管理戰(zhàn)略

1. 羅蘭bull;貝格國際管理咨詢公司 ndash; 使命描述 gt; 市場領(lǐng)先的、受尊敬的、提供專業(yè)咨詢服務(wù)的全球戰(zhàn)略咨詢公司 gt; 我們致力于幫助客戶獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而獲得持續(xù)的增 長、回報和股東價值 gt; 我們通過獨特的競爭力和創(chuàng)新性實現(xiàn)差異化 gt; 我們?nèi)匀皇且患抑辛⒌膶I(yè)咨......

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羅蘭bull;貝格戰(zhàn)略項目的流程、內(nèi)容與方法ndash; 戰(zhàn)略項目指南初級讀本ndash; 北京bull;上海, 2001年8月 目錄 頁碼 1. 戰(zhàn)略項目的準(zhǔn)備 1.1 初步理解行業(yè)/產(chǎn)品的背景知識mdash;它是什么? 1.2 初步了解宏觀環(huán)境與市場發(fā)展mdash;它將如何發(fā)展? 1.3 ......

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跨文化管理:未來領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力 國家文化如何影響商務(wù) 文化在組織結(jié)構(gòu)中 Masculinity - Femininity Masculinity男性 Men = assertive 武斷 Women = nurturing關(guān)愛 Money and things are important金錢 US......

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公司重構(gòu)全球背景與分析框架 The manager is an conceptual thinker 經(jīng)理是一位理性思考者 Be able to think a specific , concrete problem through and come up a feasible solution f......

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Asset Liability Management 資產(chǎn)負(fù)債管理 A summary of common challenges, best practices, and a summary of the changing landscape of Asset/Liability Managemen......

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六西格瑪突破性策略 六西格瑪突破性策略 內(nèi)容 什么是六西格瑪 減少偏差的效果 消除缺陷 將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪 六西格瑪突破性策略 六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進(jìn)程圖 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)完該模塊后,你將能夠hellip;hellip; 1. 解釋六西格瑪突破性策略的各個階段 2. 描述在JCI內(nèi)實......

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企業(yè)經(jīng)營管理思維 目 錄 企業(yè)的未來不是夢 企業(yè)面對顧客的壓力 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 目 錄 經(jīng)營規(guī)范與管理循環(huán) 策略是什么 企業(yè)核心競爭力 經(jīng)營規(guī)范與管理循環(huán) 管理循環(huán) 管理的解釋 管理與經(jīng)營之關(guān)系 企業(yè)各階層之使命 管理者主要工作內(nèi)容 目 錄 變形蟲的經(jīng)營思維模式 微笑曲線 (企業(yè)利潤來源) 企業(yè)未來的......

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Project 2000 amp; IT 項目管理 Project ndash;成熟的項目管理軟件 Project for Dos 1980rsquo;s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for win 1992 Project 4.0 for win 19......

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環(huán)境安全與健康管理體系介紹 nike標(biāo)準(zhǔn)介紹 承包商應(yīng)建立并保持環(huán)境、安全健康管理體系,形成文件手冊, 維護(hù)體系的有效運行。以下是17個要素的規(guī)定。 第一章 方針 承包商應(yīng)建立ES&H方針,方針應(yīng)包括: 最高管理者對遵守有關(guān)環(huán)境、安全健康法律法規(guī)及其他要求的承諾(如CLS) 持續(xù)改進(jìn)的承諾 形成文件......

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項目管理目標(biāo) 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 課程縱覽 內(nèi)容 ......

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中國電信MSS項目 中國電信概念性流程設(shè)計 財務(wù)管理 工程管理 人力資源管理 信息數(shù)據(jù)管理(統(tǒng)計) 信息系統(tǒng) 財務(wù)管理概念性流程設(shè)計提綱 未來財務(wù)管理模塊的管控模式 整體流程關(guān)系圖 概念性流程圖及流程設(shè)計指導(dǎo)原則 未來財務(wù)管理設(shè)計的整體思路 未來財務(wù)管理設(shè)計的整體思路(續(xù)) 財務(wù)管理概念性流程設(shè)計提......

