績效考核

管理之定義1.決定 做什么,然后 2.運用 別人去完成工作 ...

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第六講 績效考評 績效考評（考核或績效考核制度） （merit rating，service rating， performance appraisal） 一、概述 1、績效特點性質(P125)： 多因性、多維性、動態(tài)性 2、考核作用與目的 為了升工資用 為了晉升（升職級、職等） 為了人員調配、移動...

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某移動公司 績效管理 培訓主要內容 項目背景和培訓目的 第一部分：某某績效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系 平衡計分卡簡介 平衡計分卡實施步驟 案例分析 第三部分：某某員工績效計劃 員工績效計劃實施步驟 案例分析 培訓主要內容 項目背景和培訓目的 第一部分：...

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電子政務績效評估綜述 報告提綱 一、電子政務績效評估基礎 二、電子政務績效評估發(fā)展的國際趨勢 三、電子政務績效評估在中國的發(fā)展 四、關于中歐信息社會電子政務示范項目績效評估工作的幾點思考 一、電子政務績效評估基礎 什么是電子政務績效評估 電子政務績效評估：是指由專門的機構和人員依據(jù)大量的客觀事實和數(shù)...

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1、了解市場薪酬狀況 4、確定人工成本標準 2、保持企業(yè)競爭位置 5、確定職位起薪基點 3、制定薪酬政策參考 6、勞資雙方溝通依據(jù)...

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文件類型績效評量(ppt)   2010.07.06

績效評量 問題點 bull; 數(shù)據(jù)與信息 ndash; 不重視資料累積 ndash; 資料分析過時 bull; 評量方式/指標錯誤 bull; 有一套標準的量度指標？ 物流與供應鏈績效評量的阻礙 bull; 評量工作艱巨 bull; 評量與策略之聯(lián)結關系 bull; 功能與程序復雜 bull; 受評...

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第一課時 1、 案例分析 2、 績效管理的常見誤區(qū) 3、 績效管理的收益者 4、 績效管理、激勵機制與企業(yè)文化 5、 績效管理模型 6、 績效管理系統(tǒng) 7、 制定績效管理計劃 8、 案例分析 第二課時 1、 回顧上一課時內容 ...

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績效管理與績效指標的制定 東方大成管理咨詢有限公司 彭榮模 常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因 主要由人力資源部門負責，公司領導層并不真正重視（組織不力） 績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來（平均化） 績效管理系統(tǒng)過于復雜，管理成本很高（過分精準化） 績效管理工作主要由人力資源部門負責，其余部門參與...

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績效管理 中國人民大學公共管理學院 組織與人力資源研究所 吳春波 博士 一.現(xiàn)代人力資源管理的里程碑 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心 KPI是支撐績效管理的核心 KPI是實施績效管理的關鍵點 KPI是現(xiàn)代企業(yè)績效管理的重要特征 從傳統(tǒng)的人事管理 到現(xiàn)代人力資源管理...

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績效考核 中國人民大學國民經(jīng)濟管理系 教授 吳春波 博士 評價與分配 評價 分配 職位評估 基本工資 任職資格 職位晉升 工作績效 調薪與獎金 累計貢獻 員工持股 何謂績效管理 1. 績效 = 結果 + 過程(行為/素質) 2. 績效 = 做了什么(實際收益) + 能做什么(預期收益) 績效管理:是...

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（一）員工績效管理的哲學 A 1 人性中天然有（性善）： 對自己工作成果的自愛心； 自我實現(xiàn)的心理需求； 爭雄求勝的好強心。 2 人性中天然有（性惡）： 愛好安逸的惰性和天然想偷懶傾向； 謀求個人利益（精神物質）的沖動； 對社會或組織規(guī)則發(fā)自本能的抵制。 （一）員工績效管理的哲學 B 泰羅歸納的管理...

