戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范例第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度第六章 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針?lè)独谄哒?企劃管理部門工作責(zé)任制度......

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美國(guó)和美國(guó)的企業(yè)非常關(guān)注商業(yè)新趨勢(shì)。另外，它們也非常喜歡采用一些流行語(yǔ)，因?yàn)檫@些語(yǔ)言往往能讓人聯(lián)想到成功和繁榮。20世紀(jì)80年代的流行語(yǔ)是卓越。在這種趨勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越，研究人員追求卓越，而且優(yōu)秀的職員也努力追求卓越。......

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項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一項(xiàng) 戰(zhàn)略決策 甄進(jìn)明 項(xiàng)目是IT服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理的基本點(diǎn) 貴公司或部門現(xiàn)在有多少個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行中？ 正在執(zhí)行的項(xiàng)目中，每個(gè)項(xiàng)目的健康狀況如何？ 有問(wèn)題的項(xiàng)目是那些，問(wèn)題的嚴(yán)重程度怎樣？ 這些問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)解決，下次報(bào)告問(wèn)題是否解決的時(shí)間是何時(shí)？ 貴公司上個(gè)季度結(jié)束了多少個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)......

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三、德誠(chéng)公司基本經(jīng)營(yíng)方針 德誠(chéng)公司是機(jī)械制造業(yè)中的電子進(jìn)出口廠商，年?duì)I業(yè)額約50億，資本額3.5億，從業(yè)人員186名，有制定長(zhǎng)期計(jì)劃的習(xí)慣。 德誠(chéng)公司年度經(jīng)營(yíng)方針 去年銷售額達(dá)成率為104，利益計(jì)劃達(dá)成率為107，增加的收益是相當(dāng)精彩的實(shí)績(jī)確保，對(duì)各位員工專心一意的創(chuàng)意功夫及勇于向目標(biāo)挑戰(zhàn)的毅力深感......

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二、厚生公司基本經(jīng)營(yíng)方針 厚生化學(xué)公司，戰(zhàn)后迅速成長(zhǎng)為大企業(yè)，并向海外發(fā)展。但在25年前，業(yè)務(wù)惡化，經(jīng)過(guò)積極努力的重建，厚生是戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，現(xiàn)在正受到嚴(yán)酷的考驗(yàn)。 以決積水于千仞之谷的速度，積極開拓新領(lǐng)域。具有此一方針的厚生化學(xué)，當(dāng)他克服難關(guān)之后，前程究竟如何呢這是很引人注目的事。不過(guò)，這里只......

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一、通通公司基本經(jīng)營(yíng)方針 日本通通公司，不僅是日本境內(nèi)首屈一指的陸運(yùn)公司，同時(shí)也是享譽(yù)全世界的巨大陸運(yùn)公司。日本通通公司的發(fā)展基礎(chǔ)是大和精神，現(xiàn)在且來(lái)看看這以大和精神為中心的基本方針。 日本通通公司的基本方針是我們的話、我們的信條(如下表)。過(guò)去日本通通本著這一方針，實(shí)施第六次的第二大和協(xié)調(diào)三年計(jì)劃......

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二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 □ 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 (一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。 (二)恭自省，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。 (三)觀外......

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一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定內(nèi)容 □ 年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營(yíng)方針及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等項(xiàng)目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計(jì)劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無(wú)法達(dá)成真正的目標(biāo)計(jì)劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來(lái)。 □ 年度計(jì)劃的......

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、某某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 某某是一家創(chuàng)業(yè)即實(shí)施計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的模范公司，他們?cè)诩w合作求成功的口號(hào)下培養(yǎng)人才，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，如今成長(zhǎng)為一堅(jiān)實(shí)企業(yè)。 某某的年度計(jì)劃叫做某某事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃，是長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃中的年度計(jì)劃。他們是確實(shí)實(shí)踐了計(jì)劃的一家模范企業(yè)。 年度計(jì)劃的制作程序 1．準(zhǔn)備 每年，通常都是在9月，根據(jù)該年的......

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二、某某水泥廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 某某水泥廠為臺(tái)灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336 400噸，最低為318 000噸，工廠員工總額442名，該廠的組織系統(tǒng)如圖所示。 ......

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一、某某馬達(dá)廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 臺(tái)灣某某工業(yè)股份有限公司于1963年創(chuàng)設(shè)，制造電扇及吊扇等電器。1965年增設(shè)裝配廠，開始制造馬達(dá)。由于馬達(dá)質(zhì)量良好，具有小廠的競(jìng)爭(zhēng)力，于是在市場(chǎng)情況良好情況下，某某工業(yè)股份有限公司于1966年改組增資為資本額3000萬(wàn)，并迅速擴(kuò)充成多角化經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)該公司馬達(dá)廠員工約有280人......

