管理戰(zhàn)略

商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)管理 一、銀行負(fù)債的概念及其作用 二、商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù) 三、商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)管理 一、商業(yè)銀行負(fù)債的概念及其作用 （一）銀行負(fù)債的概念及其特點 （二）銀行負(fù)債的作用 （一）銀行負(fù)債的概念及其特點（1） 銀行負(fù)債是銀行在經(jīng)營活動中尚未償還的經(jīng)濟義務(wù) 存款性負(fù)債（被動負(fù)債） 種類 ......

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Jack Welchrsquo;s vision Be number 1 or 2 (Fix, sell or close) Welch set the standard for each business to become the #1 or #2 competitor in its indus......

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戰(zhàn)略管理 Strategic Management 第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 2、企業(yè)戰(zhàn)略 (Corporate Strategy) 戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會......

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管理執(zhí)行力提升 讓我們一起來約定 關(guān)閉手機或設(shè)置振動 堅持完成全天的學(xué)習(xí) 并且 睜開我們明亮的眼睛 敞開我們純凈的心靈 投入我們滿腔的熱情 支持我們同行的朋友 管理者的執(zhí)行力 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 一、主管的角色錯位 管理：運用各種資源去達(dá)成 企業(yè)目標(biāo)的過程。 運用的含義： 獲?。嘿Y源 調(diào)度......

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時代的巨輪 客戶需求多樣化 市場競爭全球化 跨企業(yè)策略聯(lián)盟 國際標(biāo)準(zhǔn)一體化 產(chǎn)品生命周期縮短 如何在激烈的競爭中贏得先機？ 廠弱機危 分析法 機會與威脅 1．概念 機會 在環(huán)境變化中，對企業(yè)的生存和發(fā)展是有利的、積極的、正向的方面。 威脅 在環(huán)境變化中，對企業(yè)的生存和發(fā)展是不利的、消極的、負(fù)向的方面......

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■ 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理是 一種主動的、有效的管理； 一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式； 激勵員工共同參予，以實現(xiàn)組織和 個人目標(biāo)，并努力工作的過程。 目標(biāo)與管理層次的關(guān)系 ■ 目標(biāo)管理推行的5個步驟： #61510; 由最高管理層制訂大目標(biāo)， 并以此制訂策略計劃 #61510; 各層的管理者制訂各......

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文件類型計劃與控制(ppt)...   2010.07.21

■ 什么是計劃？ 作為管理者一定要明確： ◆ 計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的開端； ◆ 合理的行動通常是依據(jù)下列過程： 計劃（Plan）rarr;執(zhí)行（do）rarr;檢討（See） ◆ 管理者要依照上述步驟進行首要的工作就 是如何樹立及推進你的工作計劃 如何制訂行動計劃？（Action Plan） 行動計劃（A......

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2s整頓 1、定義 2、關(guān)鍵 3、可以避免的問題 4、如何實施2s 5、2s流程 ......

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擊掌游戲提高注意力課前故事 管理的含義 何為管理？ 管事 理人 主題：企業(yè)成長與自我成長的關(guān)系 企業(yè)成長歷程 自我成長歷程 人與企業(yè)的關(guān)系 人+止=企 無人企業(yè)停止 止+ 人=企 沒有規(guī)矩、不成方圓 自我成長是企業(yè)成長的保證！ 成長是一種責(zé)任 崗位是自我成長的動力 職務(wù)=？ 權(quán)力（20％）+責(zé)任（8......

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集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略奮斗目標(biāo) 成為一個優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團（資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流均良好）。 具有龐大的規(guī)模。 成為中國具有重要經(jīng)濟影響力的企業(yè)。 具有良好的社會公益形象的上市公司。 最受員工熱愛的企業(yè)。 近期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（2001年至2002年） 集團總部的發(fā)展戰(zhàn)略的主要指導(dǎo)思想： 堅持穩(wěn)步發(fā)展......

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混沌理論與管理思想的發(fā)展 范式的轉(zhuǎn)化（shifting paradigms) 全面質(zhì)量管理 混沌和復(fù)雜 混沌 組織理論和組織發(fā)展 非線性系統(tǒng)和日常管理 相關(guān)背景理論 牛頓范式 線性與非線性 系統(tǒng)理論 復(fù)雜理論和混沌理論 牛頓范式 牛頓范式的哲學(xué)基礎(chǔ)：機械論 方法：簡化 熱力學(xué)第二定律：熵的最大化 牛......

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項目背景 民工荒、技工荒促使制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級 新形勢下的核心競爭力 管理思路新趨勢mdash;mdash;關(guān)注員工，樹立內(nèi)部營銷理念 員工滿意度的功能及我們的服務(wù) 員工滿意度能幫企業(yè)做什么？ 我們可以為哪些企業(yè)提供服務(wù)？ 我們可以提供哪些服務(wù)？ 中調(diào)網(wǎng)員工滿意度調(diào)查方案與流程 中調(diào)網(wǎng)員工滿意度評估......

