管理戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)管理模式 目錄 一、同集團(tuán)管理模式有關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題 二、上海儀電集團(tuán)管理模式介紹 目錄 一、推行全面預(yù)算管理的必要性 二、編制預(yù)算的原則 三、預(yù)算工作的組織設(shè)置 四、預(yù)算管理的內(nèi)容與做法 五、推行預(yù)算管理的成效 六、實(shí)施預(yù)算管理的體會(huì) 目錄 一、概述 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容 三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的......

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信用管理的定義 鴻達(dá)的渠道發(fā)展計(jì)劃 ......

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第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表的類(lèi)型 財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)報(bào)表的功能 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用 財(cái)務(wù)分析的基本方法 比例分析法 增長(zhǎng)比例分析：分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果在若干年內(nèi)的增長(zhǎng)情況 結(jié)構(gòu)比例分析：分析某一種會(huì)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)目的構(gòu)成是否合理 比率分析法 償債能力比率 資產(chǎn)效率比率 盈利能力比率 本章小結(jié) 本章我們主要介......

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大慶石油發(fā)展集團(tuán) 石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報(bào)告 發(fā)展集團(tuán)駐外辦事處從事石油化工貿(mào)易已有多年，形成了多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體 雖然大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不盡如意，但是已經(jīng)形成一定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ) 基于企業(yè)背景與現(xiàn)有資源，發(fā)展集團(tuán)意欲進(jìn)軍石化貿(mào)易領(lǐng)域，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 從戰(zhàn)略角度考慮，發(fā)展集團(tuán)必須了解石化貿(mào)易行業(yè)市場(chǎng)狀況，確定......

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Bob McCool在1992年成為CEO，他的執(zhí)行副總裁Brian Baker在1996年繼任CEO 他們把一個(gè)聚焦于內(nèi)部的、官僚的、低效的業(yè)績(jī)很差的公司變成了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 Mobil NAMamp;R成功地執(zhí)行了一個(gè)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略要求一個(gè)重大的市場(chǎng)重新定位，伴隨著大量的成本消減及運(yùn)作改善 Mobil......

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實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量 上海交通大學(xué)MBA講座 目錄 科爾尼公司簡(jiǎn)介 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 - 理論框架 案例 I: 中國(guó)高科技電子公司 mdash; 為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 案例 II: 中國(guó)白色家電制造商 mdash; 利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 結(jié)論 科爾尼公司簡(jiǎn)......

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企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略 一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略 (一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) 1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MClt;AC。MC=AC稱(chēng)為規(guī)模報(bào)酬不變；MCgt;AC稱(chēng)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模 2.范圍經(jīng)濟(jì)定義：一起生產(chǎn)和銷(xiāo)售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和......

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如 何 成 功 實(shí) 施 績(jī) 效 管 理 課程講授大綱： 第一講：為什么要實(shí)施績(jī)效管理 第二講：績(jī)效管理的要義分析 第三講：績(jī)效管理過(guò)程中管理者角色的定位 第四講：實(shí)施績(jī)效管理的必要條件 第五講：實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策 第六講：如何有效實(shí)施強(qiáng)制分布法 第一講：為什么要實(shí)施績(jī)效管理 ......

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目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù) 管理者通過(guò)設(shè)計(jì)、構(gòu)造和維持一種特定的環(huán)境，以協(xié)調(diào)他人的意志行為，使之與管理者的意志目的相統(tǒng)一或吻合，從而高效的實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)的人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)。 借助他人完成既定工作或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)！ 通過(guò)什么管理？ 管理發(fā)展的三個(gè)階段 1）強(qiáng)權(quán)管理（能人管理、人治）：通過(guò)個(gè)人權(quán) 力實(shí)施管理 2）角......