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「透視海外投資的新壓力」研討會 - 企業(yè)社會責任與績效信息揭露 主講人簡介ndash;林秀玉會計師 #61550; 專業(yè)資格 - 中華民國執(zhí)業(yè)會計師 - 中國及美國會計師考試及格 - 國際計算機稽核師(CISA) - 中華公司治理協(xié)會秘書長 #61550; 專業(yè)經(jīng)驗 - 上市(柜)輔導及報表簽證 -...

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《國際電子商情》 薪酬和職業(yè)發(fā)展調查 調查概述 《國際電子商情》于2004年6月在中國大陸進行的電子工業(yè)薪酬和職業(yè)發(fā)展調查，總共收到了1,190名經(jīng)理人的有效回復。 此次調查的目的是了解中國大陸電子業(yè)界經(jīng)理人的薪金幅度，并了解各項給予補貼和福利情況的趨勢。 回復者分析 回復者的平均年齡為33歲 75...

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農(nóng)產(chǎn)品價格及運銷績效 第1節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品價格制定 第2節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品價格的支持與穩(wěn)定 第3節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品運銷價差 第4節(jié) 運銷效率 第1節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品價格制定 農(nóng)產(chǎn)品價格的制定可以分為兩類： 1、一類是政府定價：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者對所出售的農(nóng)產(chǎn) 品價格沒有決策權，如我國曾長期 實行過的糧棉油國家統(tǒng)購統(tǒng)銷價； 2、一類...

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業(yè)績評價 個人簡歷 1997年，畢業(yè)于廈門大學會計系，獲博士學位 1998年末，到中山大學會計學系任教 2000年，晉升教授職稱 現(xiàn)任中山大學會計學系教授，系主任,兼任廣東省審計學會 副秘書長等職 目前主要研究領域：資本市場與會計信息披露、企事業(yè)單 位內部控制、戰(zhàn)略管理會計、ERP與會計整合、業(yè)績評...

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績效與評估方法 （二） 第二章 績效管理系統(tǒng) 三種績效管理的認識 績效管理的過程 管理組織績效的績效管理系統(tǒng) 管理雇員績效的系統(tǒng) 業(yè)績管理系統(tǒng) 綜合管理組織和雇員績效的系統(tǒng) 組織績效評估體系的變革趨勢 預算的作用日趨減弱 非財務指標日益重要 強調對創(chuàng)新、學習和知識資本等無形資本的評價 人力資源管理結...

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績效與評估方法 （三） 第三章 績效管理體系設計 人力資源管理咨詢mdash;mdash;項目建議書 項目背景 工作原則 咨詢項目總體思路 工作計劃 內外部信息收集 人力資源診斷 人力資源管理體系設計 人力資源管理體系實施輔導 項目實施計劃 項目組織 項目成果 人力資源咨詢工作范圍 協(xié)助客戶管理層了...

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績效 企業(yè)的生命 績效管理的目的 使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力以適應市場的需求 協(xié)調企業(yè)內部運作，使組織發(fā)揮最大能力 激發(fā)員工的使命感 識別人才能力，并確定培訓方向 獎優(yōu)罰劣，員工感到受認可 績效管理的理念特征 以改善工作績效為目的 共負伙伴的責任 評估經(jīng)理及員工的技能和盡責狀態(tài) 每個人為自己的工作績效負...

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文件類型績效面談(ppt)   2010.07.05

績效面談 Agenda 績效面談的目的 常見的面談問題 績效面談的SMART原則 正確的面談流程 面談注意事項 績效面談的目的 績效反饋 將員工的績效情況反饋給他們 績效改進 共同分析存在的問題，制定改進計劃 Agenda 績效面談的目的 常見的面談問題 績效面談的SMART原則 正確的面談流程 面...

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Main Topichellip; Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee To Be Assessment Path Performance Evaluation Content of Foreign Company Perfor...

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考核評價的層次和類別區(qū)分表 考核評價側重表 ...