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課程目標(biāo) 通過課程的介紹，認(rèn)識企業(yè)，了解員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)； 掌握科學(xué)的工作方法及解決問題的辦法； 掌握人際關(guān)系、溝通、時間管理、有效的會議等職業(yè)化技巧； 冰山理論 經(jīng)營者 政策策略 ：搭建企業(yè)的基礎(chǔ)；明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；為企業(yè)指明方向。 管理層 系統(tǒng)流程：企業(yè)組織的管理體系；適合本企業(yè)的管理機制是......

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目錄 海爾模式內(nèi)容綱要 海爾集團全體職工年齡、學(xué)歷層次圖 海爾人力資源開發(fā)的基本理論 海爾用人觀念 人本企業(yè)的主要特征 學(xué)習(xí)的壓力來自于市場 海爾管理模式成功的要點分析 海爾集團培訓(xùn)同步流程 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確定培訓(xùn)需求 海爾集團人員素質(zhì)解決方案1 海爾集團人員素質(zhì)解決方案2 海爾集團人員素質(zhì)解決方案......

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北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目綜合匯報 今日議程 #61623; 行政總監(jiān)孫明致開幕辭并主持會議 #61624; 新華信董事長趙民講話 #61625; 新華信項目組匯報 #61626; 李寧項目組匯報 #61627; 張志勇總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言 #61628; 主持人宣布匯報會結(jié)束 今日議程......

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文件類型淺談班組管理(ppt)...   2010.07.21

上海強標(biāo)汽車緊固件制造有限公司 淺談班組管理 講師：張普彬 班組管理者 一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素 一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素 一線主管的職責(zé) 企業(yè)喜歡的人才 是能給企業(yè)帶來財富的人 一線主管的素質(zhì) 1 對待錯誤 2 對待成績 3 對待挫折 4 對待問題 5 對待工作 6 對待做事 7 對待同事 8 對待上司 9 ......

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公務(wù)人員培訓(xùn)之藍(lán)海策略學(xué)習(xí)型政府的塑造與發(fā)展 學(xué)歷 德國柏林自由大學(xué)教育學(xué)院博士 Ph.D. 德國柏林洪堡德大學(xué)訪問學(xué)者暨研究 經(jīng)歷 暨南大學(xué)成人與繼續(xù)教育研究所所長 國立中正大學(xué)成人及繼續(xù)教育學(xué)系 助理教授、副教授 教育部、國科會多項計畫主持人 多所教育訓(xùn)練機構(gòu)講座 研究領(lǐng)域 終身學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、......

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如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人 如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 員工管理 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 如何帶團隊 培養(yǎng)團隊精神 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 學(xué)會如何做決策 效果和效率 怎么授權(quán)？ 營造企業(yè)文化 提高逆境商數(shù) 員工管理 1、如何管理下屬？ 2、如何塑造管理者的權(quán)威？ 在基本上很多組織者都把一切的......

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什么是控制計劃？ 控制計劃是一份用以描述生產(chǎn)作業(yè)工藝流程并定義確保制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的控制方法的文件。 控制計劃在整個產(chǎn)品壽命周期中使用，它是動態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測量系統(tǒng)。 控制計劃是APQP重要輸出。 控制計劃主要針對產(chǎn)品/過程特殊特性的控制。 制訂控制計劃的基礎(chǔ)信息包括： -產(chǎn)品圖紙......

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高管薪酬是公司治理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 中國高管薪酬的驅(qū)動因素 薪酬戰(zhàn)略 高管薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實踐 A股，H股及紅籌股在公司治理和高管薪酬設(shè)計與披露方面受到不同的外部影響 董事長與CEO的分設(shè)：國際上董事長和CEO的分設(shè)正在逐步成為公司治理的最佳實踐 董事會獨立性：A股，H股及紅籌股中，獨立董事都占到董事會......

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班組管理的方法 德信誠培訓(xùn)教材 一、以身作則、凡事帶頭，吃苦在前、享受在后 有89的班組長認(rèn)為此法很有成效 這是班組長必須具有的基本要求，而不是最佳的手段 職工需要懂管理、有技能、有思想、有主意、有性格、有創(chuàng)意的班組長 二、家訪、談心、做思想工作 58班組長認(rèn)為是治班上策 以情感人、以理服人、以心換......

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第十八章競爭性策略：吸引、 留住及與顧客建立關(guān)系 顧客關(guān)系行銷．競爭性行銷策略．平衡消費者和競爭者導(dǎo)向 學(xué)習(xí)目標(biāo) 討論顧客價值與滿意度，及公司如何吸引、維系及培育可獲利的顧客。 闡釋公司價值鏈、價值傳送網(wǎng)路及全面品質(zhì)管理在傳送顧客價值與滿意中所扮演的角色。 討論透過競爭者分析以了解競爭者與顧客的必要......

