú)形資本的評(píng)價(jià) 人力資源管理結(jié)......

 52詳情

績(jī)效與評(píng)估方法 （三） 第三章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 人力資源管理咨詢(xún)mdash;mdash;項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目背景 工作原則 咨詢(xún)項(xiàng)目總體思路 工作計(jì)劃 內(nèi)外部信息收集 人力資源診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 人力資源管理體系實(shí)施輔導(dǎo) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目成果 人力資源咨詢(xún)工作范圍 協(xié)助客戶(hù)管理層了......

 48詳情

績(jī)效 企業(yè)的生命 績(jī)效管理的目的 使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)的需求 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，使組織發(fā)揮最大能力 激發(fā)員工的使命感 識(shí)別人才能力，并確定培訓(xùn)方向 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，員工感到受認(rèn)可 績(jī)效管理的理念特征 以改善工作績(jī)效為目的 共負(fù)伙伴的責(zé)任 評(píng)估經(jīng)理及員工的技能和盡責(zé)狀態(tài) 每個(gè)人為自己的工作績(jī)效負(fù)......

 31詳情

文件類(lèi)型績(jī)效面談(ppt)...   2010.07.05

績(jī)效面談 Agenda 績(jī)效面談的目的 常見(jiàn)的面談問(wèn)題 績(jī)效面談的SMART原則 正確的面談流程 面談注意事項(xiàng) 績(jī)效面談的目的 績(jī)效反饋 將員工的績(jī)效情況反饋給他們 績(jī)效改進(jìn) 共同分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃 Agenda 績(jī)效面談的目的 常見(jiàn)的面談問(wèn)題 績(jī)效面談的SMART原則 正確的面談流程 面......

 562詳情

Main Topichellip; Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee To Be Assessment Path Performance Evaluation Content of Foreign Company Perfor......

 45詳情

考核評(píng)價(jià)的層次和類(lèi)別區(qū)分表 考核評(píng)價(jià)側(cè)重表 ......

 107詳情

績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu) 績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值 薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值 揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘 鉆石與石墨的區(qū)別 揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘 人才與普通人的區(qū)別 鉆石型薪酬結(jié)構(gòu) 1、保障基礎(chǔ) 2、激勵(lì)業(yè)績(jī) 一、薪酬結(jié)構(gòu)：2、激勵(lì)業(yè)績(jī) 2、激勵(lì)業(yè)績(jī) 3、股權(quán)調(diào)節(jié) 4、結(jié)構(gòu)變換 二、薪酬設(shè)計(jì)的步驟（十步法） 第......

 64詳情

部門(mén)績(jī)效衡量 壹、分權(quán)化 (Decentralization) ndash; 分權(quán)化系一種程度問(wèn)題；分權(quán)化程度愈高，則部門(mén)經(jīng)理自主權(quán)愈大 #61548; 分權(quán)化之優(yōu)點(diǎn) (李 p.444) #61548; 分權(quán)化之問(wèn)題 (李 pp.444-445) ndash; 需有大批干練之經(jīng)理人才 ndash; ......

 104詳情

公司組織架構(gòu)的模式 員工從績(jī)效管理中得益： 完成或超越目標(biāo), 提高了效率和收益 員工個(gè)人能力得到提高,使員工 公司從績(jī)效管理中得益 達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了 公司的效率 使公司能按既定的目標(biāo)繼 續(xù)前進(jìn) 鼓舞了公司員工的斗志， 提高公司員工的業(yè)績(jī)能力 當(dāng)你建立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)時(shí), 你必需考慮： 確立預(yù)期的成......

 83詳情

寄語(yǔ) 中國(guó)式績(jī)效考核 中國(guó)式績(jī)效考核 內(nèi)容提要 第1單元 、中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核之困 洪水猛獸:那東西不敢輕易搞 結(jié)果卻常常令他們失望 績(jī)效考核的核心目的不清楚 行內(nèi)流行說(shuō)法mdash;mdash;？ 第2單元 、 中國(guó)式績(jī)效考核基本定位 跨國(guó)公司是企業(yè)學(xué)習(xí)的當(dāng)然榜樣 輔助性的績(jī)效考核方法 盲目學(xué)習(xí)跨國(guó)......

 85詳情

績(jī)效管理體系 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分目標(biāo)與任務(wù) 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)管理 Management by Objectives 目標(biāo)績(jī)效管理的結(jié)構(gòu) （1）目標(biāo)管理......

 58詳情

我們的工作方法 我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的平衡性測(cè)試樣張 我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)性測(cè)試樣張 我們的工作方法--平衡分?jǐn)?shù)卡 在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案 在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案 在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案......

 39詳情

問(wèn)題導(dǎo)向： 人力資源時(shí)代 對(duì)信息技術(shù)的戰(zhàn)略性利用已不再是全球企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。在21世紀(jì)，全球商戰(zhàn)中的跨國(guó)企業(yè)已把目光投向?qū)θ肆Y源的戰(zhàn)略性利用上。 人力資源績(jī)效管理體系 只有與企業(yè)策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相連的人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)的價(jià)值 績(jī)效管理循環(huán)及其環(huán)節(jié) 績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 國(guó)......

 33詳情

平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面 bull; 章前導(dǎo)讀 bull; 第一節(jié) 顧客構(gòu)面 bull; 第二節(jié) 內(nèi)部程序構(gòu)面 bull; 第三節(jié) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面 bull; 第四節(jié) 財(cái)務(wù)構(gòu)面 平衡計(jì)分卡 bull; 正如人類(lèi)身體活動(dòng)力的績(jī)效，可分別由人的消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、排泄系統(tǒng)等方面來(lái)檢視，其分別主管食物......

