管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略三角形 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要素 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 1.戰(zhàn)略計(jì)劃要素 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 研討：諸葛亮與司馬懿的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 戰(zhàn)略計(jì)劃 2.戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程 規(guī)定企業(yè)任務(wù) 明確企業(yè)目標(biāo)：全方位目標(biāo)，非僅僅財(cái)務(wù) （一）波士頓（BCG）矩陣 1、基本原理； 2、分析方法； 3、矩陣圖解； 4、波士頓矩陣的啟......

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Distinctive human resources are firms' core competencies富有特色的人力資源是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 BCG 戰(zhàn)略：客戶(hù)化解決方案 吸引有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界人士 強(qiáng)調(diào)不同背景和企業(yè)家精神 直接投入工作 外部培訓(xùn) 創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新環(huán)境 著眼于個(gè)人的激勵(lì)性薪酬 員工離職......

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課程綱要 區(qū)域渠道規(guī)劃 渠道成員甄選 渠道管理與控制 針對(duì)渠道的服務(wù) 區(qū)域渠道狀況評(píng)估 區(qū)域渠道的建設(shè)與管理－創(chuàng)建渠道優(yōu)勢(shì)的五個(gè)步驟 何謂渠道 分銷(xiāo)渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶(hù)或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)（或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移））的組織或個(gè)人。 從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看，渠道就是用來(lái)從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到......

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文件類(lèi)型策略管理(ppt)...   2010.07.22

課 程 內(nèi) 容 第一部分 緒論mdash;mdash;戰(zhàn)略管理的投入 第一講 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 第二講外部分析：確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅 第三講內(nèi)部分析：分析其資源、潛能、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分 戰(zhàn)略形成 第四講 公司戰(zhàn)略 第五講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力 第六講 購(gòu)并與重組戰(zhàn)略及合作戰(zhàn)略 第七講 國(guó)際化戰(zhàn)略 第......

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企 業(yè) 銷(xiāo) 售 渠 道 的 開(kāi) 發(fā) 與 管 理 學(xué)會(huì)向經(jīng)銷(xiāo)商推銷(xiāo) 建立以渠道為核心的銷(xiāo)售策略 銷(xiāo)售渠道的定義 誰(shuí)掌握了銷(xiāo)售渠道 誰(shuí)就是市場(chǎng)贏家 因?yàn)?沒(méi)有渠道 就沒(méi)有錢(qián)途 銷(xiāo)售渠道有效運(yùn)作的關(guān)鍵因素 價(jià)格體系的設(shè)計(jì)與穩(wěn)定 對(duì)各地市場(chǎng)的廣告支持 mdash; 實(shí)行兩統(tǒng)一分政策，即：統(tǒng)一廣告創(chuàng)意與策劃；......

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中外酒店 工程管理的差距 前 言 工程管理是酒店管理運(yùn)作的一個(gè)重要內(nèi)容，更是酒店控制成本能耗費(fèi)用的主要部門(mén)； 前 言 隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷發(fā)展，酒店同行的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的人性化和個(gè)性化不斷深入，酒店工程部也參考借鑒國(guó)外酒店的工程管理方式并進(jìn)行歸類(lèi)比較。以期能夠得到一些反思。 (本文均將國(guó)際品牌酒店管理公......

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管理領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì) 第一單元 權(quán)力與影響力 什么是權(quán)力？ 權(quán)力mdash;mdash;你能下命令的原因 中層經(jīng)理具有以下權(quán)力： 向下屬分派工作的權(quán)力 費(fèi)用支出權(quán) 采購(gòu)決定權(quán) 考核權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán) 給假權(quán) 用人否決權(quán) 晉升、加薪等方面的建議權(quán) 權(quán)力mdash;mdash;下屬服從的原因 不服從會(huì)受到懲罰 責(zé)備......

