管理戰(zhàn)略

所需能力 持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類 結(jié) 論： 戰(zhàn)略包括三個(gè)層次 我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？ 我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？ 我們是否應(yīng)該開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？ 波特的三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 平衡記分卡 對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先順序以決定發(fā)展層面 成長(zhǎng)階梯(何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)) 利潤(rùn) 業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排序方法 （四象限圖） 業(yè)務(wù)優(yōu)先排序的目的......

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主要內(nèi)容 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 中國(guó)移動(dòng)通信以一流網(wǎng)絡(luò)為客戶提供豐富業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 中國(guó)移動(dòng)通信是業(yè)績(jī)優(yōu)良的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商 主要內(nèi)容 一、中國(guó)移動(dòng)通信簡(jiǎn)介 二、中國(guó)移動(dòng)通信戰(zhàn)略目標(biāo) 三、中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)理念 四、中國(guó)移動(dòng)通信2001mdash;2005年戰(zhàn)略思路 五、中國(guó)移動(dòng)通信創(chuàng)世界一流三年目標(biāo)體......

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內(nèi)容提要營(yíng)銷溝通系統(tǒng)營(yíng)銷溝通過(guò)程確定營(yíng)銷溝通預(yù)算與組合廣告、營(yíng)銷促進(jìn)與公共關(guān)系營(yíng)銷專題：部分廣告作品欣賞......

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波特的三種戰(zhàn)略 結(jié) 構(gòu) 邁克爾middot;波特介紹 三種戰(zhàn)略介紹及其特點(diǎn) 三種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 夾在中間是最糟糕的 邁克爾middot;波特(Michael E. Porter) 出生于1947年 1969年獲普林斯頓大學(xué)航空機(jī)械工程學(xué)士 1971年獲哈佛商學(xué)院工商管理碩士 1973年獲哈佛商學(xué)院企業(yè)經(jīng)......

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會(huì)議日程安排: 內(nèi)容 頁(yè)碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標(biāo)與愿景（又稱遠(yuǎn)景） ......

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怎樣做一個(gè)出色的管理者 對(duì)管理的認(rèn)知： 所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。 管理工作的過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。 管理人員的工作，從本質(zhì)上說(shuō)，是通過(guò)他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 管理人員并不親......

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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)和框架 －項(xiàng)目管理真有價(jià)值嗎？ 內(nèi)容 項(xiàng)目管理的意義和價(jià)值 什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理活動(dòng)的過(guò)程 項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK 項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值 項(xiàng)目管理的重要意義 項(xiàng)目管理：二十一世紀(jì)企業(yè)成敗的關(guān)鍵 企業(yè)發(fā)展的助推器 企業(yè)家管理企業(yè)的殺手锏 項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的最佳職業(yè) IBM......

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現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式在果汁飲料行業(yè)的應(yīng)用 世界工廠 中國(guó)的優(yōu)勢(shì) 飲料行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng) 先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理思想為我所用 積極的轉(zhuǎn)變觀念 果汁飲料行業(yè) 發(fā)展前景 盡管碳酸飲料、瓶裝水已處于市場(chǎng)成熟期，而天然果汁飲料卻仍處于市場(chǎng)導(dǎo)入期或市場(chǎng)成長(zhǎng)期。 與世界先進(jìn)國(guó)家相比，美國(guó)果汁消費(fèi)量達(dá)到年人均５０公升左......

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確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu) ndash; 附錄 管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證 四個(gè)管理流程對(duì)大唐電信的業(yè)績(jī)至關(guān)重要 通過(guò)各個(gè)管理流程中的交流和互動(dòng)，完成對(duì)集團(tuán)的科學(xué)管理 用嚴(yán)格的管理流程推動(dòng)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)∠?目的 目錄 目錄 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程......

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海爾　mdash;mdash;mdash; 　　真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 南京大學(xué)ＭＢＡ２０００ 　　　　　　mdash;mdash;騏驥隊(duì) 戰(zhàn)略案例分析第六組 （ＭＧ０００２２５８－２２７４） 主講：張驍 資料：趙暉、張震宇等 制作：周艷等 今晚，我們面對(duì)的是hellip;... 國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地 多元化......

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文件類型薪酬福利管理(ppt)...   2010.07.23

薪酬福利管理 第一講 現(xiàn)代薪酬理論的基本內(nèi)容 一、工資理論與薪酬理論的內(nèi)容差異 1、工資（Wage, salary）是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，薪酬（Compensation）是管理學(xué)概念. 2、宏觀與微觀. 3、物質(zhì)性和精神性、心理性. 二、薪酬概念的構(gòu)成要素 1、支付基礎(chǔ)（勞動(dòng)過(guò)程、勞動(dòng)效果、勞動(dòng)能力等） 2......