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績效考核與薪酬結構 績效管理評價員工價值 薪酬管理激發(fā)員工價值 揭示石墨轉換成鉆石的奧秘 鉆石與石墨的區(qū)別 揭示石墨轉換成鉆石的奧秘 人才與普通人的區(qū)別 鉆石型薪酬結構 1、保障基礎 2、激勵業(yè)績 一、薪酬結構：2、激勵業(yè)績 2、激勵業(yè)績 3、股權調節(jié) 4、結構變換 二、薪酬設計的步驟（十步法） 第...

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部門績效衡量 壹、分權化 (Decentralization) ndash; 分權化系一種程度問題；分權化程度愈高，則部門經(jīng)理自主權愈大 #61548; 分權化之優(yōu)點 (李 p.444) #61548; 分權化之問題 (李 pp.444-445) ndash; 需有大批干練之經(jīng)理人才 ndash; ...

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公司組織架構的模式 員工從績效管理中得益： 完成或超越目標, 提高了效率和收益 員工個人能力得到提高,使員工 公司從績效管理中得益 達到了既定目標，保證了 公司的效率 使公司能按既定的目標繼 續(xù)前進 鼓舞了公司員工的斗志， 提高公司員工的業(yè)績能力 當你建立業(yè)績管理系統(tǒng)時, 你必需考慮： 確立預期的成...

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寄語 中國式績效考核 中國式績效考核 內容提要 第1單元 、中國企業(yè)績效考核之困 洪水猛獸:那東西不敢輕易搞 結果卻常常令他們失望 績效考核的核心目的不清楚 行內流行說法mdash;mdash;？ 第2單元 、 中國式績效考核基本定位 跨國公司是企業(yè)學習的當然榜樣 輔助性的績效考核方法 盲目學習跨國...

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績效管理體系 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側重 現(xiàn)代管理者工作側重 以往管理者必須具備的素質 現(xiàn)代管理者必須具備的素質 現(xiàn)代企業(yè)的上下級關系 區(qū)分目標與任務 目標與任務混淆的后果 目標管理 Management by Objectives 目標績效管理的結構 （1）目標管理...

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我們的工作方法 我們的工作方法--關鍵績效指標的特性測試樣張 我們的工作方法--關鍵績效指標的平衡性測試樣張 我們的工作方法--關鍵績效指標的相關性測試樣張 我們的工作方法--平衡分數(shù)卡 在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案 在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案 在績效管理實施中出現(xiàn)的問題與解決方案...

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問題導向： 人力資源時代 對信息技術的戰(zhàn)略性利用已不再是全球企業(yè)間競爭的關鍵所在。在21世紀，全球商戰(zhàn)中的跨國企業(yè)已把目光投向對人力資源的戰(zhàn)略性利用上。 人力資源績效管理體系 只有與企業(yè)策略和市場競爭機制相連的人力資源管理才能實現(xiàn)21世紀的價值 績效管理循環(huán)及其環(huán)節(jié) 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 國...

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平衡計分卡四大構面 bull; 章前導讀 bull; 第一節(jié) 顧客構面 bull; 第二節(jié) 內部程序構面 bull; 第三節(jié) 學習與成長構面 bull; 第四節(jié) 財務構面 平衡計分卡 bull; 正如人類身體活動力的績效，可分別由人的消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、排泄系統(tǒng)等方面來檢視，其分別主管食物...

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報告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問題 二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的 三、業(yè)績考核指標體系設計要點 四、業(yè)績考核過程設計要點 五、考核結果的運用 一、企業(yè)主要的人力資源問題 企業(yè)管理行為粗放，權力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 管理基礎薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團隊。 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷虻?..

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第11章 績效管理 一、是什么在困擾我們 為何有那么多的人雖然頭腦聰明卻績效平平？ 為何我們抱怨問題而不去解決問題？ 為什么管理者不通過培養(yǎng)下屬來使自己的日子好過？ 為什么即便有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多承擔責任的行為？ 為什么他們總是犯同樣的錯誤？ 為什么他們不去思考如何把工作做好？...

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崗位評價與薪酬等級 崗位分析 普遍而重要的人力資源管理技術，對企業(yè)各崗位設置目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系、工作條件、工作環(huán)境及承擔該職務所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。 ...