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管理咨詢(xún) --經(jīng)驗(yàn)交流 從我的演示中可以得到： 我們天天要面臨的環(huán)境 第一天來(lái)公司報(bào)道，就被派到一個(gè)遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，而你還不知道作為一個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)該怎樣工作； 雖然也參加了一兩個(gè)項(xiàng)目，但是總感覺(jué)到不能從容應(yīng)對(duì)客戶(hù)的需求； 和客戶(hù)的訪談中，客戶(hù)總是一付居高臨下的態(tài)度，總是說(shuō) 你這個(gè)問(wèn)題，我剛才已經(jīng)回......

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元盛電子2004年度 緊急事故演習(xí)計(jì)劃 說(shuō) 明 材 料 是我公司推行ISO14001：1996的需要。 在ISO14001:1996中有如下規(guī)定： 4.4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 組織應(yīng)建立并保持一套程序，以確定潛在的事故或緊急情況，做出響應(yīng)，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。 必要時(shí)，特別是在事故或緊急......

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財(cái) 務(wù) 管 理 學(xué) sect;2. 風(fēng)險(xiǎn)的衡量 一、風(fēng)險(xiǎn)的含義 事物的未來(lái)結(jié)果分類(lèi)： 確定型 rarr; 唯一結(jié)果、必然發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)型 rarr; 多種可能結(jié)果、知道發(fā)生的概率 不確定型 rarr;多種可能結(jié)果、不知道發(fā)生的概率 在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中， 將風(fēng)險(xiǎn)與不確定型統(tǒng)稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn) 將確定型稱(chēng)為無(wú)風(fēng)險(xiǎn) 二......

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點(diǎn)滴想法和建議 課程綱要 區(qū)域渠道規(guī)劃 渠道成員甄選 渠道管理與控制 針對(duì)渠道的服務(wù) 區(qū)域渠道狀況評(píng)估 區(qū)域渠道的建設(shè)與管理 －創(chuàng)建渠道優(yōu)勢(shì)的五個(gè)步驟 何謂渠道 分銷(xiāo)渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶(hù)或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)（或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移））的組織或個(gè)人。 從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看，渠道就是用......

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Internet時(shí)代企業(yè)能力的延伸： CRM客戶(hù)關(guān)系管理 CRM的發(fā)展演變、管理實(shí)質(zhì)及功能概覽 Internet時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) CRM與ERP、電子商務(wù) CRM的管理理念 Oracle 11i CRM應(yīng)用套件的功能概述 CRM中的市場(chǎng)和銷(xiāo)售管理 機(jī)會(huì)管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售隊(duì)伍管理 Internet......

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聲 明 All the views expressed in this presentation are those of my own and do not necessarily represent the views of RBC Financial Group. 提 綱 加拿大銀行簡(jiǎn)介 風(fēng)險(xiǎn)......

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現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 實(shí) 務(wù) 1. 我（部門(mén)或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？ 2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？ 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作績(jī)效或工作過(guò)程？ 6. 當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何......

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基層管理干部 管理才能訓(xùn)練手冊(cè) 講師簡(jiǎn)介 : 邱東波 講師簡(jiǎn)介 : 邱東波 目 錄 一、組織的原則 二、有效的工作推行方法 三、擬訂計(jì)劃的方法 四、命令的形式 五、完善的命令 五、完善的命令 六、命令的方式 七、下達(dá)命令應(yīng)注意事項(xiàng) 八、報(bào)告之方法 八、報(bào)告之方法 九、工作檢討 九、工作檢討 十、檢討......

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銷(xiāo)售管理的涵蓋面極廣，按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。 本篇針對(duì)其中的銷(xiāo)售模式進(jìn)行展開(kāi)，并對(duì)銷(xiāo)售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。 ......

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文件類(lèi)型貨倉(cāng)管理(ppt)...   2010.07.22

第一講:貨倉(cāng)功能與職責(zé) 一.貨倉(cāng)與存貨在公司中的地位 第一講:貨倉(cāng)功能與職責(zé) 一.貨倉(cāng)與存貨在公司中的地位 第一講:貨倉(cāng)功能與職責(zé) 一.貨倉(cāng)與存貨在公司中的地位 第一講:貨倉(cāng)功能與職責(zé) 二.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的 Ⅰ 妥善保管儲(chǔ)存,維護(hù)質(zhì)量及安全性 Ⅱ 保持合理成本,減少浪費(fèi)的產(chǎn)生 Ⅲ 配合生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),以達(dá)所......