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企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制 什么是CEO對(duì)企業(yè)價(jià)值的核心貢獻(xiàn)？ 企業(yè)戰(zhàn)略是一組有待證實(shí)的假設(shè)！ 影響企業(yè)價(jià)值的非財(cái)務(wù)因素 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 管理層的信譽(yù) 公司戰(zhàn)略的品質(zhì) 公司創(chuàng)新（新產(chǎn)品） 對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力 戰(zhàn)略執(zhí)行至少與其制定同樣重要 什么是CEO對(duì)企業(yè)價(jià)值的核心貢獻(xiàn)？ 明確目的地（Strategic......

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如何成為優(yōu)秀的管理者 管理變革實(shí)質(zhì)上包含者一場(chǎng)心理革命 科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包涵著要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)工業(yè)中的工人進(jìn)行進(jìn)行著一場(chǎng)全面的心理革命mdash;mdash;要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。 mdash;mdash;泰勒 大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)對(duì)策 轉(zhuǎn)型期，中國(guó)企業(yè)家......

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭：中國(guó)政府制定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十五計(jì)劃綱要提出未來(lái)五年國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度預(yù)期為7％ 。各種跡象表明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展周期，中國(guó)正出現(xiàn)新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱。 中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期：新時(shí)期的標(biāo)志是伴隨著住房政策的出臺(tái)而出現(xiàn)的，其標(biāo)......

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我們的工作進(jìn)展 目錄 X001年中國(guó)藥品市場(chǎng)總額964億元，從生產(chǎn)廠商到終端零售價(jià)值增加了6X 主要醫(yī)藥市場(chǎng)分布在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，其中超過(guò)60億元的六省市代表中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的半壁江山 化學(xué)藥及處方藥仍占市場(chǎng)大部分份額 中國(guó)處方藥市場(chǎng)最顯著的特點(diǎn)是大比重的全身用抗感染藥物市場(chǎng) 最近5年，醫(yī)院進(jìn)口藥品品......

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二．激勵(lì)理論及其運(yùn)用 馬斯洛的需要層次論（1943年提出) 麥克利蘭的成就需要理論(20世紀(jì)50年代提出) 赫茨伯格的雙因素論(1959年提出) 佛隆的期望理論(1964年提出) 亞當(dāng)斯的公平理論(1963年提出) 洛克的目標(biāo)設(shè)置理論(1968年提出) 斯金納的強(qiáng)化理論 ......

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1 項(xiàng)目集成管理的基本概念 項(xiàng)目集成管理又稱(chēng)為項(xiàng)目整體管理、綜合管理， 是項(xiàng)目 管理中的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理職能，是針對(duì)項(xiàng)目 各專(zhuān)項(xiàng)管理的綜合協(xié)調(diào)所開(kāi)展的一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作。 項(xiàng)目集成管理的集成性、整體性或綜合性體現(xiàn)在： 1）項(xiàng)目管理中的不同知識(shí)領(lǐng)域的活動(dòng)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和集成； 2）項(xiàng)目工作和組......

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新現(xiàn)狀的分析和評(píng)價(jià) 新現(xiàn)狀的分析和評(píng)價(jià) 新現(xiàn)狀的分析和評(píng)價(jià) 新疆成為重要的全國(guó)性特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地 新疆農(nóng)業(yè)近年來(lái)面臨重大結(jié)構(gòu)性調(diào)整 重塑經(jīng)濟(jì)主體，振興新疆農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合困境 特色產(chǎn)業(yè)在新疆農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位 當(dāng)前新疆兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)的主要障礙 兵團(tuán)區(qū)域資源優(yōu)勢(shì) 兵團(tuán)政府資源 新疆兵團(tuán)農(nóng)......

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職業(yè)生涯之外企與人手冊(cè) 不可不防 進(jìn)外企要小心的九個(gè)瑣碎細(xì)節(jié) 苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實(shí)則是考驗(yàn)一個(gè)新員工品質(zhì)的試金石，你不可不防。 　　 　　 1、信封： 　　 　　 很多外企在收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷時(shí)，都會(huì)把一些信封上印有原公司......