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浪費在企業(yè)中的表現(xiàn) 兩類浪費 一、現(xiàn)場管理中的浪費 二、企業(yè)管理中的浪費 現(xiàn)場管理中的七種浪費 七種浪費之一：等待的浪費 等待就是閑著沒事，等著下一個動作的來臨，這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等。以生產(chǎn)部裝配車間等待包裝箱為例，由于包裝箱不能......

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如何訂定職業(yè)災(zāi)害防止計畫 目 的 為使經(jīng)危害鑒別、風(fēng)險評估結(jié)果列為高風(fēng)險之危害因子有效控制以降低或消除其危害，運用PDCA循環(huán)方法，訂定每一年度職業(yè)災(zāi)害防止計畫，再依據(jù)職業(yè)災(zāi)害防止計畫內(nèi)容，制訂詳細(xì)之執(zhí)行計畫，并依計畫時程和內(nèi)容確實執(zhí)行，再透過稽核制度發(fā)掘執(zhí)行缺失，于每三個月之安全衛(wèi)生委員會，提出討......

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管理你的職業(yè)生涯 (Managing Your Career) 總體內(nèi)容和安排(content and arrangement) 職業(yè)生涯設(shè)計(career designing) 求職應(yīng)聘（job recruitment） 有效演講(effective presentation) 人際溝通(inte......

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企業(yè)稅收籌劃與個人理財 授 課 內(nèi) 容 第一部分：企業(yè)稅收籌劃 第二部分：個人理財 授 課 預(yù) 期 收 益 改變一些觀念（稅負(fù)、理財） 學(xué)習(xí)一些新知識（新稅法） 掌握一些邏輯思維（籌劃、理財） 第一部分 企業(yè)稅收籌劃 納稅誤區(qū)分析 增值稅籌劃 企業(yè)所得稅籌劃 個人所得稅籌劃 一、納 稅 誤 區(qū) 分 ......

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商品力的強化 商品價值的問題 一、目標(biāo)市場示意圖 目標(biāo)消費者的確定與研究 二、市場定位 競爭領(lǐng)域 確認(rèn)競爭領(lǐng)域 首先回答這個問題: 此產(chǎn)品將會「取代」誰 消費者通常會把一新產(chǎn)品類推到現(xiàn)有的市場結(jié)構(gòu)中而不會重新創(chuàng)造一新的市場. 差異點 ※定義 它是特定的消費者利益點. 最有意義的差異點應(yīng)該以消費者最終......

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企業(yè)應(yīng)如何貫徹落實 《職業(yè)病防治法》 寶安區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所 林炳杰 勞動者的健康與企業(yè)的社會責(zé)任 是《職業(yè)病防治法》實施5周年的宣傳的主題。 職業(yè)健康權(quán)是最基本的人權(quán)。 《職業(yè)病防治法》的頒布實施，體現(xiàn)了中央政府保護勞動者健康的意志。 OHSAS 18000 (Occupational Health a......

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管理中的個性問題 第一節(jié) 管理中的氣質(zhì)問題 一、什么是氣質(zhì) 氣質(zhì)是一個人出生時所固有的穩(wěn)定的心理特點，它表達(dá)的是心理動力方面的特征。 心理動力特征 心理過程的強度 心理過程的速度 心理過程的穩(wěn)定性 心理活動的指向性 氣質(zhì)來自什么地方？ 二、氣質(zhì)的學(xué)說 四根學(xué)說 四液學(xué)說 體形學(xué)說 血型學(xué)說 激素學(xué)說......

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、什么是管理學(xué)什么是管理......

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總現(xiàn)金流入gt;總現(xiàn)金支出 燦爛人生 總現(xiàn)金流入=總現(xiàn)金支出 平常人生 總現(xiàn)金流入lt;總現(xiàn)金支出 悲慘人生 ......

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北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司 目錄 北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司基本背景 北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績效考核體系 北京貝爾希望通過一次有效的人力資源項目咨詢與實施，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)快速發(fā)展 新華信公司實施本項目的原則及工作目標(biāo) 為了......

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在飛機上看我們的人力資源管理 我們是誰？ 我們現(xiàn)在在哪里？ 國外優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 我們應(yīng)該在哪里？ 我們?nèi)绾蔚侥抢铮?用飛行員的眼光來領(lǐng)導(dǎo) 人力資源管理經(jīng)理 腳踏實地的工作作風(fēng) 扎實而不浮躁 深入而不膚淺 求實而不作假 行為的楷模 服務(wù)的模范 學(xué)習(xí)的先鋒 為人的榜樣 超前的意識......