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管理干部如何做好異常管理 1、何謂異常? 應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動發(fā)生了問題,實績比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時,應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。 2、異常管理的不合理現(xiàn)象 2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng) 作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對策......

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內(nèi)部環(huán)境管理體系審核 (第一版) 第一章 基本術(shù)語 第二章 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要點 第三章 內(nèi)部環(huán)境管理體系審核概論 第四章 內(nèi)部環(huán)境管理體系審核方法 第一章 基本術(shù)語 一、審核證據(jù)(audit evidence) [定義] ISO14010:1996對審核證據(jù)的定義是: 關(guān)于事實的可驗證的信息、......

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職位管理與績效管理 mdash;mdash;神州數(shù)碼的實踐 什么是職位管理? 神州數(shù)碼的專業(yè)職位設(shè)置 操作層 組織實施層 規(guī)劃控制層 專業(yè)職位設(shè)置舉例 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 技術(shù)族職位評定結(jié)果 營銷族職位評定結(jié)果 職能族職位評定結(jié)果......

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管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理 開發(fā)與規(guī)劃 資源自包和原型法 一、資源自包:概述 授權(quán)知識工作者開發(fā)自己的系統(tǒng) 知識工作者計算化能力:在個人和工作群體環(huán)境中,在開發(fā)和使用支持自身工作的系統(tǒng)過程中發(fā)揮積極的作用 資源自包:知識工作者在沒有IT專家的幫助下,對IT系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和支持 二、原型法簡介 概念: 建......

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附錄四: SVA風(fēng)險投資管理方法 上海廣電股份有限公司 SVA風(fēng)險投資管理的設(shè)置及運作 SVA風(fēng)險投資應(yīng)有明確的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)范圍 SVA風(fēng)險投資營業(yè)本部組織架構(gòu)建議 投資管理委員會的作用和活動 投資管理委員會的運作采用風(fēng)險投資的模式 把關(guān)式投資的要點在于分段式投資及在下一輪投資前的嚴(yán)格的去/留決定 S......

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東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位 匯報 解決問題的思路 東灘公司面臨的根本問題是什么? 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 東灘開發(fā)包括什么? 東灘開發(fā)戰(zhàn)略 東灘公司需要干什么? 東灘公司的路從哪里開始? 東灘公司的戰(zhàn)略思路 主要內(nèi)容 東灘開發(fā)的意義 東灘開發(fā)的戰(zhàn)略 東灘公司的定位 東灘公司的戰(zhàn)略思路 東......

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集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 及組織管理模式 中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司 目錄 中土畜集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu) 中土畜的愿景(Vision) 中土畜的愿景主題語(Vision Statement):可能的選擇 確立中土畜的愿景(Vision)考慮如下幾個因素 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組合指標(biāo)(一) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組合指標(biāo)(二) ......

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內(nèi)容 頁碼 A. 對XX集團(tuán)項目的初步了解 4 B. 項目目標(biāo)、內(nèi)容、項目方法和時間安排 11 C. 項目組織、人員安排以及項目預(yù)算 44 D. 大通智匯對本項目的獨特價值 48 XX集團(tuán)自成立以來,經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展 形成了以熱動力機械為核心的多產(chǎn)品系列 xx集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)mdash;摩托車業(yè)務(wù)......

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客戶服務(wù)管理 (重點客戶管理) 內(nèi)容提要: - 客戶服務(wù)管理的基本概念 - 客戶需求分析 - 客戶服務(wù)基本技巧 - 客戶服務(wù)管理系統(tǒng) 重點客戶 定義 我們不是簡單的產(chǎn)品供應(yīng)商, 而是客戶生意上的伙伴。 為什么需要客戶服務(wù)管理? 如何運做家樂福(全年): 客戶服務(wù)人員做什么? 客戶服務(wù)人員做什么? 客......

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控制與預(yù)算......