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《人力資源戰(zhàn)略管理》 日程安排 (12月16日，上午) 課程介紹 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介 教學(xué)組織及要求 教師、學(xué)員自我介紹 人力資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn) 案例：深圳鵬飛公司的興衰 澄清對(duì)於案例分析的一些誤解 案例分析的一般步驟 課堂案例分析 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介 管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的完整過(guò)程來(lái)有效運(yùn)用資源以達(dá)......

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日程安排 (12月16日，下午) 管理思想的演進(jìn) 古典學(xué)派 / 錄像：摩登時(shí)代 人本學(xué)派 / 錄像： SAS公司 權(quán)變學(xué)派 小組討論：人性化管理之利弊 案例：普華永道集體怠工 案例：SAS公司 學(xué)習(xí)管理思想的意義 管理思想的演進(jìn)：焦點(diǎn) 古典學(xué)派：科學(xué)管理原理 古典學(xué)派：一般管理 古典學(xué)派：科層制 人......

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中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議 策劃設(shè)計(jì)：專(zhuān)家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001年12月20日 目 錄 一、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 1 二、公司發(fā)展建議可采取的四大戰(zhàn)略 2 1．組織變革戰(zhàn)略 2 2．市場(chǎng)拓寬戰(zhàn)略 3 3．人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略 4 4．現(xiàn)代管理戰(zhàn)略 4 三、實(shí)施戰(zhàn)略的要點(diǎn) 5 ......

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財(cái)務(wù)集中管理方案設(shè)計(jì) 策劃設(shè)計(jì)：專(zhuān)家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001年12月20日 目 錄 第一部分 現(xiàn)狀及原因分析 1 一、上海理光財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1 二、問(wèn)題及原因分析 1 1、財(cái)務(wù)部職能定位問(wèn)題 1 2、公司運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題 2 3、制度執(zhí)行與內(nèi)部控制問(wèn)題 4 4、各部門(mén)信息不集成，造成財(cái)務(wù)部......

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沃爾瑪?shù)念櫩椭辽显瓌t 沃爾瑪發(fā)展的始終，山姆就一直強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)mdash;mdash;商品零售成功的秘訣是滿足顧客的要求，即顧客至上。以滿足顧客需求為己任。怎樣才叫滿足顧客需求，讓顧客滿意呢？ 一方面是必須有足夠多的品種，一流的商品質(zhì)量，低廉的價(jià)格，這是硬件； 另一方面是必須有完善的服務(wù)，方便的購(gòu)物時(shí)......

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中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 培訓(xùn)師：鄒元欣 2007年3月17日 高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 執(zhí)行力 責(zé)任感締造結(jié)果 沒(méi)有執(zhí)行，結(jié)果等于0！ 勝軍先勝 什么是執(zhí)行力？ 誰(shuí)是執(zhí)行的人？ 一切的層級(jí)：從上至下； 最高領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭執(zhí)行； 趙武靈王的胡服騎射； 郭士納矩推行陣式的溝通。 執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題？......

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一、企業(yè)管理組織咨詢體系 （一）企業(yè)管理組織基本概念 企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的組織形式，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行有效的管理是現(xiàn)代企業(yè) 管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施主體； ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的前提條件； ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)開(kāi)展管理活動(dòng)的基礎(chǔ)； ◆ 企業(yè)只有保持整個(gè)組織的有......

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文件類(lèi)型企劃工具箱(ppt)...   2010.07.26

企劃工具箱Underlying Human Truth - 發(fā)展三角關(guān)系 - 前言 傳播的目的在影響消費(fèi)者 建立或改變他們對(duì)品牌的看法 而要影響消費(fèi)者，最重要的是洞察消費(fèi)者 找到Consumer Insight 洞察消費(fèi)者 什么會(huì)令他們心動(dòng) 什么對(duì)他們來(lái)說(shuō)是重要的 他們的感受(喜歡的、厭惡的、敏感的......

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說(shuō) 明 一、本研究謹(jǐn)對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、海爾彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)四大家電及手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行較詳盡的分析和評(píng)估，從而對(duì)2001年度海爾四大家電市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。 二、本研究市場(chǎng)資料及數(shù)據(jù)主要來(lái)源于： A、新生代《中國(guó)市場(chǎng)與媒體研究數(shù)據(jù)庫(kù)》（CMMS1999amp;2000）； B、......