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聯(lián)想管理三要素： 建班子 　定戰(zhàn)略 　　帶隊伍 有無班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進 如何防止宗派產(chǎn)生 有無班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進 如何防止宗派產(chǎn)生 總經(jīng)理A： ......

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李寧集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 管控模式研討會(一) 發(fā)展戰(zhàn)略需要管控架構(gòu)的有力支持來確保實施 李寧集團發(fā)展策略總結(jié) 新的發(fā)展策略對于管控架構(gòu)的要求 李寧集團發(fā)展策略要求管控架構(gòu)有一個逐步演進的過程 李寧集團目前管控架構(gòu)圖 現(xiàn)有的管控架構(gòu)已不能有效支持李寧集團的發(fā)展策略，有必要進行調(diào)整和加強 NIKE中國組織......

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mdash;mdash;項目管理與P3軟件應(yīng)用 1.工程項目本身的基本內(nèi)容 建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資 階段目標(biāo)、合同日期、進度管理條款 項目施工組織 施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機來源及規(guī)劃 施工主要設(shè)備的狀況與需求 主要永久設(shè)備及主要材料來源 2. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識 了解起源及發(fā)展現(xiàn)......

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客戶情緒管理技巧 客戶是誰？ 客戶情緒的變化對企業(yè)發(fā)展影響在哪里？ 如何才能與情緒差的客戶進行有效的溝通？ 拿什么來贏取客戶的心？ 為何公司總會收到大量的客戶投訴？面對投訴我們?nèi)绾翁幚恚?今天的客戶需要什么？ 客 戶 情 緒 類 型 剛強型 性格堅毅、個性嚴(yán)肅、正直，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅，決策謹(jǐn)慎，......

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榆樹林油田開發(fā)有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告 導(dǎo) 讀 在油田開發(fā)以產(chǎn)量為中心背景下，大慶石油管理局為完成持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，1992年2月決定開發(fā)肇東市內(nèi)的特低滲透區(qū)塊----榆樹林油田 榆樹林油田開發(fā)為大慶油田年產(chǎn)5000萬噸的目標(biāo)起到重要作用：九年累計產(chǎn)量達(dá)300萬噸；同時公司也得到快速發(fā)展，資產(chǎn)......

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流光溢彩新世紀(jì) 九牧王品牌策略與廣告計劃 我們現(xiàn)在在哪里(品牌現(xiàn)狀) 國產(chǎn)西褲類第一品牌，但在部分市場尚未取得絕對優(yōu)勢 在多數(shù)一級城市擁有較高市場占有率、知名度和美譽度，但在二級市場知名度還比較低 與杉杉、報喜鳥、雅戈爾等以西服為主導(dǎo)的全國性品牌還有一定距離 傳統(tǒng)味較濃，不夠時尚 現(xiàn)有競爭對手主要是......

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第一單元 團隊中的溝通與協(xié)調(diào) 第二單元 傾聽時應(yīng)注意的要點 第三單元 PDP五種不同人際風(fēng)格的特色 第四單元 沖突處理及其解決的主要模式 第五單元 沖突的案例 第六單元 內(nèi)部客戶的溝通應(yīng)用 第七單元 與外部客戶進行有效的溝通以實現(xiàn)雙贏的談判 第八單元 塔克門組織mdash;mdash;團隊發(fā)展四大階......

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復(fù)星實業(yè)合資合作企業(yè) 2002-2006年規(guī)劃 簡要版 體外診斷 目標(biāo) 銷售額：年銷售額達(dá)到2.5億元人民幣 增長率：年平均增長率25 市場份額：國內(nèi)體外診斷市場份額位于同行前列 利潤：年利潤達(dá)到2500萬人民幣 現(xiàn)金流：達(dá)到750萬，應(yīng)收帳款控制在銷售額的18以內(nèi) 低成本：PCR試劑、顯微鏡、微生......

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關(guān)于品牌 品牌是什么？ 從消費者的角度，簡單地說，品牌是消費者由感知到的關(guān)于企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必須是被感知的。 為什么要進行品牌運營？ 品牌運營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和參與競爭的有效手段，因為消費者總是以接受到的信息（而未必是真實信息）來做消費決定。 良好的品牌運營可以使......

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東風(fēng)載重車銷售渠道優(yōu)化、管理初步分析和思路 重要說明 目 錄 一、宏觀市場趨勢的變化對渠道的影響 二、東風(fēng)載重車銷售渠道面臨的挑戰(zhàn) 三、新華信初步分析和思路 四、新華信相關(guān)咨詢經(jīng)驗介紹 我國卡車市場發(fā)展迅速，給國內(nèi)廠商留下了巨大的市場空間，但競爭異常激烈 為了在競爭中取勝，在國內(nèi)各廠家產(chǎn)品同質(zhì)化日趨......

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