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三、年度經(jīng)營(yíng)方針的制定 □ 制訂年度經(jīng)營(yíng)方針的各方面思考 年度經(jīng)營(yíng)方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，的確有必要仔細(xì)地審視所有會(huì)影響企業(yè)的外部因素，并作為定位計(jì)劃的參考依據(jù)。 國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)景氣狀況、金融形勢(shì)、稅制改革、令的修訂等均會(huì)影響到企業(yè)的生存，而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要......

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二、年度經(jīng)營(yíng)方針的項(xiàng)目 年度經(jīng)營(yíng)方針項(xiàng)目一覽表 與人有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針 （1）員工任免數(shù)與薪資等有關(guān)的方針 （2）權(quán)限、責(zé)任、組織、職能等有關(guān)的方針 （3）表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)賞等制度使賞罰分明的原則等方針 （4）每人可創(chuàng)造的純益，附加價(jià)值，每人設(shè)備裝備力等有關(guān)的方針 （5）招募、采用、晉升等人事相關(guān)的方針 （6）......

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一、經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ) □經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng) 1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?，如圖所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即處于漫無(wú)目的、自由隨意的狀態(tài)。 2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部......

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一、總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。......

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二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： (一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向； (四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平； (五)企業(yè)組織、管理水平的提高和......

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一、總則 第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)： (一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。 (二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 (三)......

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北京航空材料研究院 員工調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告 前言 導(dǎo)讀 在參與問(wèn)卷調(diào)查的員工中，66.24是加盟航材院10年以上的老員工 44.73是來(lái)自職能部門的人員 85.24的被調(diào)查者具備大專以上學(xué)歷 具備中級(jí)以上職稱的員工占73.33 此次員工調(diào)查問(wèn)卷覆蓋崗位比例概況 導(dǎo)讀 被調(diào)查者中，僅有17.75被調(diào)查員工了......

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經(jīng)營(yíng)會(huì)議表格（公司年度） 年度 今年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、實(shí)績(jī) 月 生產(chǎn)目標(biāo) 銷售目標(biāo) 實(shí)績(jī) 口1、今年度重點(diǎn)目標(biāo) 1 2 3 □2、目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃 4 5 6 □3、生產(chǎn)目標(biāo) 7 8 9 □4、銷售目標(biāo) 10 11 12 □5、設(shè)備投資 上期 ......

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商店經(jīng)營(yíng)診斷報(bào)告表 摘 要 標(biāo)準(zhǔn) 比率 計(jì) 算 方 法 實(shí)際比率 備 注 1 存貨 周轉(zhuǎn)率 銷售額 ______ times;100 平均存貨 _______times;100 2 應(yīng)收帳款 周轉(zhuǎn)率 年度銷售額 _______ times;100 應(yīng)收帳款 _______ times;100 3 資......

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中小企業(yè)診斷表 公司名稱： 診斷目的： 診斷事項(xiàng)： 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 上 中 上 中 中 下 下 預(yù)備診斷表（一） 工廠名稱 地 址 電 話 負(fù) 責(zé) 人 創(chuàng) 立 年 月 日 企業(yè)形態(tài) 資本額 所屬會(huì)員 員工人數(shù) 長(zhǎng)期員工 事務(wù)員 技術(shù)員 員 工 計(jì) 臨時(shí)工 面 積 土地 建筑 棟數(shù) 男 女 計(jì) 機(jī)械設(shè)......

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生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 生命型戰(zhàn)略規(guī)劃的提出 企業(yè)面臨著下一個(gè)五年規(guī)劃（十一 五），很多企業(yè)要制訂下一個(gè)五年規(guī)劃，咨詢公司面臨著強(qiáng)勁的戰(zhàn)略咨詢需求。 中國(guó)加入WTO后，到2005年，許多行業(yè)的保護(hù)期將結(jié)束，企業(yè)面臨著如何加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題 隨著一批批著名企業(yè)的崩潰，中國(guó)企業(yè)面臨著如何建立長(zhǎng)盛不衰機(jī)制問(wèn)題，即如......