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山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略 什么是山寨機(jī)？ 初識(shí)山寨機(jī) 對(duì)于山寨機(jī)來(lái)說(shuō)，這些都是最基本的功能。 。 。 超級(jí)震動(dòng)低音炮 雙卡超長(zhǎng)待機(jī) 這款山寨機(jī)售價(jià)多少呢？ 山寨機(jī)之特別推薦 山寨機(jī)之特別推薦之 香煙？手機(jī)？還是香煙手機(jī)？ 香煙？手機(jī)？還是香煙手機(jī)？ 香煙？手機(jī)？還是香煙手機(jī)？ 山寨機(jī)之特別推薦之 我的法拉利......

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管理概述 管理概述 什么是管理系統(tǒng) 提示：聽(tīng)從指揮，不斷調(diào)整，才能保證正確方向。 三、溝通與信息流 四、行政管理咨詢線 五、企業(yè)文化：根和魂 五、管理流程的四大通則 六、團(tuán)隊(duì)動(dòng)勢(shì) 七、品牌和模式 祝中國(guó)藥店業(yè)人才輩出，事業(yè)發(fā)達(dá) 謝謝大家！......

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電子商務(wù)管理與技術(shù) 電子商務(wù)之零售應(yīng)用 課程內(nèi)容 課程內(nèi)容 課程內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo) 描述電子零售(電子尾隨)和它的特性。 定義及描述電子零售主要的經(jīng)營(yíng)模式。 描述線上旅游及觀光服務(wù)如何運(yùn)作及其對(duì)產(chǎn)業(yè)之沖擊。 討論線上求職市場(chǎng)，包括其參與者，利益和限制。 描述線上不動(dòng)產(chǎn)交易。 討論線上股票交易服務(wù)。 學(xué)習(xí)......

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前言： 中外孫子兵法熱的差異 《孫子兵法》的基本框架 向《孫子兵法》學(xué)什么 The Difference Of Sunzi Military Science In China And Foreign Countries The basic structure of Sunzi military sc......

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漫談項(xiàng)目管理及其信息化 內(nèi)容提要 項(xiàng)目管理信息化是企業(yè)信息化與電子政務(wù)重要內(nèi)涵 項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展過(guò)程 歷史,現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 項(xiàng)目管理辦公室(PMO) 項(xiàng)目管理的信息化 項(xiàng)目管理教育 人才培養(yǎng) 學(xué)位教育 普及推廣 從 K Mart 與 WalMart 說(shuō)起 同為百年老店，面向藍(lán)領(lǐng)階層 在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)......

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顧客服務(wù)政策的設(shè)計(jì) 前言 (1/2) 顧客需求是一切物流作業(yè)的源頭，履行顧客的訂單需要有各種的物流資源以及作業(yè)的配合。顧客回應(yīng)包括了顧客服務(wù)以及訂單處理，是五項(xiàng)主要物流作業(yè)的第一項(xiàng)（見(jiàn)圖4-1） 將顧客回應(yīng)放在物流作業(yè)第一項(xiàng)的原因： 顧客回應(yīng)先于存貨規(guī)劃及管理，因?yàn)榇尕浌芾淼哪繕?biāo)是要在符合顧客服務(wù)政......

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WTO與 中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第一部分 中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng) 一、產(chǎn)業(yè)集中 背景分析 1、加入WTO：從制度上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融 為一體 2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從技術(shù)上使中國(guó)企業(yè)與世界 經(jīng)濟(jì)融為一體 3、國(guó)際分工：中國(guó)企業(yè)將面臨更廣闊的市場(chǎng)， 面臨更深度的分工 每個(gè)企業(yè)都面臨兩種戰(zhàn)略選擇： 一是多產(chǎn)業(yè)，......