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安盛很榮幸有機會向新天集團(tuán)就其管理運行模式的幾個重要方面簡述安盛的專業(yè)資格,力爭取得項目承做人之殊榮。 安盛將把握新天的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)(發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等),扎扎實實地作好各方面的工作,在管理機制、管理方式和發(fā)展方向等諸方面將盡最大努力,投入所需要的人力物力,給予新天全面的支持。 安盛更加注重的......

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文件類型五星計劃(ppt)...   2010.07.29

1.達(dá)到每日,每周,第月和第年的銷售指標(biāo). 2.每周開發(fā)一個新客戶 3.每周按計劃把所分配的促銷品投放到售點. 4.每月銷售代表市場機會反饋表評審總分不得低于80 5.做好當(dāng)日路線拜訪客戶的全面生動化. 6.每周一晨會前把周報上交于主管. 7.保存一套完整和具有最新資料的客戶卡. 8.所有的應(yīng)收款在......

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今日議程 新華信管理咨詢 說 明 目 錄 項目回顧 研究目的和方法 新華信嘉陵項目組訪談人次統(tǒng)計 目 錄 報告十大主要結(jié)論 報告主要結(jié)論摘要 目 錄 價值鏈的起點是用戶需求,終點是用戶得到滿足。嘉陵唯一能做的是切切實實貼近市場,了解用戶的需求并滿足他們,才能取得成功 產(chǎn)品生命周期分析顯示,100CC......

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企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目 目錄 隨著公司的不斷發(fā)展,電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu) 但是,目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理,還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要,需要進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局,按照以下原則對電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)......

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管 理 提 升 訓(xùn) 練 --管理與人際關(guān)系 管 理 工 作 的 內(nèi) 涵 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 人類的需求 #61548; 生理需求 #61548; 追求機會的需求 #61548; 成......

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今日議題 今日議題 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的要素 舉例---不同的電信營運商用著不同的遠(yuǎn)景來指導(dǎo)戰(zhàn)略 今日議題 麥肯錫關(guān)于增長的三個層面的主要觀點 1、一個宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)和有效結(jié)合長、中、短三個時間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)增長的關(guān)鍵 2、要成功起動增長,企業(yè)必須: 2......

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年 度 計 劃 一、經(jīng)營目標(biāo) 月 份 生產(chǎn)目標(biāo) 存貨金額 銷售目標(biāo) 估計利潤率 備 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 ......

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B1.1 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總述 充分利用市場發(fā)展機會并結(jié)合集團(tuán)基礎(chǔ)條件,確立在機電貿(mào)易市場中的競爭優(yōu)勢 適應(yīng)環(huán)境變化和市場競爭的需要,集團(tuán)重組后的貿(mào)易業(yè)務(wù),要向項目管理和商品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功,取決于市場發(fā)展機會和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面的條件,規(guī)劃各業(yè)務(wù)發(fā)展時,需要依據(jù)內(nèi)外部條件,確......

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企 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 一、經(jīng)營范圍及規(guī)模 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 說 明 第一期 第二期 第三期 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 數(shù) 量 金 額 數(shù) 量 金 額 數(shù) 量 金 額 合 計 ......

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新項目開發(fā)計劃 、 一、產(chǎn)品銷售計劃 (一)產(chǎn)品說明 (二)預(yù)計銷售范圍 1.地區(qū) 2.顧客類型: 3.銷售渠道 4.競爭產(chǎn)品或代替品 5.產(chǎn)品估計售價 6.產(chǎn)品季節(jié)性 ......

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(三) 六、成本匯總 品名稱 第 一 期 第 二 期 第 三 期 產(chǎn)量 銷售額 成本 毛利 產(chǎn)量 銷售額 成本 毛利 產(chǎn)量 銷售額 成本 毛利 七、投資分析 項 目 說 明......

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高層管理者 勝任特征模型的評價研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定義 (Definition) 勝任特征(Competence)指 和參照效標(biāo)(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個體的潛在......

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(二) 四、成本計算 每月平均 產(chǎn) 品 名 稱 第 一 期 第 二 期 第 三 期 產(chǎn) 量 產(chǎn) 量 產(chǎn) 量 成 本 項 目 用量 單 價 金 額 單 價 金 額 單 價 金 額 材 料 成 本 ......