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2002年2003年清華同方世紀(jì)曙光系列產(chǎn)品渠道發(fā)展計(jì)劃 目錄 一、清華同方網(wǎng)絡(luò)教育事業(yè)部簡(jiǎn)介 二、清華同方網(wǎng)絡(luò)教育事業(yè)部技術(shù)產(chǎn)品部簡(jiǎn)介 三、清華同方世紀(jì)曙光系列產(chǎn)品的市場(chǎng)分析 四、清華同方世紀(jì)曙光系列產(chǎn)品的行業(yè)定位 五、2002年-2003年世紀(jì)曙光系列產(chǎn)品銷售計(jì)劃 六、2002-2003年世紀(jì)曙......

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經(jīng)營(yíng)數(shù)字的認(rèn)識(shí) 項(xiàng) 目 現(xiàn) 狀 目 標(biāo) 對(duì) 策 基礎(chǔ)數(shù)字 1．營(yíng)業(yè)額 2．毛利率 3．人事費(fèi) 4．其他經(jīng)費(fèi) 5．利息支出 6．純利益 7．回收率 8．庫(kù)存金額 9．借款 10．應(yīng)付票據(jù) 效率性 1．損益平衡點(diǎn) 2．總資本利益率 3．營(yíng)業(yè)額與純利益率 ......

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以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn) 研討會(huì)的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 研討會(huì)的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系 基本概念 從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值 從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具 戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān) 中國(guó)某......

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匯源公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及組織改進(jìn)計(jì)劃 第一部分：增長(zhǎng)戰(zhàn)略 議 程 綜述（一） 綜述（二） 綜述（三） 議 程 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要原則 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和提高投資回報(bào)率都可提高公司價(jià)值 而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和回報(bào)率很大因素上取決于公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的側(cè)重點(diǎn)及是否擁有相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可來(lái)源于幾個(gè)關(guān)鍵方面，......

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主要內(nèi)容 神州行品牌回顧 近期品牌經(jīng)營(yíng)策略 品牌傳播策略 聯(lián)通如意通是如何進(jìn)行傳播的？ middot;品牌定位：是面向普通大眾提供的實(shí)惠方便的移動(dòng)通信服務(wù) middot;利益點(diǎn)：預(yù)付費(fèi)方便，話費(fèi)也便宜，網(wǎng)絡(luò)越發(fā)成熟、穩(wěn)定 middot; 廣告策略：理性訴求+感性訴求有效結(jié)合 -理性訴求：促銷或資費(fèi)優(yōu)......

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大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略-緒論 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 二、企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之條件 三、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)條件之關(guān)鍵因素-策略 四、管理程序 與 策略 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略之研習(xí) 大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略-基本觀念 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之時(shí)代壓力 二、經(jīng)營(yíng)策略的發(fā)展 三、經(jīng)營(yíng)策略的性質(zhì)與內(nèi)涵 四、經(jīng)營(yíng)策略的特性 五、經(jīng)......

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Operational Management ─McDonald McDonald 麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介 麥當(dāng)勞價(jià)值鏈 自動(dòng)化和食物工業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化及口味：麥當(dāng)勞系統(tǒng) 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理 麥當(dāng)勞配銷系統(tǒng) 麥當(dāng)勞品質(zhì)管理 麥當(dāng)勞作業(yè)流程 麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介 1955年，克洛克在美國(guó)創(chuàng)辦第一家麥當(dāng)勞餐廳；1984年，臺(tái)灣麥......

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目 錄 一.范圍說(shuō)明hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;......

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目錄 企業(yè)的定義 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略管理的工具介紹 戰(zhàn)略性管理 戰(zhàn)略管理的舉例 戰(zhàn)略實(shí)施 一個(gè)人的個(gè)性由以下一些因素決定 一個(gè)公司的個(gè)性特征取決于以下因素 一種觀念認(rèn)為： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo)，為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。 以未來(lái)為主導(dǎo) 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前 有目的有意識(shí)地開......

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目錄 營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力分析框架 可口可樂(lè)的渠道運(yùn)營(yíng)策略詳細(xì)分析 沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)策略摘要 營(yíng)銷體系的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析框架 市場(chǎng)營(yíng)銷的互斥模型 可口可樂(lè)公司的基本情況 1886年由美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市的藥劑師約翰middot;彭伯頓博士( John S. Pemberton)在家中后院將碳酸水和糖以及其它原料......

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營(yíng)建管理緒論 前言 定義 管理的過(guò)程 專案管理 管理知識(shí)的需求 生產(chǎn)力 營(yíng)建工程生命周期 九十一學(xué)年度第一學(xué)期課程大綱 授課時(shí)間及地點(diǎn)：星期一，9:25-12:10a.m.；教室：A311。 授課教師：劉福勛 教授 辦公室：A306B Office Hours: 星期三、四，第三及第四節(jié)課 電話：5......