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管 理 提 升 訓(xùn) 練 －－管理與人際關(guān)系 管 理 工 作 的 內(nèi) 涵 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 人類(lèi)的需求 #61548; 生理需求 #61548; 追求機(jī)會(huì)的需求 #61548; 成......

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（一）時(shí)代的悲哀與職業(yè)的迷茫： 財(cái)務(wù)的混亂與混亂的財(cái)務(wù)......

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管理的內(nèi)外要素 一、管理的內(nèi)部要素 二、管理的外部要素 一、管理內(nèi)部要素 財(cái)政管理 人事管理 績(jī)效管理 一、管理內(nèi)部要素 政府預(yù)算的功能（Axelrod,1988): 為達(dá)到施政優(yōu)先次序、目標(biāo)及政策所從事的資源配置； 通過(guò)稅收和借貸籌措預(yù)算財(cái)源； 通過(guò)與貨幣政策的協(xié)同，以預(yù)算展現(xiàn)的財(cái)政政策穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)......

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供應(yīng)鏈管理 自制或購(gòu)買(mǎi)決策的考慮 自制的原因 低生產(chǎn)成本 供應(yīng)商不合適 保證充足的供應(yīng) 利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤(rùn) 獲得滿(mǎn)意的質(zhì)量 消除與供應(yīng)商的摩擦 保持工廠的優(yōu)勢(shì)以避免員工被解雇 保護(hù)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)和質(zhì)量 增加或保護(hù)公司的規(guī)模 外購(gòu)的原因 低獲取成本 保持與供應(yīng)商的聯(lián)系 獲得技術(shù)或管理能力 生......

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文件類(lèi)型終端管理(ppt)...   2010.07.22

終端管理 勝負(fù)在貨架！ 一個(gè)顯而易見(jiàn)的真理是：絕大多數(shù)消費(fèi)者是在商店中購(gòu)買(mǎi)商品的，如果廠家無(wú)法使消費(fèi)者在零售店中看得到、買(mǎi)得到、樂(lè)意買(mǎi)、愿意再買(mǎi)，那么，你的產(chǎn)品就永遠(yuǎn)賣(mài)不出去 綱要 建立有計(jì)劃的客戶(hù)拜訪 調(diào)查 分級(jí) 計(jì)劃 拜訪工作內(nèi)容 重點(diǎn)客戶(hù)管理 綱要 店務(wù)管理 店面廣告 POP 產(chǎn)品管理 陳列 ......

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日程 日程 華爾街評(píng)價(jià)重點(diǎn) 當(dāng)今企業(yè)面臨眾多的挑戰(zhàn) 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價(jià)值鏈的全過(guò)程 電子商務(wù)將推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革 日程 ERP 企業(yè)資源管理系統(tǒng) 基于活動(dòng)的成本管理 (ABC) 企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用 利用ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)提高企業(yè)價(jià)值鏈效率 ERP系統(tǒng)的效益調(diào)研 ERP項(xiàng)目在企業(yè)管理不同領(lǐng)域帶......

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XX集團(tuán)目標(biāo)管理 (暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案） 溝通會(huì)議 考評(píng)辦公室編制 2006年元月 目標(biāo)管理與總經(jīng)理責(zé)任制考核 集 團(tuán) 愿 景 內(nèi)容提綱 實(shí)施目標(biāo)管理需要明確的相關(guān)問(wèn)題 目標(biāo)管理推進(jìn)計(jì)劃 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 實(shí)施目標(biāo)管理需要明確的相關(guān)問(wèn)題 實(shí)施目標(biāo)管理的作用和意義 目標(biāo)管理的考核分類(lèi) 目標(biāo)......