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人力資源管理 第七章績效管理 吉林大學商學院 魏海燕 教學內容 本單元教學目標 1. 理解績效管理的基本內容和過程 2. 理解績效管理與傳統(tǒng)績效考核的不同 3. 了解什么是有效的績效管理體系 4. 根據(jù)績效管理理論，結合企業(yè)實際，能夠模擬設計出相應的績效管理制度及評估表格，并能模擬對具體職位上的被考...

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績 效 管 理 （ Performance Management) 是不是人事部門的問題 ？ #61553; 員工抱怨多﹐沒有歸屬感（文化認同）﹒ #61553; 員工升遷機會少﹐感覺沒有前途（晉升機制）﹒ #61553; 培訓機會少﹐或學習沒有效果（訓練機制）﹒ #61553; 員工流失嚴重﹐留不...

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九星印刷包裝中心： 全員薪酬溝通 今日議程 改革薪酬與績效管理體系的重要意義 績效管理的理念 薪酬體系的導向 薪酬體系的設計過程與成果 職位說明書 職位評估 薪酬級別 獎金計劃 薪資增長 關于薪酬體系的溝通步驟與渠道 人員創(chuàng)造經(jīng)營成果 建立并實施績效管理體系的意義 對公司的意義 幫助建立高績效公司文...

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組織行為與績效管理 二○○二年九月十八日 企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的，而提高效率的措施應主要從四個方面入手 管理的本質是什么 思想觀念、科學與變革 企業(yè)活動價值鏈 系統(tǒng)的價值 內化規(guī)則與外化制度 控制系統(tǒng)模型 決策質量 信息系統(tǒng)效率 流程效率 個人工作效率 管理的本質就是通過有...

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平衡計分卡與績效管理 　　　　　　 ...

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基于平衡計分卡的績效管理體系 PM system based Balanced Score card (BSC) 一、為什么提出平衡計分卡 ◎績效管理正成為一個日益重要的問題 ◎傳統(tǒng)的績效管理考慮的指標范圍比較單一，主要側重于戰(zhàn)術層面考慮 工作描述、崗位分析和薪資 關注職位描述使工作落實到人 進行職...

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加速公司業(yè)績的提升 APC introduction The APC Success Story APCrsquo;s Vision amp; Strategy Changing Needs of the Enterprise APC Training amp; Development Custom...

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職務名稱：董事會秘書 設立日期： 業(yè)務單位： 部門： 職務代碼： 職責：確保公司的規(guī)范運作；建立和維護投資者關系；管理董事會秘書室 組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務，負責會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關決議的執(zhí)行情況。對實施中的重要問題，應向董事會報告并提出建議。 為強...

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員工績效管理 績效管理對企業(yè)的好處 保證企業(yè)實現(xiàn)目標 明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命 使企業(yè)利潤公正分享 提供長期人力資源保證 建立一種適合企業(yè)的企業(yè)文化 績效管理對員工的好處 給員工一個公正的說法 明確個人對企業(yè)的貢獻 給員工一種成就感 幫助員工發(fā)展自身技能 幫助員工形成自身職業(yè)發(fā)展 如何建立績效管理系統(tǒng) 獲...

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所謂績效，就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標相關的并且能夠被評價的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度， 其中工作業(yè)績就是指工作的結果，工作能力和工作態(tài)度則是指工作的行為。 怎樣理解績效的含義 1、績效是基于工作而產(chǎn)生的，與員工的工作過程直接聯(lián)系在一起。 2、績效要與組織的目標有關，對組織的目標應...

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績效管理 第一階段 績效管理準備階段---制度 P138-141 參與者 目的 考核指標 考核目標 考核方法 考核人 考核周期 1、人力資源部 2、財務部 3、企劃部 4、部門經(jīng)理 5、員工 6、總經(jīng)理 三、考核指標（考什么）分析設計 1、考核指標類型P141選擇 （1）確定行為、結果考核指標: 崗...

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