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酒店業(yè)6T管理培訓(xùn)教程 什么是6T管理法？ 6T管理法的誕生： 　　　　日本5S法 　　　　香港5常法 6T管理法的目標(biāo)： 找到簡(jiǎn)單易行的現(xiàn)場(chǎng)管理操作方法，使文化程序低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。 什么是6T管理法？ 6T管理法的宗旨： 　　　 讓管理者和第一線員工都行動(dòng)......

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Quick-Hand: 概述 Quick-Hand: Roadmap Quick-Hand:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備mdash;任務(wù) 建立實(shí)施隊(duì)伍 制定實(shí)施策略 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 對(duì)管理層及項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn) 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 項(xiàng)目前期準(zhǔn)......

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新任主管管理技巧--時(shí)間管理 時(shí)間管理 （Time Management） ---個(gè)人計(jì)劃的指南 下面哪些做法是對(duì)您的描述： 您是先撿那些有興趣的事做嗎？ 是 否 您是先做容易的事再做困難的事嗎？ 是 否 您是先做緊急的事再做重要的事嗎？ 是 否 您是按事情發(fā)生的先后順序處理它們嗎？ 是 否 您是不......

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第六章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與 控制系統(tǒng)總體模型 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 閱讀資料：典型的支持供應(yīng)鏈管理的管理軟件包簡(jiǎn)介 案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部 學(xué)習(xí)完本章......

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基于KPI的績(jī)效管理體系構(gòu)建 我們的信念和追求 人才是唯一持久性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第一部分 人力資源管理體系 與 績(jī)效管理 中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)，仍有許多人力資源管......

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聲 明 目錄 在c總部與所屬業(yè)務(wù)單元支持和通力 配合下，咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行 經(jīng)過(guò)前期詳細(xì)的資料收集，反復(fù)的內(nèi)部訪談以及調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放，c內(nèi)部資料和經(jīng)驗(yàn)分享等多種手段，對(duì)c形成初步判斷 在第一階段，c項(xiàng)目組對(duì)c總部、所屬業(yè)務(wù)單元人員進(jìn)行深入訪談，訪談量達(dá)64 人次，對(duì)公司現(xiàn)狀有了較為全面的了解 調(diào)查......

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女性有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 現(xiàn)代社會(huì)與女性發(fā)展 女性與溝通 女性與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、現(xiàn)代社會(huì)與女性發(fā)展 1、現(xiàn)代社會(huì)中女性發(fā)展的優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)代社會(huì)的管理趨勢(shì)更適合女性 1、現(xiàn)代社會(huì)中女性發(fā)展的優(yōu)勢(shì) 社會(huì)的發(fā)展為女性提供了客觀的條件 社會(huì)服務(wù)水平的提高解放了女性 社會(huì)中能力優(yōu)先的原則淡化了性別的歧視 1、現(xiàn)代......

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華帝股份公司戰(zhàn)略研究 一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷 1、問(wèn)題診斷 華帝現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 華帝五類(lèi)產(chǎn)品 2、我們對(duì)問(wèn)題的判斷 華帝的產(chǎn)品系列 小結(jié) 華帝經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)家用燃?xì)猱a(chǎn)品行業(yè)的龍頭，燃?xì)庠罹哌B續(xù)幾年名列銷(xiāo)售榜首。但是可以看出來(lái)，隨著美的等企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，華帝在市場(chǎng)上的......

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文件類(lèi)型策略是什么？(ppt)...   2010.07.26

Apple Business Model P52 MLB schedule The month with 5wks/4wks The month w/ 5 weeks The month w/ 4 weeks The month w/ 5 wks 1. Monday of wk1: Best com......

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中小企業(yè)融資的十個(gè)誤區(qū) 1、融資就是向銀行借款 2、自力更生、自我發(fā)展、不需要融資 3、需要時(shí)考慮融資。隨時(shí)需要，隨時(shí)可以融資。 4、不注重資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)性，留不住現(xiàn)金。 5、有抵押品就能融資 6、有好項(xiàng)目就能融資。7、有關(guān)系就能融資。 ......

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