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Agenda 事業(yè)伙伴在市場(chǎng)上的定位 IBM如何建立經(jīng)銷(xiāo)通路(Routes-to-Market) IBM經(jīng)銷(xiāo)通路(事業(yè)伙伴)管理 事業(yè)伙伴發(fā)展計(jì)劃 事業(yè)伙伴的訓(xùn)練 事業(yè)伙伴的支援 事業(yè)伙伴在市場(chǎng)上的定位 IBM如何建立經(jīng)銷(xiāo)通路(Routes-to-Market) IBM 事業(yè)伙伴管理 事業(yè)伙伴發(fā)展計(jì)......

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外企績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作 普爾斯馬特會(huì)員商店的歷史 1954年 Sol Price創(chuàng)立美國(guó)第一家Fed Mart連鎖折價(jià)商店概念，世界上最大的會(huì)員制連鎖超市 1996年 北京普爾斯馬特會(huì)員購(gòu)物企業(yè)中心注冊(cè)成立，到現(xiàn)在已經(jīng)有18家。 績(jī)效管理的流程 制定目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo) 評(píng)估（績(jī)效考核） 獎(jiǎng)懲管理 績(jī)效管理......

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 中國(guó)企業(yè)在世界上競(jìng)爭(zhēng)，最終的障礙必將是理財(cái)方面的無(wú)能和失誤，而非營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題或是技術(shù)問(wèn)題。 我國(guó)企業(yè)目前面臨的最大問(wèn)題是：在我國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)中，根本沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，更勿論理財(cái)活動(dòng)的科學(xué)性和戰(zhàn)略意義。 為什么要理財(cái)？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)行是企業(yè)經(jīng)營(yíng)......

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第一節(jié) WTO與中國(guó)建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國(guó)建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國(guó)建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國(guó)建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國(guó)建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國(guó)建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國(guó)建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國(guó)建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國(guó)建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國(guó)建筑業(yè) 第一節(jié) WTO與中國(guó)......

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日本在華跨國(guó)公司的 全球戰(zhàn)略選擇與成功因素 一、引言 20世紀(jì)80年代以來(lái)中國(guó)是吸引外國(guó)直接投資最為成功的少數(shù)國(guó)家之一。 無(wú)論從投資流出國(guó)還是投資流入國(guó)的角度，日本對(duì)華直接投資在西方跨國(guó)公司對(duì)華直接投資中都占有數(shù)一數(shù)二的重要地位 。 二、文獻(xiàn)綜述 Roth，Johnson以及Taggart等均認(rèn)為分......

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一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則 三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容 四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程 五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè) 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 八、中高層干部的溝通藝術(shù) ......

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第三講 世界范圍內(nèi)的管理及政治、經(jīng)濟(jì)與法律系統(tǒng)的差異 亞洲, 非洲, 美洲, 歐洲, 及南太平洋地區(qū) 討論主題： 1. 世界范圍內(nèi)的管理有何差異？ 2. 國(guó)家之間的政治、經(jīng)濟(jì)與法律系統(tǒng)存 在哪些不同？ 3. 什么是政治風(fēng)險(xiǎn)？ 4. 為什么公司要利用國(guó)際企業(yè)提供競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ I. 世界范圍內(nèi)的管理 1......

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二十一世紀(jì)，最丞待開(kāi)發(fā)且開(kāi)發(fā)余地最大的資源是人力資源，對(duì)于每一個(gè)人來(lái)講，發(fā)掘、利用自身潛能，是創(chuàng)造積極人生，走向成功的必要條件。 ......

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美國(guó)通用電氣公司的戰(zhàn)略重構(gòu) 通用電氣公司簡(jiǎn)介 總部設(shè)在美國(guó)康涅狄格州，1878年由發(fā)明家托馬斯middot;愛(ài)迪生創(chuàng)辦； 是一家集生產(chǎn)、技術(shù)與服務(wù)為一體的多元化公司，其業(yè)務(wù)集團(tuán)包括飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)力系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備、塑料、金融服務(wù)、全國(guó)廣播公司（NBC）、工業(yè)系統(tǒng)、家用電器、運(yùn)輸系統(tǒng)等； 地域多元化--......

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招 聘 管 理 與 面 試 招聘的定義 定義：指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。 核心：通過(guò)選拔實(shí)現(xiàn)人mdash;事匹配 目的：尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望， 能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作的雇員......