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顧客導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)之品管模式 SONY鋰電池事件的醒思 回收960萬(wàn)個(gè)鋰電池 損失約150億新臺(tái)幣 高階經(jīng)營(yíng)層在電視上公開鞠躬道歉 商譽(yù)損失無(wú)法估計(jì) 股票下跌 JetBlue Airways 的塞機(jī)事件 旅客關(guān)在機(jī)艙10小時(shí) 事后投訴不斷 損失約10億新臺(tái)幣 總裁在電視上公開道歉 商譽(yù)損失無(wú)法估計(jì) 這是一......

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講解提綱 一、填報(bào)范圍 二、調(diào)查的時(shí)點(diǎn) 三、填報(bào)要求 四、表式及指標(biāo)解釋 五、調(diào)查實(shí)例 一、填報(bào)范圍： 個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶普查對(duì)象包括:按照《民法通則》和《城鄉(xiāng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶管理暫行條例》的規(guī)定，在本地區(qū)實(shí)際從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶和個(gè)人合伙經(jīng)營(yíng)單位。 二、調(diào)查的時(shí)點(diǎn): 時(shí)點(diǎn)指標(biāo)的時(shí)間為2004年7月31日......

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2007年11月middot;上海 課程目的 明確營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的正確觀念，并理解在實(shí)踐中如何應(yīng)用這些觀念： 1.偶然與必然的關(guān)系 2.垂直成長(zhǎng) 3.把正確的事做對(duì)并做到完美 課程提綱 一、單位經(jīng)營(yíng)的意義與作用 二、偶然與必然的關(guān)系 三、達(dá)成垂直成長(zhǎng) 四、把正確的事做對(duì)并做到完美 一、單位經(jīng)營(yíng)的......

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電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算 1、電網(wǎng)業(yè)務(wù) 電網(wǎng)業(yè)務(wù)包括輸配電、購(gòu)售電、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電三部分。 輸配電主要是網(wǎng)架建設(shè)和改造；購(gòu)售電主要是外購(gòu)電及對(duì)外售電；調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電主要指為安全、可靠供電而擁有的備用電源。 2、核算特點(diǎn) 供電企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要素有：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。 國(guó)家電網(wǎng)公司、南方......

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戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析 上一講的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群 移動(dòng)障礙 產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力 產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征 產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱 思考題：以某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例，說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。云南白藥集團(tuán)的成長(zhǎng)過(guò)程為我們提供了一個(gè)非......

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，戰(zhàn)略通常是指在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，如5年、10年、50年，依據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評(píng)價(jià)，從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā)，研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn)，所要經(jīng)過(guò)的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件......

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一、電子市場(chǎng)在中國(guó)IT零售終端的優(yōu)勢(shì)不可取代 二、中國(guó)電子市場(chǎng)行業(yè)升級(jí)換代時(shí)代到來(lái) 電子市場(chǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，全行業(yè)的升級(jí)換代帶來(lái)了硬件和服務(wù)的提升以及思想意識(shí)和管理、服務(wù)方法的轉(zhuǎn)變，目前國(guó)內(nèi)電子市場(chǎng)的特點(diǎn)： 三、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)升級(jí)急不我待 三、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)升級(jí)急不我待 四、海龍電子城的市場(chǎng)升......

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前 言 作為長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司（以下在本報(bào)告中統(tǒng)稱國(guó)信集團(tuán)）聘請(qǐng)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱南洋林德）非常榮幸能夠?yàn)閲?guó)信集團(tuán)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，我們同時(shí)也期待著通過(guò)這種服務(wù)過(guò)程建立起雙方長(zhǎng)久、穩(wěn)定和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 本報(bào)告為南洋林德第一階段咨詢服務(wù)......

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魯能帆茂 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃 魯能帆茂背景 魯能帆茂的前身為山東電力集團(tuán)公司所屬的山東魯能貨運(yùn)有限公司；自1998年初組建以來(lái)，以公路運(yùn)輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi)10條運(yùn)煤專線，運(yùn)營(yíng)車輛218部，月運(yùn)煤量達(dá)40萬(wàn)噸，現(xiàn)有員工350余人，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，已跨入全國(guó)......

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總 要 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 第二部分 融資戰(zhàn)略 第三部分 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第四部分 空間戰(zhàn)略 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 一、產(chǎn)業(yè)集中 1、背景分析 2、企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇 3、企業(yè)選擇多與專的幾條原則 4、如何發(fā)展相關(guān)多元化 1、背景分析 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性 兩 個(gè) 觀 點(diǎn) 　導(dǎo)致中國(guó)惡性通脹的因素并......

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