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ILT二級(jí)認(rèn)證： 財(cái)務(wù)管理 授課內(nèi)容 財(cái)務(wù)控制（會(huì)計(jì)報(bào)表） 企業(yè)的商業(yè)行為（商業(yè)慣例） 商業(yè)交易（資金的來(lái)源和使用） 預(yù)算控制和現(xiàn)金流量 學(xué)習(xí)要求 掌握企業(yè)資本和融資的來(lái)源 掌握管理營(yíng)運(yùn)資本的不同方法 掌握如何運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)方式獲取資產(chǎn) 掌握如何分析會(huì)計(jì)記錄 掌握如何制定和控制預(yù)算 掌握商業(yè)交易的各......

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職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略的關(guān)系 職員個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系示意圖 兩次轉(zhuǎn)化兩次升級(jí) 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí) 職業(yè)生涯規(guī)劃 是指組織或者個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對(duì)個(gè)人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排。 職業(yè)錨的涵義......

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行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1.分散行業(yè) 2.新興行業(yè) 3.成熟行業(yè) 4.衰退行業(yè) 第一節(jié):分散行業(yè)（集中度低） 一原因 1、進(jìn)入障礙低； 2、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線； 3、高運(yùn)輸成本； 4、銷售被動(dòng)+高庫(kù)存成本； 5、與商業(yè)合作伙伴交往時(shí)無(wú)規(guī)模優(yōu)勢(shì)； 6、市場(chǎng)需求的多樣化rarr;消費(fèi)者個(gè)性化；......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 mdash;mdash;如何做大做強(qiáng) 三個(gè)重要問(wèn)題 如何進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理？ 如何拓展企業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力？ 如何搞好營(yíng)銷？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 高新科技增長(zhǎng)點(diǎn)； 企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn)； 投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 ......

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XXXX股份公司戰(zhàn)略研究 一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷 1、問(wèn)題診斷 XXXX現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 XXXX五類產(chǎn)品 2、我們對(duì)問(wèn)題的判斷 XXXX的產(chǎn)品系列 小結(jié) XXXX經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)家用燃?xì)猱a(chǎn)品行業(yè)的龍頭，燃?xì)庠罹哌B續(xù)幾年名列銷售榜首。但是可以看出來(lái)，隨著美的等企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常......

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戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述 二、聯(lián)盟伙伴選擇：3C原則 三、聯(lián)盟類型選擇 四、聯(lián)盟集群設(shè)計(jì) 五、合作障礙與集群管理 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述 1. 日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng) 19世紀(jì)后期：托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布； 第一次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間：大公司間形成的卡特爾又重新對(duì)世界經(jīng)濟(jì)力......

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制定報(bào)告時(shí)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容、方法與工具 1. 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅 具體的分析應(yīng)逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應(yīng)盡可能地進(jìn)行量化 2. 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析的......

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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （通用介紹版） 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)歷史增長(zhǎng) 銷量 1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)預(yù)測(cè) 主要驅(qū)動(dòng)力 1.1 市場(chǎng)需求－客戶群分析 1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)－主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 ......

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戰(zhàn)略咨詢報(bào)告范例（柴油機(jī)企業(yè)） 主要議題 XX戰(zhàn)略選擇框架 XX未來(lái)幾種可能的戰(zhàn)略選項(xiàng)評(píng)估及建議采取的行動(dòng) 吸引力 XX未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(1/2) XX未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(2/2) XX戰(zhàn)略發(fā)展途徑 XX應(yīng)盡快采取一些相應(yīng)的改進(jìn)措施 ndash; 業(yè)務(wù)運(yùn)作 XX應(yīng)盡快采取的改進(jìn)措施 nda......

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內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和作用 3 B. 公司的戰(zhàn)略 9 C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)異同比較 公司愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響 愿景是面對(duì)未來(lái)設(shè)計(jì)的愿望的具體表述 愿景為什么是必須的？ 使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 關(guān)鍵1：戰(zhàn)略是意......

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策略管理程序公司的統(tǒng)轄公司的統(tǒng)轄是利益關(guān)系人間的關(guān)系，被用來(lái)決定與控制組織的策略性方向與績(jī)效 用來(lái)確保能制定更有效的策略性決策 用來(lái)建立有關(guān)團(tuán)體（企業(yè)所有人與高階主管）利益的優(yōu)先順序 所有權(quán)與管理控制權(quán)分開(kāi) 所有權(quán)與管理控制權(quán)分開(kāi) 為現(xiàn)代化公眾公司的基礎(chǔ) ......