 87詳情

報(bào)告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題 二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 五、考核結(jié)果的運(yùn)用 一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴(lài)思想。 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 沒(méi)有形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的......

 26詳情

第11章 績(jī)效管理 一、是什么在困擾我們 為何有那么多的人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平？ 為何我們抱怨問(wèn)題而不去解決問(wèn)題？ 為什么管理者不通過(guò)培養(yǎng)下屬來(lái)使自己的日子好過(guò)？ 為什么即便有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒(méi)有更多承擔(dān)責(zé)任的行為？ 為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？ 為什么他們不去思考如何把工作做好？......

 139詳情

崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 崗位分析 普遍而重要的人力資源管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)各崗位設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。 ......

 93詳情

人力資源管理 第七章績(jī)效管理 吉林大學(xué)商學(xué)院 魏海燕 教學(xué)內(nèi)容 本單元教學(xué)目標(biāo) 1. 理解績(jī)效管理的基本內(nèi)容和過(guò)程 2. 理解績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的不同 3. 了解什么是有效的績(jī)效管理體系 4. 根據(jù)績(jī)效管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，能夠模擬設(shè)計(jì)出相應(yīng)的績(jī)效管理制度及評(píng)估表格，并能模擬對(duì)具體職位上的被考......

 293詳情

績(jī) 效 管 理 （ Performance Management) 是不是人事部門(mén)的問(wèn)題 ？ #61553; 員工抱怨多﹐沒(méi)有歸屬感（文化認(rèn)同）﹒ #61553; 員工升遷機(jī)會(huì)少﹐感覺(jué)沒(méi)有前途（晉升機(jī)制）﹒ #61553; 培訓(xùn)機(jī)會(huì)少﹐或?qū)W習(xí)沒(méi)有效果（訓(xùn)練機(jī)制）﹒ #61553; 員工流失嚴(yán)重﹐留不......

 126詳情

九星印刷包裝中心： 全員薪酬溝通 今日議程 改革薪酬與績(jī)效管理體系的重要意義 績(jī)效管理的理念 薪酬體系的導(dǎo)向 薪酬體系的設(shè)計(jì)過(guò)程與成果 職位說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)估 薪酬級(jí)別 獎(jiǎng)金計(jì)劃 薪資增長(zhǎng) 關(guān)于薪酬體系的溝通步驟與渠道 人員創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)成果 建立并實(shí)施績(jī)效管理體系的意義 對(duì)公司的意義 幫助建立高績(jī)效公司文......

 139詳情

組織行為與績(jī)效管理 二○○二年九月十八日 企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的，而提高效率的措施應(yīng)主要從四個(gè)方面入手 管理的本質(zhì)是什么 思想觀念、科學(xué)與變革 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 系統(tǒng)的價(jià)值 內(nèi)化規(guī)則與外化制度 控制系統(tǒng)模型 決策質(zhì)量 信息系統(tǒng)效率 流程效率 個(gè)人工作效率 管理的本質(zhì)就是通過(guò)有......

 23詳情

平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 　　　　　　 ......

 42詳情

基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系 PM system based Balanced Score card (BSC) 一、為什么提出平衡計(jì)分卡 ◎績(jī)效管理正成為一個(gè)日益重要的問(wèn)題 ◎傳統(tǒng)的績(jī)效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一，主要側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面考慮 工作描述、崗位分析和薪資 關(guān)注職位描述使工作落實(shí)到人 進(jìn)行職......

 28詳情

加速公司業(yè)績(jī)的提升 APC introduction The APC Success Story APCrsquo;s Vision amp; Strategy Changing Needs of the Enterprise APC Training amp; Development Custom......

 50詳情

職務(wù)名稱(chēng)：董事會(huì)秘書(shū) 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門(mén)： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書(shū)室 組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。 為強(qiáng)......

 75詳情

員工績(jī)效管理 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的好處 保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命 使企業(yè)利潤(rùn)公正分享 提供長(zhǎng)期人力資源保證 建立一種適合企業(yè)的企業(yè)文化 績(jī)效管理對(duì)員工的好處 給員工一個(gè)公正的說(shuō)法 明確個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) 給員工一種成就感 幫助員工發(fā)展自身技能 幫助員工形成自身職業(yè)發(fā)展 如何建立績(jī)效管理系統(tǒng) 獲......

 370詳情

所謂績(jī)效，就是指員工在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度， 其中工作業(yè)績(jī)就是指工作的結(jié)果，工作能力和工作態(tài)度則是指工作的行為。 怎樣理解績(jī)效的含義 1、績(jī)效是基于工作而產(chǎn)生的，與員工的工作過(guò)程直接聯(lián)系在一起。 2、績(jī)效要與組織的目標(biāo)有關(guān)，對(duì)組織的目標(biāo)應(yīng)......

 2483詳情

績(jī)效管理 第一階段 績(jī)效管理準(zhǔn)備階段---制度 P138-141 參與者 目的 考核指標(biāo) 考核目標(biāo) 考核方法 考核人 考核周期 1、人力資源部 2、財(cái)務(wù)部 3、企劃部 4、部門(mén)經(jīng)理 5、員工 6、總經(jīng)理 三、考核指標(biāo)（考什么）分析設(shè)計(jì) 1、考核指標(biāo)類(lèi)型P141選擇 （1）確定行為、結(jié)果考核指標(biāo): 崗......

 167詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有