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項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理和控制 講稿說(shuō)明： 項(xiàng)目的特性 項(xiàng)目的特性（一） 項(xiàng)目的特性（二） 項(xiàng)目的特性（三） 項(xiàng)目的特性（四） 項(xiàng)目的特性（五） 項(xiàng)目的特性（六） 項(xiàng)目的特性（七） 項(xiàng)目的特性（八） 項(xiàng)目的特性 項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題及原因（一） 項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題及原因（一） 項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題及原因（一）－－舉例說(shuō)明 項(xiàng)目......

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產(chǎn)能管理 (Capacity Management) Outline bull; 生產(chǎn)環(huán)境演變與相關(guān)管理工具之關(guān)系 bull; 制造環(huán)境分類(lèi) bull; 制造規(guī)劃及控制系統(tǒng)架構(gòu) bull; 產(chǎn)能管理相關(guān)概念 bull; 粗估產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP) bull; 產(chǎn)能需求規(guī)劃(CRP) bull; 投入/......

 294詳情

中高級(jí)經(jīng)理核心 管理技能特訓(xùn) (1) 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù) 　　　 所謂領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)體內(nèi)的成員發(fā)揮影響力，使成員能接受其領(lǐng)導(dǎo)，以達(dá)成團(tuán)體的目標(biāo)。依此定義可知： ＊領(lǐng)導(dǎo)者的形成主要在于成員是否接受他、 是否相信他具有領(lǐng)導(dǎo)的能力。 ＊單位主管不一定能獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。 ＊有力量（power）不一定有能力（c......

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運(yùn)作管理課程介紹 概覽 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)定義 組織的流程觀 產(chǎn)品 流程 績(jī)效 運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變 本課程安排 何謂運(yùn)營(yíng)管理？ 運(yùn)營(yíng)管理系指對(duì)創(chuàng)造和交付公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)和改進(jìn)。 何謂生產(chǎn)系統(tǒng)？ 生產(chǎn)系統(tǒng)系指資源使用者將投入轉(zhuǎn)化成一些所需的產(chǎn)出。 轉(zhuǎn)換 物質(zhì)上的轉(zhuǎn)化mdash;m......

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重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司 員工業(yè)績(jī)考核體系評(píng)分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、控制和人事部門(mén) -建議稿- 重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展中心 A. 關(guān)鍵考核指標(biāo)評(píng)分卡設(shè)計(jì)的方法 職能部門(mén)經(jīng)理的月度考核指標(biāo)主要基于三個(gè)方面的內(nèi)容 每個(gè)部門(mén)詳細(xì)，完整的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)界定的基礎(chǔ)......

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2003年10月份一次通過(guò)ISO/TS16949：2002認(rèn)證！ ......

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管理研究方法：當(dāng)前的實(shí)踐，趨勢(shì)和對(duì)未來(lái)研究的影響 RESEARCH METHODOLOGY IN MANAGEMENT：CURRENT PRACTICES，TRENDS，AND IMPLICATIONS TERRI A.SCANDUA UNIVERSITY OF MIAMI EHLYN A.WILL......

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第二章 信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理 應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造組織馬力 本章的重點(diǎn) 本章考察七種由IT技術(shù)激活的策略,提高組織的競(jìng)爭(zhēng)能力 IT促成完美的服務(wù) 組織馬力的開(kāi)發(fā) 質(zhì)量是組織競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ) OHP策略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) OHP策略應(yīng)用激進(jìn)還是持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織馬力......

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一、戰(zhàn)略管理的基本流程 1、什么是戰(zhàn)略？ 謀求企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)優(yōu)劣的衡量：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展前景 銀行發(fā)展的三要素（靜態(tài)）：資源、組織、業(yè)務(wù)； 銀行發(fā)展的三要素（動(dòng)態(tài)）：協(xié)調(diào)、控制、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 把上述要素結(jié)合的過(guò)程是戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理的基本流程 增長(zhǎng)的三階梯 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的結(jié)合 增長(zhǎng)......

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