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咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 印第安人狩獵的秘密 咨詢的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品還是方案決不用推銷的方式解決營(yíng)銷的問(wèn)題......

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中國(guó)就業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告： 建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的人力資源市場(chǎng) 勞動(dòng)力市場(chǎng)中介與就業(yè)促進(jìn) 研究報(bào)告基本情況介紹 研究工作 研究報(bào)告框架 總報(bào)告mdash;mdash;研究?jī)?nèi)容和方法 總報(bào)告mdash;mdash;研究結(jié)論 結(jié)論一： 結(jié)論二： 結(jié)論二（續(xù)）： 結(jié)論三： 結(jié)論三（續(xù)）： 結(jié)論四： Part1: ......

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精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新 何楨 天津大學(xué)管理學(xué)院 副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo) 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 常務(wù)理事 全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專家委員會(huì) 主任 主講內(nèi)容 問(wèn)題的提出 企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程的特點(diǎn)分析 六西格瑪vs 管理創(chuàng)新 精益六西格瑪管理 精益六西格瑪管理創(chuàng)新案例應(yīng)用 摘要 企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是持續(xù)地改......

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第五章 產(chǎn)品與服務(wù)之策略性產(chǎn)能規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo) 解釋產(chǎn)能規(guī)劃重要性。 討論定義與衡量產(chǎn)能方法。 描述有效產(chǎn)能之決定性因素。 討論建立產(chǎn)能替代性的主要考量。 簡(jiǎn)單描述有效評(píng)估產(chǎn)能替代性方法。 導(dǎo)論 產(chǎn)能 作業(yè)單位所能掌控之最高負(fù)荷量(Loading)。 負(fù)荷量可以指實(shí)體產(chǎn)出數(shù)量或是服務(wù)表現(xiàn)；作業(yè)單位可能......

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企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個(gè)方面的問(wèn)題，一個(gè)是方向性問(wèn)題，另一個(gè)是優(yōu)化性問(wèn)題(戰(zhàn)術(shù)性)。事實(shí)上最常見(jiàn)的問(wèn)題來(lái)自于優(yōu)化的需要； 優(yōu)化性常出現(xiàn)的問(wèn)題（A） 如何系統(tǒng)地提高組織的效率和工作表現(xiàn)？ 如何提高信息在企業(yè)中的共享？ 家族治理的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理上的突破？ 如何提高高度分散性組織的管理效率？ 如何更好地控制......

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如何實(shí)現(xiàn)四年內(nèi)， 凈利=今年的營(yíng)業(yè)額？ 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是什么？ 存貨為什么要降低？ 存貨是所有為將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出時(shí)，滯留在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的資金。 有效的存貨管理 運(yùn)營(yíng)效率提升 --突破法 效率提升關(guān)注范疇 1. 生產(chǎn)及操作 Production and Operations 2. 項(xiàng)目管理Proje......

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在飛機(jī)上看我們的人力資源管理 我們是誰(shuí)？ 我們現(xiàn)在在哪里？ 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 我們應(yīng)該在哪里？ 我們?nèi)绾蔚侥抢铮?用飛行員的眼光來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 我們是誰(shuí) 人力資源管理經(jīng)理 腳踏實(shí)地的工作作風(fēng) 扎實(shí)而不浮躁 深入而不膚淺 求實(shí)而不作假 超前的意識(shí) 人力資源經(jīng)理 開(kāi)拓、創(chuàng)新 努力進(jìn)取 ......

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學(xué)習(xí)型組織管理理論的五個(gè)問(wèn)題 1、這是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一。 2、這是宏觀的管理理論 國(guó)家管理： 新加坡-學(xué)習(xí)型新加坡、學(xué)習(xí)型政府 歐盟mdash;學(xué)習(xí)型社會(huì) 城市管理：中國(guó)上海-學(xué)習(xí)型城市 企業(yè)管理：微軟、伊利----學(xué)習(xí)型企業(yè) 學(xué)校管理： 中國(guó)同濟(jì)大學(xué)、美國(guó)MIT---學(xué)習(xí)型學(xué)院 家庭管......

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內(nèi)容 頁(yè)碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 XX航空的目標(biāo)與愿景（又稱遠(yuǎn)景） C. 公司總......

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企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段 一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問(wèn)題 二、戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗的常見(jiàn)錯(cuò)誤 一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問(wèn)題 1.誰(shuí)來(lái)實(shí)施？（制定者與實(shí)施者溝通，企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問(wèn)題等） 2.必須做些什么？（結(jié)果目標(biāo)） 3.如何實(shí)施？（途徑與方法） 二、戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)......

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以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例 我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn) 主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系 基本概念 從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值 從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān) 中國(guó)某......

