班組長管理課程體系
《金牌班組長綜合管理技能提升訓練》【課程研發(fā)背景】組是企業(yè)最小的、但卻是最基礎的管理單元組織。班組長是最基礎的管理者，是生產、營銷、服務等經營活動進行直接管理的領導層，在企業(yè)經營管理中具有承上啟下的作用，同時又是一線服務人員，是“與客人打交道最多的人”。因此，班組長的綜合素質高低關系到企業(yè)經營理念的落實，關系到經營管理和服務水平的提高。而現(xiàn)實中，針對班組長接...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《杰出營業(yè)廳班組長綜合管理技能提升訓練》【課程背景】班組是企業(yè)最小的、但卻是最基礎的管理單元組織。班組長是最基礎的管理者，是生產、營銷、服務等經營活動進行直接管理的領導層，在企業(yè)經營管理中具有承上啟下的作用，同時又是一線服務人員，是“與客人打交道最多的人”。因此，班組長的綜合素質高低關系到企業(yè)經營理念的落實，關系到經營管理和服務水平的提高。而現(xiàn)實中，針對班組...
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《打造高效能班組長—人員管理篇》 課時：6H
B班--1天《打造高效能班組長—人員管理篇》課程目標：1.讓班組長懂得個人領導力塑造的重要性，并學會領導力塑造的關鍵要素方法，如5WHY法、影響力法、威信樹立法等；此外，教會他們怎么管理自己和下屬的壓力和情緒能力。2、讓班組長學會有效激勵的方法，懂得行業(yè)標桿企業(yè)的激勵手段，結合自己團隊實際情況學以致用；掌握團隊執(zhí)行力提升的方法與步驟。3、讓班組長認識到溝通的...
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《打造高效能班組長—自我管理篇》 課時：6H
A班--1天《打造高效能班組長—自我管理篇》課程目標：通過學習，讓班組長具備職業(yè)化心態(tài)，明晰自己的角色定位，明晰作為團隊管理者的責任以及作為一名優(yōu)秀班組長應該具備的職業(yè)素質等；懂得后80/90后員工特點，知曉管理的方法和技巧；學會時間管理技巧。課程大綱：開始篇一、開班、破冰?班主任/助教開班?培訓組織者/公司高層宣導?講師介紹?破冰活動二、團隊組建?分組活動...
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《打造高效能班組長—工作管理篇》 課時：6H
C班--1天《打造高效能班組長—工作管理篇》課程目標：1.明晰班組長的日常管理工作項目，明確科學班前會的意義和科學操作方法，讓他們懂得制定計劃的重要性和方法。2.讓班組長明晰現(xiàn)場管理的重要性和職責，通過案例分析、圖片展示、模型分解等形式，讓他們學會現(xiàn)場管理的先進理念和操作方法；不僅教會學員什么是7S管理，還學會如何推進7S等內容。3.讓班組長掌握一些班組創(chuàng)新...
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金牌班組長的五項修煉 課時：12H
金牌班組長的五項修煉【課程背景】隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉變，”現(xiàn)場力“成為了企業(yè)的關鍵名詞，演講者通過對大量的企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)如下問題：1.角色定位不清，導致團隊執(zhí)行力差；2.溝通能力差，導致員工流失嚴重和相關部門溝通障礙；3.做事不夠嚴謹，導致質量控制不好工作總是出錯；4.不掌握關鍵管理工具，導致浪費識別困難...
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打造制造企業(yè)卓越班組長訓練營（12小時） 課時：12H
打造制造企業(yè)卓越班組長訓練營（12小時）【課程背景】班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的主體和基礎。班組管理關系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組管理，對企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認識不足，有的認為班組管理是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來，那有精力抓班組管理；也有的人為班組太散太遠，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為...
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《班組長勝任能力訓練》（12H） 課時：12H
《班組長勝任能力訓練》（12H）【課程大綱】管人第一部份、現(xiàn)場管理者的角色認知和必備技能1．班組長的職責作用2．班組長的位置-----班組長的承上啟下3．班組長的職責和任務4．班組長的素質要求5．班組長的定位6．班組長的使命7．班組長管理能力分析9．班組長的思維理念10.班組長的管理功能11.班組長一日工作全貌12.高效率早會的進行13.具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好...
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優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練 課時：12H
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，在企業(yè)經營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、...
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生產班組長管理技能強化訓練 課時：18H
生產班組長管理技能強化訓練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，在企業(yè)經營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、...
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基層班組長現(xiàn)場管理 課時：6H
基層班組長現(xiàn)場管理【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。對基層班組長現(xiàn)場管理培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的課...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長29項管理工具 課時：12H
班組長29項管理工具【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。班組長職位雖低，起的作用卻很大，企業(yè)班組長在任用的過程中比較注重專...
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班組長現(xiàn)場精細化管理八大利器 課時：12H
班組長現(xiàn)場精細化管理八大利器【課程背景】現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的現(xiàn)場精細化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關鍵。八大利器是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場精細化管理的最重要的工具。掌握這八大利器的具體應用要點，并能夠在現(xiàn)場管理的精細化過程中進行應用。【授課時長】兩天（12小時）【課程收益】學員...
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優(yōu)秀班組長 課時：12H
優(yōu)秀班組長［課程對象］班組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生管、生產助理、生產文員、生產主管［課程目的］1.了解一線班組長所扮演的角色和職責2.了解生產型企業(yè)一線班組團隊建設與激勵的方法及技巧，提升班組生產力3.掌握基本溝通技巧，以建立良好人際關系4.掌握處理沖突的技巧，以能有效解決員工間的沖突事件5.掌握現(xiàn)場管理方法，提升班組工作效率6.掌握班組學習...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌車間主任、班組長實戰(zhàn)訓練課程大綱 課時：12H
金牌車間主任、班組長實戰(zhàn)訓練課程大綱一、為什么要學此課程在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別是生產現(xiàn)場基層管理人員素...