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預(yù)算管理實務(wù)講座 預(yù)算管理與財務(wù)預(yù)測 預(yù)算管理的涵意 #61614; 預(yù)算 + 管理 #61614; 預(yù)算 = 預(yù)測未來要使用的金額 = 預(yù)測未來要做什么事 = 預(yù)測未來可達(dá)到的目標(biāo) #61614; 管理 = 日常管理 + 項目改善 = PDCA + SDCA 企業(yè)形成之基石 預(yù)算管理制定之目的 #......

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今天的主要議題和目標(biāo) 項目進(jìn)展回顧 項目管理的現(xiàn)狀評估和差距分析 項目管理改進(jìn)的重點和方向 下一階段的工作 附錄: A. 項目管理中存在的主要問題 B. 現(xiàn)行項目管理流程概覽 C. 工作模板 項目進(jìn)展回顧 項目管理的現(xiàn)狀評估和差距分析 方正奧德在項目管理中的主要問題是缺乏系統(tǒng)的項目管理體系和具體實施......

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有效的內(nèi)部客戶溝通管理 研討主題 一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)意識 二、為內(nèi)部客戶創(chuàng)造價值 三、有效的內(nèi)部客戶溝通 四、內(nèi)部客戶服務(wù)的團(tuán)隊建設(shè) 五、內(nèi)部客戶沖突與投訴處理 六、人際關(guān)系與處世藝術(shù) 一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)意識 什么是內(nèi)部客戶(顧客)? 內(nèi)部顧客指組織內(nèi)部的員工,也有學(xué)者提出一個優(yōu)秀的組織......

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普通汽車服務(wù)績效管理框架性方案 報告說明 建立績效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理,完成公司年度預(yù)算(財務(wù)目標(biāo) / 非財務(wù)目標(biāo)) 明確上下級在工作中的期望,明確個人崗位責(zé)、權(quán)、利,控制經(jīng)營風(fēng)險 及時溝通、反饋,及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,及時指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案,實現(xiàn)考評規(guī)范化,達(dá)到公平/公開的激勵 配......

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管理人員升遷計劃表 由 何 職 晉 升 或 選 擇 職 別 第一優(yōu)先 第二優(yōu)先 第三優(yōu)先 第四優(yōu)先 晉升計點 服務(wù)期限 考 績 具備經(jīng)歷 其他必要能力 總 經(jīng) 理 董監(jiān)事 副總經(jīng)理 15點以上 5年以上 甲等以上 10年以上 財務(wù)管理 副 總 經(jīng) 理 廠 長 業(yè)務(wù)經(jīng)理 總工程師 其他部門經(jīng)理 10點......

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戰(zhàn)略規(guī)劃草案 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果 市場與競爭環(huán)境 1.1 市場需求-市場歷史增長 銷量 1.1 市場需求-市場預(yù)測 主要驅(qū)動力 1.1 市場需求-客戶群分析 1.2 競爭態(tài)勢 1.2 競爭態(tài)勢-主要競爭對手情況 1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 DT內(nèi)部競爭力分析 3.......

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企業(yè)管理原則 寧波方太廚具有限公司 1、以顧客與市場為關(guān)注焦點 組織依存于顧客與市場,第一品牌是由顧客評出來的。因此,我們必須不斷理解顧客與市場當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,培育忠誠的顧客。 1、以顧客與市場為關(guān)注焦點 市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。 視顧客......

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協(xié)作的競爭力 mdash; 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上,供應(yīng)商和零售商之間是一種以價格談判為核心的競爭關(guān)系 由于缺乏有效的信息,整個分銷和配送過程效率非常低 隨著市場環(huán)境的改變,這種低效的分銷和配送將會越來越不適應(yīng) 推的原則會越來越被拉的原則所代替 供應(yīng)鏈將朝著以消費者為導(dǎo)向的一體化方......

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高新科技、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、電子設(shè)備、信息通訊、咨詢服務(wù)、家電、汽配、食品百貨、建材裝飾、交通運輸、旅游、保險、房地產(chǎn)、金融證券、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。 ......

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