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案例1：瑞典Weinberger三世遇到的問(wèn)題 主持人： 您和企業(yè)一年忙到頭, 在忙些什么？ 總經(jīng)理： 忙于項(xiàng)目管理！ 主持人： 收成好嗎？ 總經(jīng)理： 問(wèn)題大豐收！ 1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展 2.2 PM的工作對(duì)象是 整個(gè)項(xiàng)目生命期 2.6 用于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化模塊 hellip;hellip;只有將......

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現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理基礎(chǔ) 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 1、生產(chǎn)什么東西mdash;產(chǎn)品名稱、零件名稱； 2、生產(chǎn)多少mdash;數(shù)量或重量； 3、在哪里生產(chǎn)mdash;部門(mén)、單位； 4、要求什么時(shí)候完成mdash;期間、交期； 生產(chǎn)計(jì)劃的分解－現(xiàn)場(chǎng)的日程計(jì)劃 日程計(jì)劃追求的目標(biāo) 1、縮短生產(chǎn)周期； 2、減少在制品； 3......

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分銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理 分 銷 的 基 本 步 驟 選擇目標(biāo)顧客（STP營(yíng)銷） mdash;mdash; 選擇目標(biāo)顧客（STP營(yíng)銷） mdash;mdash; 明確的目標(biāo) 市 場(chǎng) 細(xì) 分 目標(biāo)客戶服務(wù)的定位 案例分析 企業(yè)背景: 成都祥云醫(yī)藥公司系四川省A藥品的總經(jīng)銷商(OTC運(yùn)營(yíng)模式) 專賣點(diǎn):30......

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現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法 現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo) 為企業(yè)的人員提供一個(gè)能夠發(fā)揮所長(zhǎng)及與公司并肩發(fā)展的環(huán)境。 現(xiàn)代人力資源管理概念 - 人力資源是我們最重要的資產(chǎn)。 - 要吸引、發(fā)展和維持具有高尚品格和卓越才能的員工。 - 要致力為力求上進(jìn)的員工提供訓(xùn)練和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 - 期望每一位員工......

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序言 世界500強(qiáng)企業(yè)部分名單 1.沃爾瑪 2.英國(guó)石油公司 3.美國(guó)?？松?美孚石油公司 4.英荷殼牌石油公司 5.美國(guó)通用汽車公司 6.美國(guó)福特汽車公司 7.德國(guó)戴姆勒-克萊斯勒公司 8.日本豐田汽車公司 9.美國(guó)通用電氣公司 10.法國(guó)道達(dá)爾石油公司 世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人 第一種人m......

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集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃范例（詳細(xì)版貿(mào)易紡織行業(yè)） 內(nèi)容 頁(yè)碼 項(xiàng)目概覽與戰(zhàn)略摘要 3 內(nèi)外部環(huán)境分析 10 C. 集團(tuán)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 43 D. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 53 E. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 69 E1 成衣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 70 E2 面料業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 157 F. 主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 196 F1 原料業(yè)......

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國(guó)有大型企業(yè)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范例（貿(mào)易為主的多元化集團(tuán)） 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)愿景 集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)發(fā)展的立足點(diǎn) 貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 集團(tuán)將通過(guò)戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸, 培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擺脫目前單一主......

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目錄 有活力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效 多數(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系都來(lái)源于以下兩種模式： 不全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系常常會(huì)妨礙公司的戰(zhàn)略： 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方面領(lǐng)先的企業(yè)具有以下四個(gè)特點(diǎn)： 好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系能夠：使人們注意到組織內(nèi)部圍繞戰(zhàn)略形成合作關(guān)系的重要性，也幫助人們認(rèn)識(shí)到什么時(shí)候應(yīng)該改變發(fā)展方向 目錄 首先......

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戰(zhàn)略策劃與管理設(shè)計(jì) 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略（strategy） 戰(zhàn)略是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位并作出取舍。 （邁克爾. 波特） 戰(zhàn)略是生存之道 據(jù)估計(jì)，在美國(guó)有100萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)存貨單位（SKU） 普通超市有4萬(wàn)個(gè)存貨單位，普通家庭只要150個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單位就能滿足80-85的需求，也就是說(shuō)我們會(huì)忽略超市里的398......

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本次報(bào)告的思路 匯報(bào)議程 一、項(xiàng)目進(jìn)展回顧 二、公司戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三、公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)思 四、提高公司的治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 五、提高公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力 六、提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 七、報(bào)告總結(jié) 八、下一步工作安排 九、附錄 為了迅速了解，項(xiàng)目組訪談了公司和下屬二級(jí)公司的 45 位中高層管理人員 ......

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